施工项目监理工作制度

PAGE施工项目监理工作制度一、总则（一）目的本监理工作制度旨在规范施工项目监理工作流程，确保监理工作的科学性、公正性、独立性，有效控制工程质量、进度、投资，保障施工项目顺利进行，实现项目预期目标，维护建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，促进建筑行业健康发展。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类施工项目监理工作，涵盖房屋建筑、市政工程、道路桥梁、水利水电等不同专业领域的工程项目。（三）依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。2.相关行业标准和规范，包括但不限于建筑工程施工质量验收统一标准、各专业工程施工质量验收规范、工程建设标准强制性条文等。3.建设工程监理规范及相关行业指南，如《建设工程监理规范》（GB/T50319）。4.建设单位与监理单位签订的监理合同、建设单位与施工单位签订的施工合同等相关合同文件。二、监理组织机构及人员职责（一）监理组织机构设置根据施工项目规模、复杂程度及专业特点，组建相应的监理组织机构。一般包括总监理工程师办公室、专业监理工程师办公室及监理员岗位，必要时可设置专项监理组或配备旁站监理人员。（二）人员职责1.总监理工程师职责全面负责监理项目的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，定期进行考核。审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，签署工程开工令、暂停令和复工令。组织审核分包单位资格，审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。组织工程竣工预验收，签署工程竣工验收意见，参与工程竣工验收。调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔，协调工程建设相关方关系。组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则，指导、检查监理员工作。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，参与审核施工组织设计、技术方案、进度计划。对本专业工程施工质量、进度、安全进行巡视、旁站、平行检验，发现问题及时指出并督促整改。负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证，参与审核工程付款申请。检查本专业工程材料、构配件、设备的质量，对进场材料进行见证取样送检。参与本专业工程质量、安全事故调查分析，提出处理建议。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、监理工作总结。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核工程计量有关数据，参与工程计量工作。检查和记录工艺过程或施工工序，对不符合要求的施工操作进行纠正。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。收集、整理工程监理资料，及时交专业监理工程师审查。三、监理工作流程（一）施工准备阶段监理工作流程1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程图纸、文件资料及施工现场条件，编制监理规划。3.各专业监理工程师根据监理规划，结合本专业特点，编制监理实施细则。4.审查施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理及主要管理人员资格，审查施工单位质量管理、技术管理和质量保证体系。5.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、进度计划，提出审查意见，报总监理工程师审批。6.检查施工单位现场质量管理、技术管理和质量保证体系的建立及运行情况，检查施工单位的施工机械设备、测量仪器、试验检测设备的配备及完好情况。7.参与设计交底和图纸会审，对图纸中存在的问题提出意见和建议。8.审查施工单位提交的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签署工程开工令。（二）施工阶段监理工作流程1.工程质量控制流程审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备报审表及质量证明文件，按规定进行见证取样送检。检查施工单位的施工质量检验制度、检验方法及检验记录，对施工过程进行巡视、旁站和平行检验。对隐蔽工程、分项分部工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。对施工中出现的质量问题，及时下达监理通知单，要求施工单位整改，整改完毕后进行复查。对质量事故进行调查分析，参与制定处理方案，监督处理方案的实施，检查处理结果。2.工程进度控制流程审查施工单位报送的总进度计划、月进度计划及周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性。定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取调整措施。协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等相关方的关系，解决影响工程进度的问题。当实际进度严重滞后于计划进度时，下达监理通知单，要求施工单位采取有效措施加快进度，并向建设单位报告。3.工程投资控制流程熟悉施工合同及工程计量、支付规定，审查施工单位的工程款支付申请。对工程计量数据进行审核，确认工程计量结果，签署工程款支付证书。对设计变更、工程洽商等引起的费用变化进行审核，提出意见和建议。定期进行工程费用分析，发现费用偏差及时采取措施进行控制。4.安全生产管理监理工作流程审查施工单位的安全生产许可证、安全生产规章制度、安全管理人员资格及特种作业人员资格。检查施工单位的安全生产保证体系，督促施工单位落实安全生产责任制。对施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等进行检查，发现安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改。定期组织安全检查和专项安全检查，对检查结果进行记录和分析，对重大安全隐患及时向建设单位和有关部门报告。参与安全事故调查分析，监督施工单位对安全事故的处理，检查整改措施的落实情况。（三）竣工验收阶段监理工作流程1.总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位提交的竣工资料进行审查，包括工程竣工报告、质量检验报告、试验检测资料、竣工图等。2.组织工程竣工预验收，对工程质量、进度、投资、安全生产等方面进行全面检查，对发现的问题要求施工单位整改，整改完毕后进行复查。3.预验收合格后，总监理工程师签署工程竣工预验收意见，向建设单位提交工程质量评估报告。4.参与建设单位组织的工程竣工验收，对验收过程中提出的问题协助建设单位和施工单位进行处理。5.工程竣工验收合格后，整理监理文件资料，归档保存。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，检查施工单位的施工质量、进度、安全等情况，及时发现问题并要求整改。2.旁站：对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监督，确保施工质量符合要求。旁站人员应做好旁站记录，详细记录施工过程中的情况。3.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测，验证施工单位的工程质量。4.见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送具有相应资质的检测机构进行检测。5.指令文件：监理机构通过发布监理通知单、工程暂停令、复工令等指令文件，对施工单位的施工行为进行监督管理，要求施工单位执行相关指令。6.会议：定期召开监理例会、专题会议等，协调工程建设相关方关系，解决工程建设中存在的问题，传达有关工程建设的要求和指示。（二）监理工作措施1.组织措施建立健全监理组织机构，明确各部门及人员职责分工，确保监理工作有序开展。定期对监理人员进行培训和考核，提高监理人员的业务水平和综合素质。建立监理工作信息沟通机制，及时传达工程建设相关信息，确保信息畅通。2.技术措施审查施工组织设计、施工方案等技术文件时，从技术角度提出合理建议，确保施工技术方案的可行性和科学性。运用先进的检测设备和技术手段，对工程质量进行检测和评估，为监理决策提供科学依据。组织专家对重大技术问题进行论证，确保工程技术问题得到妥善解决。3.经济措施严格控制工程计量和工程款支付，对不符合要求的工程不予计量和支付，促使施工单位保证工程质量和进度。对因施工单位原因导致的工程变更、延误等费用增加，按照合同约定进行处理，控制工程投资。4.合同措施严格按照监理合同约定履行监理职责，维护监理单位的合法权益。监督施工单位履行施工合同，对施工单位违反合同约定的行为，按照合同条款进行处理。协助建设单位处理合同纠纷，维护建设单位的合法权益。五、监理资料管理（一）监理资料内容监理资料包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理通知单、工程暂停令、复工令、工程质量评估报告、竣工移交证书、监理工作总结、施工单位报审文件及回复、工程计量与支付文件、旁站记录、平行检验记录、见证取样送检记录、安全检查记录、工程变更文件、工程洽商记录、工程事故处理文件等。（二）监理资料管理要求1