工程监理人员工作制度

PAGE工程监理人员工作制度一、总则（一）目的为加强工程监理工作的规范化、科学化管理，确保工程建设项目质量、进度、投资目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类工程建设监理项目，包括房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等工程领域。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：维护建设单位和承包单位的合法权益，独立、公正地开展监理工作，不受任何第三方的非法干预。3.科学、诚信原则：运用科学的方法和手段，以诚信为本，确保监理工作的质量和信誉。二、监理人员职责（一）总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施。3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员的职责分工。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程图纸和相关资料，了解工程特点和建设要求。3.总监理工程师主持编制项目监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则，并报建设单位审批。4.审查施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理及主要管理人员资格证书等。5.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立情况。6.参加由建设单位主持的第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序、方法以及各项监理工作制度，明确各方的职责分工和协调关系。7.总监理工程师下达工程开工令前，检查施工单位的施工准备情况，包括施工许可证、施工组织设计、施工管理人员及施工人员到位情况、施工机械设备及材料进场情况、施工现场道路、水、电、通讯等条件满足施工要求情况等，具备开工条件后签发工程开工令。（二）工程施工过程监理工作流程1.施工单位按批准的施工组织设计组织施工，监理人员定期或不定期对施工现场进行巡查，检查施工单位的施工质量、施工进度、安全生产等情况。2.专业监理工程师对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；对隐蔽工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。3.监理人员对进场的原材料及构配件进行检验，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，按规定进行见证取样送检，合格后方可用于工程。4.对施工过程中的工程变更，监理人员应按规定进行审查，经建设单位同意后，由总监理工程师下达工程变更指令。5.定期召开监理例会，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位、监理单位等相关人员参加，总结上周工作情况，分析存在的问题，协调解决各方的矛盾和问题，部署下周工作任务。6.监理人员对施工单位的进度计划执行情况进行检查和分析，如发现实际进度滞后于计划进度，应要求施工单位采取措施进行调整，并监督其实施。7.对施工单位的安全生产情况进行监督检查，检查施工单位的安全生产规章制度执行情况、安全防护设施设置情况、施工人员的安全教育培训情况等，发现安全隐患及时要求施工单位整改，情况严重的责令其停工整改。（三）工程竣工验收监理工作流程1.工程完工后，施工单位向监理单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。2.总监理工程师组织监理人员对工程质量进行预验收，检查工程是否符合设计及规范要求，对发现的问题要求施工单位进行整改。3.施工单位整改完毕后，提交工程竣工资料，监理人员对竣工资料进行审查，确保资料齐全、真实、有效。4.总监理工程师组织建设单位、施工单位等相关人员进行工程竣工验收，对工程质量、工程进度、工程投资等方面进行全面评价，形成竣工验收意见。5.对竣工验收中提出的整改意见，施工单位应及时整改，整改完毕后报监理单位复查，复查合格后由建设单位组织相关部门进行备案。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，检查施工单位的施工质量、施工进度、安全生产等情况，及时发现问题并要求施工单位整改。2.旁站：对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监督，确保施工质量符合要求。旁站监理人员应做好旁站记录，详细记录施工过程中的情况。3.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测，对工程质量进行验证。4.见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送具有相应资质的检测单位进行检测。5.指令文件：监理工程师通过书面指令文件对施工单位的施工活动进行控制和管理，如监理通知单、工程暂停令等。施工单位应按指令文件的要求进行整改或执行。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确监理人员的职责分工，加强监理人员的培训和考核，提高监理人员的业务水平和工作能力。2.技术措施：审核施工组织设计和施工方案，提出优化建议，采用先进的检测手段和技术方法，确保工程质量。3.经济措施：严格工程计量和工程款支付审核，对不符合要求的工程不予计量和支付，对施工单位的进度、质量、安全等方面表现进行奖惩。4.合同措施：严格履行监理合同，监督施工单位履行施工合同，协调建设单位和施工单位之间的合同关系，及时处理合同争议和索赔事项。五、监理资料管理（一）资料分类及内容1.监理规划：包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施等内容。2.监理实施细则：根据监理规划，结合专业工程特点，由专业监理工程师编制，包括专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施等内容。3.监理月报：每月由总监理工程师组织编写，反映本月工程概况、本月监理工作情况、本月工程形象进度、工程质量、工程进度、工程计量与工程款支付情况、合同其他事项的处理情况、本月监理工作小结等内容。4.监理会议纪要：包括第一次工地会议纪要、监理例会纪要、专题会议纪要等，记录会议的主要内容、讨论的问题、形成的决议等。5.监理通知单：监理工程师对施工单位在施工过程中出现的质量、进度、安全等方面的问题，下达的书面整改通知。6.工程暂停令：当出现危及工程质量、安全等紧急情况时，总监理工程师下达的暂停施工指令。7.工程复工报审表：施工单位在完成监理工程师下达的整改通知要求后，提交的复工申请，经监理工程师审核同意后，下达工程复工令。8.工程质量评估报告：工程竣工预验收合格后，由总监理工程师组织编写，对工程质量进行评估，包括工程概况、工程质量验收情况、工程质量事故及处理情况、工程质量评估结论等内容。9.监理工作总结：包括工程竣工总结、监理工作经验教训总结等，总结监理工作的全过程，分析存在的问题，提出改进措施和建议。10.其他资料：包括施工单位提交的各类报审表、报验表、工程变更文件、工程计量文件、工程质量检验评定资料、工程安全资料、工程进度资料等，以及监理人员的