五个亲自工作制度

PAGE五个亲自工作制度一、总则（一）目的为了进一步加强公司管理，提高工作效率，确保各项工作决策的科学性、准确性和有效性，切实履行领导职责，特制定本“五个亲自”工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级领导干部。（三）基本原则1.坚持实事求是原则，一切工作决策和部署都要基于公司实际情况，尊重客观规律。2.坚持民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，集体研究决策。3.坚持责任落实原则，明确各级领导干部在各项工作中的责任，确保工作任务落到实处。二、具体内容（一）亲自部署1.领导干部要对公司的重大决策、重要工作、重点项目等亲自进行部署。在部署前，要深入调查研究，广泛征求意见，充分了解情况，确保部署的科学性和可行性。2.对于上级交办的重要任务和公司的年度重点工作，要制定详细的工作方案，明确工作目标、任务分工、时间节点和保障措施等。3.在部署工作时，要召开专门会议，向相关部门和人员传达工作要求，确保全体人员清楚工作任务和目标。（二）亲自把关1.领导干部要对公司的重要文件、重要合同、重要方案等亲自进行把关。在把关过程中，要严格审核内容，确保符合法律法规和公司规定。2.对于涉及公司重大利益、重要事项的文件和合同，要组织相关部门和专业人员进行会审，充分听取各方意见，确保文件和合同的严谨性和合法性。3.对公司制定的各项工作方案，要审核其目标设定是否合理、措施是否可行、责任是否明确等，确保方案具有可操作性。（三）亲自协调1.当公司内部各部门之间出现工作协调困难、利益冲突等问题时，领导干部要亲自出面协调。2.协调过程中，要深入了解各方诉求，客观公正地分析问题，提出合理的解决方案。3.对于涉及多个部门的重点工作和项目，要建立定期协调机制，及时解决工作中出现的问题，确保工作顺利推进。（四）亲自督察1.领导干部要对公司各项工作的执行情况亲自进行督察。制定详细的督察计划和标准，明确督察内容、方式和频率等。2.通过定期检查、不定期抽查、专项督察等方式，对工作进展、质量、效果等进行全面督察。3.对于督察中发现的问题，要及时下达整改通知，明确整改要求和期限，跟踪整改落实情况，确保问题得到有效解决。（五）亲自落实1.领导干部要对公司确定的重点工作和任务亲自抓落实。明确自己在工作落实中的责任和分工，确保工作一抓到底。2.定期对工作落实情况进行总结分析，及时调整工作策略和方法，确保工作按计划推进。3.对于工作落实不力的部门和个人，要进行严肃问责，确保各项工作真正落到实处。三、工作流程（一）工作部署流程1.相关部门或人员提出工作建议或方案，报领导干部。2.领导干部组织相关人员进行研究讨论，充分听取意见。3.根据讨论结果，领导干部制定工作部署方案，明确工作目标、任务分工、时间节点等。4.召开工作部署会议，传达工作要求，下达工作任务。（二）工作把关流程1.相关部门或人员起草重要文件、合同、方案等，报领导干部。2.领导干部收到后，组织相关专业人员进行审核。3.审核人员提出审核意见，领导干部综合各方意见进行把关审定。4.对于审核通过的文件、合同、方案等，领导干部签字批准。（三）工作协调流程1.部门之间出现协调问题，相关部门向领导干部汇报。2.领导干部了解情况后，组织相关部门召开协调会议。3.在协调会议上，各方充分阐述观点和诉求，领导干部进行协调沟通，提出解决方案。4.形成协调纪要，各方按照纪要要求执行。（四）工作督察流程1.领导干部根据工作需要制定督察计划。2.督察人员按照计划对工作进行检查、抽查等。3.督察人员形成督察报告向领导干部汇报。4.领导干部根据督察报告，对存在问题的部门或个人下达整改通知。5.相关部门或个人进行整改，督察人员跟踪整改落实情况。（五）工作落实流程1.领导干部明确工作落实责任人及工作要求。2.责任人按照要求组织实施工作。3.定期向领导干部汇报工作进展情况。4.领导干部对工作落实情况进行检查和指导，确保工作按计划完成。四、监督与考核（一）监督机制1.公司设立专门的监督小组，负责对领导干部执行“五个亲自”工作制度的情况进行监督。2.监督小组通过定期检查、不定期抽查、受理举报等方式，对领导干部的工作进行监督。3.对于发现的问题，及时向领导干部反馈，并要求其限期整改。（二）考核办法将领导干部执行“五个亲自”工作制度的情况纳入年度绩效考核体系。1.制定详细的考核指标，包括工作部署的合理性、把关的准确性、协调的有效性、督察的力度、落实的成效等。2.考核方式采取自评、上级评价、群众评价相结合的方式。3.根据考核结果，对表现优秀的领导干部进行