旁站监理人员工作制度

PAGE旁站监理人员工作制度一、总则（一）目的为规范旁站监理人员的工作行为，确保工程建设项目的施工质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类建设工程中旁站监理人员的工作管理。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，确保旁站监理工作合法合规。2.坚持客观公正、科学严谨的工作态度，如实记录旁站监理情况。3.强化过程监督，及时发现和解决施工过程中的质量问题，预防质量事故的发生。二、旁站监理人员职责（一）施工前准备阶段职责1.熟悉工程特点、施工工艺、质量标准和验收规范，掌握旁站监理的关键部位和关键工序。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案中与旁站监理相关的内容，提出意见和建议。3.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立及运行情况。4.参与施工单位对施工人员的技术交底，了解施工人员对施工工艺和质量要求的掌握情况。5.检查旁站监理所需的检测工具、设备是否齐全、有效。（二）施工过程旁站监理职责1.对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。2.检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。3.在现场监督施工单位是否按照工程设计文件、施工技术标准和批准的施工方案施工，督促施工单位严格执行工程建设强制性标准。4.核查进场建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等质量证明文件，监督其按规定进行检验和复试，并见证现场取样送检。5.监督施工单位的施工操作过程，对违规操作行为及时制止并责令整改；对施工质量不符合要求的，有权要求施工单位立即整改，整改合格后方可继续施工；对拒不整改或整改后仍不符合要求的，应及时向总监理工程师报告。6.如实准确地记录旁站监理工作情况，包括旁站的起止时间、施工部位、施工过程情况、发现的问题及处理情况等，并及时填写旁站监理记录。旁站监理记录应字迹工整、内容详实、数据准确，能够真实反映施工过程和质量状况。7.及时向总监理工程师或专业监理工程师报告旁站监理过程中发现的质量问题、安全隐患以及其他异常情况，为监理决策提供依据。（三）施工后验收阶段职责1.参与关键部位、关键工序的质量验收，检查施工质量是否符合标准要求。2.协助整理旁站监理资料，将旁站监理记录、相关影像资料等及时归档保存，以备查阅。三、旁站监理工作程序（一）施工单位申报1.施工单位在关键部位、关键工序施工前24小时，应书面通知项目监理机构，通知内容包括工程名称、施工部位、施工时间、施工内容、质量要求及施工单位现场准备情况等。2.施工单位应提交与旁站监理相关的施工技术文件、质量证明文件等资料，供监理机构审核。（二）监理机构安排1.项目总监理工程师根据工程实际情况和施工单位的申报，安排旁站监理人员实施旁站监理。2.旁站监理人员接到安排后，应熟悉施工图纸、施工方案及相关技术标准，明确旁站监理的具体要求和注意事项。（三）旁站监理实施1.旁站监理人员应在施工前到达施工现场，检查施工单位的准备工作是否就绪，包括人员、设备、材料等是否满足施工要求。2.施工过程中，旁站监理人员应按照旁站监理职责要求，对关键部位、关键工序进行全过程监督，不得擅自离岗。3.旁站监理人员应密切关注施工质量和施工安全情况，及时发现并处理施工过程中出现的问题。如发现重大质量问题或安全隐患，应立即要求施工单位停止施工，并及时向总监理工程师报告。（四）旁站监理记录1.旁站监理人员应如实、准确地记录旁站监理过程中的各项情况，记录应包括施工时间、施工部位、施工人员、施工操作、质量情况、发现的问题及处理情况等。2.旁站监理记录应采用专用表格，按照规定的格式和内容填写，不得漏记、错记。记录应及时、完整，不得事后补记。3.旁站监理记录应由旁站监理人员签字确认，并在旁站监理工作结束后及时交项目监理机构存档。（五）验收与总结1.关键部位、关键工序施工完成后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理机构报验。2.监理机构组织相关人员进行验收，旁站监理人员应参与验收工作，并提供旁站监理记录作为验收依据。3.旁站监理工作结束后，旁站监理人员应及时总结旁站监理工作经验教训，对工作中存在的问题提出改进措施和建议，形成旁站监理工作总结报告，报项目总监理工程师审阅。四、旁站监理人员工作纪律（一）遵守职业道德1.旁站监理人员应遵守国家法律法规和职业道德规范，诚实守信，公正廉洁，保守商业秘密。2.不得接受施工单位或其他相关方馈赠的礼品、礼金或有价证券，不得参加可能影响公正执行监理任务的宴请、娱乐活动。（二）严格工作纪律1.旁站监理人员应严格遵守工作时间，按时到岗，不得迟到、早退或擅自离岗。如有特殊情况需要请假，应提前向总监理工程师请假，并安排好工作交接。2.工作期间应保持通讯畅通，不得无故关机或不接听电话，确保能够及时处理工作中的问题。3.不得在旁站监理过程中从事与监理工作无关的事情，如聊天、玩游戏、看书报等。（三）保守工作秘密1.旁站监理人员应对在工作中知悉的建设单位、施工单位及其他相关方的商业秘密、技术秘密等予以保密，不得泄露给无关人员。2.不得私自向外界传播旁站监理过程中发现的问题及处理情况，不得擅自发表涉及工程质量、进度、安全等方面的不当言论。五、旁站监理资料管理（一）资料内容1.旁站监理方案：包括工程概况、旁站监理的范围、内容、程序、方法及人员安排等。2.旁站监理记录：详细记录关键部位、关键工序的施工过程和质量情况。3.施工单位提交的相关文件：如施工组织设计、施工方案、技术交底记录、质量检验报告、材料构配件设备的质量证明文件等。4.监理通知、整改通知及回复：对施工过程中发现的问题下达的监理通知及施工单位的整改回复情况。5.影像资料：包括旁站监理过程中的照片、视频等，能够直观反映施工情况。（二）资料整理1.旁站监理资料应随工程进度同步整理，确保资料的真实性、完整性和及时性。2.旁站监理记录应按照时间顺序进行编号，记录内容应清晰、准确、完整，不得涂改、伪造。3.资料整理过程中，应将不同类型的资料分类存放，便于查阅和管理。（三）资料归档1.旁站监理资料整理完成后，应及时归档保存。归档资料应编制目录，注明资料名称、编号、日期等信息，便于查找。2.旁站监理资料应妥善保管，保存期限应符合相关规定要求。一般工程资料保存期限不少于工程竣工后5年，重要工程或有特殊要求的工程资料保存期限应适当延长。六、培训与考核（一）培训1.公司应定期组织旁站监理人员参加业务培训，培训内容包括国家法律法规、工程建设强制性标准、监理规范、施工工艺及质量验收标准等。2.培训方式可采用内部培训、外部培训、专家讲座、案例分析等多种形式，提高旁站监理人员的业务水平和综合素质。（二）考核1.公司应建立旁站监理人员考核制度，对旁站监理人员的工作表现、业务能力、职业道德等进行定期考核。2.考核内容包括旁站监理工作的执行情况、旁站监理记录的质量、发现问题及处理问题的能力、遵守工作纪律情况等。3.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。对考核优秀的人员给