卷烟厂办公大楼装修工程施工组织设计

年5月29日卷烟厂办公大楼装修工程施工组织设计文档仅供参考张家口卷烟厂办公大楼(1＃－2＃)装修工程施工组织设计编制:梁中杰审核:批准:常宏建筑装饰工程有限公司CHANGHONGBUILDINGDECORATIONENGINEERINGCO.LTD

目录TOC\o"1-2"\h\z目录 2第一章编制说明 4第一节工程概况及特点 4第二节编制依据 5第三节编制目的 6第二章施工部署 8第一节确定管理目标 8第二节施工人员部署 9第三节物资供应 11第三章关键部位施工工艺方案及措施 12第一节施工管理控制方案 12第二节工程项目测量监控 13第三节外墙涂料施工工艺 14第五节玻璃门制安工艺 16第六节铝塑板安装施工工艺 19第七节外墙石材干挂技术 20第四章质量保证体系及措施 24第一节质量保证体系 24第二节质量保证措施 26第五章主要设备、物料用量计划 32第一节主要机械设备的用量计划 32第二节材料、构件进场计划控制 36第三节劳动力需求计划 38第六章保证安全措施 41第七章文明施工措施 48第一节文明施工保证措施 48第二节防尘治理控制措施 50第三节降低噪音控制措施 51第八章保证工期措施 53第一节施工进度计划 53第二节进度计划保证措施 54第九章服务承诺 58

第一章编制说明第一节工程概况及特点工程概况工程名称:张家口卷烟厂办公大楼(1＃－2＃)外装修工程建设单位:张家口卷烟厂设计单位:常宏建筑装饰工程有限公司施工单位:常宏建筑装饰工程有限公司监理单位:北隆工程建设监理有限公司承包方式:包工包料质量标准:合格施工工期:施工工期:施工总日历日60天。合同开工日期:04月08日。合同竣工日期:06月08日建设项目环境特征本工程位于张家口市工业中路65号,东面紧临煤机厂;南、北改造楼为办公楼,整个施工过程都要保证正常办公;由于建筑工程地处这一区域,施工过程中必须采取相应的环境保护措施,避免噪声扰民、影响正常办公。施工条件3.1、施工手续:本工程为旧楼改造工程,市政、规划等手续需要甲方协调。3.2、现场条件:办公楼临街侧紧邻高压线,外脚手架搭设、拆除方案的选择,要根据施工现场,认真对待,因为两楼正常办公,因此职工、操作工人安全必须保障。屋面原有招牌、办公楼外窗拆除需要大面积拆除,再不影响甲方办公的条件下,控制工程进度也是现场首要面正确。HYPERLINK项目管理特点及总体要求工程质量、工期、成本、安全是过程控制的重点内容,根据工程特点,项目部将合理安排,有效组织实现各工序的流水作业,同时加强成本核算,强化安全环保教育,为甲方提供一流的服务。第二节编制依据国家法律法规<中华人民共和国建筑法><中华人民共和国安全生产法><建设工程项目管理规范>GB/T50326-<建筑工程施工质量验收统一标准>GB50300-<建筑装饰装修工程施工质量验收规范>GB50210-<金属与石材幕墙工程质量检验标准>JGJ133-<建筑地面工程施工质量验收规范>GB50290-<室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量>GB18583-<室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量>GB18582-<室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量>GB18580-<建筑电气工程施工质量验收规范>GB50303-建筑施工安全检查标准<建筑安全生产监督管理规定>JGJ59-99<施工现场临时用电安全技术规范>JGJ46-88<建筑施工高处作业安全技术规范>JGJ80-91其它有关法律法规。本工程技术文件施工合同。全套施工图。施工现场的具体实际情况。公司技术文件质量、环境保护、职业健康安全一体化管理手册CH/SC001-质量、环境保护、职业健康安全一体化程序文件CH/CX-公用工程项目管理制度GZ/GC001~010分项作业指导书公司现有施工力量和技术装备情况公司在其它类似工程施工中总结的经验。第三节编制目的施工组织设计是一个工程的战略部署,是依据施工图纸、合同文件、业主要求、现场条件及相关的法律法规等来编制,是引导工程从施工准备到工程竣工交验及售后服务等全过程的综合性纲领文件。工程控制必须预先有工程的质量目标策划,有相应的管理预控措施,强调施工组织设计的科学性、可行性、针对性和实用性。我项目部对于本工程从施工部署、施工技术措施、进度计划及工期保证措施、质量保证措施、施工机械和人员配备、安全生产和文明施工措施等方面进行系统的策划,参照以往公司的施工经验并结合本工程的实际情况,从人员、机械、材料、施工方法、现场环境空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行科学、合理的部署,为工程的顺利完工提供科学的管理依据。

第二章施工部署第一节确定管理目标公司将按照多年来创优达标所积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量、安全、环保等控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司总部的领导下充分发挥企业的整体优势,按照”总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协调合作”的现代化项目管理模式,高效地组织和优化生产资源。严格按照ISO9000质量管理体系、ISO14000环境保护管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,确保实现本工程的各项管理目标。质量控制目标质量等级

按照国家有关验收规范和标准进行验收,工程质量达到合格。分项工程质量合格率:100%一次验收合格率不低于:100%质量保证资料和技术管理资料齐全率:100%进度控制目标项目部将遵循”精心组织、精心施工、优质快速”的原则,分层分区段进行流水作业,在最大的工作面上投入最佳的人力、机具、材料资源,考虑现场具体条件限制,例如外窗拆除更换时间需考虑业主工作时间、外装受雨季影响等客观困难,保证工程工期将作为项目的一个着重点。环境保护控制目标序号控制目标指标1减少和降低施工现场扰民噪音,噪音扰民投诉率为零2减少和降低现场粉尘粉尘扰民投诉率为零3提高废弃物利用率,减少废弃物的排放量废弃物排放综合达标职业健康安全控制目标序号控制目标指标1减少和避免意外伤亡事故一般伤害事故0起重大伤害事故0起意外死亡事故0起重大设备损坏、重大火灾0起2预防和减少职业病符合职业健康安全法律法规要求第二节施工人员部署项目组织构架鉴于本工程的重要性,工期紧任务重的特点,特选配素质较高的装饰工程管理人员组成项目班子:由公司富有创优施工经验的、工程项目经理梁中杰同志担任项目经理。设施工员、质检员、材料员、安全员等岗位。项目管理工程实行项目经理负责制,工程质量由项目经理全权负责。项目经理对项目成员的日常工作进行督促检查,各班组在施工过程中应严格服从项目管理人员的管理。由现场技术员编制技术交底,施工员对班组长及操作人员进行技术交底。施工班组应严格按照技术交底进行施工。项目质检员对各分项工程进行检查评定,对检查出的问题,施工员应积极组织有关班组进行修补。项目安全员负责对各班组日常安全生产进行检查。对于有特殊要求的电工、焊工应持证上岗,对于不服从管理的班组或个人项目经理有权予以清退。项目经理梁中杰项目经理梁中杰技术负责人何京涛技术负责人何京涛材料员杜全云电气施工员朱生虎安全员史建军资料员马化魁质检员马化魁材料员杜全云电气施工员朱生虎安全员史建军资料员马化魁质检员马化魁装饰施工员梁中杰装饰施工员梁中杰 木工班组马贵金外协油工班组高卫东瓦工班组唐树新瓦工班组陈新发木工班组韩红坡电工班组李文领焊工班组梁义森外协外架班组武海宾外协瓦工班组牛献宽木工班组马贵金外协油工班组高卫东瓦工班组唐树新瓦工班组陈新发木工班组韩红坡电工班组李文领焊工班组梁义森外协外架班组武海宾外协瓦工班组牛献宽外协外架班组武海宾外协瓦工班组牛献宽木工班组马贵金外协油工班组高卫东瓦工班组唐树新瓦工班组陈新发木工班组韩红坡电工班组李文领焊工班组梁义森外协外架班组武海宾外协瓦工班组牛献宽木工班组马贵金外协油工班组高卫东瓦工班组唐树新瓦工班组陈新发木工班组韩红坡电工班组李文领焊工班组梁义森第三节物资供应项目部依据合同及业主要求,结合工程实际情况,组织物资供应,本工程所需的主要材料将以我方供应为主,项目部将与业主密切配合,并严格按照公司一体化体系中<物资采购程序>来操作,以确保进场材料的质量。材料进场后,项目部自检合格,填写原材料/构配件/设备报验单,报请业主及监理验收,待监理、业主验收合格后,方投入使用,以保证用于工程的材料100%合格。对所有的装饰材料均实行样板制,在多家供应商中经过综合评定,选定合格样品。各种材料样板必须经过业主的认可。对于当地没有的特殊材料,将由公司采购买,从石家庄或北京择优采购,合同部门最后根据确认的样板与供货方签定供货合同,项目部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲方供材料还是自购材料,必须严格按照物资验收程序,不合格物资严禁进场使用。

第三章关键部位施工工艺方案及措施第一节施工管理控制方案质量控制预案墙面涂饰控制透底:产生原因是漆膜薄,因此刷漆时除应注意不漏刷外,还应保持漆的稠度,不可加稀料过多。墙面完工后要妥善保护,不得磕碰。缩短塑钢窗安装时间,使外墙涂料一次成活,避免二次修补窗缝。涂刷墙面时,不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程,如有污染,要随时清理干净,保证一次成活。进度计划控制措施合理划分施工分部,分墙面组织流水施工安装施工类别把工程分解为若干分部:外墙、塑钢窗安装、普通木装饰、电气安装等,各分部既单独形成流水作业,又要协同作业。同时分楼分墙面安排作业,为如期保质竣工提供良好的条件。关键项目要优先安排施工针对影响其它工序的外墙涂饰、塑钢窗安装等工作,必须优先安排施工。实行周、日作业计划项目部在总进度计划控制下结合计划周期内的工程实际情况编制实施周、日作业计划,确定计划周期内的施工内容、工程数量、施工产值、工程质量和文明安全施工指标,对人力、机具、材料设备等作出安排,将施工指标层层分解到作业班组,使施工任务落到实处。环境保护控制关闭外窗,做到随拆除、随安装,减少噪音及扬尘对室内甲方办公的影响。从施工现场的环境卫生管理入手,按照公司一体化管理体系程序文件操作,治理各项污染。安排专人及时清理现场浮土并洒水降尘。垃圾必须存放到指定地点。落实回水(下水)的排放走向,避免因为无处出水造成施工现场脏、乱、差。有毒有害废水必须经过处理后才能够排放。有害、有毒物质如油漆涂饰等现场单独存放,废弃物要安排专人进行回收,统一处理。职业健康安全控制搭设主入口安全通道,顶部满铺架板,再使用密目网进行防护,减少高处坠物伤人的安全事故。严格执行用工登记制度,所有施工人员均为公司的注册员工。按期发放劳保用品,提供劳动保障,避免造成人身伤害。定期对员工进行体检,预防职业病形成。加强施工人员的消防知识和技能的培训工作。在场人员均能达到消防”四懂、四会”。确定电焊机使用时间和场地,对焊工加强防火意识。第二节工程项目测量监控虽然整个工程放线定点工作已形成,但由于各区段进度不一,技术与管理水平不一,不可避免的会产生区段间轴线、标高等偏差,经过误差的传递与积累,必然会造成区段间不交圈、不方正,给后期精装修带来诸多不便,因此需要进场前对建筑水平线等控制线统一进行复测,避免造成工程不必要的损失。鉴于测量工作贯穿于施工项目的全过程,是一项重要而又复杂的工作,项目部将重点监控以下环节:统一测定建筑1m标高线鉴于现场情况,项目部将以主入口地面为基准进行回路闭合测量,在墙柱上测出建筑1m线供室外装修引用。对于原始偏差将考虑在整体区域均摊的方式消化标高偏差。统一测定建筑外墙窗洞口竖直线鉴于现场外墙钢窗均改为塑钢窗,项目部将使用激光自动安平仪(带竖向)综合考虑各外窗的竖向位置,在窗间墙上必须弹出竖直线,以便外塑钢窗安装。因原始土建施工引起的偏差,施工时将按照甲方要求,考虑拆除窗侧面后重新抹灰消除偏差。第三节外墙涂料施工工艺底材要求建筑涂料的涂装表面最基本的要求——干燥、牢固、清洁。干燥:水泥墙面湿度低于6%,墙面无渗水,无裂等结构问题。牢固:没有粉化松脱物,旧墙面没有松动的漆皮。清洁:没有油、脂、霉、藻和其它粘附物。底材不符合要求将严重影响漆膜性能。墙面湿度大可能造成漆膜起泡、起皮、剥落以及墙面渗碱、漆膜失光甚长霉;底材松动有污物粘附会影响漆膜附着力,导致起皮剥落等现象发生,如有霉菌滋生,更会造成漆膜长霉。底材处理机械打磨清除积灰和可能滋生的菌藻,清洗晾干,有必要可刷涂防霉溶液(可用漂粉配制成10%的溶液),然后用水冲洗干净;旧涂层完好,清洁表面后可直接重涂;旧涂层有粉化、起泡、开裂、剥落,需铲除旧涂膜重新涂刷一遍底漆两遍面漆。墙体处理墙体要求平整,使用弹性腻子。墙面可能出现问题的处理方法:

尘土、粉末——可用水冲洗;

油脂——使用弱酸性洗涤剂清洗;

灰浆——用铲、刮刀等除去;然后冲水加湿,抹灰,压光,打磨,若使弹性用腻子,易薄批而不宜厚刷。对腻子的要求除了易批易打磨外,还应具备较好的强度和持久性。对于外墙、其对腻子的求应具备更好的粘结性,粘结持久性及耐水性。底图:使用滚涂工艺,要求滚涂均匀。面图:面涂使用喷涂工艺,对整个墙面喷金属漆2遍,符合国家标准要求。

施工条件对施工保养条件要求较高。施工保养温度高于5℃,环境湿度低于85%,以保证成膜好。低温将引起漆的漆膜粉化开裂等问题,环境湿度大使漆膜长时间不干,并最终导致成膜不良。外墙施工必须考虑天气因素,在涂刷乳胶漆前,12小时不能下雨,保证底材干燥。涂刷后,24小时不能下雨,避免漆膜被雨水冲坏。涂装技巧首先,底材的要求应清洁燥和牢固,按使用说明书操作,涂装条件适合,稀释比例准确,过量稀释会使涂料不遮底、粉化,有光泽涂料会失光、色彩不一。其次,好的施工用具也是必须的。外墙涂装上漆顺序要先上后下,从屋顶、檐槽、柱顶、横梁和椽子到墙壁、门窗和底板。其中每一部分也自上而下依次涂刷。在涂刷每一部位时,中途不能停顿,如果不得不停下来,也要选择房子结构上原有的连接部位,如墙面与窗框衔接处。这样就能避免难看的接缝。在涂刷檐板时要分下述两步,先刷檐板的底部,尔后刷向阳部位。同时刷几块檐板时,移动梯子,顺着墙依次进行。涂刷过程中动作要快,并不时地在已干和未干的接合部位来回刷几下,以避免留下层叠或接缝。涂装后处理施工完毕后工具需即刻清洗,否则涂料干结后会损坏工具;剩余涂料保持清洁,密闭封存。第五节玻璃门制安工艺施工条件门厅入口处的不锈钢玻璃门需在门边框、地面、顶棚工程等工程完工后进行(玻璃门安装为最后一道工艺)施工顺序检查验收——安装门夹——安装地弹簧——安装玻璃门扇——安装门拉手——清理卫生工艺要求安装玻璃门工艺要求认真细致操作,避免损坏和造成破碎。检查验收

玻璃门材料运到现场后,应对所有材料进行检验,是否符合设计要求,检查玻璃门尺寸是否正确,对角线偏差不应大于1mm,门夹、地弹簧、拉手规格型号是否正确,配件是否齐全,经检验无误后,应存放在安全处,妥善保存,并覆盖保护。安装下门夹

应根据天气实际温度和具体施工进度情况提前进行,将玻璃门扇平放在事先准备好的安全牢固的硬物上垫毯子布,应注意毯子是否清洁,防止玻璃划伤。放好后用玻璃胶枪将玻璃胶注入下门夹内,为提高安装质量使玻璃胶硬化快,可同时在下门夹内两侧,垫放三合板或五合板条,打胶时应注意饱满,但不要过多,避免浪费。打完胶后将下门夹进行安装,安装时动作要轻稳,使门夹安装到位,安装后应立即对玻璃门进行规格尺寸检查修正,检查修正合格后,即用小木楔固定,使其不致于变形。同时将上门夹的F20预装好和拉手孔打好。安装上门夹时

用门夹在玻璃上准确划出安装位置线及打孔位置点并用钳子小心去掉多余部分后,用手电钻和Φ18玻璃钻头对准打孔位置点进行打孔,打孔要轻稳晃动操作,应随打随加水,快透时不要下压,使其自然透落,这样使打孔部位玻璃面完好无损。地弹簧安装

橱窗玻璃或其它门框完工后,即可进行地弹簧安装,根据上门夹轴心位置用线坠垂直引至地面,同时根据地弹簧尺寸准确划出地弹簧位置线。用云石机和锤錾顺留线开凹坑(应将边框玻璃及其它装饰面保护好,以免损坏),开好清理干净并浇水湿润,拌1:2水泥砂浆(不要太稀)放入凹坑内,将地弹簧平放在凹坑砂浆上,用胶锤轻轻敲振,直至达到安装位置,安装好的地弹簧应与上门夹同轴并保证垂直,安装后应覆盖保护,待砂浆凝固或硬化后(硬化时间不少于2天),可进行门扇安装。玻璃门安装

将预装在门扇上的门夹(F20)卸下,将门扇安放在地簧上(安放时用三合板放在玻璃门与玻璃框或其它门框之间,保护玻璃门及其门框不致损坏。),并与两边框或玻璃在同一平面上,门扇安放好后将F30-F40上门夹门轴插入F20上门夹轴套内,同时将上门夹F20重新安装在玻璃门扇上,安装入好后进行调整,开关灵活,调整好后将装下门夹溢出的玻璃胶及小木楔用玻璃刀比着下门夹上端平齐割掉,不得使胶凸出门夹外面,并清理干净重新打胶进行修饰。拉手安装

门拉手距玻璃门中缝为120-150mm,安装好的门拉手保证对称、垂直、牢固。清理

安装完成后及时用玻璃清洗剂清洗门上的污迹。质量要求和检测方法保证项目玻璃厚度一般为12－10mm厚,一般规格尺寸为*900玻璃门对角线偏差≤1mm。

检测方法:尺量。吊垂线量取玻璃垂直度,保证垂直,不允许出现偏差。门扇磨边须直,光滑,无粗糙感,无特殊说明的门须全部磨边。

检查方法:眼观、手摸。基本项目施工符合设计要求:门扇开启灵活,不出现卡、绊现象。成品保护玻璃门在运输过程中,应注意不易碰撞,不易重物挤压。装御车时应注意保护玻璃角部不被磕损。玻璃门在施工现场存放中应注意存放在人员少去的角落,用织物覆盖保护,立标志牌提示。避免酸性物质、油灰、油漆涂抹或滴在玻璃门上,形成永久性污迹。有明显划痕的不能使用。应注意的质量问题安装下门夹时一定保证两门扇尺寸一致,并对角复测安装地弹簧时一定要牢固,水泥砂浆比为(1:2)水泥砂浆凝固后,再安装玻璃门。门夹安装牢固打胶饱满美观。玻璃门安装时用三夹板保护,防止玻璃门角部碰损,拉手安装紧固,防止松动、脱落。使用Ф18或Ф20钻头打眼,尺寸测定必须准确,减少浪费。第六节铝塑板安装施工工艺施工准备材料准备:铝塑板、耐候胶,泡沫棒工具准备:螺机、Φ6螺刀,手枪钻,拉铆枪,专用胶墙。基层处理:基层分格符合设计要求,制作尺寸准确,安装牢固,分格方正,对角线1.5mm,以内。操作工艺铝塑板要求厚度一致,同型号、颜色一致。铝塑板下料按照板的背面三角标识方向要一致,进行下料(注意保护板面防止划伤)。铝塑板安装采取四边折边做法,背面用螺机开槽,安装肖用布擦支板背面的油渍,撕开折边处保护层(具体做法见图),再进行安装(折边处安装铝角码用铆钉固定,第二块为了易安装),切忌用铁或易伤板面的硬物作敲贴工具,安装后板面要求:高低偏差0.5mm以内。第七节外墙石材干挂技术基层处理墙面分格放线钢垫板安装防锈处理基层处理墙面分格放线钢垫板安装防锈处理钢架校正钢架固定检验石材干挂封缝清理工艺要求基层处理对照骨架的设计分割尺寸,检查主体结构的质量是否符合要求,并填堵主体结构的孔、洞及表面的缺陷。分格放线根据设计要求的骨架间距及轴线、标高点进行放线,一般先弹出竖向杆件的位置线,并确定竖向杆件的锚固点,待竖向杆件布置完毕后,再将横向杆件的位置弹在竖向杆件上。钢骨架防锈按设计要求制作钢骨架,并刷防锈漆二道。钢架制作按弹线锚固点位置,将膨胀螺栓打入主体结构中,碰到钢筋时可调整其位置,调整后将锚栓固定,必须掌握好锚栓与连接螺母的旋紧力度,不可将锚栓超负荷固定。固定钢骨架根据竖向杆件位置线,安装竖杆与墙体预埋件焊接,安装时在竖杆的首尾位置吊通长垂直线,并用激光自动安平标线仪校核,以确保骨架垂直度,拉通长水平线,确保所有的竖杆在同一水平面上。用型钢连接长骨架,将其分别穿进上下杆件的端部后,再用螺栓拧紧,横向杆件用螺栓连接。校验根据横向杆件的位置线,安装横向杆件,用螺栓与竖杆连接固定,并用水平尺、靠尺检验其平整度、水平度。干挂石材不锈钢挂件连接板厚度为1.5mm,长度为80mm,钢销钉Φ4mm长50mm,以双螺母连接钢架网。石材干挂一般由主要饰面开始,自下而上或由左而右按一个方向安装,避免上下层交叉作业,以减少偏差并注意石材的色泽一致性。墙面与饰面板”架空”尺寸为100mm,石材厚度为18mm,高度20mm以上为20mm。在经过挑选的石材边缘划线打定眼孔,一般每隔300mm设一处孔。根据楼层内轴线位置和标高,安装第一块和最后一块石材,用不锈钢挂件插住石材底边,并用不锈钢插销固定石材上口,以避免移位,石材位置、垂直度检验合格后,在挂件、插销件与孔之间用云石胶固定。垂直度、平整度控制:在第一块和最后一块石材的上下两端拉两根通长线,通长线与石材间距为15mm,然后安装中间石材,并保证每块石材与通长线间距均为15mm,石材上下两端在同一直线上,这样石材缝隙在同一水平在上;在每排石材侧面用14号镀锌扎丝吊通长垂直线,控制每排石材的垂直度。完成第一排石材安装后,将第二排石材底孔插入第一排石材上边凸起的插销上,并用云石胶填充固定,上边再用不锈钢挂件固定,如此循环贴挂。为控制高程误差,每楼层设置基准线,依水平及高度基准线,用构件对石材前后左右微调,控制基准石材完成面是石材干挂质量保证之所在,若无法使完成面依设计制作,很容易变成收头破口斜面墙或波浪状,破坏整体设计效果。窗边石材安装顺序:窗下大石——窗台石——窗侧石——窗顶石——根部石材安装采用反向挂件。封缝板材安装后经检查无误后,清扫接缝,做封工艺。将缝清理干净,在石材边缘贴美纹纸,用硅酮耐候板缝密封,打胶应平直、饱满、无间断;密缝石材用与石材同颜色的云石胶填缝。清洗胶干后把墙面清洗干净,除去污渍、残浆。质量要求保证项目石材的品种、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。钢龙骨、干挂配件必须符合设计要求,并做防锈处理。钢龙骨、干挂配件、石材安装必须固定牢固。基本项目石材表面:表面平整、洁净;拼花正确,颜色自然无明显色差,纹理清晰通顺;非整板部位安排适宜,阴阳角处的板压向正确。接缝:接缝填嵌密实、宽窄一致,平整光滑,纵横向无错台错位。突出物周围板套割尺寸准确,边缘吻合整齐、平顺,墙裙、贴脸等上口平直。滴水线顺直,流水坡向正确,清晰美观。每平方米石材的表面质量和检验方法项次项目质量要求检验方法1裂痕、划伤和长度大于100mm的轻微划伤不允许观察2长度≤100mm的轻微划伤≤8条用钢尺检查3擦伤总面积≤500mm2用钢尺检查允许偏差项次项目允许偏差检验方法1立面垂直2mm用2m垂直检测尺检查2表面平整度2mm用2m靠尺塞尺检查3阴阳角方正2mm用直角检测尺检查4接缝直线度3mm拉5m线,不足5m拉通线,用钢直尺检查5墙裙、勒脚上口直线度2mm拉5m线,不足5m拉通线,用钢直尺检查6接缝高低差0.5mm用钢直尺和塞尺检查7接缝宽度1mm用钢直尺检查成品保护运到施工现场的石材,全部堆放到指定地点,石材在场地上必须垂直靠在木架上,并防止日晒雨淋。在石材阳角处用木板保护,防止碰撞损坏。在拆除脚手架时,应先清理架上的杂物,以防碰损墙面石材。应注意的质量问题接缝不平,高低差较大:主要是钢骨架没有找平,偏差较大,石材打孔位置不一致,石材、干挂配件安装时,没有检验找平就固定,拉通长线位置不准,在施工时应认真检验,精心操作。墙面污染,石材色泽不一致:没有认真的挑选石材,施工时没有按编号顺序施工;完工后没有认真进行清理,对成品的保护措施不当造成人为污染。石材加工与施工误差:石材加工及施工发生误差在所难免,但却有一定的误差极限,石材加工有一定的允许范围,对接缝则在安装进程中有可接受的标准值,如在底跨部位其精确度+0.5mm,高跨部位+1mm的弹性做法,故在加工或施工中发生误差时能技术消化处理。

第四章质量保证体系及措施第一节质量保证体系一．质量方针及质量目标(一)质量方针追求完美、提高品质、服务顾客。(二)质量目标合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。执行<建筑工程施工质量验收统一标准>GB50300-、<建筑装饰装修工程施工质量验收规范>GB50210-等标准,工程质量达到:施工质量等级:按照国家有关验收规范和标准进行验收,工程质量达到合格。分项合格率:100%质量保证资料和技术管理资料齐全率:100%观感质量的评定得分率达到:98%一次成活率:100%回访维修及时率:100%二．成立质量保证体系管理机构质量体系管理机构是为实施质量管理所设置的组织机构。本质量体系管理机构作为公司ISO9001-质量体系的重要组成部分。为确保公司质量方针和本工程质量目标的如期实现,项目部成立以项目经理为领导的质量管理小组,并配备施工员、质检员、技术员,材料员专门负责采购满足生产需要的各种材料,从而形成横向到边、纵向到底的质量体系管理机构。公司设计公司设计部建设方项目经理建设方项目经理公司品管部公司品管部安全员安全的控制质检员质量的控制技术员安全员安全的控制质检员质量的控制技术员技术工艺控制施工员生产的控制材料员材料检验控制各专业施工班组各专业施工班组分项工程施工分项工程施工检查验收,分项工程质量报验检查验收,分项工程质量报验整改检查结果整改检查结果内部验收不合格内部验收竣工验收合格竣工验收售后服务售后服务第二节质量保证措施工程项目质量保证体系运行项目质量管理系统的运行技术保证措施制定质量控制点技术保证措施制定质量控制点技术与工艺交底文件质量目标分解技术与工艺交底文件质量目标分解人员保证措施人员培训人员保证措施人员培训,考核上岗质量管理小组公司品管部样板制度样板制度社会监督部门验收制度材料保证措施社会监督部门验收制度材料保证措施保管制度保管制度机具保证措施机具保证措施机具的保养维修材料措施降低成本措施材料措施降低成本措施建设方工艺措施建设方工艺措施成立专业测量小组成立专业测量小组自检、互检、交接检制度自检、互检、交接检制度施工质量保证措施分项工程施工质量保证措施分项工程”样板制度”执行”执行”巡查制度”执行”执行”工程例会制度”施工资料的记录、整理施工资料保证措施施工资料的记录、整理施工资料保证措施加强保护意识及管理成品保护保证措施加强保护意识及管理成品保护保证措施及时回访与维修售后服务保证措施及时回访与维修售后服务保证措施过程质量控制开工前,依据工程特点,制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单,明确责任人。项目部组织召开专题讨论会,每个方案的实施执行方案提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施等步骤。现场实施过程中,项目部设置专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查,汇总以后,经过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。制定质量控制点,明确难点解决措施对本工程中技术要求高,施工难度大的施工工序或环节,设置为技术重点和难点。针对这些技术重点和难点,对操作人员、材料、工具、施工工艺和方法均做重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序,事先提出控制预防措施。技术交底文件技术交底制度的建立:”技术交底”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前,对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待,交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学地施工,合理地安排工序,避免发生技术指导错误或操作失误。使用图表和书面材料,将每一道工序的具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底,施工班组按图表和书面材料的内容进行施工,避免发生差错。技术交底流程:项目部研究图纸→项目部向各施工班组长做技术交底→各班组长对主要工人交底→工人按交底施工。技术交底的具体内容:设计交底:由项目经理主持,邀请设计人员出席,施工专业负责人参加,详细介绍设计图纸的要求、工程特点、施工工艺和质量标准。施工技术交底:由项目部施工员向各专业工种的班组长进行技术交底。人员保证措施人员培训与考核根据本工程的特点,由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业施工队伍进场施工,而且必须审核特殊工种上岗人员是否持有上岗证。进场前,针对本工程的特点和重要性,对所有的工人进行教育和培训,经考核合格的工人方准予上岗。提高施工一次成活率各工种在施工过程中严格按操作规程和施工工艺进行施工,避免返工现象。如果因操作质量问题导致返工,将采用返工赔料制度,由责任人负担因此而造成的损失。在施工过程中工作面要干净利落,下角料要及时清理,要严格爱护材料和半成品、成品,避免污染,造成损坏者按价赔偿,造成污染的自己负责清理,项目部不负担此项用工费用。对违反一次成活规定的人要及时批评教育,对造成事实的责任班组处以罚款。项目部内部验收时,发现仍有成品污染或卫生不到位,将对责任人和该班组长进行处罚。材料物资保证措施明确材料物资采供保证体系流程按品牌厂家订购,生产过程按品牌厂家订购,生产过程对生产用原材料的控制对生产工艺流程的控制出厂验收现场验收样板确认执行”材料样板制度”针对设计师及业主指定的装饰材料品牌,进场后,项目部把样品送给设计师和业主鉴定。达到满意后,按样品品牌规格订购使用。材料物资的采供与进场管理分项工程材料需求计划表分项工程材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表生产过程跟进材料进场入仓材料定货合同签定材料需用计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸,以及施工方案、施工措施编制而成,反映该工程项目所需的各种材料的品种、规格、数量和进场时间要求。材料来源计划根据需用计划和所需的合格供货方编制,构成该工程装饰材料的供货渠道方向,例如直接从专业厂家订购、分供方采购等。材料验收制度本工程中所有材料,包括各种原材料、半成品及成品材料,必须先将材料的技术资料和试验检测数据资料及材料样品或实地试验结果等各种技术指标报请监理工程师审批。凡是资料不全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。在进货过程中,采购人员根据样板及有关技术指标对所购材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。材料保管制度对购入的材料和成品,首先存放在材料周转库,由专人保管、发放。仓库管理要有严密的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理,并注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品要单独分开存放。机具保证措施根据本工程的工程量及特点,项目部编制机械设备进场计划,配备相应数量的施工机具。施工其间,对施工机具设备随时进行维修、保养,以保证满足施工的需要。成本控制措施加强预算管理,严格按图施工,做好各项需要量计划的安排,防止劳动力、材料及机械的浪费。对施工人员进行成本知识教育,强化成本意识,在确保优良的前提下,实现工程的最低成本。加强库房管理,严格执行限额领料制度,领、退料手续齐全。定期进行清理检查,发现问题及时处理。加强临水、临电的控制。严格控制材料消耗率。做好机械维修保养,保证机械完好率,提高机修使用率。做好各工序、工种之间的协调工作,提高一次成活率。质量控制措施执行分项工程”样板制度”即在每一道工序开始时,先做好样板,然后邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定,检查该项样板的材料、工艺、效果是否满足要求,经过鉴定后,再以样板为标准展开大面积施工。未经检验或已经检验为不合格的,必须重新做样板。实行班组”自检、互检、交接检制度”分项工程施工完毕后及每道工序完成后,各班组长带头进行自检,自检不合格,不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部,在施工过程中,对本工序每步操作的自检记录存档。每一工序结束之后,由施工员组织相关的专业班组长对各工序进行互检,发现问题,及时整改,填写互检记录存档。班组与班组,工种与工种,工序与工序之间需用按时进行交接。执行交接制度,便于检查本工序,服务下工序,保护工序成品,明确责任。在各工种交接时,采取”工序交接”制度,交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续,下道工序的操作者必须认真保护,造成损坏和丢失要全面负责。严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度。交接检查,包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容,由施工员主持上道工序合格后方可交交给下道工序,交接双方在记录上签字并注明日期后存档。执行”巡查制度”质检员全天候巡视现场,发现问题马上协助本班组长及时解决,并做好记录。项目经理带领班子成员,每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次,发现问题填写”施工检查记录”,然后交给班长进行整改,整改合格后,记录存档。对工程重要部位,施工容易形成缺陷而难于纠正的部位,技术组和质检部要进行全过程监督,轮值当班,保证本工序一次成功。对质检员的工作要有奖罚制度,出现质量问题,质检员要向项目部书面检讨,对工作成绩显著者,要进行表扬和奖励。执行”工程例会制度”每日下午5时的例会是项目部实施施工计划管理的主要手段,会议的主要内容:各班组长汇报当日计划实施情况及出现的问题;项目经理对当日施工质量、进度等情况进行商讨并确定处理措施;与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。每次会议议定内容均做书面记录,与会人员签字认可,并下发至各有关部门依照执行,资料存档。执行”挂牌制度”技术交底挂牌在每道工序开工前,项目部针对施工过程中的重点与难点现场挂牌,将施工操作的具体要求以挂牌形式予以明确,既有利于管理人员现场交底,又便于操作人员自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一。半成品、成品挂牌对施工现场使用的原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。施工资料归档本工程的工程资料按照总包的要求进行整理。在施工过程中的各个阶段,认真填写各种技术资料,如施工组织设计的审批、进场材料的报验、隐蔽工程验收、分项工程验收、分项工程质量评定表、竣工验收等。各种资料及时均要及时请有关部门签字,并进行整理存档。工程竣工后,按照规范要求整理成册,向有关部门进行移交。成品保护对已完工的区域,派专人负责保管工作,凡未经许可一概不得进入已完成的区域。第五章主要设备、物料用量计划第一节主要机械设备的用量计划机械设备使用流程图编制机械设备进场计划编制机械设备进场计划选择专业施工班组根据计划检查库存机械设备根据计划检查班组工具相应补充机械设备机械设备进场维修保养机具管理一般规定操作人员应体检合格,无妨碍作业的疾病和生理缺陷,并应按有关规定经过专业培训、考核合格取得岗位证,持证上岗,学员应在专业人员指导下进行工作。操作人员在作业过程中,应集中精力正确操作,注意机械工况,不行擅自离开工作岗位或将机械交给其它无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室同内。在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴好个人劳动防护用品,长发应束紧不得外露。现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件,并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业应设置充分的照明。机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全,有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。在机械产生对人体有害的气体、液体、尘埃、渣滓、放射性射线、振动、噪声等场所,必须配置相应的安全保护设备和三废处理装置;在隧道、沉井、桩基基础施工中,应采取措施,使有害物限制在规定的限度内。本规程未列施工机具的安全装置与操作要求,应按有关规定执行。手持电动工具使用刃具的机具,应保持刃磨锋利,完好无损,安装正确,牢固可靠。使用砂轮的机具,应检查砂轮与接盘间的软垫并安装稳固,螺帽不得过紧,凡受潮、变形、裂纹、破碎、磕边缺口或接触过油、碱的砂轮均不得使用,并不得将受潮的砂轮片自行烘干使用。在潮湿地区或在金属构架、压力容器、管道等导电良好的场所作业时,必须使用双重绝缘的电动工具。作业中,不得用手触摸刃具、模具和砂轮,发现其有磨钝、破损情况时,应立即停机修整或更换,然后再继续进行作业。使用冲击电钻或电锤时应符合下列要求:作业时应掌握电钻或电锤手柄,打孔时先将钻头抵在工作表面,然后开动,用力适度,避免晃动;转速若急剧下降,应减少用力,防止电机过载,严禁用木杠加压;钻孔时,应注意避开混凝土中的钢筋;电钻和电锤为40%断续工作制,不得长时间连续使用;作业孔径在25mm以上时,应有稳固作业平台,周围应设护栏。使用切割机时应符合下列要求:作业时应防止杂物、泥尘进入电动机内,并应随时观察机壳温度,当机壳温度过高及产生炭刷火花时,应立即停机检查处理;切割过程中用力应均匀适当,推进刀片时不得用力过猛。当发生刀片卡死时,应立即停机,慢慢退出刀片,应在重新对正后方可再切割。使用角向磨光机时应符合下列要求:砂轮应选用增强纤维树脂型,其安全线线速度不得小于80m/s。配用的电缆与插头应具有加强绝缘性能,并不得任意更换。磨削作业时,应使砂轮与工作面保持15-30度的倾斜位置;切削作业时,砂轮不得倾斜,并不的横向摆动。电焊电焊机安装时应做好防雨措施,以免受潮。一次线长度不应超过5米,二次线应不大于30米,一二次接线柱出应加方护罩,严禁利用建筑物的金属结构、管道、轨道或其它金属物体搭接起来形成焊接回路。电焊机外壳必须设有可靠的保护接零,必须定期检查电焊机的保护接零线。接零部分不得腐蚀、受潮及松动。电焊机必须设置单独的电源开关。电焊机的配电系统开关、漏电保护装置等必须灵敏有效,开关箱内必须设置二次空载降压保护器,导线绝缘必须良好。电焊机的绝缘检查、接线、装设开关必须由电工完成。电焊机应安放在通风良好、干燥、无腐蚀介质、远离高温高湿和多粉尘的地方。作业前应检查电焊机、线路、电焊机外壳保护接零等,确认安全后方可作业。电焊作业现场10米范围内不得堆放易燃易爆品。作业时应穿配防护服、绝缘鞋、电焊手套、防护面罩、护目镜等防护用品,高处作业时须系好安全带。严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、已喷涂过油漆的容器内焊接。施焊地点潮湿时,焊工应站在干燥的绝缘板或胶垫上作业,配合人员应穿绝缘鞋或站在绝缘板上。绝缘鞋的绝缘情况应定期检查。严禁用拖拉电缆的方法移动电焊机,移动电焊机时必须切断电源。焊接中途停电,必须立即切断电源。高空焊接和切割时,必须系好安全带,焊接周围和下方必须采取防火措施,并应设专人监护。当清除焊缝焊渣时,应佩带防护眼镜,头部应避开敲击焊渣飞溅方向。气焊与气割氧气瓶和乙炔瓶应有明显的标志,氧气瓶表面涂有天蓝色并设有黑色”氧气”字样,乙炔瓶瓶体一般为白色,并标有红色”乙炔”和”不可近火”字样。氧气瓶应设有防震圈和安全帽,并应与其它易燃气瓶、油脂和易燃、易爆物品分别存放,且不得同车运输。氧气瓶严禁在阳光下曝晒和沾染油脂,软管接头不得采用铜质材料制作,夏天露天作业时,应搭设防晒罩、棚,距明火距离不得小于10m,与乙炔瓶的距离不得小5m。严禁铜、银、汞等制品与乙炔接触,必须使用时,铜合金的含铜量要低于70%。乙炔瓶在使用和储存时,必须直立,并必须采取防止倾斜的措施,不得横放,以防丙酮流出,引起燃烧或爆炸。乙炔瓶与热源的距离不得小于10米,乙炔瓶表面温度不得超过40℃。气瓶着火时应用干粉或二氧化碳灭火器,严禁用泡沫、四氯化碳灭火器或水灭火。点燃焊(割)炬时,应先开乙炔阀点火,再开氧气阀调整火焰。关闭时,应先关闭乙炔阀,再关闭氧气阀。未安装减压器阀的氧气瓶严禁使用。氧气橡胶软管应为红色,乙炔橡胶软管应为黑色。不得将橡胶软管放在高温管道和电线上,或将重物及热对象放在软管上,且不得将软管与电焊用导线敷设在一起。软管经过车行道时,应加护套或盖板。木工机械木工机械应搭设操作棚,工作场所应备有齐全可靠的消防器材,严禁在工作场所吸烟和有其它明火,不得存放易燃易爆物品。施工现场严禁使用多功能木工机械。严禁在机械运行中测量工件尺寸和清理机械上面和底部的木屑、刨花。运行中不得跨过机械传动部分传递工件、工具等。排除故障、拆装刀具时必须待机器停稳后,切断电源,方可进行。操作人员与辅助人员应密切配合,以同步匀速推送工件。严禁带手套操作。园盘锯应有锯盘护罩、分料器、防护挡板等安全装置。平刨应安装护手安全装置。操作人员不应站在与锯片同一直线上操作,手臂不得跨越锯片工作。锯料时不得将木料左右晃动或高抬,遇木节要缓慢送料。锯料长度应不小于500mm。使用平刨时,手应按在料的上面,手指离开刨口50㎜以上,严禁用手在后端送料跨越刨口。主要机具装备安排根据本工程的工程量及特点,项目部编制机械设备进场计划,配备相应数量的施工机具。库房及各专业班组对机械设备的不足部分,提前购进。施工期间,对施工机具设备随时进行维修、保养,以保证满足施工的需要。公司库房对现有电动工具进行日常的保养维护,保证各种设备的运转性能良好。库房按计划要求准备好足够的木梯材料。依据施工平面布置要求,统一制做临时配电箱及装配相应配件。根据本工程的要求配备相应的检测工具,按照施工进度随时对工程质量情况进行检查、检测,发现问题认真记录,而且及时进行整改。在本工程中将根据需要配备笔记本电脑、传真机、打印机等设备,以便于信息的相互传递。第二节材料、构件进场计划控制项目部编制主要材料需求计划,控制主要材料的需求数量、品牌、规格以及进场时间。委托公司采购部按计划进行统一采购配送。材料的采购工程材料均由公司进行统一采购配送。材料采购品牌、规格、数量依据项目部同采购部门签定的委托采购协议及公司计划材料表。采购部对常规所用材料采取公开招标的形式,经过试验、检验、调研等方法确定材料品牌,并与各供应商签订了长期、固定的供货合同。材料的接收检验对于一般的材料,材料到达现场后,由项目部先检查其材料合格证明后,再对材料的规格、数量及材质进行检查验收。对于没有合格证明的材料项目部拒绝接收签字。对于塑钢窗等特殊材料,项目部必须到厂家验货,并监督其加工过程。对于有特殊要求的材料,项目部要采用样板验收的方式进行验收。对于检查不合格材料,项目部要填写不合格品记录。材料的报验项目部要按要求向业主或监理报验材料。报验材料时要向业主或监理提供材料合格证或相关检测证明,按规定填写材料报验表格。材料经业主或监理认可后方可使用。对于需进行检测的材料,项目部必须按业主或监理的要求进行取样,必要时,监理或业主旁站监督取样。项目部要妥善保管经业主或监理认可的材料样品或记录。现场材料的存放现场材料要分类存放,放置方式符合材料的要求。材料的检验状态要进行标识。对于特殊材料要按其特殊要求进行存放。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存,并要单独分开存放。不合格材料要单独放置并做明显的标识。业主的材料要单独施置并明显标识。现场当天用不完的材料要及时办理归库手续。所有进场材料要在台帐上进行登记。材料的领用班组所用材料要执行限额领料制度。班组当天用不完的材料要及时归库。严格控制材料消耗率,开展”增收节支”活动,定期进行清理检查,发现问题及时处理。主要材料进场计划根据本工程的工程量及特点,项目部编制材料进场计划,以保证满足施工的需要。第三节劳动力需求计划对施工人员的控制流程项目部项目部挑选本公司内专业工人进行岗前培训上岗根据本工程的特点,从公司内部抽调技术素质好、作风正派的各专业施工队伍,按照施工进度计划逐步进入、逐步撤除施工工地。对劳动力的控制措施对劳动力的控制对进场的施工人员进行严格的资格审查,经培训考核后方可上岗。以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,将目标结果与工人的劳动收入直接挂钩,实行激励制度。机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对现场的专业班组施工人员实行动态管理,不允许其班组长擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。专业技能控制为确保施工参与者的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,凭经过的素质审查表,在行政部正式办理上岗手续,办理工作卡,领取统一工作服等。经审查合格者方可进场施工。油漆涂料工技术水平要求看懂装饰施工图。懂得各种油漆主辅材料、各种涂料的品种与性能。熟悉各种颜料的性能及色彩的调配方法。熟练掌握各种油漆、涂料的施工工艺及操作方法。熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。熟悉油工的质量检测标准及方法。石材安装工技术水平要求看懂装饰施工图、石材干挂施工图。熟悉石材、钢材、石材干挂件、水泥等材料的基本性能。熟悉掌握石材安装的技能。熟练操作石材安装常见工具。会放线找方,熟悉石材安装的质量检测标准及方法。金属工技术水平要求看懂装饰施工图、机械类图纸。熟悉常见钢材、铝合金材料、不锈钢材料的基本性能。熟悉常见钢材焊接预安装钢构架的施工方法。熟悉掌握轻钢龙骨顶棚隔墙、铝合金顶棚隔墙及门窗、不锈钢门拦板的施工工艺和操作方法。熟悉掌握钢结构框架的制作安装方法。熟悉掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。熟练操作金属工的常见工具。会放线找方,熟悉金属工的质量检测标准及方法。木工技术水平要求看懂装饰施工图、家具施工图。熟悉木材、各类胶合板等材料的基本性能。熟悉掌握木结构制作安装的技能。熟悉掌握木结构上的饰面工艺和操作方法。例如粘贴装饰面板。熟悉掌握木结构收边、收口的处理工艺和技巧。熟悉掌握玻璃安装的操作方法。熟练掌握铝塑板裁折粘贴、不锈钢板安装工艺和技巧。熟练操作木工常见工具。会放线找方,熟悉木工的质量检测标准及方法。劳动力计划劳动力组织采用按工种分组施工的方式,统一调度各工种的施工力量,组织工作。下设各专业班组长,层层落实,实现生产管理控制线,根据本工程的工作量,进度要求等因素,生产高峰期采用二班倒,分层分段流水施工。

第六章保证安全措施安全生产管理体系的建立组建现场项目部安全委员会,确定安全生产责任责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。项目部安全委员会组长、副组长、成员以及现场操作工人和分包人等,均要按安全职责实施安全保证计划。安全管理体系流程图:公司安全委员会公司安全委员会项目安全生产管理小组项目经理安全员各专业施工班组长所有施工人员监理单位建设单位安全生产管理体系本工程将贯彻项目经理是安全第一责任人的原则,并在项目经理部成立后建立安全生产管理小组,项目经理出任组长,设置专职安全员,施工员、各班组长兼职安全生产检查员,组成施工现场安全生产管理小组。专职安全员有权因安全问题勒令分部分项施工停工整顿。安全工作的指导思想是”安全第一,预防为主”,杜绝工伤事故。安全管理目标控制不出现一般伤害、重大设备损坏及重大火灾事故;同时预防职业病,符合职业健康安全的法律法规要求。序号控制目标指标1减少和避免意外伤亡事故一般伤害事故0起重大伤害事故0起意外死亡事故0起重大设备损坏、重大火灾0起2预防职业病符合职业健康安全法律法规要求安全生产保证措施安全教育公司安全教育内容国家、地方有关安全生产的法律、法规。公司安全生产方面有关的制度和安全纪律。讲解安全事故案例。项目部安全教育的内容了解所承担施工任务的特点,学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程。学习机械设备和电器的使用、高处作业等安全基本知识。学习防火、防毒、防尘、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识。了解安全防护用品发放标准,防护用具、用品使用基本知识。班组安全教育的内容了解本班组作业特点,学习安全操作规程、安全生产制度及纪律。学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识。了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。安全技术交底工程开工前,安全员必须将安全技术措施向承担施工的作业班组以及相关人员进行交底。结构复杂的分部分项工程施工前,项目经理部的安全员应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。项目经理部要保存双方签字确认的安全技术交底记录。安全检查项目经理组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查,总结施工中存在的不安全行为和隐患,分析原因并制定相应整改防范措施。项目部要根据施工过程的特点和安全目标的要求,确定安全检查内容。项目部确定检查负责人和检查人员,明确检查内容和要求。项目部要记录检查结果,对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业进行纠正。安全隐患及事故处理安全隐患的处理项目部对甲方、监理、公司检查出的隐患原因进行分析,制定纠正和预防措施。安全员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出,限期纠正。安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果要进行跟踪检查,保存验证记录。安全事故处理原则安全事故的处理要坚持三不放过的原则。事故原因不清楚不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过。安全事故处理的程序安全事故报告安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员要立即用最快的传递手段,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,上报到公司安委会。事故处理抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场。事故调查项目经理应指定技术、安全、质量等负责人员,会同公司有关部门组成调查组,开展调查。调查报告调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报公司安委会。安全用电管理措施施工现场设置的配电箱、设备负荷线路末端处均设置两级漏电保护器,并具有分级保护的功能,防止发生意外伤害事故。配电箱内的各种电器,应按规定紧固在安装板上,箱外架空线及箱内线采用绝缘导线,绑扎成束,并固定在板上。机械所配的电缆线、线号不低于电机规定,临时用电完毕后收线归库。线路采用三相五线制,并进行保护接地。施工现场的配电箱安装要端正、牢固,楼层的移动电箱要装在固定的支架上。现场用电由专业电工负责架接,线路经过脚手架时,电线加绝缘套管,不许电线与任何金属物体直接接触,接好线路后方可使用。严格执行三相五线制架设线路,不得随意乱接电线。闸刀装箱加锁,夜间作业照明线路,不使用时必须断电,配电箱中设施漏电保护器。现场消防安全措施现场建立防火责任制,在组织施工时落实安全用火要求,实施防火措施,明确责任,落实到人。在施工过程中实施安全消防交底制度,形成书面文字。在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备,对消防器材有专人管理,定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。注意工程施工不同的施工阶段的防火要求,对材料、电气焊要加强管理。现场机械设备安全措施现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。机械设备操作人员必须持上岗证。经常注意现场机械设备检查、维修、养护,严禁机械带病作业,超期限作业。对现场各类机械操作人员施工前,要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具的人员,先培训,后操作,有专人现场指导,对违章操作的人,立即停止并严肃批评。每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。施工现场安全管理制度进入施工现场人员,必须”三证”齐全,身份证、上岗证、出入证,缺一不可。进入施工现场人员,均要遵守和执行各项安全生产管理制度与安全技术规定。正确使用个人防护用品,禁止穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场。严禁酒后操作,在工作区严禁吸烟。违反安全规定,安全设施不齐全的施工作业面,操作人员有权拒绝上岗。电器、机械设备进场必须进行检验是否能正常使用,漏电保护器的安装以及线缆是否有磨损、开裂导致漏电的检验。工地现场需使用电焊等明火作业时,必须对作业位置进行限定,远离易燃物品。超出限定位置或需在易燃区作业时,必须执行书面申请制度,派专人进行监护。高处作业必须有可靠的防护方案,高处作业所用的物料应堆放平稳,患有心脏病、高血压等症状的人员严禁从事高处作业。施工现场临时用电不得乱拉乱接,应有专业电工进行操作,带电作业时至少应有两人以上在一起,发现问题及时处理。进入施工现场需拆除原有的设备及照明时,首先应切断电源,验证确实无电后方可进行拆除。经常检查自己的工作面,及时消除施工隐患。施工现场的显要部位,应挂有固定标语及安全标志牌及警告标志。施工材料应按规定地点堆放成垛,使之整齐稳固。现场拆除的材料和其它剩余器材都应随时清理回收,集中堆放。易燃材料的堆置与用火作业区的距离应符合有关防火要求。油漆稀释剂等物质,应放在专用仓库内。入场前操作工人必须由班组长进行安全教育并做好记录,交工地负责人或公司备案,提高操作工人自我保护意识、安全意识及处理事故的经验。每个工人都必须经三级安全教育,方可上岗,没有经过三级安全教育而直接由班组长带领上岗的工人发生安全事故,公司将不负担责任。发生伤亡事故,应立即报告领导,不隐瞒虚报或拖延不报。要保护好现场,有组织、有指挥的积极抢救受伤人员,排除险情,制止事态蔓延扩大。特种作业人员管理制度特种工人必须持证上岗,定期进行身体检查,对特种工人发放劳保用品,定期对特种作业人员进行培训。

第七章文明施工措施随着社会文明程度的不断提高,文明施工、环境卫生工作越来越被人们重视。做好文明施工是建筑企业非常重要的课题。为此,我们项目部从施工现场的场容场貌、成品保护、环境卫生管理入手,按照我们常宏公司一体化管理体系程序文件操作,治理各项污染,以确保文明施工的顺利实施。一体化管理体系程序文件引用标准: <质量管理体系>ISO9000<环境管理体系>ISO14000<职业健康安全管理体系>OHSAS18000第一节文明施工保证措施文明施工保证体系的建立创立文明工地领导小组创立文明工地领导小组文明工地验收部门项目部施工员各施工班组施工现场建设方监理创立文明工地的目标创立文明样板工地。文明施工保证措施材料的堆放要求规范化管材堆放:现场施工用管材,根据现场情况分量、分规格、分时间进场,合理有效地利用进场有限空间位置,对进场材料分类堆放整齐,并做好标识。分散材料:对砂子等散状材料,全部采用袋装,结合现场实际情况及平面布置图码放成垛,成行,高度不超过1.50m。水泥堆放:水泥分期分批存放在材料棚中,水泥应做到防水、防潮、码放整齐,垛底架空,保持通风,专人管理。易燃、易损等物品:油漆、涂料等易燃物品,室内单独存放,运离板材区,并配有”严禁烟火”标识,配消防器材,专人管理;贵重易碎物品如玻璃、灯具,单独存放,专人管理。工完场清在施工过程中,要求各作业组做到工完场清,以保证施工楼层清洁,指定临时垃圾堆放点,项目部指定专人对各施工段清理,检查,使每个已完工作业面清洁。生产作业文明管理生产区的文明施工管理,由施工负责人进行直接管理。制定文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,落实到人,做到现场清洁整齐。施工生产区临时用电、用水、专人管理。砂浆、水泥、砂石及垃圾废弃物在运输过程中,做到不洒、不漏,并及时清理。机械设备,标识明显,安全装置可靠。施工现场设安全通道,悬挂标识,危险区域要悬挂警示牌。现场排水系统保证畅通,专人清理,公共卫生间设专人清扫。现场施工人员必须统一着装,佩戴上岗证和安全帽。加强成品保护半成品、成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明施工的重要内容。成品保护的具体措施:根据施工程序绘制施工流程表,非本区段施工人员禁止入内。分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查,发现问题立即处理。统一全场成品保护标志,如”油漆未干”警示牌加以保护。进场前做好”四验”工作,既检验规格、品种、质量、数量,凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。加强成品保护教育,制定和贯彻以上保护条例,对于损坏成品者实行罚款制度。第二节防尘治理控制措施为了避免粉尘对周围环境产生污染,减少和控制对操作人员职业健康安全的危害,依据<建筑施工安全检查标准>JGJ59-99制定扬尘治理控制措施。具体有以下几点要求:现场保洁关闭外窗,更换塑钢窗后随拆随安装,避免扬尘污染。施工现场及时清理,保持场地清洁、不起尘。在进行清扫时,动作要轻,避免产生二次扬尘。对于壮工进行拆除作业时,应先洒水湿润,减少拆除过程扬尘,而且随拆随清理,不允许随地乱放拆除物。在进行打磨工序时,安排人员及时清理现场浮灰并洒水降尘。在指定的区域内进行下料,并及时清理。垃圾管理现场内清运垃圾时,必须使用尼龙袋或垃圾箱装运,并存放到指定地点。在清理高处垃圾时,严禁凌空抛洒。施工现场不宜长时间存放垃圾,现场的垃圾宜每日清运出场,当垃圾量较少时可在现场存放,但必须装袋存放。运输车辆控制进出场运输车辆的装载量,以正常行驶速度时不遗洒为准。运输车辆必须进行遮盖。劳动保护油工在打磨墙面、油漆面等易产生粉尘的操作过程中,必须佩戴防尘口罩。壮工在拆除、清扫过程中必须佩戴防尘口罩。在使用电锯、电刨、云石机、电锤等易造成扬尘的工具作业时,必须佩戴防尘口罩。第三节降低噪音控制措施为了减少和控制噪音对操作人员职业健康安全的危害,依据<建筑施工安全检查标准>和<建筑施工场界噪声限值>制定降低噪音控制措施。具体有以下几点要求:噪音排放控制目标减少和降低施工现场扰民的噪音,噪音扰民投诉率为零。控制措施对噪声控制的基本方法,从噪声源、传播途径、接受者三个环节控制。控制噪声源:选择使用运转噪声较小的机具。定期维护易产生噪声与影响噪声程度的零部件。如检查气泵消声器的配置,控制气流噪音。定期对机具检修维护,保持运转部件润滑,降低摩擦力,及时更换磨损零部件。施工现场禁止大声喧哗。禁止非生产性敲击物品产生噪音。严禁野蛮装卸货物产生噪音,应稳拿轻放。控制传播途径:噪声较大的拆除门窗等工作,安排在节假日或傍晚加班时间。关闭外窗,做到随拆除随安装,隔离噪音传播。保护接受者:现场操作者佩戴耳塞,减少噪音对身体的伤害。对于容易产生噪音的作业,应在指定的时间段内操作。

第八章保证工期措施第一节施工进度计划进度控制目标我项目循”精心组织、精心施工、优质快速”的原则,分面分区段流水作业,在最大的工作面上投入最佳的人力、机具、材料资源,确保在合同工期内完成施工任务。进度目标控制为施工总日历日60天。编制原则施工进度计划坚持统一的原则,综合平衡,切合实际,留有余地,注意施工的连续性与均衡性。确保施工总目标(合同工期)的实现。各分部分项及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,既积极可靠又留有余地。体现可行性和科学性的结合。计划要体现技术上的可行性、组织上的先进性,充分反映建筑工地的内在规律性。直接明了、便于操作。采用网络图的方法,确定关键线路,充分反映各施工工序间的