内部监理工作制度

PAGE内部监理工作制度一、总则（一）目的为加强公司内部管理，规范监理工作流程，确保项目建设的质量、进度、安全及成本控制等目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本内部监理工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有监理项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等各类建设项目。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及标准，确保监理工作合法合规。2.公正公平原则：对待各参建方一视同仁，公正地处理项目中的各类问题，维护各方合法权益。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度开展监理工作，确保监理成果真实可靠。4.服务至上原则：以服务项目建设为宗旨，积极协助各方解决问题，推动项目顺利进行。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置根据项目规模和特点，设立相应的监理机构，一般包括总监理工程师办公室、各专业监理组等。监理机构应配备满足项目监理工作需要的专业监理人员，明确各部门及人员的职责分工。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理项目的管理工作，组织编制监理规划和监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持编写项目监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。6.审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（三）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对所监理的工程进行定期或不定期检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。2.熟悉工程相关资料，包括工程建设文件、设计文件、施工合同等。3.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序及方法等。4.协助建设单位审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审核意见。5.检查施工单位的质量保证体系、安全管理体系及环境保护措施等是否健全有效。6.审查施工单位的资质、人员资格证书等，确保其具备承担工程施工的能力。7.参与现场施工条件的检查，包括场地平整、通水通电、临时设施搭建等情况。（二）工程施工过程监理工作1.施工单位按施工组织设计或施工方案组织施工，监理人员应定期或不定期进行现场巡查，检查施工质量、进度、安全等情况。2.对关键部位、关键工序进行旁站监理，旁站监理人员应认真履行职责，做好旁站记录。3.专业监理工程师对施工单位提交的分项工程质量验收资料进行审核，组织分项工程验收。4.总监理工程师定期主持召开监理例会，协调解决工程施工中出现的问题，检查上次会议决议的执行情况。5.对工程变更进行严格审查，按照规定的程序进行审批，确保变更后的工程符合相关要求。6.审核施工单位提交的工程进度计划，检查实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应措施进行调整。7.对工程计量进行审核，确保计量数据的准确可靠，审核施工单位提交的工程款支付申请，签署工程款支付证书。8.检查施工单位的安全防护措施落实情况，对存在的安全隐患及时下达整改通知，督促施工单位整改。9.对施工现场的环境保护情况进行监督检查，确保施工活动符合环保要求。（三）工程竣工验收监理工作1.督促施工单位完成工程竣工资料的整理和归档工作，审核竣工资料的完整性和准确性。2.组织监理人员对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改，整改合格后重新组织预验收。3.参与建设单位组织的工程竣工验收，协助建设单位审查验收文件，对验收过程中提出的问题提出监理意见。4.编写工程监理工作总结，整理监理资料，归档保存。四、质量控制（一）质量控制目标确保工程质量符合国家和行业相关标准、规范及设计文件要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构设置、质量管理制度、质量管理人员配备等情况，确保其有效运行。2.对施工单位提交的施工组织设计、施工方案中的质量保证措施进行审核，提出改进意见。3.检查施工单位的原材料、构配件、设备等的质量证明文件，按规定进行见证取样送检，确保其质量符合要求。4.加强对施工过程的质量检查，包括施工工艺、施工操作、施工质量检验等方面，对关键部位、关键工序进行旁站监理。5.定期组织质量检查和质量评定活动，对发现质量问题及时下达整改通知，跟踪检查整改情况，直至问题解决。6.参与质量事故的调查处理，分析原因，明确责任，提出处理意见，督促施工单位采取有效措施防止类似事故再次发生。五、进度控制（一）进度控制目标按照合同约定的工期要求，确保工程顺利竣工交付使用，不发生因监理原因导致的工期延误。（二）进度控制措施1.协助建设单位审核施工单位提交的总进度计划，并监督其实施。2.审查施工单位每月提交的月进度计划，分析实际进度与计划进度的差异，提出调整建议。3.定期召开工程进度协调会，协调解决影响工程进度的各种问题，如施工顺序、交叉作业、资源供应等。4.对因设计变更、工程洽商等原因导致的进度变化，及时评估其对总进度的影响，并督促施工单位调整进度计划。5.检查施工单位的人员、设备、材料等资源投入情况，确保满足工程进度要求。6.当发现工程进度滞后时，及时下达监理通知责令施工单位采取有效措施加快进度，并跟踪检查措施的执行情况。六、安全控制（一）安全控制目标确保施工现场不发生重大安全事故，保障施工人员的生命安全和财产安全。（二）安全控制措施1.审查施工单位的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等，督促其落实到位。2.检查施工单位的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆等的配备和使用情况，确保施工人员正确佩戴和使用。3.对施工现场的临时用电、机械设备、脚手架等进行定期检查，确保其符合安全要求，杜绝安全隐患。4.监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，检查培训记录，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。5.对施工现场的消防安全进行检查，确保消防设施齐全有效，消防通道畅通无阻。6.定期组织安全检查和专项安全检查，对发现的安全问题及时下达整改通知，跟踪检查整改情况，对重大安全隐患实行挂牌督办。7.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，明确责任，提出处理意见，督促施工单位采取有效措施加强安全管理。七、成本控制（一）成本控制目标严格控制工程成本，确保工程费用不超过合同约定的造价，避免不必要的费用支出。（二）成本控制措施1.协助建设单位审核施工单位提交的工程预算，提出合理的成本控制建议。2.对工程变更进行严格审查，确保变更内容必要且合理，避免因不合理变更导致成本增加。3.审核施工单位提交的工程款支付申请，严格按照合同约定和工程实际进度进行计量支付，杜绝超付现象。4.监督施工单位合理使用建设资金，检查资金流向，防止资金挪用或浪费。5.对工程计量进行严格审核，确保计量准确无误，避免因计量误差导致成本偏差。6.定期对工程成本进行分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析原因并提出改进措施。八、合同管理（一）合同管理目标确保合同的有效履行，维护合同双方的合法权益，避免合同纠纷的发生。（二）合同管理措施1.协助建设单位审查施工合同，对合同条款进行详细分析，提出风险防范建议。2.监督施工单位按照合同约定组织施工，检查施工单位是否履行合同义务，如质量、进度、安全等方面的约定。3.对合同执行过程中出现的问题及时进行协调解决，如工程变更、费用调整、工期延误等，按照合同约定进行处理。4.协助建设单位处理合同纠纷，收集相关证据，提供法律意见，维护建设单位的合法权益。5.建立合同管理台账，记录合同签订、履行、变更、终止等情况，便于合同的跟踪管理。九、信息管理（一）信息管理目标及时收集、整理、分析和传递工程建设过程中的各类信息，为工程决策提供准确可靠的依据。（二）信息管理措施1.建立信息管理制度，明确信息管理的流程和职责分工。2.监理人员应及时记录工程建设过程中的各类信息，包括施工质量、进度、安全、成本、合同等方面的情况。3.定期收集施工单位提交的工程资料，进行整理归档，确保资料的完整性和准确性。收集建设单位及其他相关单位的文件、指令等信息，及时传达给相关人员。4.利用信息化手段建立工程管理信息系统，对工程信息进行分类存储、查询和统计分析，提高信息管理效率。5.定期编写监理月报、季报、年报等报告，向建设单位及相关部门汇报工程进展情况、存在问题及解决措施等信息。十、组织协调（一）组织协调目标协调工程建设各方关系，营造良好的施工环境，确保工程顺利进行。（二）组织协调措施1.建立定期的工地会议制度，包括第一次工地会议、监理例会、专题会议等，及时沟通工程建设情况，协调解决各方问题。2.主动与建