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文档简介
HRBP之企业文化与落地实践文化与企业文化为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都尽量回家喝家人团聚？这是我们的文化传统。为什么中国、日本、韩国、越南和东南亚很多国际有共同的传统节日？这是因为我们在共同的中华文化圈。民国初陈之反说：“多历史才可以培养一点点传统，多传统菜可以培养一点点文化。”《人力职业开发与管理》中说：企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中形成并为大多数人认可和遵守的最高目标、基本理念、价值标准、职业道德、精神风貌和行为规范。万向集团则指出：“一个企业形成的成文或者不成文的经营理念，行为规则，规章制度，工作流程，传统做法，甚至个性习惯的综合（系统）称谓。”文化与企业文化：阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了。文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、摸得着、听得到的东西！高层不谈文化，基层不谈战略。HR是文化的推动者、执行者、捍卫者！所以，企业文化有着强大的功能：导向作用约束作用凝聚作用融合作用辐射作用CONTENTS对企业文化的几个疑惑01企业文化的误区及规避02企业文化的3个重要层次03企业文化建设与落地实践重点难点解析04对企业文化的几个疑惑A企业文化听起来挺虚的，怎样判断好坏呢？B企业文化与绩效关系有数据证明吗？C企业文化也适合创业公司吗？D企业文化有哪些组成部分？企业文化的误区及规避DCBA企业文化提炼上的误区企业文化的推广误区企业文化评估误区认识上的误区理念层企业核心价值导向企业文化的深层内涵代表的是精神是气血制度层企业游戏规则企业文化的制度保障代表的是行为是骨架物质层企业大众传播形象企业文化的外在表现代表的是形象是肉身企业文化的3个重要层次企业文化建设与落地实践重点难点解析企业文化的传播技巧企业文化建设与落地实践技巧企业文化具体组成详解A企业文化战略定位B企业文化品牌定位企业文化内核定位C企业文化具体组成详解企业文化建设与落地实践技巧建设技巧落地实践技巧评估技巧抓重点A梳难点B体系化C企业文化建设技巧列步骤走项目勤沟通企业文化落地实践技巧企业文化建设评估技巧评估体系及评价
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