闽北职业技术学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

闽北职业技术学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是（）。

A.控制项目成本B.确保项目目标达成C.提高团队效率D.优化资源配置

2.在工程项目中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.成本估算B.时间管理C.质量控制D.风险评估

3.项目管理中的“三重约束”是指（）。

A.成本、时间、质量B.范围、进度、资源C.范围、时间、成本D.范围、质量、风险

4.工程项目中的变更管理流程通常包括（）。

A.提出变更、评估变更、批准变更、实施变更B.计划变更、执行变更、监控变更、评估变更C.提出变更、审批变更、实施变更、记录变更D.计划变更、评估变更、批准变更、监控变更

5.项目风险管理的主要目的是（）。

A.消除所有风险B.降低风险发生的概率C.接受不可控风险D.最大化风险收益

6.在工程项目中，里程碑通常用于（）。

A.跟踪项目进度B.控制项目成本C.管理项目范围D.评估项目质量

7.项目沟通管理的主要目的是（）。

A.确保信息及时传递B.提高团队协作效率C.控制项目范围D.降低项目风险

8.工程项目中的关键路径是指（）。

A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中最重要的路径D.项目中最容易出问题的路径

9.项目质量管理的主要目的是（）。

A.确保项目符合质量标准B.提高项目效率C.降低项目成本D.增加项目收益

10.在工程项目中，挣值管理（EVM）主要用于（）。

A.成本控制B.进度控制C.范围控制D.质量控制

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目管理中，项目范围管理的主要内容包括（）。

A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制E.资源分配

2.项目管理中的“三重约束”之间的关系是（）。

A.互相独立B.互相依赖C.互相制约D.互相促进E.互不影响

3.工程项目中的变更管理流程通常包括（）。

A.提出变更B.评估变更C.批准变更D.实施变更E.记录变更

4.项目风险管理的主要方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除

5.项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通规划B.信息分发C.沟通监控D.干系人参与E.沟通评估

三、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.工程项目管理中的关键路径是项目中最长的路径，任何关键路径上的延迟都会导致整个项目的延迟。（）

2.项目质量管理的主要目的是确保项目符合质量标准，而与项目效率、成本、收益无关。（）

3.在工程项目中，挣值管理（EVM）是一种综合了成本、进度和质量的绩效评估方法。（）

4.项目风险管理的主要目的是消除所有风险，而不是降低风险发生的概率或影响。（）

5.项目沟通管理的主要目的是确保信息及时传递，而与团队协作效率、项目范围、项目风险无关。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目在实施过程中，由于设计变更导致项目进度延迟，同时成本超支。项目经理通过调整资源分配和优化施工计划，最终将项目赶回原定进度，但成本仍然超支。

材料二：某工程项目在实施过程中，由于风险识别不充分，导致项目出现多次意外情况，项目经理通过及时调整应对策略，最终将项目顺利完成，但质量受到一定影响。

请根据以上材料，回答以下问题：

1.分析该项目在实施过程中遇到的主要问题，并提出相应的改进措施。

2.结合材料，谈谈项目风险管理在工程项目中的重要性。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

某工程项目在实施过程中，由于项目范围管理不善，导致项目多次变更，进度延迟，成本超支。项目经理通过重新进行范围规划，明确项目