监理组织机构及工作制度

PAGE监理组织机构及工作制度一、总则（一）目的为确保本公司监理工作的规范化、科学化、专业化，提高监理服务质量，保障工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本监理组织机构及工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类工程项目的监理活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）引用文件1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《工程建设监理规定》4.相关行业工程质量验收规范及标准二、监理组织机构（一）组织架构本公司监理组织机构采用直线职能制，由总经理、总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。具体架构如下：1.总经理：全面负责公司监理业务的管理与决策，协调与外部相关部门及单位的关系，确保公司监理工作的顺利开展。2.总监理工程师：作为项目监理机构的核心负责人，全面负责项目监理工作的组织、实施与管理，制定监理工作计划，协调各专业监理工程师工作，审核监理文件及报告，对项目监理工作质量和效果负责。3.专业监理工程师：依据各自专业领域，负责对工程项目相应专业部分进行质量、进度、投资控制及安全管理等工作。具体分为建筑工程专业监理工程师、市政工程专业监理工程师、水利工程专业监理工程师等，根据项目需求进行配备。各专业监理工程师需熟悉本专业工程技术标准和规范，对所负责专业工程的监理工作质量负责。4.监理员：在专业监理工程师的指导下，协助开展具体的监理工作，如旁站监督、材料检验、数据收集等。监理员需熟悉工程基本情况，严格按照监理工作要求执行现场监理任务。（二）部门职责1.总经理办公室负责公司整体运营管理，制定公司发展战略及年度经营计划。协调公司内部各部门之间的工作关系，确保各项工作顺畅衔接。负责人力资源管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等。负责公司财务管理、物资采购及后勤保障等工作。2.项目监理部依据监理委托合同，组建项目监理机构，配备专业监理人员。编制项目监理规划和监理实施细则，明确监理工作目标、内容、程序及方法。组织实施工程项目监理工作，对工程质量、进度、投资进行有效控制，对施工安全进行监督管理。协调建设单位、施工单位及其他相关单位之间的关系，及时解决工程建设过程中出现的问题。定期向建设单位提交监理月报、季报、专题报告等监理文件，及时汇报工程进展情况及存在的问题。组织工程竣工验收，整理监理资料，提交监理工作总结。三、监理工作制度（一）监理工作程序1.签订监理委托合同后，项目监理部应立即组建，并编制项目监理规划。2.根据监理规划和工程实际情况，各专业监理工程师编制监理实施细则。3.工程开工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉施工图纸及相关资料，参加设计交底会议，审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件。4.施工单位进场后，监理人员应检查施工单位的质量保证体系、安全管理体系及人员资质等情况，符合要求后方可批准开工。5.施工过程中，监理人员应按照监理实施细则的要求，对工程质量、进度、投资进行跟踪检查，做好旁站监督、平行检验、见证取样等工作，及时发现并解决问题。6.定期召开监理例会，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位及其他相关单位参加，通报工程进展情况，协调解决工程建设过程中出现的问题。7.工程竣工后，监理人员应组织对工程质量进行预验收，对存在的问题要求施工单位及时整改。整改合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告等监理文件，协助建设单位组织工程竣工验收。（二）监理人员岗位职责1.总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对所负责专业工程的质量、进度、投资进行控制，对施工安全进行监督管理。审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，并提出审查意见。对本专业进场的原材料、构配件和设备进行检验和验收，审核相关质量证明文件，对不合格的材料、构配件和设备提出处理意见。定期巡视检查本专业工程施工质量、进度情况，对发现的问题及时要求施工单位整改，并跟踪复查。对本专业工程关键部位、关键工序进行旁站监督，做好旁站记录。负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证，对工程费用支付提出审核意见。收集、整理本专业监理资料，参与编写监理月报、监理工作总结等文件。参与本专业工程质量事故的调查和处理，协助总监理工程师做好工程变更、工程延期、费用索赔等相关工作。3.监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展监理工作。协助专业监理工程师进行工程质量检查、验收，对发现的质量问题及时报告专业监理工程师。负责旁站监督工程关键部位、关键工序的施工情况，做好旁站记录。检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。负责收集、整理监理工作中的相关数据和资料，协助专业监理工程师进行工程计量工作。及时向专业监理工程师报告施工过程中发现的安全隐患和异常情况。（三）监理工作质量控制制度1.工程质量标准执行制度监理人员应严格按照国家和地方现行的工程建设质量验收规范及标准进行监理工作，确保工程质量符合要求。2.材料、构配件和设备检验制度施工单位采购的原材料、构配件和设备进场前，必须向监理机构提交质量证明文件，并按规定进行检验和验收。监理人员应审查质量证明文件的真实性、有效性，并按规定进行见证取样送检或平行检验，合格后方可批准用于工程。对不合格的材料、构配件和设备，监理人员应要求施工单位限期退场，并做好记录。3.施工过程质量检验制度监理人员应督促施工单位建立健全质量检验制度，对各工序施工质量进行自检、互检和专检。监理人员应定期或不定期对施工质量进行检查，对关键部位、关键工序进行旁站监督，发现问题及时要求施工单位整改。施工单位完成每一道工序后，必须经监理人员验收合格后方可进行下一道工序施工。4.工程质量验收制度分部工程、单位工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后向监理机构提交工程竣工报验单。监理机构应组织相关人员对工程质量进行预验收，对存在的问题要求施工单位及时整改。整改合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告等监理文件，协助建设单位组织工程竣工验收。（四）监理工作进度控制制度1.进度计划审核制度施工单位应在工程开工前提交总进度计划和月、周进度计划，监理机构应组织相关人员对进度计划进行审核，提出审核意见。2.进度跟踪检查制度监理人员应定期或不定期对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程实际进展情况，与进度计划进行对比分析。3.进度调整制度当发现工程实际进度滞后于进度计划时，监理机构应要求施工单位分析原因，采取有效措施进行调整，并重新提交调整后的进度计划。监理机构应监督施工单位实施调整后的进度计划，确保工程按时完成。（五）监理工作投资控制制度1.工程计量制度监理人员应按照施工合同约定的计量方法和时间，对施工单位完成的工程量进行计量，并审核工程计量数据和原始凭证。2.工程款支付审核制度监理人员应根据工程计量结果和施工合同约定，对施工单位提交的工程款支付申请进行审核，提出审核意见。未经监理人员签字确认的工程款支付申请，建设单位不得支付工程款。3.工程变更费用控制制度工程变更发生后，监理机构应协助建设单位和施工单位对变更费用进行评估和审核，严格控制工程变更费用，确保工程投资不超过批准的概算。（六）监理工作安全生产管理制度1.安全生产责任制监理机构应建立健全安全生产责任制，明确总监理工程师、专业监理工程师和监理员的安全生产职责。2.安全检查制度监理人员应定期对施工现场的安全生产情况进行检查，重点检查施工单位的安全管理制度执行情况、安全防护设施设置情况、施工人员的安全操作情况等，发现安全隐患及时要求施工单位整改。3.安全事故处理制度发生安全事故后，监理机构应立即要求施工单位采取措施进行抢救，保护事故现场，并及时向建设单位和有关部门报告。监理机构应协助有关部门进行事故调查和处理，督促施工单位吸取教训，加强安全生产管理。（七）监理文件资料管理制度1.监理文件资料分类归档制度监理文件资料应按照类别进行分类整理，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理季报、监理专题报告、监理工作总结、工程质量评估报告、工程变更文件、工程计量文件、工程款支付文件、安全管理文件、监理会议纪要、监理日志、旁站记录、检验检测报告等，