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文档简介

管理人员升迁计划

表新版

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管理结掏

-----管理人员升迁计划表

机密

由何职晋升或选择

职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其它必要能力

总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上以上财务管理

副总经理厂长业务经理总工程师其它部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验

总工程师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验

厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理

副厂长生产科长生管科长技术科长其它科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理

业务经理

副经理

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注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算,

每年计一点。

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所需

训练

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部门决策权一览表

123

决策类别状况决定者状况决定者状况决定者

增资任何增资董事会

贷款20万以上董事长20万以下总经理

新产品开大量生产董事长试产总经理试制研窕研究部门

新客户开任何客户开发业务经理

订单接洽大额低价订单总经理大额或低价定单业务经理合於规定售价业务员

生产度度总进度产销会议小幅度订单调整厂长部门进度调整生管室

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贝■才务决策权——览表

财务事项董事长总经理副总经理厂长经理副经理科长

殳备购10万元以上10万元以下5万元以下1万元以下

工具、仪器2万元以上2万元以下1万元以下1,000元以下

原物料购置.请购单核准授权采购物料购设

文具用品定额采购

报表印刷核准

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人事决策权一览表

类别人事事项说明填报审核裁决报备存办会备注

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各种委员会一赛表

委员会名称召集人干事参加人员会议日期负责工作备注

1经织核定各部经理

委员会总经理人事经理及经理级不定1负责各种组织更改案

以上职员

2投资委员会总经理相关部门

副总经理企划主任副经理以不定1核定研拟各种投资案

上职员

3经营决策经理级每月一次1检查各部门绩效

委员会总经理副总经理以上职员视需要2研订经营计划

召开3重大决策之议定

-1相关部门视需要1检讨研拟部门间配合制度问题

制度核定副总经理企划主任副经理以召开2核重大制度更改案

委员会上职员

5奖励委员经理级视需要召开1决定重大奖励事项

公总经理人事经理以上职员或随同其它2审核日常奖励事项及得失

会议召开

6福利委员主任委员干事福利委员会每月一次1福利预算决算核定

会

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