工程质量创优目标及保证措施

工程质量创优目标及保证措施

1、工程质量创优目标

按照国家颁布的相关技术标准、规范及技术文件进行施工，确保工

程质量达到合格工程。争创“飞天奖”“建投杯”工程一次验收合格率

达到100%,优良率达到90%以上」

2、建立质量保证体系

针对本工程特点和质量目标，建立本工程质量保证体系，详见《工

程质量保证体系图》。

2.1在质量保证体系中，项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对

本工程质量负责。各项目队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优

目标分解到各部门，进行方针目标管理。问时，建立以班组为基础，技

术人员为核心的QC小组活动，完善全面质量管理体系。配备能力强，

能长期驻工地现场的质检人员，建立制度确保质检人员提前进场，并对

整个施工过程进行监督、检查以满足工程要求。

2.2质量控制总程序

工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保

回访等一系列过程。工程质量最终结果是按工程试验，检测数据和资料

作出评定和结论，详见《工程质量控制总程序图》。

2.3各工序全过程质量控制体系

以全面质量管理为主线，以IS0-9002程序控制为方法，对各工序

实现全过程质量控制，详见《各工序全过程质量控制体系图》。

对于关键部位的工程严格按质量程序控制实施，详见附图。

3工程质量创优制度

3.1建立工程质量保证体系责任制度

根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责

任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。

项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队

长贯彻项目部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促，检

查本管段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门

及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。指导创

优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内

容，凡出现重大工程质量事故，影响创优达标的行政领导和管理人员二

年内不得晋升，以形成各级领导重视的局面，为创优质工程奠定坚实的

基础。

3.2建立工程质量奖励基金和质量保证金制度

每月验工计价中扣2%作为奖励基金和质量保证金，其中K作为奖

励基金，由项目部集中掌握，用于奖励在质量工程中做好成效的集体和

个人；1%为各项目队质量保证金。本标段工程竣工验收达到质量规划指

标时予以返还，达不到时扣减。

3.3建立内部质量检查制度

项目部每月进行一次，项目队分局进行一次。质量检查由主管领导

组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对

照《企业标准》对工程结构外观轮廓尺寸及轴线、标高进行实地测量、

作出记录，作为评定质量等级的依据之一，内业按管理部门对口检查各

项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书，设备状况是否完整，齐

全。凡一次检查合格率不足100%,且现场管理混乱，提出黄牌警告，项

目部通报批评，连续两次检查合格率不足100%,给予行政处分并处以罚

款。对一次检查合格率达100%,优良率达90%,内实外美且现场管理有

序，给予奖励，通报表场。

3.4建立作业层全过程质量控制制度

在各工序开展之前，必须对每•作业班组进行详尽的技术交底和质

量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话，班后对

照作业对象填写各部分项工程验收评定表。项目部专职质检员应随时对

分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存

在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组

织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠编措施，认真整改，确保工

程质量达标。对于易发生质量通病的工序，应设置质量预控点，制定事

前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。

3.5认真执行工程监理制度

根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位必须对承包工程的施

工质量全面负贡，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范规

定进行施工，保证工程质量。因此，项目经理部，项目作业队均配备专

职内部质量检查工程师（质量检查员），建立自检、互检、专检相结合

的工程质量检查管理制度，配合建设单位派遣的监理工程师做好工作。

在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，严格进行自检。

自检合格后，按有关规定格式填写隐蔽工程检查证，于隐蔽48小

时前，通知监理工程师（或业主代表）到现场进行检查，并在检查证上

签字，方可继续施工。

检查不合格或检查证及附件和实际不符，监理工程师（或业主代表）

将不予签证，承包人在认真改正后重新提出检查签证。

如监理工程师（或业主代表）接到通知后，在规定时间内不能到现

场检查时委托承包人检查人员负责检查合格，签证并注明原因，方可继

续施工。监理工程师（或业主代表）事后如有疑问，确需再行检查的隐

蔽工程，承包人应积极配合，不得拒绝。

和设计资料差异较大的隐蔽工程，承包人在通知监理工程师（或业

主代表）的同时:还应通知设计单位参加检查、签证。

4保证质量技术措施

4.1技术保证措施

投入配套的性能良好的大型机械设备，实行机械化作业。

各工序实行规范化、标准化作业，严格执行岗位责任制，对生产过

程进行及时有效的质量监控。

通过试验选定最佳工艺参数，严格按其组织施工，对难度较大，技

术性较强的操作，组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考

核，关键工序实行持证上岗。

4.2砂质量保证措施

⑴模板的制安力求高精度：模板耍确保垂直度、平整度和刚度，本工

程柱梁板均采用多层复合模板。

⑵试配合理的性配合比：严格性配合比计量，控制水灰比，严格控制

浇筑仓面泌水，使碎表面无水渍和砂痕，认真做好碎浇筑记录。

⑶规范佐浇筑程序：碎浇筑时布料必须均匀，浇筑必须连续，振捣按

规范要求进行操作，不触及模板，对碎面进行压实、提浆、防止出

现石子上浮。

(4)注意拆模、养护和俣护：严格按规定时间拆模制缝，拆模时工具不

直接挤压硅表面，确保不损坏硅表面及其棱角，使用同一水泥品种

确保色泽一致。

⑸对缩缝进行必要的修整、裁切、确保缩缝直顺、贯通。灌缝料采用

压力枪灌注，确保缝内填料饱满密实。

⑹加强成品保护：龄浇筑完成后的1418小时之内对碎进行覆盖洒水

养护。

5创优规划

按照招标文件要求和国家颁布的公路技术标准，技术规范施工，工

程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上。

严格以项目经理为首的质量保证体系，展开各项工作。加强工序质

量控制，严格按质量保证体系，质量方针、质量目标，组织生产，层层

包保，责任到人，以各分项优质工程确保单位工程优良目标的实现。

工程质量控制总程序图

不合格

实

试r

原标检

提

材准结

分出

取试果

析处

样验评

原理

定苔

不

合

格

成

品

抽

样

检

验

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组织保

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创

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