公司年度项目考核方案

年度项目考核方案（试行）

一、考核目的与范围：

目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行协

议，更好地为业主服务。

范围：公司所有正在实行的项目部的项目。

二、考核依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、

《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工

程安全生产许可证条例》、《河南省建设工程安全监理实行导则》《建

设工程强制性条文》、《河南省安全生产条例》、各种技术规范以及公

司的各项规定、《公司标准》、《项目部考核暂行规定》等。

三、考核及分组：

1.公司工程部成立考核组负责对项目的考核工作，原则

上每半年一次，具体次数根据项目情况拟定。

四、考核内容及方法：

1.严格按照考核要点及其他考核依据对项目部进行逐项

考核。

考核小组要本着为项目指导、服务的原则，做到认真记

录、反映实际情况，不得弄需作假。

每项打分应以对法律法规、规范、标准、图纸的符合度

为依据。每一项有多条不符合的，可累计扣分，每项得分最

低分为0分。

考核小组组长要及时针对项目部存在问题下发《限期整

改告知单》；各项目部要在7日内严格按照整改告知单整改,

填写《限期整改告知回复单》，由总监确认后，报公司工程

部。

2,对项目信息资料进行规范规定。按照公司的项目信息

资料的有关规定，对项目部进行检查评分（具体内容见《项

目部考核检查评分表》）。

3.与业主进行沟通。考核小组必须与业主进行充足沟通,

了解项目部工作中的局限性与差距，以及对项目部工作的

综合评价、对监理工作需要连续改善的意见和建议，并认真

填写《业主监督意见卡》。《业主监督意见卡》必须由考核小

组成员与业主沟通后填写，严禁由项目部人员找业主填写。

与业主面谈要点：（1）、对监理人员的意见（2）、对总

监的评价。

4.与项目部成员进行沟通。考核小组必须与项目部成员

进行充足沟通，了解公司相关职能部门工作中存在的问题

和需要连续改善的地方，并做具体记录。考核小组成员应根

据项目部人员提出的问题逐个解答，并向项目部人员传达

公司相关制度改革的思绪。

与监理人员沟通要点：（1）、待遇（2）、培训（3）、对

公司的管理方面的意见建议（4）、对项目部工作的意见和建

议。

5、考核规定对项目人员进行全员考核，具体为项目总

监对项目监理人员进行考核，进行综合评分，考核组同时

对项目监理人员发放评分表，由项目监理人员对总监工作

进行评分。

5、监理费回收。考核小组根据项目监理费回收情况，与

项目总监核对，督促项目总监做好监理费的回收工作。

五、考核小组工作程序

1.一方面，召开项目部会议，传达公司考核的有关内

容。

2、开始考核：由考核小组成员重点对监理工作进行检

查，涉及资料和实体质量、安全。

3.考核小组与业主进行沟通。

4.考核小组其他成员对项目监理资料进行规范规定。

5.考核小组组长、总监与项目部进行沟通。

6、考核小组对项目部考核情况进行评价和总结，项目

总监签字确认。

7、项目考核完毕，考核小组成员应及时将考核资料按

顺序整理装订。

附表：1.项目监理部考核表

2.业主监督意见卡

3.员工平常工作考核表

4.项目总监考核表

5.监理人员对总监评价表

6.监理人员评优考核表

7、不合格项整改告知单

河南创达建设工程管理有限公司

工程部

2023年12月3日

附表1:河南创达建设工程管理有限公司

项目监理部考核表

第

彳物

项：

收

理

部

考核规定考核内容

自

A

建

世

序

号

1、随机询问2个问题,答对一条得0.5分。若发生

遵守监理工程师职业道德和

一次业主、政府主管部门或承包商投诉不得分。

1.1廉政守则。无违纪违法事件3分

2、无违法违纪事件发生，得2分。

发生。

3、无违法违纪事件发生，得2分。

认真学习公司标准及国家规1.随机询问2条,答对一条得0.5分；

1.23分

范，建立学习记录，遵守公2、检查学习记录，学习有组织、有计划、有实行,记

司各项规章制度。录具体的，得2分；

2.检查学习记录，学习有组织、有计划、石实行，

记录具体的，得2分；

2、检查学习记录，学习有组织、有计戈J、有实行，

记录具体的，得2分；

峰：

人员出勤记录：总监或总监

1、考勒表上墙，记录及时、正常,得05分；

指派专人负责，考勤表应上

2、有专人负责，得0.5分

1.3墙，并与上报公司考勤和监2分

3、考勤真实,得1分。

理日记记录一致。

4、考勤真实，得1分。

峰：

1、现场有公司标志、名称，位置醒目且符合规定

得1分；办公室整洁得0.5分；

1.4公司形象及办公设备3分

2、上墙资料符合规定得1.0分；计算机、打印机、

仪器工具保管良好得0.5分。

充：

个人形象重要涉及：衣着、

1、衣着整洁得().5分；

待人接物及进入施工＜^勿是

1.52分2、进场佩带安全帽、胸卡得().5分；

否佩带安全帽和佩带胸卡。

3、待人接物礼貌得1分。

内部分工协作：分工明确、1、分工明确得1分；

1.6配合默契，有团队精神。2分2、配合默契，未发生影响工作的内部矛盾得1分。

3、配合默契，未发生影响工作的内部矛盾得1分。

映：

项目人员规定所有持证上岗，现场检查每一名人

1.7监理人员持证上岗情况1()分员无证扣5分。

能按协议及时(符合回收条件1个月内)收取监理

1.8监理费回收情况10分

费得10分。每次回收不及时扣5分。

此项应得35分，实得分。

第

・一，

项：

监

理

部分

考核规定考核内容

X值

作

»

效

序

号

•理规划》、《监理实行细核查：规划、一份细则，（规划占1分、细则占1分），

2.1则》的编写和报批应根据公2分编写及时得0.5分；报批及内容符合规定得0.5分。

司有关规定执行。

询问7个问题：熟悉《监理规划》得1.0分；熟悉

监理人员对监理文献、监理《监理实行细则》得0.5分；熟悉强制性标准得().5

2.2依据及图纸的熟悉与掌握情4分分；熟悉施工协议、施工M织设计各得0.5分；图

况。纸2个问题,每个得0.5分。

瞳：

审核承包单位质量管理、技

审核认真，得1分；指令得以贯彻.得1分。

2.3术管理、质量、安全保证体2分

系。

抽查一份施工组织设计、一份施工方案分别占1

施工组织设计(施，刀案)分；审核认真得0.5分；指令得以贯彻且审批及时

2.42分

审批。得0.5分。

工程控制点水准点复核、沉有复测报告得().5分，有沉降观测报告得0.5分。

2.51分

降观测。

呀：

报验单及附件齐全，报验及时并与工程同步，保证

隐蔽工程及时报验。随机抽查4份报验资料,每份

2.6检查批、分项分部工程报验。2分

合格得0.5分。

按监理报验程序进行严格审查，报验单及附件应真

实、齐全。血机抽查6份报验资料，每份合格得0.5

2.7原材料、构配件、设备报验。3分

分。

依据充足、用词准确，指令对的、书写规范，不得出

现错别字。监理告知世有回复，且有监理人员复核

2.8监理告知。2分

意见。随机抽查4份监理告知,每份合格得0.5分。

1.月报编制符合规定，得1分。

2、查看项目部发文记录,业主及时收到得0.5分,查

看工程部收文记录；工程部及时收到得0.5分。

月报发文一次不及时的，不得分。

监理月报应按公司《项目管2.查看项目部发文记录，业主及时收到得0.5分，查

2.92分

理文献》编制并及时二报。看工程部收文记录；工程部及时收到得0.5分。

月报发文一次不及时的，不得分。

2、查看项目部发文记录，业主及时收到得0.5分，

查看工程部收文记录；工程部及时收到得0.5分。

月报发文一次不及时的，不得分。

召疣会议形成纪^与会各方1、随机抽5份会议纪要：

2.1

〈微2分2、正常召开得1分。1份不符合规定不得分；

0

理容^o3、纪要具体规范得1分。1份不符合规定不得分。

监理日j已应严格按《监理日1书.写规范得0.5分；记载及时得0.5分；内容真实

2.1记制度》执行，书写规范、得。5分；

3分

1记载及时、内容真实、全面。2内.容全面得0.5分；总监按规定审核及时得1分。

2、内容全面得0.5分;总监按规定审核及时得1分。

峰：

1、有旁站方案得1分；

2.1

旁站到位。3分2、旁站记录具体、规范得1分。一份不符合不得分

2

3、旁站记录齐全得1分。不齐全不得分。

阶段性总结：涉及基础工1.阶段性总结与工程进度同步得1分；只要1次不

2.1程、主体工程、工程竣工X同步不得分；

2分

3作总结等。2,阶段性总结规范得1分。不规范不得分。

2、阶段性总结规范得1分。不规范不得分。

咏

考核组巡查工地，监理部有质量控制措施，质量受

2.1控，观感良好的得6分；发现一处质量问题，扣0.5

工程质量、控制效果。6分

4分，扣完为止。

检查所有月进度控制动态记录，比较实际与计划的

差别，认真分析，采用措施。要有动态比较、偏差

2.1

进度计划控制、措施与贯彻。4分分析、有控制措施、有贯彻。有一次不符合规定的

5

该项不得分。

按协议规定控制投资，工程计量准时，工程款审核手

续及时齐全。计量及时得1分；计量准确得1分；支

2.1

投资控制、措施与贯彻。4分付手续齐全得1分；建立支付台帐和巳竣工程量台帐

6

每项得0.5分。

1、熟悉监理协议得1分；

2、工程变更解决符合程序得0.5分；

2.13

协议管理。3、费用索赔事项管理符合程序得0.5分;每月向公司反

7分

映、有书面报告得0.5分；报告真实、表述清楚得

0.5分。

峰：

按照《建设工程安全管理1、审查施工单位安全管理体系，符合规定得0.5分，

2.1条例》检查现场安全文明审查施工单位安全管理人员数量及特殊工种上岗

5分

8施工按公司有关规定执证符合规定得().5分；

行。2、审查施工单位重要分项、分部施工方案有安全管

理措施的，得1分；

3、编制安全监理实行细则,有针对性的得1分；

4、对现场安全文明施工检查有记录的得1分,有施工

单位整改反馈的得1分。

5、对现场安全文明施工检查有记录的得1分,有施工

单位整改反馈的得1分。

1、信息流程通畅得1分；

2.12、卷册、卷目的示清楚,规范、检索方便得1分；

信息管理。3分

93、建立了见证取样台帐得0.5分；建立了分项分

部报验台帐得0・5分。

瞳：

此项应将55分，实得分。

第考核得

考核规定考核内容

三分

项

■

■

业

主

满

度

序

号

1、考核期间，由业主代表（现场负责人）填写

《业主监督意见卡》。

2、业主打分115分以上得1（）分；

3.1业主满意度。10分

3、业主打分100〜115分得7分；

4、业主打分80~100分得4分；

5、业主打分80分以下得0分。

合计应得分实得分比例

说明：

1.木次考核内容分3大项：一、监理部内部建设（35分）；二、监理

部工作绩效（55分）；三、业主满意度（10分）。

2.本评分表得分不是项目考核最终得分，最终得分为本表得分加上

项目总监综合考核得分；

3.凡发生质量、安全事故或业主书面投诉的项目不得评优；上次考

核存在问题本次未整改的项目不得评优；项目总监考核不及格的

项目不得评优。

参与考核人员：

组长签字：

成员签字：

总监签字：

考核日期:

附表2:业主监督意见卡

记录号：编号:

项

目

名

称：

项目内容满分情况或意见说明

年

月

B

序号

是否遵守监理人员职业

()1职业道德10

道德和“十不准”

02人员出勤情况是否有空岗现象10

有无监埋行为不规范现

()3监理行为10

象

您对质量控制工作是否

04质量控制30

泗息、

您对进度控制工作是否

05进度控制10

满意

安全文明施工控您对安全控制工作是否

065

制满思

()7投资控制您对投资控制工作是否5

满意

08协议管理您对协议管理是否满意5

有无监理月报上报不及

时、内容不真实现象，有

09信息管理无资料整理不及时、内容10

不真实现象等

有无被采纳的合理化建

10合理化建议5

议

11工作积极性工作是否积极、热情5

12协调能力解决矛盾是否有能力5

13礼貌待人是否彬彬有礼、以理服人5

14其他工作5

合计120

您对监理工作的综合评价（请打J）:

优秀口良好口合格口不合格口

请您对监理

工作提出意见和建议：

业主:

日期:

日期：

附表3：

河南创达建设工程管理有限公司

员工平常工作考核表

工程名

称：

姓名

评价内容

责任心

工

15

作

积极性

态

15

度

原则性5

40

纪律性5

专业知

工

识

作

10

能

业务能

力

力

30

15

语言、文

字水平5

工作质

工

量

作

15

成

工作效

绩

率

30

15

得分合计

100

说明：（需要时可对每个员工做出书面评价）

总监签字：

日期：年月

日

附表4:河南创达建设工程管理有限公司

项目总监考核表

记录号：编号:

项目名称：

项

目项目内容满分得分情况

总

监：

年

月

日

序号

6、业主代表（现场负责人）

填写《业主监督意见卡》：

7、业主打分115分以上得20

分；

01业主评价8、业主打分100115分得1520

分；

9、业主打分80100分得10

分；

业主打分80分以下得0分。

根据监理协议节点，一个

月内回收监理费，假如一

项目监理费回收

02次不及时，扣10分，两次20

情况

扣20分

有无业主书面投诉，投诉

03项目管理情况一次扣10分20

公司在考核时的得分：

打分表80分以上的，得

分20分；打分表70——

80分的，得分15分；打

分表60一一70分的，得

分10分;打分表60分以

04项目工作情况下的，得分0分。20

打分表80分以上的，得

分20分；打分表

70——80分的，得分15

分；打分表60-----70分

的，得分10分；打分表

60分以下的，得分0分。

监理人员综合评价90分

以上的，得分10分；80

——90分的，得分8分；

项目监理人员的

0560——80分的，得分610

评价

分；60分以下的，得分0

分。

总监到公司进行年终述

06总监述职10

职，根据情况进行打分

合计100

注：I.本表得分满分100分，在项目现场完毕考核后，回到公司进行打分;

2.本表得分结合项目考核评分表得分为项目最终考核得分；

3.本表得分同时作为项目总监评优及项目部评优条件，如总监考核不及格的不能参与个

人评优和监理部评优＜

附表5:河南创达建设工程管理有限公司

对项目总监综合评价表

记录号：编号:

项目名称：

项

目

总

监：

项目内容满分情况或意见说明

年

月

H

序号

是否遵守监理人员职业

01职业道德10

道德和“十不准”

02出勤情况是否有空岗现象10

03礼貌待人是否彬彬有礼、以理服人10

04工作形象外表有无影响公司形象10

您对总监的业务能力是

05工作业务能力10

否满意

您认为总监解决矛盾是

06工作协调能力10

否有能力

您认为总监有没有对你

07量才施用10

量才施用

您认为总监是否能采纳

08建议采纳对项目有益的合理化建10

议

您的工资发放是否及

时？有无拖欠现象？

09工资发放（本条仅对分公司项目10

部）

10其他工作10

合计100

您对总监工作的综合评价（请打J）:

优秀口良好口合格口不合格口

请您对总监

工作提出意见和建议:

填写人:

日期：

日期：

附表6:河南创达建设工程管理有限公司

监理人员评优考核表

记录号：编号:

项目名称：

参

与

评

优项目内容满分情况或意见说明

人

员：

序号

书面整洁，无缺页、撕页

4

()1监理日记天气情况及气温变化4

用语规范无错别字5

体现积极控制、预控的原5

则

体现过程控制的原则5

应体现以数据说话的原

5

则

应体现具有可追塑性的

4

原则

应体现安全控制情况4

记录及时无后补现象4

新规范掌握情况，提问5

个问题10

监理知识掌握情况，提问

5个问题10

02公司考核

项目设计图纸掌握情况，

提问2个问题5

最近半年出勤情况5

03个人工作总结根据总结内容综合评分10

总监评价90分以上者，

04项目总监评价得20分；8090分者，20

得15分；70——80分者，

得10分；60——70分者，

得5分；60分以工者，不

得分。

合计100

注：1.本表评分为评选项目优秀人员综合得