《战略架构师》工具模板职能战略部分

1【《战略架构师》工具模板】把战略力建立在组织上，构建战略管理闭环体系

——《战略架构师》工具模板

2职能战略-研发研发战略规划编制报告详细建议框架31、战略执行回顾（差距分析）1.1业绩差距某省市场洞察2.1宏观分析；2.2产业分析；2.3竞争分析；2.4客户分析；2.5分析3、战略意图3.1上位战略解读；3.2职能定位；3.3战略目标4、业务设计（根据上位战略牵引关系进行修改；下同）4.1技术方向（技术选择）；4.2技术路线图；4.3技术规划5、关键任务5.1关键任务（3-5年）；5.2关键子任务（年度）；5.3行动计划（年度）6、正式组织与人才6.1组织架构；6.2人才需求与人才供应战略分析战略选择战略部署一、战略执行回顾4职能战略执行回顾，主要分析业绩差距（职能战略规划不做机会差距分析；下同）业绩差距分析现有经营结果和期望值（目标值）之间的差距及其根因（以2021年为例，当时目标值是多少，结果是多少？两者差距是多少？形成差距的根因是什么？）可能的解决之道或者创新解决方式是什么？某省市场洞察5研某省市场洞察（五看）与技术职能相关的宏观、产业、竞争、客户以及变化情况分析（包括但不限于以下，由规划编制人员根据职能单元具体情况进行选择）宏观分析：5G+ABCDE，人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算分析...产业分析：汽车电子及其相关产业技术动态分析...竞争分析：竞争对手技术储备分析...客户分析：客户如何评价公司技术能力...分析：公司技术盘点...三、战略意图——上位战略解读6上位战略解读关注要点公司核心价值观、使命、愿景是什么？公司、不同业务板块H1、H2、H3业务分别是什么？各层级业务设计是什么？对本职能单元的总体要求是什么（本职能单元需要达到什么状态，才能实现上位规划的价值主张）？三、战略意图——职能定位7职能定位关注要点根据公司的战略意图以及所处的发展阶段，本职能单元的定位应该是什么？目前是什么？将来是什么?（职能单元的准确定位在职能单元战略规划中至关重要）三、战略意图——战略目标（财务目标与非财务目标）8战略目标（5年）：近期目标（1年）：四、研发职能战略业务设计核心逻辑（公司、业务战略牵引示例，要根据实际情况重新思考，不能也不必照搬；根据该逻辑编制本职能的长期部署（如技术路线），下同）9研发职能战略业务设计核心逻辑公司战略战略-研发与创新研发与创新战略在哪竞争如何取胜（价值主张）战略（业务组合、业务设计）对研发与创新的要求技术方向技术路线图技术规划澄清公司战略公司层战略及其对研发战略影响业务战略业务层战略及对研发战略影响决定导出五、关键任务-职能单元关键任务、子任务的确定10关键任务的来源、子任务以及负责人的确定1、详见下页《职能单元关键任务的形成》2、任务来源（来自战略规划的哪些战略要务）、完成时间、衡量指标，分别对应项目的独特性、临时性和目标性关键任务、子任务名称任务来源完成时间衡量指标负责人关键任务1子任务1.1子任务1.2子任务...五、关键任务-职能单元关键任务的形成11职能单元关键任务的形成

任务来源

职能单元关键任务公司、不同业务板块关键任务职能单元战略规划职能单元目标及其他要求五、关键任务-职能单元关键任务的描述12？关键任务的描述（完成这个关键任务会出现什么？预期是什么？需要投入多少资源?）任务描述与其他关键任务的依赖关系（包括对其他职能部门的资源、流程要求等）？任务分解完成关键任务的子任务、负责人以及完成的时间是什么？依赖关系五、关键任务-职能单元的行动计划13行动计划的里程碑、衡量指标、负责人、相关预算等（参考下图）重要性排序公司/不同业务板块关键任务及衡量指标职能单元关键任务及衡量指标行动计划结果描述和时间节点重点工作衡量指标重点工作衡量指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月123六、正式组织与人才——组织架构（1、梳理本职能的流程框架（高阶流程在公司SP完成）；2、结合低阶流程和一级部门，梳理出本部门的岗位设计）（以下为示例）14高阶流程决定一级部门低阶流程+一级部门决定岗位1.0构建愿景和战略战略和发展部1级业务流程框架部门/岗位1.1制定战略1.2制定方针与预算1.3管理与监控战略执行1.1.1制定公司战略1.1.2制定业务战略1.1.3制定职能战略1.1.4集成经营战略1.1.5开展战略宣贯1.2.1...1.3.1监控战略执行1.3.2监控方针执行

1.3.3监控预算执行

2级3级战略洞察战略项目管理战略规划战略管理7.1.1...1.2.2...1.3.4评估与复盘战略

SISPSMPM六、正式组织与人才——人才（以下为示例）15职能单元人才关注要点职能单元现有人才需求（根据组织能力构建方向，本部门的战略性岗位是什么？缺口多大）职能单元未来人才供给（5B）战略意图创新焦点业务设计战略性能力战略性/非战略性岗位缺口/供给方式价值主张活动范围战略控制点战略目标增长业务种子业务卓越运营产品领先亲近客户价值链（如从生产到研发）区域伙伴品牌成本其他列出所需要的战略性能力审核战略性能力评估标准确定企业3-5项战略性能力战略性岗位战略性岗位不但对公司的战略实现具有直接影响，而且其绩效具有很大的波动性。绩效波动是指特定工作的高低绩效水平之间有很大的差异（例如,销售人员在绩效上存在巨大差异）16职能战略-采购采购战略规划编制报告详细建议框架171、战略执行回顾1.1业绩差距某省市场洞察2.1宏观分析；2.2产业分析；2.3竞争分析；2.4客户分析；2.5分析3、战略意图3.1上位战略解读；3.2职能定位；3.3战略目标4、业务设计4.1采购策略（多样性管理）；4.2供应商管理（开发与选择）；4.3供应绩效管理5、关键任务5.1关键任务（3-5年）；5.2关键子任务（年度）；5.3行动计划（年度）6、正式组织与人才6.1组织架构；6.2人才需求与人才供应战略分析战略选择战略部署一、战略执行回顾18战略执行回顾，主要分析业绩差距业绩差距分析现有经营结果和期望值（目标值）之间的差距及其根因（以2021年为例，当时目标值是多少，结果是多少？两者差距是多少？形成差距的根因是什么？）可能的解决之道或者创新解决方式是什么？某省市场洞察19采某省市场洞察（五看）与采购职能相关的宏观、产业、竞争、客户以及变化情况分析（包括但不限于以下，由规划编制人员根据职能单元具体情况进行选择）宏观分析：宏观经济景气分析...产业分析：采购经理指数PMI分析...竞争分析：竞争对手采购资源、采购价格分析...客户分析：客户如何评价公司采购资源、能力...分析：公司采购资源、能力盘点...三、战略意图——上位战略解读20上位战略解读关注要点公司核心价值观、使命、愿景是什么？公司、不同业务板块H1、H2、H3业务分别是什么？各层级业务设计是什么？对本职能单元的总体要求是什么（本职能单元需要达到什么状态，才能实现上位规划的价值主张）？三、战略意图——职能定位21职能定位关注要点根据公司的战略意图以及所处的发展阶段，本职能单元的定位应该是什么？目前是什么？将来是什么?（职能单元的准确定位在职能单元战略规划中至关重要）三、战略意图——战略目标（财务目标与非财务目标）22战略目标（5年）：近期目标（1年）：四、采购职能战略业务设计核心逻辑（公司、业务战略牵引示例）23采购职能战略业务设计核心逻辑公司战略供应链类型采购战略在哪竞争如何取胜（价值主张）采购方式（协同采购方式、集成采购方式、响应采购方式、反应采购方式）采购方式确定采购策略供应商管理...澄清公司战略公司层战略及其对采购战略影响业务战略业务层战略及其对采购战略影响决定导出五-六、关键任务、正式组织与人才两个模块参考前述模板24略25职能战略-制造制造战略规划编制报告详细建议框架261、战略执行回顾1.1业绩差距某省市场洞察2.1宏观分析；2.2产业分析；2.3竞争分析；2.4客户分析；2.5分析3、战略意图3.1上位战略解读；3.2职能定位；3.3战略目标4、业务设计4.1生产能力规划

；4.2装备设施；4.3劳动力数量与结构5、关键任务5.1关键任务（3-5年）；5.2关键子任务（年度）；5.3行动计划（年度）6、正式组织与人才6.1组织架构；6.2人才需求与人才供应战略分析战略选择战略部署一、战略执行回顾27战略执行回顾，主要分析业绩差距业绩差距分析现有经营结果和期望值（目标值）之间的差距及其根因（以2021年为例，当时目标值是多少，结果是多少？两者差距是多少？形成差距的根因是什么？）可能的解决之道或者创新解决方式是什么？某省市场洞察28制某省市场洞察关注要点与制造职能相关的宏观、产业、竞争、客户以及变化情况分析（包括但不限于以下，由规划编制人员根据职能单元具体情况进行选择）宏观分析：工业4.0、智能制造分析...产业分析：汽车产业及其相关产业制造智能化水平分析...竞争分析：竞争对手制造能力、制造水平分析...客户分析：客户如何评价公司制造资源、能力...分析：公司制造资源（生产线）、能力（生产瓶颈）盘点...三、战略意图——上位战略解读29上位战略解读关注要点公司核心价值观、使命、愿景是什么？公司、不同业务板块H1、H2、H3业务分别是什么？各层级业务设计是什么？对本职能单元的总体要求是什么（本职能单元需要达到什么状态，才能实现上位规划的价值主张）？三、战略意图——职能定位30职能定位关注要点根据公司的战略意图以及所处的发展阶段，本职能单元的定位应该是什么？目前是什么？将来是什么?（职能单元的准确定位在职能单元战略规划中至关重要）三、战略意图——战略目标（财务目标与非财务目标，例如降低成本、产能扩张、质量提升、智能生产...）31战略目标（5年）：近期目标（1年）：四、制造职能战略业务设计核心逻辑32制造职能战略业务设计核心逻辑公司战略战略-制造制造战略在哪竞争如何取胜（价值主张）战略对制造职能的要求生产能力装备设施劳动力...澄清公司战略公司层战略及其对制造战略影响业务战略业务层战略及其对制造战略影响决定导出五-六、关键任务、正式组织与人才两个模块参考前述模板33略34职能战略-营销营销战略规划编制报告详细建议框架351、差距分析1.1业绩差距某省市场洞察2.1宏观分析；2.2产业分析；2.3竞争分析；2.4客户分析；2.5分析3、战略意图3.1上位战略解读；3.2职能定位；3.3战略目标4、业务设计4.1客户细分；4.2白点客户（新客户）进入策略；4.3推广策略（Promotion）5、关键任务5.1关键任务（3-5年）；5.2关键子任务（年度）；5.3行动计划（年度）6、正式组织与人才6.1组织架构；6.2人才需求与人才供应战略分析战略选择战略部署一、战略执行回顾36职能战略执行回顾，主要分析业绩差距业绩差距分析现有经营结果和期望值（目标值）之间的差距及其根因（以2021年为例，当时目标值是多少，结果是多少？两者差距是多少？形成差距的根因是什么？）可能的解决之道或者创新解决方式是什么？某省市场洞察37营某省市场洞察（五看）与营销职能相关的宏观、产业、竞争、客户以及变化情况分析（例如新的政策、竞争对手新动向等）宏观分析：国家营销、传播发展变化情况分析...产业分析：汽车电子及其相关产业新营销手段分析...竞争分析：竞争对手营销资源、能力、方式、水平分析...客户分析：客户如何评价公司营销能力...分析：公司营销资源、能力盘点...三、战略意图——上位战略解读38上位战略解读关注要点公司核心价值观、使命、愿景是什么？公司、不同业务板块H1、H2、H3业务分别是什么？各层级业务设计是什么？对本职能单元的总体要求是什么（本职能单元需要达到什么状态，才能实现上位规划的价值主张）？三、战略意图——职能定位39职能定位关注要点根据公司的战略意图以及所处的发展阶段，本职能单元的定位应该是什么？目前是什么？将来是什么?（职能单元的准确定位在职能单元战略规划中至关重要）三、战略意图——战略目标（财务目标与非财务目标）40战略目标（5年）：近期目标（1年）：四、营销职能战略业务设计核心逻辑（公司、业务战略牵引示例）41营销职能战略业务设计核心逻辑公司战略营销决策营销战略在哪竞争如何取胜（价值主张）公司、业务战略对营销的要求4P澄清公司战略公司层战略及其对营销战略影响业务战略业务层战略及其对营销战略影响五-六、关键任务、组织与人才两个模块参考前述模板42略43职能战略-质量质量战略规划编制报告详细建议框架441、战略执行回顾（差距分析）1.1业绩差距某省市场洞察2.1宏观分析；2.2产业分析；2.3竞争分析；2.4客户分析；2.5分析3、战略意图3.1上位战略解读；3.2职能定位；3.3战略目标4、业务设计4.1质量管理体系；4.2质量规划；4.3质量文化建设5、关键任务5.1关键任务（3-5年）；5.2关键子任务（年度）；5.3行动计划（年度）6、正式组织与人才6.1组织架构；6.2人才需求与人才供应战略分析战略选择战略部署一、战略执行回顾45战略执行回顾，主要分析业绩差距业绩差距分析现有经营结果和期望值（目标值）之间的差距及其根因（以2021年为例，当时目标值是多少，结果是多少？两者差距是多少？形成差距的根因是什么？）可能的解决之道或者创新解决方式是什么？某省市场洞察46质某省市场洞察（五看）与质量职能相关的宏观、产业、竞争、客户以及变化情况分析（包括但不限于以下，由规划编制人员根据职能单元具体情况进行选择）宏观分析：国家一定时期对产品或服务质量目标要求和质量监督政策的分析...产业分析：某省市场对产品或服务的质量需求变化趋势和发展动向的分析....竞争分析：竞争对手质量能力分析...客户分析：客户如何评价公司质量建设情况...分析：公司质量能力分析...三、战略意图——上位战略解读47上位战略解读关注要点公司核心价值观、使命、愿景是什么？公司、不同业务板块H1、H2、H3业务分别是什么？各层级业务设计是什么？对本职能单元的总体要求是什么（本职能单元需要达到什么状态，才能实现上位规划的价值主张）？三、战略意图——战略目标（财务目标与非财务目标）48战略目标（5年）：近期目标（1年）：四、质量职能战略业务设计核心逻辑（公司、业务战略牵引示例）49质量职能战略业务设计核心逻辑公司战略战略-质量匹配质量战略在哪竞争如何取胜（价值主张）战略对质量整体发展策略的要求质量分析质量选择质量实施澄清公司战略公司层战略及其对质量战略影响业务战略业务层战略及其对质量战略影响决定导出五-六、关键任务、组织与人才两个模块参考前述模板50略51职能战略-人力人力资源战略规划编制报告详细建议框架521、战略执行回顾1.1业绩差距某省市场洞察2.1宏观分析；2.2产业分析；2.3竞争分析；2.4客户分析；2.5分析3、战略意图3.1上位战略解读；3.2职能定位；3.3战略目标4、业务设计4.1确定核心组织能力（源于公司级价值主张）；4.2人才数量与结构规划；4.3公司人才供应5、关键任务5.1关键任务（3-5年）；5.2关键子任务（年度）；5.3行动计划（年度）6、正式组织与人才6.1组织架构；6.2人才需求与人才供应战略分析战略部署战略选择一、战略执行回顾53战略执行回顾，主要分析业绩差距业绩差距分析现有经营结果和期望值（目标值）之间的差距及其根因（以2021年为例，当时目标值是多少，结果是多少？两者差距是多少？形成差距的根因是什么？）可能的解决之道或者创新解决方式是什么？某省市场洞察54人某省市场洞察（五看）与人力资源职能相关的宏观、产业、竞争、客户以及变化情况分析（包括但不限于以下，由规划编制人员根据职能单元具体情况进行选择）宏观分析：国家人力资源政策变化情况...产业分析：汽车电子产业人才吸引力、供给情况...竞争分析：竞争对手人力储备、薪酬对比（尤其是高管、核心技术、营销人员）分析...客户分析：客户、供应商如何评价公司人力资源建设情况（例如项目经理能力需要提升）...分析：公司人才盘点...三、战略意图——上位战略解读55上位战略解读关注要点公司核心价值观、使命、愿景是什么？公司、不同业务板块H1、H2、H3业务分别是什么？各层级业务设计是什么？对本职能单元的总体要求是什么（本职能单元需要达到什么状态，才能实现上位规划的价值主张）？三、战略意图——职能定位56职能定位关注要点根据公司的战略意图以及所处的发展阶段，本职能单元的定位应该是什么？目前是什么？将来是什么?（职能单元的准确定位在职能单元战略规划中至关重要）三、战略意图——战略目标（财务目标与非财务目标）57战略目标（5年）：近期目标（1年）：四、人力职能战略业务设计核心逻辑（公司、业务战略牵引示例）58人力职能战略业务设计核心逻辑公司战略组织能力（能力地图）人力资源战略在哪竞争如何取胜（价值主张）核心组织能力能力传导逻辑能力衡量指标人才盘点人才规划人才供应澄清公司战略公司层战略及其对人力战略影响业务战略业务层战略及其对人力战略影响决定导出五-六、关键任务、组织与人才两个模块参考前述模板59略60职能战略-文化文化战略规划编制报告详细建议框架611、战略执行回顾1.1业绩差距某省市场洞察2.1宏观分析；2.2产业分析；2.3竞争分析；2.4客户分析；2.5分析3、战略意图3.1上位战略解读；3.2职能定位；3.3战略目标4、活动设计4.1企业文化诊断；4.2企业文化规划（符号层、制度行为层、精神层）；4.3企业文化建设5、关键任务5.1关键任务（3-5年）；5.2关键子任务（年度）；5.3行动计划（年度）6、正式组织与人才6.1组织架构；6.2人才需求与人才供应战略分析战略选择战略部署一、战略执行回顾62战略执行回顾，主要分析业绩差距业绩差距：分析现有经营结果和期望值（目标值）之间的差距及其根因（以2021年为例，当时目标值是多少，结果是多少？两者差距是多少？形成差距的根因是什么？可能的解决之道或者创新解决方式是什么？）某省市场洞察63文某省市场洞察（五看）与企业文化职能相关的宏观、产业、竞争、客户以及变化情况分析（包括但不限于以下，由规划编制人员根据职能单元具体情况进行选择）宏观分析：Z世代文化、00后文化、跨文化分析...产业分析：汽车文化、互联网文化分析...竞争分析：竞争对手文化建设分析...客户分析：客户如何评价公司文化建设情况...分析：文化解读、战略-文化匹配分析（企业文化是否阻碍企业战略的实现）...三、战略意图——上位战略解读64上位战略解读关注要点公司核心价值观、使命、愿景是什么？公司、不同业务板块H1、H2、H3业务分别是什么？各层级业务设计是什么？对本职能单元的总体要求是什么（本职能单元需要达到什么状态，才能实现上位规划的价值主张）？三、战略意图——职能定位65职能定位关注要点根据公司的战略意图以及所处的发展阶段，本职能部门的定位应该是什么？目前是什么？将来是什么?（职能单元的准确定位在职能单元战略规划中至关重要）三、战略意图——战略目标（财务目标与非财务目标）66战略目标（5年）：近期目标（1年）：四、文化职能战略业务设计核心逻辑（公司、业务战略牵引示例）67企业文化职能战略业务设计核心逻辑公司战略战略-文化一致性文化战略在哪竞争如何取胜（价值主张）战略-文化匹配要求诊断（文化诊断，详见下页）规划建设澄清公司战略公司层战略及其对文化战略影响业务战略业务层战略及其对文化战略影响决定导出五-六、关键任务、组织与人才两个模块参考前述模板68略69职能战略-信息化信息化战略规划编制报告详细建议框架701、战略执行回顾1.1业绩差距某省市场洞察2.1宏观分析；2.2产业分析；2.3竞争分析；2.4客户分析；2.5分析3、战略意图3.1上位战略解读；3.2职能定位；3.3战略目标4、业务设计4.1业务战略→业务架构、应用架构、数据架构、技术架构（4A）分析；4.2IT需求分析；4.3IT规划（含预算）5、关键任务(要把IT因素考虑进去...)5.1关键任务（3-5年）；5.2关键子任务（年度）；5.3行动计划（年度）6、正式组织与人力6.1组织架构（组织治理）；6.2人才需求与人才供应战略分析战略选择战略部署一、战略执行回顾71战略执行回顾，主要分析业绩差距业绩差距分析现有经营结果和期望值（目标值）之间的差距及其根因（以2021年为例，当时目标值是多少，结果是多少？两者差距是多少？形成差距的根因是什么？）可能的解决之道或者创新解决方式是什么？某省市场洞察72某省市场洞察（五看）与信息化职能相关的宏观、产业、竞争、客户以及变化情况分析（包括但不限于以下，由规划编制人员根据职能单元具体情况进行选择）宏观分析：ICT发展现状与趋势分析（5G+ABCDE，人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算）...产业分析：汽车电子及其相关产业信息与通信技术水平分析...竞争分析：竞争对手信息化建设分析、数字化转型情况分析；异业对标（最佳实践）...客户分析：客户信息化建设分析、数字化转型情况分析；客户如何评价公司信息资源建设（包括安全方面）......分析：公司战略-IT一致性分析，业务与IT匹配程度分析...三、战略意图——上位战略解读73上位战略解读关注要点公司核心价值观、使命、愿景是什么？公司、不同业务板块H1、H2、H3业务分别是什么？各层级业务设计是什么？对本职能单元的总体要求是什么（本职能单元需要达到什么状态，才能实现上位规划的价值主张）？三、战略意图——职能定位74职能定位关注要点根据公司的战略意图以及所处的发展阶段，本职能单元的定位应该是什么？目前是什么？将来是什么?（职能单元的准确定位在职能单元战略规划中至关重要）三、战略意图——战略目标（财务目标与非财务目标）75战略目标（5年）：近期目标（1年）：四、信息化（数字化）职能战略业务设计核心逻辑（公司、业务战略牵引示例）76信息化职能战略业务设计核心逻辑公司战略战略-IT一致性信息化（数字化）战略在哪竞争如何取胜（价值主张）战略→4A诊断规划建设澄清公司战略公司层战略及其对IT战略影响业务战略业务层战略及其对IT战略影响决定导出五-六、关键任务、组织与人才两个模块参考前述模板77略78职能战略-财务财务战略规划编制报告核心关注逻辑791、差距分析1.1业绩差距某省市场洞察2.1宏观分析；2.2产业分析；2.3竞争分析；2.4客户分析；2.5分析3、战略意图3.1上位战略解读；3.2职能定位；3.3战略目标4、业务设计4.1融资策略

；4.2投资策略；4.3风险管控5、关键任务5.1关键任务（3-5年）；5.2关键子任务（年度）；5.3行动计划（年度）6、正式组织与人6.1组织架构；6.2人才需求与人才供应战略分析战略选择战略部署一、战略执行回顾80战略执行回顾，主要分析业绩差距业绩差距分析现有经营结果和期望值（目标值）之间的差距及其根因（以2021年为例，当时目标值是多少，结果是多少？两者差距是多少？形成差距的根因是什么？）可能的解决之道或者创新解决方式是什么？某省市场洞察81财某省市场洞察（五看）与财务职能相关的宏观、产业、竞争、客户以及变化情况分析（包括但不限于以下，由规划编制人员根据职能单元具体情况进行选择）宏观分析：重大宏观经济政策（产业政策、财政、货币、价格、税收、收入分配、外贸等）变动情况...产业分析：汽车电子及其相关产某省市场某省市场发展情况...竞争分析：竞争对手财务资源分析...客户分析：客户如何评价公司财务资源、能力情况...分析：公司财务资源、能力盘点...三、战略意图——上位战略解读82上位战略解读关注要点公司核心价值观、使命、愿景是什么？公司、不同业务板块H1、H2、H3业务分别是什么？各层级业务设计是什么？对本职能单元的总体要求是什么（本职能单元需要达到什么状态，才能实现上位规划的价值主张）？三、战略意图——职能定位83职能定位关注要点根据公司的战略意图以及所处的发展阶段，本职能单元的定位应该是什么？目前是什么？将来是什么?（职能单元的准确定位在职能单元战略规划中至关重要）三、战略意图——战略目标（财务目标与非财务目标）84战略目标（5年）：近期目标（1年）：四、财务职能战略业务设计核心逻辑（公司、业务战略牵引示例）85财务职能战略业务设计核心逻辑公司战略战略-财务财务战略在哪竞争如何取胜（价值主张）财务活动决策融资投资风控澄清公司战略公司层战略及其对财务战略影响业务战略业务层战略及其对财务战略影响决定导出五-六、关键任务、组织与人才两个模块参考前述模板86略87职能战略-投资并购投资并购战略规划编制报告详细建议框架881、战略执行回顾1.1业绩差距某省市场洞察2.1宏观分析；2.2产业分析；2.3竞争分析；2.4客户分析；2.5分析3、战略意图3.1上位战略解读；3.2职能定位；3.3战略目标4、业务设计4.1投资方向、投资模式、投资策略；4.2募资管理（定增、债券、GDR；创投平台）；4.3投后管理（产业赋能、协同...）5、关键任务5.1关键任务（3-5年）；5.2关键子任务（年度）；5.3行动计划（年度）6、正式组织与人才6.1组织架构；6.2人才需求与人才供应战略分析战略部署战略选择一、战略执行回顾89战略执行回顾，主要分析业绩差距业绩差距分析现有经营结果和期望值（目标值）之间的差距及其根因（以2021年为例，当时目标值是多少，结果是多少？两者差距是多少？形成差距的根因是什么？）可能的解决之道或者创新解决方式是什么？某省市场洞察90投资并某省市场洞察关注要点与投资并购职能相关的宏观、产业、竞争、客户以及变化情况分析（包括但不限于以下，由规划编制人员根据职能单元具体情况进行选择）宏观分析：货币政策、财政政策、融资利率...产业分析：汽车电子及其相关产业投融资动态、行业与技术趋势动态分析、新商业模式研究...竞争分析：竞争对手投融资情况分析...客户分析：客户如何评价公司资源与能力情况......分析：公司投资并购能力分析、产业链布局完成率...三、战略意图——上位战略解读91上位战略解读关注要点公司核心价值观、使命、愿景是什么？公司、不同业务板块H1、H2、H3业务分别是什么？各层级业务设计是什么？对本职能单元的总体要求是什么（本职能单元需要达到什么状态，才能实现上位规划的价值主张）？三、战略意图——职能定位92职能定位关注要点根据公司的战略意图以及所处的发展阶段，本职能单元的定位应该是什么？目前是什么？将来是什么?（职能单元的准确定位在职能单元战略规划中至关重要）三、战略意图——战略目标（财务目标与非财务目标）93战略目标（5年）：近期目标（1年）：四、