龙岩学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

龙岩学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理中，项目范围管理的核心任务是（）。

A.制定项目计划B.控制项目范围C.管理项目干系人D.完成项目交付

2.在项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。

A.风险评估B.风险应对C.案例分析D.风险审计

3.项目质量管理中，ISO9001标准的核心思想是（）。

A.持续改进B.全面控制C.过程管理D.质量认证

4.工程项目进度管理中，关键路径法的主要作用是（）。

A.计算项目总工期B.确定关键任务C.优化资源分配D.控制项目进度

5.项目沟通管理中，沟通计划的主要内容包括（）。

A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.以上都是

6.工程项目成本管理中，挣值管理的主要目的是（）。

A.控制项目成本B.预测项目完成时间C.评估项目绩效D.优化资源配置

7.项目采购管理中，合同管理的主要内容包括（）。

A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.以上都是

8.工程项目集成管理中，项目整合管理的主要任务是（）。

A.制定项目计划B.控制项目范围C.管理项目干系人D.完成项目交付

9.项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是（）。

A.提高团队效率B.增强团队凝聚力C.优化人员配置D.以上都是

10.项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是（）。

A.识别干系人B.分析干系人利益C.管理干系人期望D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目管理中，项目范围管理的主要内容包括（）。

A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制

2.项目风险管理中，风险应对的主要策略包括（）。

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受

3.项目质量管理中，质量控制的主要方法包括（）。

A.质量审计B.过程分析C.持续改进D.质量检验

4.工程项目进度管理中，关键路径法的主要步骤包括（）。

A.工作分解结构B.估算活动持续时间C.确定关键路径D.计算项目总工期

5.项目沟通管理中，沟通管理计划的主要内容包括（）。

A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通责任

三、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是确保项目范围在项目生命周期内保持一致。（）

2.项目风险管理中，风险识别是风险管理的第一步，也是最重要的一步。（）

3.项目质量管理中，质量控制的主要目的是确保项目交付物符合质量标准。（）

4.工程项目进度管理中，关键路径法只能用于确定项目的总工期，不能用于优化资源分配。（）

5.项目沟通管理中，沟通管理计划的主要目的是确保项目干系人之间的信息交流有效。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某工程项目在实施过程中遇到了以下问题：项目进度严重滞后，项目成本超支，项目团队成员之间沟通不畅，项目干系人的期望没有得到满足。

材料二：

某工程项目在实施过程中采用了挣值管理方法，通过定期跟踪项目进度和成本，及时发现了项目偏差，并采取了相应的纠正措施，最终项目成功交付。

1.根据材料一，分析该工程项目在实施过程中遇到的主要问题，并提出相应的解决措施。

2.根据材料二，分析挣值管理方法在该工程项目中的应用效果，并说明其优势。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：

某工程项目在实施过程中，项目团队遇到了以下挑战：项目需求变更频繁，项目团队成员之间缺乏协作，项目干系人的期望不断提高，项目进度和成本压力较大。

材料二：

某工程项目在实施过程中，项目团队采取了以下措施：建立了变更管理流程，加强了团队建设，定期与项目干系人沟通，优化了资源分配。

1.根据材料一，分析该工程项目在实施过程中遇到的主要挑战，并提出相应的应