平安创建挂点工作制度

PAGE平安创建挂点工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实平安创建工作要求，加强公司/组织内部管理，提升安全保障水平，确保各项工作安全、稳定、有序开展，特制定本平安创建挂点工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、分支机构及全体员工。（三）基本原则1.责任明确原则：明确各挂点领导、部门及人员在平安创建工作中的职责，确保工作落实到人。2.全面覆盖原则：对公司/组织的各个层面、各个环节进行全面挂点，不留死角。3.动态管理原则：根据公司/组织发展及平安创建工作实际情况，适时调整挂点安排，确保工作有效性。4.协同合作原则：挂点部门与被挂点单位密切配合，形成工作合力，共同推进平安创建工作。二、挂点工作组织架构（一）挂点领导公司/组织高层领导担任挂点领导，负责统筹协调所挂点区域的平安创建工作，对工作开展情况进行监督指导，解决重大问题。（二）挂点部门根据公司/组织部门设置及业务范围，确定各部门为挂点部门。挂点部门负责具体落实所挂点区域的平安创建工作任务，定期与被挂点单位沟通，了解工作进展，提供支持与帮助。（三）挂点人员挂点部门指定专人作为挂点人员，具体负责与被挂点单位对接，开展日常工作，收集反馈信息，及时向挂点领导和部门汇报工作情况。三、挂点工作职责（一）挂点领导职责1.指导和督促所挂点区域平安创建工作的整体规划与实施，确保工作符合公司/组织战略目标及平安创建要求。2.定期深入挂点区域，检查工作进展，协调解决工作中遇到的重大困难和问题，必要时组织召开专项会议进行研究决策。3.对挂点区域平安创建工作的成效进行评估，对表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的提出整改意见并督促落实。（二）挂点部门职责1.根据公司/组织平安创建工作总体部署，结合所挂点区域实际情况，制定具体的挂点工作计划和实施方案，并组织实施。2.定期组织挂点人员深入被挂点单位，开展安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作，及时发现和消除安全隐患，提升员工安全意识和防范能力。3.协助被挂点单位建立健全平安创建工作制度和流程，完善安全管理体系，规范工作行为。4.收集、整理和分析挂点区域平安创建工作信息，定期向公司/组织平安创建工作领导小组汇报工作进展情况，提出工作建议和改进措施。（三）挂点人员职责1.按照挂点部门的工作安排，定期到被挂点单位开展工作，与被挂点单位相关人员保持密切沟通，及时了解工作动态。2.协助被挂点单位开展安全检查、隐患排查等工作，对发现的问题进行详细记录，并督促其限期整改。3.组织或参与被挂点单位的安全教育培训活动，提高员工安全知识和技能水平。4.及时收集被挂点单位在平安创建工作中的意见和建议，反馈给挂点部门和领导，为工作决策提供参考依据。5.负责整理和归档挂点工作相关资料，建立工作台账，确保工作记录完整、准确。四、挂点工作内容（一）安全检查1.定期对被挂点单位的办公场所、生产车间（如有）、仓库等区域进行安全检查，重点检查消防设施、电气设备、特种设备、安全通道等是否符合安全要求。2.检查安全管理制度的执行情况，包括安全责任制落实、安全操作规程执行、安全检查记录等。3.对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，明确整改要求和期限，跟踪整改情况，直至隐患消除。（二）隐患排查1.督促被挂点单位建立健全隐患排查治理机制，定期开展隐患自查自纠工作。2.参与被挂点单位的重大安全隐患排查工作，协助分析隐患产生的原因，提出针对性的治理措施。3.对排查出的一般隐患，指导被挂点单位立即整改；对重大隐患，及时报告挂点领导和公司/组织相关部门，协调制定专项治理方案，确保隐患得到有效治理。（三）安全教育培训1.根据被挂点单位员工特点和工作实际，制定安全教育培训计划，组织开展各类安全培训活动。2.培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置知识等，提高员工安全意识和自我保护能力。3.定期组织安全演练，如火灾逃生演练、地震应急演练等，检验和提升员工应急处置能力。（四）制度建设1.协助被挂点单位完善平安创建工作相关制度，如安全责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急管理制度等。2.指导被挂点单位规范安全管理流程，明确各环节工作要求和责任，确保安全工作有序开展。3.监督检查被挂点单位制度执行情况，对违反制度的行为进行纠正和处理。（五）矛盾纠纷排查化解1.关注被挂点单位内部员工之间、员工与外部单位之间的矛盾纠纷情况，定期开展排查工作。2.对排查出的矛盾纠纷，及时介入调解，了解矛盾根源，采取有效措施进行化解，避免矛盾激化升级。3.对于可能引发群体性事件的矛盾纠纷，及时报告挂点领导和公司/组织相关部门，共同研究应对措施，维护公司/组织稳定。五、挂点工作流程（一）工作准备1.挂点部门根据公司/组织平安创建工作安排，确定挂点区域和挂点人员，并制定详细的挂点工作计划。2.挂点人员提前与被挂点单位取得联系，了解其基本情况、工作现状及存在的问题，为后续工作开展做好准备。（二）工作实施1.挂点人员按照工作计划定期到被挂点单位开展工作，通过现场检查、查阅资料、人员访谈等方式，全面了解平安创建工作情况。2.对检查和排查中发现的问题，及时与被挂点单位沟通，下达整改通知书或提出整改建议，并跟踪整改落实情况。3.组织开展安全教育培训和安全演练活动，确保员工参与率和培训效果。4.协助被挂点单位完善制度建设，规范工作流程，加强安全管理。5.定期收集被挂点单位的意见和建议，及时反馈给挂点部门和领导，对工作中存在的共性问题进行研究分析，提出改进措施。（三）工作汇报1.挂点人员定期（每月/每季度）向挂点部门汇报挂点工作进展情况，提交书面工作报告，内容包括工作开展情况、存在问题、整改情况及下一步工作计划等。2.挂点部门汇总各挂点人员的工作汇报，形成部门挂点工作报告，定期向公司/组织平安创建工作领导小组汇报。3.对于工作中出现的重大问题或突发事件，挂点人员应及时向挂点领导和部门报告，并随时跟踪处理情况，及时汇报处理结果。（四）工作总结与评估1.每年年底，挂点部门对全年挂点工作进行总结，分析工作成效和存在的不足，提出下一年度工作改进计划。2.公司/组织平安创建工作领导小组对各挂点部门的工作进行评估，根据评估结果对表现优秀的挂点部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行通报批评，并责令限期整改。六、工作保障（一）人员保障1.公司/组织根据平安创建工作需要，合理配备挂点领导、挂点部门及挂点人员，确保工作顺利开展。2.加强对挂点人员的培训，提高其业务能力和综合素质，使其能够胜任平安创建挂点工作。（二）经费保障1.公司/组织设立平安创建专项经费，用于挂点工作所需的安全检查设备购置、安全教育培训、安全演练、隐患治理等方面的支出。2.严格经费管理，确保经费专款专用，提高经费使用效益。（三）技术支持1.建立平安创建工作技术支持体系，为挂点工作提供专业技术指导。2.通过内部培训、外部交流等方式，不断提升挂点人员的技术水平，确保能够及时发现和解决各类安全技术问题。七、监督与考核（一）监督检查1.公司/组织平安创建工作领导小组定期对挂点工作进行监督检查，了解工作进展情况，发现问题及时督促整改。2.设立举报信箱和举报电话，接受员工和群众对挂点工作中存在问题的举报，对举报情况进行核实处理。（二）考核评价1.制定挂点工作考核评价标准，从工作任务完成情况