物流成本与绩效管理徐丽习题答案

物流成本与绩效管理徐丽习题答案第一章物流成本管理认知一、单选题ABBAACCCADDB二、多选题1-5：AB；ABC；AB；CDE；ABCDE；6-10：BC；ABCD；AB；ABCD；ABCD11-14：AB；ABCD；CD；ABC三、判断题√×√×√四、综合分析题1.固定成本：车间维修费、折旧费、车间管理费、行政管理费，其余的为变动成本。2.平均库存额=(月初橡胶结余价值总额+月末橡胶结余价值总额)÷2=（29300000+49683000）/2=39491500元存货资金占用成本=平均库存额×银行一年期贷款利率=39491500×4.25%=1678388.75元存货风险成本=平均库存额×橡胶损耗、毁损与盈亏占比=39491500×0.5%=197457.5元存货保险成本：保险费含在仓储费中，因此无需单独再进行计算。第二章物流成本预测、决策与预算一、单选题BABADCCDBD二、多选题1-5：A；ACD；ABCD；CDE；ABCD；6-9：AB；ABC；ABCD；ABCD三、判断题√√×××第三章物流成本核算一、单选题ABABA二、多选题1-5：ABCD；ABCE；ABC；ABCDE；ABC；6-7：AC；ABCD；三、判断题√√×√×第四章物流成本控制与分析一、单选题ABCBBDACDCCCDAD二、多选题1-5：ABCDE；ABCD；CD；ABC；ABC6-10：ABE；ABD；AC；AD；ABCE11.ABE三、判断题×√√√×四、计算题1.目标单位成本=单价×(1−利润率)=1×(1−16%)=0.84元/吨千米2.（高低点法：高点：1500工时，7200元；低点：1200工时，6000元）单位变动成本b=(7200−6000)÷(1500−1200)=4元/工时固定成本a=高点总成本−b×高点工时=7200−4×1500=1200元五、综合分析题（本量利）1.保本点运输周转量保本量Q₀=a÷(p−b)=100000÷(200−150)=2000千吨公里2.保本点营业收入保本收入=保本量×单价=2000×200=400000元3.预计周转量4000时的利润利润=(p−b)×Q−a=(200−150)×4000−100000=100000元结论：盈利10万元第五章流通过程中的成本管理一、单选题BBDCCCACDA二、多选题1-5：ABD；CD；AB；AB；AB6-8：AC；BD；BC三、判断题1-5：√××√√6-10：×√√√×11-15：√√√×√第六章库存持有成本及其他物流成本管理一、单选题ABCDDBDDBBCD二、多选题1-5：AB；AD；ABCD；ABCD；ABDE；三、判断题1-5：√√√√×6-10：×××××11-13：××√第七章物流成本绩效管理一、单选题ACBDDAABBC二、多选题1-5：ABCD；ABCD；ABCD；ABC；ABCD；6-10：ABCD；ABCD；ABCD；ABCD；ABCD三、判断题1-5：√√√√√6-10：√√√×√物流项目风险管理单选题CBDACDDADABDDDDB二、多选题1-5：ABC；ABCD；ABCD；ABC；AB；6-8：ABCD；ABCD；ABCD；三、判断题1-5：√××××6-10：×××××11-15：×√×√×四、综合分析题1.甲产品计算：期望收益=0.75×300+0.25×(-120)=225-30=195万元期望净收益=195-100=95万元最大可能收益=300-100=200万元最大可能损失=-120-100=-220万元乙产品计算：期望收益=0.75×540+0.25×(-220)=405-55=350万元期望净收益=350-120=230万元最大可能收益=540-120=420万元最大可能损失=-220-120=-340万元丙产品计算：期望收益=0.75×180+0.25×(-80)=135-20=115万元期望净收益=115-80=35万元最大可能收益=180-80=