供销社妇委会工作制度

PAGE供销社妇委会工作制度一、总则（一）目的为加强供销社妇委会建设，充分发挥妇女组织在供销社各项工作中的积极作用，维护妇女合法权益，促进妇女全面发展，特制定本工作制度。（二）依据本制度依据《中华全国妇女联合会章程》、相关法律法规以及供销社的实际工作需求制定。（三）适用范围本制度适用于供销社妇委会全体成员及供销社系统内广大妇女职工。（四）基本原则1.服务大局原则：围绕供销社的中心工作，组织和引导妇女积极参与供销社改革发展，为实现供销社的战略目标贡献力量。2.服务妇女原则：以妇女需求为导向，关心关爱妇女职工，维护妇女合法权益，为妇女成长成才创造良好条件。3.民主参与原则：充分发扬民主，鼓励妇女积极参与妇委会工作，保障妇女的知情权、参与权、表达权和监督权。4.团结协作原则：加强与供销社各部门、各基层组织以及其他妇女组织的协作配合，形成工作合力。二、组织架构（一）妇委会组成供销社妇委会设主任1名，副主任若干名，委员若干名。主任由供销社系统内优秀女性担任，副主任和委员由各基层供销社、直属企业推荐产生。（二）职责分工1.主任职责全面负责妇委会工作，主持制定工作计划和总结工作经验。组织协调妇委会各项活动，指导、检查各委员工作。代表妇委会与上级妇联组织、供销社领导及其他相关部门沟通协调，争取支持。关心妇女职工的思想、工作和生活，维护妇女合法权益。2.副主任职责协助主任开展工作，负责分管领域的具体工作安排和组织实施。参与制定工作计划和活动方案，提出工作建议和意见。指导和督促各委员完成工作任务，定期检查工作进展情况。在主任缺席时，代行主任职责。3.委员职责按照分工，负责组织开展相关工作，如组织妇女学习培训、开展文体活动、维护妇女权益等。及时了解和反映妇女职工的意见和需求，为妇委会决策提供依据。协助其他委员做好各项工作，共同完成妇委会的工作任务。（三）换届选举妇委会每届任期[X]年，届满应及时进行换届选举。换届选举工作按照民主、公平、公正的原则，由上一届妇委会组织实施。换届选举程序如下：1.制定换届方案：上一届妇委会根据工作需要和实际情况，制定换届选举工作方案，明确换届选举的时间、方式、名额分配等。2.宣传发动：通过供销社内部会议、宣传栏、微信群等多种形式，宣传换届选举的意义和要求，动员广大妇女职工积极参与。3.推荐候选人：各基层供销社、直属企业按照名额分配推荐候选人，候选人应具备较高的政治素质、工作能力和群众基础。4.资格审查：上一届妇委会对推荐的候选人进行资格审查，确定正式候选人名单。5.选举：召开妇女大会，采用无记名投票方式进行选举，选举结果报供销社党组织备案。三、工作内容（一）思想政治引领1.组织学习：定期组织妇女职工学习党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想，开展形势教育和思想政治教育，提高妇女职工的政治觉悟和思想素质。2.主题活动：围绕重大节日、纪念日等，开展主题鲜明的宣传教育活动，如“三八”妇女节纪念活动、党史学习教育等，激发妇女职工的爱国热情和工作积极性。3.榜样示范：挖掘和宣传供销社系统内优秀女性的先进事迹，树立榜样，引导广大妇女职工向榜样学习，立足岗位建功立业。（二）权益维护1.法律咨询：为妇女职工提供法律咨询服务，解答法律问题，增强妇女职工的法律意识和维权能力。2.纠纷调解：关注妇女职工的权益问题，及时发现和调解劳动纠纷、家庭纠纷等，维护妇女职工的合法权益。3.代表参与：推选妇女代表参与供销社的民主管理和决策，反映妇女职工的意见和建议，保障妇女在供销社各项工作中的平等权利。（三）素质提升1.业务培训：根据供销社业务发展需求，组织开展各类业务培训，提高妇女职工的业务水平和工作能力。2.技能竞赛：举办岗位技能竞赛、业务知识竞赛等活动，激发妇女职工学技术、钻业务的热情，提升妇女职工的综合素质。3.文化教育：开展丰富多彩的文化活动，如读书分享会、文艺演出等，丰富妇女职工的业余文化生活，提高妇女职工的文化素养。（四）关爱帮扶1.困难帮扶：建立困难妇女职工帮扶档案，对生活困难、患病等妇女职工进行帮扶救助，帮助她们解决实际困难。2.心理健康关怀：关注妇女职工的心理健康，开展心理健康讲座、心理咨询等活动，缓解妇女职工的工作压力和心理负担。3.家庭关爱：组织开展关爱家庭活动，如家庭文明建设活动、亲子教育活动等，促进家庭和谐，为妇女职工创造良好的家庭环境。（五）组织建设1.基层组织建设：加强基层供销社妇委会建设，指导各基层妇委会健全工作制度，规范工作流程，提高基层妇委会的工作水平。2.队伍建设：加强妇委会委员队伍建设，通过培训、交流等方式，提高委员的综合素质和工作能力。3.活动阵地建设：建立妇女活动阵地，如妇女之家、职工书屋等，为妇女职工提供学习、交流、娱乐的场所。四、工作流程（一）工作计划制定1.年度计划：每年年初，妇委会根据供销社的工作部署和妇女工作实际，制定年度工作计划，明确工作目标、工作任务和工作措施。2.专项计划：根据工作需要，制定专项工作计划，如某项活动计划、某项工作推进计划等，确保各项工作有序开展。3.计划审核：工作计划报供销社党组织审核，经批准后组织实施。（二）工作组织实施1.任务分解：将工作计划分解到各委员，明确各委员的工作任务和责任。2.组织协调：主任负责组织协调各项工作，定期召开工作会议，检查工作进展情况，及时解决工作中遇到的问题。3.资源调配：合理调配人力、物力、财力等资源，保障工作顺利开展。（三）工作监督检查1.定期检查：妇委会定期对各项工作进行检查，检查工作任务完成情况、工作质量和工作效果等。2.随机抽查：不定期对工作开展情况进行随机抽查，及时发现问题，督促整改落实。3.结果反馈：检查结果及时反馈给各委员，对工作表现突出的给予表扬，对工作不力的提出批评，督促改进。（四）工作总结评估1.年度总结：每年年底，妇委会对全年工作进行总结，总结工作经验，分析存在问题，提出改进措施。2.评估考核：建立工作评估考核机制，对妇委会工作进行量化考核，考核结果作为评先评优的重要依据。3.经验推广：及时总结推广工作中的好经验、好做法，推动妇女工作不断创新发展。五、工作保障（一）人员保障1.人员配备：按照工作需要，合理配备妇委会工作人员，确保工作有人抓、有人管。2.培训培养：加强对妇委会工作人员的培训培养，提高工作人员的业务水平和工作能力。（二）经费保障1.经费来源：妇委会工作经费纳入供销社财务预算，保障工作正常开展。2.经费管理：严格经费管理制度，规范经费使用审批程序，确保经费使用合理、合规。（三）活动保障1.场地设施：