建设监理工作制度范本

PAGE建设监理工作制度范本一、总则（一）目的为加强公司建设监理工作的规范化、科学化管理，确保建设工程质量、进度、投资目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本工作制度范本。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程项目的监理工作。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.坚持“公正、独立、自主”的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.以质量控制为核心，兼顾进度和投资控制，实现工程项目的三大目标协调统一。二、监理组织机构及人员职责（一）监理组织机构设置根据工程项目规模、特点及监理工作需要，设置总监理工程师办公室、专业监理工程师办公室及监理员岗位。（二）人员职责1.总监理工程师职责全面负责项目监理工作，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程质量、进度、投资进行控制，对相关工程计量进行审核。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。对施工单位的试验室进行考核。检查本专业的施工质量，对一般质量问题及时要求施工单位整改，并监督整改结果，对较严重质量问题签发《监理工程师通知单》。参与工程质量事故的调查。审核工程变更。定期检查进度计划的执行情况，当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知施工单位采取调整措施。协助总监理工程师调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔。审查本专业的工程结算资料。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作程序（一）工程开工及复工审批程序1.承包单位向监理机构提交《工程开工报审表》，并附以下资料：施工许可证。施工组织设计。施工管理人员及施工人员资质证书。施工机械设备进场情况。工程材料、构配件、设备的质量证明文件。2.监理机构收到《工程开工报审表》后，总监理工程师组织专业监理工程师对申报资料进行审查，并对施工现场进行检查。3.经审查和检查合格，总监理工程师签署《工程开工报审表》，并报建设单位批准后，下达工程开工令。4.如审查不合格，监理机构应书面通知承包单位整改，整改合格后重新申报。5.因非承包单位原因导致工程暂停，在具备复工条件时，承包单位向监理机构提交《工程复工报审表》，监理机构审查合格后，总监理工程师签署《工程复工报审表》，下达工程复工令。（二）工程质量控制程序1.施工单位在每道工序施工前，应进行施工技术交底，并填写《施工技术交底记录》报监理机构备案。2.施工单位完成每道工序施工后，应进行自检，自检合格后填写《工序质量报验单》报监理机构。3.监理机构收到《工序质量报验单》后，专业监理工程师应及时进行现场检查、验收，合格后签署意见；如不合格，应书面通知施工单位整改，整改合格后重新报验。4.隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应填写《隐蔽工程报验单》，并通知监理机构进行验收。监理机构验收合格后，方可进行隐蔽。5.分部工程、单位工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后填写《分部（子分部）工程质量验收记录》、《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》等相关验收资料报监理机构。6.监理机构收到施工单位报送的分部工程、单位工程验收资料后，总监理工程师应组织专业监理工程师对工程质量进行全面检查、评估，符合要求后签署意见，并参加建设单位组织的竣工验收。（三）工程进度控制程序1.承包单位应根据施工合同要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理机构审批。2.监理机构收到承包单位报送的进度计划后，专业监理工程师应进行审查，提出意见，总监理工程师批准后实施。3.监理机构应定期检查进度计划的执行情况，如发现实际进度滞后于计划进度，应分析原因，要求承包单位采取调整措施，并监督实施。4.承包单位调整进度计划后，应及时报监理机构审批。5.当实际进度严重滞后，可能影响合同工期时，监理机构应及时与建设单位、承包单位协商，采取相应措施。（四）工程投资控制程序1.承包单位根据施工合同要求，编制工程预算书，并报监理机构审核。2.监理机构收到承包单位报送的预算书后，专业监理工程师应进行审核，提出意见，总监理工程师批准后作为工程投资控制的依据。3.工程实施过程中，承包单位应每月提交《工程款支付申请表》，并附已完工程量报表、工程变更资料等。4.监理机构收到《工程款支付申请表》后，专业监理工程师应进行审核，核实已完工程量，签署意见，总监理工程师审定后报建设单位审批。5.建设单位批准后，监理机构根据建设单位的审批意见签发《工程款支付证书》。6.工程竣工后，承包单位应提交工程竣工结算书，监理机构进行审核，审核结果报建设单位审定。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2.巡视检查：监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。3.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。4.指令文件：监理机构采用书面文件对承包单位进行指令和管理，如《监理工程师通知单》、《工程暂停令》等。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确人员职责，制定监理工作流程和考核制度等。2.技术措施：审查施工组织设计和施工方案，提出优化建议；对工程质量、进度、投资进行动态分析，采取相应的控制措施。3.经济措施：严格工程计量和工程款支付审核，对不符合要求的不予支付；对工期提前或质量优良的给予奖励，对延误工期或质量不合格的进行处罚。4.合同措施：协助建设单位签订工程合同，监督合同的执行情况，处理合同争议和索赔等。五、监理工作制度（一）监理工作会议制度1.监理例会：每周定期召开，由总监理工程师主持，建设单位代表、承包单位项目经理及有关人员参加。会议主要内容包括：检查上次会议决议的执行情况；分析工程进度、质量、投资状况及存在的问题；讨论解决措施；布置下周工作等。2.专题会议：根据工程需要不定期召开，针对工程中的重大问题、质量事故、安全隐患等进行专题研究和讨论，提出解决方案。（二）监理月报制度监理机构每月向建设单位提交监理月报，主要内容包括：本月工程概况；本月工程形象进度；工程质量、进度、投资情况分析；本月监理工作小结；下月监理工作重点等。（三）监理资料管理制度1.监理资料应及时、准确、完整地记录监理工作过程，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理通知单、工程暂停令、工程款支付证书、工程变更文件、工程质量验收资料、工程进度资料、工程计量资料、监理日记、监理工作总结等。2.监理资料由专人负责收集、整理、归档，确保资料的真实性、完整性和规范性。3.监理资料应妥善保管，工程竣工后，按规定移交建设单位和档案管理部门。（四）监理人员培训制度1.定期组织监理人员参加业务培训，学习国家法律法规、工程建设标准规范、监理业务知识等，提高监理人员的业务水平和综合素质。2.鼓励监理人员参加各类学术交流活动，了解行业最新动