工程项目施工质量管理制度11

1工程项目施工质量管理制度使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以GB/T19001质量管理体系并确保体系有效运行，为保证施工质量满分范围，由建设（监理）单位进行验收；并根据质量监督规定，接受24.1项目经理对施工质量全面负责，技术负责人在技术上对施工4.2项目部设置质量管理部门，配备专职质量工程师；工地配备4.3项目部质量管理部门有以下主要职责：4.3.1在项目经理和总工程师的领导下及项目部质量管理（或保证）部门的协助下建立、健全项目部的质量管理系统，并负责监督管4.3.2组织实施项目部的质量方针、目标和计划；参予制定和实4.3.3负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地4.3.4参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施4.3.5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部4.3.6深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不34.3.8参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工4.4工地、班组质量检查员有以下主要职责:4.4.1参加所承担施工项目的施工图会检和技术措施审查及施工4.4.4督促相关单位做好原材料和设备的检验的工作。检查和帮4.5施工人员要认真按施工设计图纸、设备说明书、质量标准和44.6.1施工质量验收评定的依据是：A、国家或行业颁发的规程、规范、标准及本企业标准。后者标A、项目部内部对施工质量实地班组自检、工地复检和项目部验收，即三级检查验收制度：检并做好记录。发现问题及时进行处理，自检不合格不报验，经工班3）项目部质量管理部门质量员负责审查工地提交的质量检查验5C、未按规定检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序；E、为保证施工质量，尚需做好以下检查验收工作：2）加工配制应由制作单位做出厂检验，合格后方可出厂。制作3）各施工承包单位之间的中间交接验收，应由建设4）不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不对于设备、原材料或设计缺陷造成施工人员无法处理的质量缺6质量不合格者，应进行技术鉴定，决定处理办法。返工重做的施工项目，可重新评定。单位工程的质量等级评定，必须由建设（监理）单4.7、质量文件的管理施工质量文件的管理按下列规定进行：A、项目部质量管理部门、工地专职质检员负责质量文件进行管C、项目部质量管理部门定期将验收评定明细表提交计划统计部75.1.4.3项目经理部依据《施工技术管理组织设计及施工方案；对施工中重要分项工程如钢筋、模板、砼、桩基础、现浇梁、隧道灯，特殊过程如预应力、特种焊接、重点部位的5.1.5.1项目经理部劳管员根据施工组织工期要求，编制劳动力使用计划（分工种）报工程部，并填写《劳务85.1.5.3特殊过程作业人员必须持证上岗，项9项目部测量员根据规划部门提供的建筑物定位控制点进行建筑门进行复测，复测无误后签发验线文件并对《工程定位测量记录》予A、项目技术负责人和质检员在分部、分项工程施工前，对各工种班组长及操作者进行书面技术交底。内容包括：工程概况、质量目标、操作步骤、验收标准、注意事项等，具体要求见《工程管理文件分部、分项工程具体施工方法应按《施工组织设计》和《专项施工方案》要求执行；工序作业按公司《作业指导书》执行，特殊作业在单位工程施工过程中，项目部应认真贯彻执行公司“三检制”既：自检、互检、交接检制度。自检：操作班组内部检查；互检：操A、单位工程施工中，发现图纸设计有误或业主有变更需求时，均应以书面形式提出，经设计、监理代表审批后实施。并保留变更记录；B、项目部应针对设计变更的内容，向施工班组进行技术交底，A、特殊过程是指产品不能通过后续的测量或监控加以验证的过积砼、预应力张拉、大型支架的搭设与拆除、高空作业的施工等；②项目部对特殊过程使用的机械设备进行认可和人员进行认定，好鉴定记录；核定结论；④特殊过程施工中，当材料变更、人员变动或设备更换时，项目砼、预应力张拉、大型支架的搭设与拆除、高空作业的施工等；记录。特别是对砼搅拌参数，工作班最少检查一次，检查内容：开盘签定、配合比数量、坍落度等，并填写《砼搅拌开盘、配比、坍落度法，项目部可直接引用公司《作业指导书》，当公司《作业指导书》不能涵盖具体工程所需时，由项目技术负责人编制《作业指导书》报5.9.2工程部根据公司在施工程情况，编制冬、雨期施工要点，列入季节施工“要点”的重点工程的冬、雨期施工方案报总工程师审A、国家现行的验收规范及合同中指定的标准、规范；B、设计文件、施工图纸及有关技术说明书；A、工程项目按合同规定和设计图纸要求全部施工完毕家规定的质量标准，满足使用要求；间均正常；C、技术档案资料齐全；同资料员按公司《施工技术管理办法》规定，进行竣工验收资料集验合格后由不协助建设单位组织设计、监理、分包方等相关单位进行记录》后，应在三个工作日内将《单位工程验收记录》上报给工程部司《关于办理竣工工程移交有关事项的通知》的规定，组织与顾客进行交付，办理工程的正式移交手续，填写《工程竣工移交证明书》报出的设计变更、洽商因技术、经济、工期等各种原因难以实5.13.1.1施工过程中的监视和测量由进行。监视和测量由生产副经理组织，以问卷调查的方式进行。问卷5.13.2.1产品交付后的极爱你设和测量，由总包单位工程回访时，应由顾客确认并在调查表、回访记录上签字盖章。调查表、回访记录一式二份，调查单位留一份，报工程部一份，为公司进行总体工程顾客满意度测量提供依据，施工期间顾客调查表中顾客满意基本满意项数过程中顾客满意度测算=*100%保修期内单位工程总数单位工程顾客满意度大于75%工程个数单位工程顾客满意度=*100%保修期内单位工程总数管理目标时，由工程部组织有关负责人进行专题分析，组织制定“纠由于（非设备制造、调整试验、运行操作）施工原A、重大质量事故（属于下列情况之一者）3）影响结构安全和建（构）筑物使用年限或造成不可挽回损失金额=人工费+机械台班费+材料费+管理费-可以回收利用的器A、记录事故发生后，施工人员应及时向工班长报告。工班长应在当日报告工地，并进行事故分析。工地质检员要对事故作出记录，C、重大事故发生后，工地应立即向项目部经理总工程师和质量管理部门报告。性质特别严重的事故，应在部门、建设单位和监理单位，重大事故发生后，各级领导应采取措施后报上级质量管理部门、建设单位、监理单位、主管部门和工程质量D、分包工程项目发生事故后，分包单位亦应按上述相应程序，A、普通及重大质量事故由事故责任作业队提出处理方案，报项质量总结、质量报表和质量趋势报告：A、质量总结按单位工程、年（季）度和工序报送。其内容一般全面负责质量管理的实施工作↓具体负责质量管理的全面工作材料负责张同祥材料采购材料负责张同祥材料采购标识等安全负责刘保田配合质量的教育和培训试验工程师工过程质合监理工程师对工程质量的控制专业工程师杨俊生李永明施工工艺施工质量的督促检查工程师雷济刚质量措施合监理工程师对工程质量的控制工班长在具体施工作业过程中各项质量控制措施的落实质量责任制落实到