干部平时考核工作制度

PAGE干部平时考核工作制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，加强对干部的日常管理和监督，激励干部担当作为，促进干部队伍建设，结合本公司/组织实际情况，制定本干部平时考核工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内全体在职干部。（三）基本原则1.客观公正原则：以干部的实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价干部，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出工作业绩考核，注重干部在完成工作任务、推动事业发展等方面的实际成效。3.动态管理原则：对干部进行实时跟踪和动态考核，及时发现问题并采取相应措施，促进干部不断改进工作。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核干部的政治立场、政治态度、政治纪律，以及贯彻执行党的路线方针政策、遵守社会公德和职业道德、廉洁自律等情况。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。重点考核干部履行岗位职责所需的专业知识、业务技能，以及分析问题、解决问题的能力。（三）勤主要考核干部的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考核干部的敬业精神、工作积极性、主动性和责任心，以及遵守工作纪律、出勤情况等。（四）绩主要考核干部的工作业绩和工作成效。重点考核干部在完成工作任务、推动业务发展、解决实际问题等方面的表现，包括工作数量、质量、效率、效益等。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考核干部遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等情况。三、考核方式（一）日常纪实干部本人通过填写《干部平时考核纪实表》，如实记录自己在日常工作中的表现，包括工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。纪实表应及时更新，确保记录内容真实、准确、完整。（二）专项工作考核对于公司/组织安排的专项工作，成立专项考核小组，对负责专项工作任务的干部进行专项考核评价。考核小组根据专项工作目标任务和要求，制定具体的考核指标和评价标准，通过查阅资料、实地调研、听取汇报、民主测评等方式，对干部在专项工作中的表现进行全面考核。（三）领导评价上级领导根据日常观察、工作汇报、民主测评等情况，对下级干部进行评价。领导评价应注重全面性、客观性和公正性，突出对干部工作能力、工作业绩、工作态度等方面的评价。（四）同事互评组织干部之间进行互评，同事互评应注重评价干部在团队合作、沟通协调、工作配合等方面的表现。互评结果作为干部平时考核的参考依据之一。（五）服务对象评价对于与服务对象直接接触的干部，通过问卷调查、电话回访、现场征求意见等方式，听取服务对象对干部工作态度、工作质量、服务水平等方面的评价。服务对象评价结果作为干部平时考核的重要参考依据之一。四．考核周期干部平时考核以季度为周期，每季度末进行一次集中考核评价。考核周期内，干部应按照要求及时记录日常工作情况，确保考核数据真实、准确、完整。五、考核程序（一）个人自评干部按照考核内容和评价标准，对自己本季度的工作表现进行总结自评，填写《干部平时考核自评表》，并将自评情况在一定范围内进行公示。（二）审核汇总各部门负责人对本部门干部的自评情况进行审核，汇总相关考核材料，形成本部门干部平时考核初步意见。（三）综合评价考核工作领导小组根据各部门报送的干部平时考核初步意见，结合日常纪实、专项工作考核、领导评价、同事互评、服务对象评价等情况，对干部进行综合评价，确定考核等次。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给干部本人。干部如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内，进行调查核实，并将处理结果反馈给干部本人。六、考核等次（一）优秀思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，考核得分排名在前[X]%以内。（二）称职思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，遵守廉洁自律各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，考核得分排名在[X]%至[X]%之间。（三）基本称职思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，或在工作中存在一些失误，基本遵守廉洁自律各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，考核得分排名在[X]%至[X]%之间。（四）不称职思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反廉洁自律各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，考核得分排名在末[X]%以内。七、结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据干部平时考核结果，发放相应的绩效奖金。优秀等次的干部，绩效奖金按照[X]%的比例上浮；称职等次的干部，绩效奖金按照正常标准发放；基本称职等次的干部，绩效奖金按照[X]%的比例下浮；不称职等次的干部，取消当季绩效奖金。（二）与评先评优挂钩干部平时考核结果作为评先评优的重要依据。连续两个季度考核优秀的干部，在年度评先评优时优先考虑；当年有一个季度考核为不称职等次的干部，取消当年评先评优资格。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，优先选拔使用平时考核优秀等次次数较多的干部；对连续两个季度考核为基本称职等次或当年有一个季度考核为不称职等次的干部，进行诫勉谈话，视情况调整工作岗位；对连续三个季度考核为不称职等次的干部，予以降职或免职处理。（四）与培训培养挂钩根据干部平时考核结果，有针对性地安排培训培养。对考核优秀的干部，提供更多的学习培训机会，支持其参加高层次培训和学习交流活动；对考核基本称职和不称职的干部，加强教育培训和实践锻炼，帮助其提高综合素质和工作能力。八、组织领导（一）成立考核工作领导小组公司/组织成立干部平时考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，其他领导班子成员担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核工作制度、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。（二）明确职责分工考核工作领导小组办公室设在[具体部门]，负责干部平时考核工作的日常组织协调和具体实施工作。各部门负责人负责本部门干部平时考核工作的组织实施和审核汇总工作。（三