湖北二建管理试题及答案

湖北二建管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值2.下列不属于管理职能环节的是（）。A.提出问题B.决策C.检查D.信息处理3.下列组织结构模式中，（）是一种传统的组织结构模式。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.网络组织结构4.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图设计C.施工总进度计划D.主要技术经济指标5.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是（）。A.一次性的B.循环性的C.逐步形成的D.完善的6.施工成本管理的任务中，（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核7.下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的是（）。A.施工机具使用费B.暂列金额C.工程定位复测费D.工伤保险费8.某工程合同价为500万元，合同约定采用调值公式进行动态结算，其中固定要素比重为0.2，调价要素A、B、C分别占合同价的比重为0.15、0.35、0.3，结算时价格指数分别增长了20%、15%、25%，则该工程实际结算款额为（）万元。A.517.5B.520C.527.5D.5309.下列关于施工质量控制的特点，说法错误的是（）。A.施工质量控制的特点是由建设工程的特点决定的B.施工质量控制难度大C.施工质量控制过程可进行事中控制D.施工质量终检局限性大10.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行D.将其紧后工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期延长1天答案：1.A2.D3.A4.C5.C6.B7.C8.C9.C10.A二、多项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标2.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.矩阵组织结构适用于大的组织系统3.施工组织设计按编制对象，可分为（）。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计E.分项工程施工组织设计4.施工成本计划的编制方式有（）。A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按合同结构编制E.按项目实施阶段编制5.下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有（）。A.二次搬运费B.总承包服务费C.夜间施工增加费D.施工机械大修理费E.已完工程及设备保护费6.施工成本控制的依据包括（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更E.质量报告7.下列关于施工质量控制的说法，正确的有（）。A.施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想B.施工质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制C.事中质量控制的关键是坚持质量标准D.事后质量控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态E.施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的8.下列关于施工安全管理目标策划的说法，正确的有（）。A.施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100%B.杜绝死亡和重伤事故，一般事故频率控制在3‰以内C.施工现场应设置“五牌一图”D.安全生产达标合格率达到100%E.安全生产优良率达到80%以上9.下列关于施工文件档案管理的说法，正确的有（）。A.工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水B.归档的文件应为原件C.工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）D.施工单位应在工程竣工验收后将工程档案向建设单位归档E.建设单位应在工程竣工验收后3个月内将工程档案向城建档案馆归档10.下列关于建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确的有（）。A.在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同文件的组成部分B.建设工程施工合同由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成C.中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，应承担违约责任D.合同谈判阶段，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认E.合同签订应遵循合法、公平、平等自愿、诚实信用等原则答案：1.ABC2.BCE3.ACE4.ABC5.ACE6.ABCD7.ABCDE8.ACD9.ABCE10.BCDE三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.职能组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源。（）3.施工组织总设计是以单位工程为对象编制的。（）4.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。（）5.建筑安装工程费中的规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。（）6.施工成本控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏、检查。（）7.施工质量控制的特点是由建设工程的特点决定的。（）8.施工安全管理目标策划中，施工现场应设置“五牌一图”。（）9.施工单位应在工程竣工验收后将工程档案向建设单位归档。（）10.合同签订应遵循合法、公平、平等自愿、诚实信用等原则。（）答案：1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题（每题5分，共20分）1.简述施工组织设计的编制原则。答：应遵循以下原则：重视工程组织与人力、物力、时间、空间协调；合理安排施工顺序，采用先进技术与工艺；充分利用资源，降低成本；遵守法规和合同要求；确保工程质量与安全。2.简述施工成本控制的步骤。答：步骤为：比较，将实际值与目标值对比；分析，确定偏差产生原因；预测，估计完成项目成本；纠偏，采取措施纠正偏差；检查，对工程进展进行跟踪和检查。3.简述施工质量控制的基本环节。答：包括事前、事中和事后质量控制。事前控制是预控，确定质量目标等；事中控制对质量活动行为和结果约束监督；事后控制对质量结果评价认定，对质量偏差纠偏。4.简述施工安全管理目标策划的主要内容。答：主要有：伤亡控制指标，杜绝死亡和重伤，控制一般事故频率；安全达标，安全生产达标合格率等；文明施工，如设置“五牌一图”、搞好现场环境等。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何有效降低施工成本。答：可从多方面降低成本。技术上选合理方案，提高工效；经济上控制人材机费用，如合理采购材料；管理上加强成本核算与分析，及时纠偏；合同上明确双方责任，避免索赔。2.讨论施工质量控制的重要性。答：施工质量关系到工程的使用功能和寿命。良好质量可保障安全，减少后期维修成本；能提高企业信誉，增强竞争力；保证工程符合标准和要求，维护社会公共利益。3.讨论施工安全管理的意义。答：施工安全