工程监理大纲工作制度

PAGE工程监理大纲工作制度一、总则（一）目的本工作制度旨在规范工程监理大纲的编制、审核、实施及管理，确保监理工作的科学性、规范性、公正性和有效性，保障工程项目的质量、进度、安全和投资效益，依据国家相关法律法规及行业标准制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类工程项目的监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等。（三）编制依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.《工程建设监理规定》5.相关工程建设标准、规范及技术文件二、工程监理大纲编制（一）编制原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保监理大纲合法合规。2.针对性原则：根据工程项目的特点、规模、性质及业主需求，制定具有针对性的监理大纲。3.科学性原则：运用科学的方法和手段，合理确定监理工作目标、内容、程序和方法。4.可行性原则：监理大纲应具有可操作性，各项措施和要求切实可行。（二）编制内容1.工程项目概况工程名称、地点、规模、性质、结构类型等基本情况。工程项目的建设单位、设计单位、施工单位等相关参建单位情况。2.监理工作目标质量目标：确保工程项目符合相关质量标准，达到合同约定的质量要求。进度目标：合理控制工程项目进度，确保按合同工期完成。安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过合同约定的投资额度。3.监理工作范围及内容施工准备阶段监理工作参与设计交底和图纸会审。审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、施工方案等。检查施工场地及条件是否具备开工要求。施工阶段监理工作质量控制：审查原材料、构配件和设备的质量证明文件，见证取样送检，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理等。进度控制：审核施工进度计划，检查进度执行情况，协调各方关系，解决进度问题。安全控制：审查安全专项方案，检查安全措施落实情况，定期进行安全检查，督促整改安全隐患。投资控制：审核工程计量和付款申请，控制工程变更费用，进行工程费用动态监控。合同管理：审查合同条款，处理合同纠纷，协调合同各方关系。信息管理：建立监理信息系统，收集、整理、分析和传递工程信息。组织协调：协调建设单位、施工单位、设计单位等各方关系，解决工程建设中的各种问题。竣工验收阶段监理工作审查施工单位提交的竣工资料。组织工程预验收，对存在的问题督促施工单位整改。参与工程竣工验收，编写监理工作总结。4.监理工作程序制定监理工作流程，明确各项监理工作的先后顺序和相互关系。对关键环节和重要工作设置控制点，确保监理工作质量。5.监理工作方法及措施监理工作方法：采用巡视、平行检验、旁站、见证取样送检、指令文件等方法进行监理。质量控制措施：建立质量管理制度，加强质量检验检测，严格执行质量验收标准。进度控制措施：制定进度计划，加强进度跟踪，及时调整进度偏差。安全控制措施：建立安全管理体系，加强安全教育培训，落实安全责任。投资控制措施：严格审核工程计量和费用支付，控制工程变更，加强成本分析。合同管理措施：严格审查合同条款，加强合同执行监督，及时处理合同纠纷。信息管理措施：建立信息管理系统，规范信息收集、整理、存储和传递。组织协调措施：定期召开工程例会，及时沟通各方信息，协调解决工程问题。6.监理机构组织形式及人员配备监理机构组织形式：根据工程项目特点和监理工作需要，选择合适的监理组织形式，如直线制、职能制、直线职能制等。人员配备：明确监理机构各部门及岗位的职责和人员数量，配备具有相应专业知识和技能的监理人员。7.监理设施及设备配备必要的办公设施，如办公桌椅、电脑、打印机、复印机等。配备检测设备，如测量仪器、试验设备、检测工具等，满足监理工作需要。三、工程监理大纲审核（一）审核流程1.监理大纲编制完成后，由项目总监理工程师组织相关专业监理工程师进行内部审核。2.审核通过后，提交公司技术负责人进行审核。3.公司技术负责人审核通过后，报建设单位审批。（二）审核内容1.编制依据是否充分，是否符合国家法律法规和行业标准。2.监理工作目标是否明确、合理，是否符合工程项目实际情况和业主需求。3.监理工作范围及内容是否全面、准确，是否涵盖工程项目的各个阶段和关键环节。4.监理工作程序是否合理、可行，是否具有可操作性。5.监理工作方法及措施是否得当，是否能够有效实现监理工作目标。6.监理机构组织形式及人员配备是否合理，是否满足监理工作需要。7.监理设施及设备是否齐全，是否能够满足监理工作要求。（三）审核意见处理1.对审核中提出的问题，编制人应及时进行修改完善。2.审核意见应形成书面记录，作为监理大纲修改和完善的依据。四、工程监理大纲实施（一）监理机构组建1.根据监理大纲要求，组建项目监理机构，明确各部门及岗位的职责和人员分工。2.监理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉工程建设法律法规和行业标准，具有丰富的工程监理经验。（二）监理工作交底1.项目总监理工程师组织监理人员进行监理工作交底，明确监理工作目标、范围、内容、程序、方法及措施等。2.交底内容应形成书面记录，作为监理人员开展工作的依据。（三）监理工作开展1.监理人员按照监理大纲和监理工作交底的要求，认真履行监理职责，开展各项监理工作。2.监理人员应定期对监理工作进行总结和分析，及时发现问题并采取有效措施加以解决。3.在监理工作过程中，如发现施工单位存在违规行为或工程质量、进度、安全等方面存在问题，应及时下达监理指令，要求施工单位整改。4.监理人员应加强与建设单位、施工单位、设计单位等各方的沟通协调，及时解决工程建设中的各种问题。（四）监理资料管理1.建立健全监理资料管理制度，明确监理资料的收集、整理、归档、保管等要求。2.监理资料应真实、完整、准确，与工程实际情况相符，能够反映监理工作的全过程。五、工程监理大纲调整（一）调整原因1.工程项目建设规模发生重大变化。2.工程项目建设标准、规范发生重大调整。3.工程项目建设进度、质量、安全等方面出现重大问题。4.建设单位提出新的监理工作要求。（二）调整程序1.由项目总监理工程师组织相关专业监理工程师对监理大纲进行评估，分析调整的必要性和可行性。2.根据评估结果，编制监理大纲调整方案，明确调整的内容、范围、方法及措施等。3.监理大纲调整方案经公司技术负责人审核通过后，报建设单位审批。4.建设单位审批通过后，按照调整后的监理大纲实施监理工作。六、工程监理大纲考核与评价（一）考核内容1.监理工作目标完成情况，包括质量、进度、安全、投资等方面。2.监理工作程序执行情况，是否符合监理大纲要求。3.监理工作方法及措施落实情况，是否有效实现监理工作目标。4.监理人员履职情况，是否认真履行监理职责。5.监理资料管理情况，是否真实、完整、准确。（二）评价方法1.定期对监理工作进行检查和评估，检查监理资料，听取建设单位、施工单位等各方意见。2