供热工程作业指导书

供热工程

作业指导书

编制：董作森

审核：程万鹏

批准：富彦斌

生效日期：2014年4月10日

正源房地产开发有限公司

第一条目的

L1保证公司开发项目中供热工程质量、进度、安全、成本及档案达到

国家及地方建筑规范、行业规范及正源房地产开发有限公司项目管理

要求，实现正源房地产开发有限公司的项目管理目标。

第一条适用范围

2.1适用于公司及各分支机构。

2.2适用于工程管理制度中的供热工程管理部分。

第三条定义

5.1供热工程：建筑工程中暖气供应工程；

5.2整改：因质量、进度、安全文明生产不符合规定标准要求而进行的

改进工作。

第四条活动/权限表ZYDC2014-ZHD020102-ZDS01-QXBO1

活动/权限文件管理执行考核监督

草拟制经协年批检评激知指中追

部门/岗位

拟定定办办核准查价励会导止究

副总经理★★★★★★

工程总监★★★★★

甲方技术经理（甲★★★★★

方代表）

成本中心造价技★★

术经理

专业工程师★★★★★

档案技术专员★★

第五条活动职责表ZYDC2013-ZHD020102-ZDS01-ZZBO1

事项描述职责

操直第考监

部门

工作事项作接核督成果

/岗

（活动）时间数量质量责责责责责文件

位

任任任任任

人人人人人

1.供热工程合同完成后，1个日历

项及时★审批

安排布置工作目标；天1

意见；

纠偏

2.抽查供热工程施工中施工过程

及时★审批

的重点部位施工过程；中随时1项

纠偏意见；

3.对于非设计问题，通施工过程

项及时★图纸

知专'也工程师按照整改中随时1

通知单审批流程执行：

，程纠偏会审

总监记录

4.对设计问题调用设计施工过程

项及时★决策

变更流程中随时1

意见；

纠偏

5.审批施工单位上报的0.5个日

项及时★决策

验收报告历天1

纠偏意见；

6监督供热系统调试分部分项

及时★审批

工程验收1项

合格后

纠偏意见；

1.按照工程总监的要求，1个日历

项及时★工作

甲方细化工作任务，编制计天1

划，安排工作

技术纠偏计划

2.调用施工方案审批流2个日历

经理项及时★审核

程天1

意见；

（甲纠偏

3.调用开工审批流程1个日历

方代项及时★图纸

天1

表）纠偏会审

4.抽查供热工程施工中施工过程

项及时★审核

的重点部位施工过程；中1

纠偏意见；

5.对于非设计问题，通施工过程

项及时★审核

知专'业工程师按照整改中1

通知单审批流程执行。

纠偏意见；

6.对设计问题调用设计施工过程

项及时★问题

变更流程。中随时1

解决；

纠偏

7.审核施工单位上报的0.5个日

项及时★指导

验收报告；历天1

纠偏意见；

8.监督供热系统调试。分部分项

及时★指导

工程验收1项

合格后意见；

纠偏

1.检查供热工程施工中施工过程

项及时★招标

的重点部位施工过程；中1

计划

纠偏

2.对于非设计问题，按照2个日历

专业项及时★招标

整改通知单审批流程执天1

行。技术

工程纠偏

文件；

师

3.对于设计问题，调用施工过程

项及时★施工

设计变更流程执行中1

单位

纠偏

进场；

4.审核施工单位上报的2个日历

项及时准备

工程验收报告天1★

就绪；

纠偏

5.组织供热系统调试2个日历

项及时审核

天1★

纠偏意见；

1.检查档案整理编制情0.5个日

项及时★

况；历天1存档

档案

纠偏文件

技术

2.对于检查不合格项，按3个日历及签

照整改通知单审批流程天

专员收记

执行。

录；

第六条活动风险控制表ZYDC2014-ZHD020102-ZDS01-FXB01

险

序

风险点责任岗位风风险纠偏

量

号

衡

预防行动

操作直接责第一责考核责监督责

责任任人任人任人任人

人

每

经

未检查施工专业甲方技工程总副总经总经理总日追究负激励

反

馈

1监

现场施工情工程术经理监理理责30元

进

展

完

况师（甲方督任，

情

况

代表）成时限期

间完成

每

总

对检查结果专业甲方技工程总副总经总经理经日追究负激励

反

理

2馈

不合格按照工程术经理监理监责30元

进

督

合格验收，师（甲方完展任，

副

成d

进行下道工代表）时限期

间

序施工完成

总

每

经

对设计问题专业甲方技工程总副总经总经理日追究负激励

馈

反

3理监

按照非设计工程术经理监理责元

展30

进

完

督

问题处理师（甲方9

情

时JJL

成

代表）况限期

间

完成

每

日

不具备验收专W甲方技工程总副总经总经理总经追究负激励

馈

4反

条件按具备工程术经理监理理监责元

展30

进

验收条件审师（甲方督完，任，

情

核验收报告代表）成时况限期

间纠偏

总

经每

未合理组织专业甲方技工程总副总经总经理日追究负激励

馈

监反

理

5系统调试工程术经理监理责元

展30

完

进

督

师（甲方，

时

情，

成JJL

代表）况限期

间

完成

总

每

经

未检查档案档案甲方技工程总副总经总经理日追究负激励

馈

反

监

理

6整理编制情工程术经理监理责元

展30

完

进

督

况师（甲方，任，

时

情

成

代表）况限期

间

纠偏

每

总经

对检查结果档案甲方技工程总副总经总经理日追究负激励

馈

反

监

理

7不合格按照丁程术经理监理责（）元

展3

进

完

督

合格处理师（甲方任，

肉

时

成

代表）限期

间

纠偏

每

总

经n

未按照规定甲方甲方技工程总副总经总经理追究负激励

反

监

理

8馈

抽查现场施代表术经理监理责45元

进

展

完

督

工情况（甲方，，

情

时JJL

成

代表）况限期

间

完成

每

对检查结果甲方甲方技工程总副总经总经理总经日追究负激励

馈

反

9不合格按照代表术经理监理理监责元

展45

进

合格验收，（甲方督完，1士9

情

进行下道工代表）成时况限期

序施工间完成

对设计问题甲方甲方技工程总副总经总经理总经追究负激㈣

理

10监

按照非设计代表术经理监理督责45元

完

问题处理（甲方成任，

时

一ii

代表）限期

一g

问完成

不具备验收甲方甲方技工程总副总经总经理总经追究负激励

11

条件按具备代表术经理监理理监责45元

验收条件审（甲方督完任，

核验收报告代表）成时情况限期

间完成

总

每

经

未监督系统甲方甲方技工程总副总经总经理日追究负激励

馈

反

监

12理

调试代表术经理监理责45元

展

进

完

督

（甲方，

情

时

成

况限加

代表）

间

完成

每

总

追究

经

未抽查现场工程工程总工程总副总经总经理日负激励

馈

反

理监

13责

施工情况总监监监理75元

展

进

完

督

任

，

，

情

时

成

限

期

况

间

完

成

每

追究

总经

对检查结果工程工程总工程总副总经总经理日负激励

友

监

理

责

14馈

不合格按照总监监监理75元

进

完

督

任

展

合格验收，，

悔

时

成

限

d期

进行下道工

间

完