公司监理工作制度范本

PAGE公司监理工作制度范本一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化、科学化管理，确保监理工作质量，有效履行监理职责，保障工程项目顺利进行，特制定本监理工作制度范本。（二）适用范围本制度适用于公司承担的各类工程项目监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等。（三）依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况制定，具体包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等。（四）基本原则1.守法原则：监理单位及其监理人员必须遵守国家法律法规，依法履行监理职责。2.诚信原则：秉持诚实守信的态度，如实反映工程情况，不弄虚作假，维护各方合法权益。3.公正原则：在监理工作中客观公正地对待建设单位、施工单位等各方，不偏袒任何一方。4.科学原则：运用科学的方法和手段，对工程质量、进度、造价等进行有效控制和管理。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置根据工程项目规模和特点，设立相应的监理机构，明确各级监理人员的职责和分工。监理机构一般包括总监理工程师办公室、专业监理工程师办公室等。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理机构的日常工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目进展情况进行人员调配。3.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案，参与工程质量、安全事故的调查和处理。4.协调建设单位与施工单位之间的关系，定期向建设单位报告工程项目监理工作情况。5.审核签署工程款支付证书、工程竣工报验单等文件。（三）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，对关键部位、关键工序进行旁站监理。3.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量，验收检验批、隐蔽工程、分项工程。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，对工程进度进行跟踪检查。5.记录工程监理工作情况，参与编写监理月报、监理工作总结等。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。3.复核工程计量有关数据，检查和记录工艺过程或施工工序。4.发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。三、监理工作程序（一）工程开工前监理工作程序1.签订监理合同后，组建项目监理机构，编制监理规划和监理实施细则。2.参加由建设单位组织的设计交底会，熟悉工程设计文件和施工图纸。3.审查施工单位提交的施工组织设计、（专项）施工方案，提出审查意见。4.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审查施工单位的资质和人员资格。5.参加第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序和方法等。（二）工程施工过程监理工作程序1.施工单位按施工组织设计和施工方案组织施工，监理人员进行日常巡视检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理。2.施工单位每完成一道工序或一个检验批，应进行自检，自检合格后向监理机构报验。监理人员对报验的工序或检验批进行验收，合格后方可进行下一道工序或下一个检验批的施工。3.对进场的工程材料、构配件、设备进行检验，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，按规定进行见证取样送检。4.定期召开监理例会，分析和解决工程施工过程中出现的问题，协调各方关系。5.对工程进度进行跟踪检查，分析实际进度与计划进度的差异，采取相应的措施进行调整。6.对工程质量进行动态控制，发现质量问题及时要求施工单位整改，对整改情况进行复查。7.对工程造价进行控制，审核工程计量和工程款支付申请，确保工程造价合理。（三）工程竣工验收监理工作程序1.工程完工后，施工单位向监理机构提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。2.监理机构组织对工程质量进行预验收，检查工程是否符合设计要求和合同约定，对发现的问题要求施工单位整改。3.整改完成后，监理机构对工程质量进行复查，确认工程质量符合要求后，向建设单位提交工程质量评估报告。4.建设单位组织工程竣工验收，监理机构参加竣工验收会议，汇报工程监理工作情况。5.对竣工验收中提出的整改意见，监理机构督促施工单位落实整改，整改完成后进行复查。6.工程竣工验收合格后，监理机构整理监理资料，归档保存。四、工程质量控制（一）质量控制目标确保工程项目质量符合国家相关法律法规、行业标准以及设计文件的要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.审查施工单位质量管理体系：要求施工单位建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，制定质量管理制度和质量保证措施。2.审查施工组织设计和施工方案：重点审查施工工艺、施工方法、质量保证措施等是否合理可行，是否符合工程实际情况。3.工程材料、构配件、设备质量控制：对进场的工程材料、构配件、设备进行严格检验，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，按规定进行见证取样送检。未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备不得用于工程。4.施工过程质量控制：监理人员对施工过程进行全程旁站监理，对关键部位、关键工序进行重点监控。检查施工单位是否按施工组织设计和施工方案施工，是否严格执行施工质量验收规范。5.质量验收：对检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行严格验收，验收合格后方可进行下一道工序或下一个阶段的施工。对验收中发现的质量问题，要求施工单位及时整改，整改完成后进行复查。（三）质量问题处理1.对施工过程中出现的质量问题，监理人员应及时要求施工单位采取措施进行整改。2.对一般质量问题，监理人员可口头通知施工单位整改，整改完成后进行复查。3.对较严重的质量问题，监理人员应下达监理通知单，要求施工单位制定详细的整改方案，经监理机构审核后实施。整改完成后，施工单位应提交整改报告，监理机构进行复查。4.对质量事故，监理人员应立即要求施工单位停止施工，保护现场，并及时向建设单位报告。监理机构应协助建设单位组织有关部门进行调查分析，提出处理意见，监督施工单位按处理意见进行整改。五、工程进度控制（一）进度控制目标确保工程项目按合同约定的工期顺利完成。（二）进度控制措施1.审查施工进度计划：要求施工单位根据合同工期和工程实际情况，编制详细的施工进度计划。监理机构对施工进度计划进行审查，分析其合理性和可行性，提出审查意见。2.进度跟踪检查：监理人员定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析影响进度的原因。3.协调各方关系：协调建设单位、施工单位、设计单位等各方关系，及时解决影响工程进度的问题。4.进度调整：当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位采取措施进行调整，如增加人力、设备投入，优化施工工艺等。监理机构对施工单位的进度调整措施进行审核，并监督其实施。（三）工期延误处理1.因施工单位原因造成工期延误的，监理机构应要求施工单位采取措施加快进度，并承担相应的责任。2.因非施工单位原因造成工期延误的，监理机构应协助建设单位与有关方面协商解决，采取相应的措施减少工期延误对工程的影响。3.如工期延误影响到合同工期，监理机构应及时向建设单位报告，并协助建设单位采取措施进行处理，如调整合同工期、追究责任方的责任等。六、工程造价控制（一）造价控制目标确保工程项目造价不超过合同约定的造价范围，合理控制工程造价。（二）造价控制措施1.工程计量：监理人员按照合同约定和相关规范，对施工单位完成的工程量进行计量，审核工程计量的数据和原始凭证。2.工程款支付审核：监理机构对施工单位提交的工程款支付申请进行审核，确认其完成的工程量和质量符合要求后，签署工程款支付证书。3.工程变更控制：对工程变更进行严格控制，审核工程变更的必要性和合理性，对工程变更引起的造价变化进行评估。4.造价分析：定期对工程造价进行分析，对比实际造价与预算造价的差异，分析影响造价的因素，提出控制造价的建议。（三）造价争议处理1.当建设单位与施工单位在工程造价方面发生争议时，监理机构应协助双方进行协商解决。2.如协商不成，监理机构可根据合同约定和相关规定，提供工程造价咨询意见，协助双方通过仲裁或诉讼等方式解决争议。七、安全生产管理（一）安全管理目标确保工程项目施工过程中不发生安全事故，保障施工人员的生命安全和财产安全。（二）安全管理措施1.审查施工单位安全生产管理体系：要求施工单位建立健全安全生产管理体系，配备相应的安全管理人员，制定安全生产管理制度和安全保证措施。2.审查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施：重点审查施工安全防护措施、施工机械安全措施、临时用电安全措施等是否符合要求。3.安全检查：监理人员定期对施工现场进行安全检查，检查施工单位是否按安全生产管理制度和安全技术措施施工，是否存在安全隐患。4.安全教育培训：要求施工单位对施工人员进行安全教育培训，未经安全教育培训合格的人员不得上岗作业。监理机构对施工单位的安全教育培训情况进行监督检查。5.安全事故处理：如发生安全事故，监理人员应立即要求施工单位停止施工，保护现场，并及时向建设单位报告。监理机构应协助建设单位组织有关部门进行调查分析，提出处理意见，监督施工单位按处理意见进行整改。八、合同管理（一）合同签订管理1.协助建设单位签订工程建设合同，审核合同条款是否符合法律法规和工程实际情况。2.对合同执行情况进行跟踪检查及监督管理，确保合同双方严格履行合同约定。（二）合同变更管理1.对工程变更引起的合同变更进行审核，确保变更内容符合法律法规和工程实际需要。2.协助建设单位与施工单位就合同变更事宜进行协商，签订补充合同或变更协议。（三）合同争议处理1.当合同双方发生争议时，监理机构应协助双方进行协商解决。2.如协商不成，监理机构可根据合同约定和相关规定，提供合同管理咨询意见，协助双方通过仲裁或诉讼等方式解决争议。九、信息管理（一）信息收集与整理1.监理机构应收集与工程项目有关的各种信息，包括工程建设文件、施工单位资料、监理工作记录等。2.对收集到的信息进行分类整理，建立信息档案，便于查询和使用。（二）信息传递与共享1.监理机构应及时将工程项目的相关信息传递给建设单位、施工单位等有关各方，确保信息的及时沟通和共享。2.建立信息管理平台，实现信息的电子化管理和远程传输，提高信息传递的效率和准确性。（三）信息安全管理1.加强信息安全管理，对涉及工程项目的机密信息进行保密，防止信息泄露。2.采取必要的安全防护措施，如设置防火墙、加密存储等，确保信息系统的安全稳定运行。十、组织协调（一）内部协调1.监理机构内部应建立良好的沟通协调机制，定期召开监理工作会议，交流工作情况，协调解决工作中出现的问题。2.明确各级监理人员的职责和分工，避免职责不清、工作推诿等现象。（二）外部协调1.监理机构应与建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位等有关各方保持密切联系，及时沟通工程建设情况。2.协调建设单位与施工单位之间的关系，解决双方在工程建设过程中出现的矛盾和问题，确保工程顺利进行。3.协助建设单位与政府有关部门进行沟通协调，办理相关手续，确保工程项目符合法律法规和政策要求。十一、监理资料管理（一）资料分类与归档1.监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理工作总结、工程质量评估报告、工程款支付证书、工程变更文件、监理通知单、监理工作记录等。2.对监理资料