2026年医务科试用期工作总结(3篇)

2026年医务科试用期工作总结(3篇)入职XX市第一人民医院医务科医疗质量管理岗三个月试用期即将结束，现将三个月来在岗位上完成的工作、发现的问题、收获的成长以及后续工作规划梳理总结如下。我本次入职的岗位为医务科医疗质量与安全管理专职干事，入职前我有五年临床内科工作经验，对临床一线的工作流程、核心制度落地痛点有直观感受，但对医务科的行政管理、跨部门协调、政策落地推进等工作完全不熟悉，入职第一天，科长就结合2026年医院的核心工作目标——通过国家三级甲等综合医院复核评审，给我划定了试用期的工作范围：牵头落实运行病历AI质控试点、协助完成18项医疗质量核心制度季度督查、参与不良事件上报管理及医疗纠纷协调，三个月来我严格按照要求推进各项工作，未出现重大失误，完成了所有既定任务。首先是运行病历AI质控试点的推进工作。2025年底医院引入了基于大语言模型训练的新一代AI病历质控系统，2026年的核心任务就是在外科三个病区试点运行，逐步覆盖全院。我接手这项工作后，第一步做的就是梳理原有病历质控存在的痛点：原有终末质控由质控科专职人员完成，每份病历平均检查耗时12分钟，检出问题主要集中在格式错误、遗漏签名等显性问题，对核心内容如鉴别诊断不充分、诊疗决策记录不规范、术前讨论不到位等隐性问题检出率不足30%，而且运行病历质控普遍滞后，很多问题出现在病历完成后三到五天才能反馈，临床医生无法及时修改，增加了终末质控的整改压力。针对这些痛点，我对照新AI系统的功能，梳理出了12类AI可以自动检出的问题清单，包括入院记录现病史书写不规范、首次病程记录诊断依据不充分、上级医师查房记录未更新诊疗意见、手术安全核查记录遗漏签名等，然后对接信息科完成了试点病区医生工作站的系统嵌入，组织三次试点培训，覆盖了三个试点病区的42名医师、16名规培生和进修医师，现场解答了关于AI预警会不会增加工作负担、AI预警错误怎么申诉等常见问题，建立了试点工作微信群，每天收集临床反馈的问题，每周五整理后对接软件工程师迭代优化模型参数。截至试用期结束，三个试点病区运行病历问题检出率从原来的28%提升到了86%，问题反馈平均时长从原来的72小时缩短到5分钟，临床医师整改及时率从原来的41%提升到了92%，运行病历甲级率从试点前的89%提升到了97%，试点效果超出了预期，目前已经整理了试点工作总结，计划下个月在内科系统铺开，接下来还会对接病案科，把AI质控和DRG编码质控结合起来，提升主要诊断选择的准确率，助力医院DRG付费改革下的医疗绩效提升。第二项工作是协助完成18项医疗质量核心制度的季度督查。本次季度督查是迎接三甲复核前的第一次全面摸底，我负责的工作是制定督查表、抽取病例、现场核查、梳理问题清单。入职之前我对18项核心制度的记忆还停留在应试层面，真正做督查才发现，不同制度在不同科室的落地难点完全不同，比如三级查房制度，内科系统的问题主要是副高以上医师对疑难病例的查房频次不够，查房记录没有针对性的指导意见，很多都是“同意目前诊断，继续当前治疗”这类套话；外科系统的问题主要是新入院患者的上级医师查房不及时，术后大查房记录流于形式；急诊的问题则是留观患者的三级查房覆盖不到位，很多留观超过72小时的患者没有上级医师查房记录。再比如首诊负责制度，问题主要出现在多学科会诊的转诊环节，首诊科室对转诊患者的交接记录不全，转出后没有跟进患者诊疗情况，出现问题容易推诿。我这次一共抽取了全院28个临床科室的168份运行病历、24份手术病例、12份急诊留观病例，现场访谈了36名医护人员，梳理出了大大小小117个问题，其中共性问题17个，个性问题100个，每个问题都标注了责任科室、问题类型、违反的制度条款，然后给每个问题提出了初步的整改建议，最后形成了本次督查的通报初稿，提交给科长审核。这次督查让我对全院各个临床科室的医疗质量现状有了全面的了解，也发现了很多之前在临床工作时没有注意到的管理盲区，比如很多科室对手术分级管理制度的落实不到位，低年资医师超范围手术的情况虽然很少，但术前审批手续不全的问题占比达到了18%，很多高年资主任医师认为都是自己带的下级医生做，不需要走审批，这个问题已经被我列入了重点跟踪整改清单，下个月会做回头看。第三项工作是医疗不良事件上报管理和医疗纠纷协助处理。2026年医院推行非惩罚性不良事件主动上报制度，我负责的是每周收集全院上报的不良事件，分类整理后提交给医疗质量与安全管理委员会，同时跟进整改落实情况。试用期三个月我一共整理了72起主动上报的不良事件，其中药物不良事件21起，器械相关不良事件16起，护理不良事件23起，诊疗相关不良事件12起，其他不良事件9起，我按照严重程度分类，一般不良事件68起，重大不良事件4起，对每一起重大不良事件都跟着科室主任参与了根因分析，协助制定了整改措施。比如上个月骨科发生了一起内固定钢板型号错误的不良事件，手术前一天护士核对的时候没有发现，手术开台了才发现不对，虽然没有造成患者伤害，但属于严重的安全隐患，我参与根因分析的时候发现，问题出现在钢板借用流程上，骨科从兄弟科室借用钢板的时候没有走统一的入库核对流程，只是手术医生口头交代护士去拿，护士没有核对型号就带到了手术室，针对这个问题，我协助制定了全院手术器械借用统一登记核对制度，要求所有借用的植入物必须经过手术室器械护士和仓库管理员双核对，登记相关信息后才能进入手术间，从流程上堵住了漏洞。在医疗纠纷处理方面，我一共协助接待了32起医疗投诉，参与了11起纠纷的调解协商，前期主要负责整理病历、收集相关资料、接待患者及家属沟通，后期慢慢开始独立处理一些责任明确、分歧不大的投诉。印象最深的是一起心内科的投诉，患者因为急性心梗入院，支架植入术后出现了造影剂肾病，需要透析治疗，家属认为是医生没有提前告知风险，存在过错，来医院投诉的时候情绪非常激动，我先把家属请到了专门的调解室，给他们倒了水，耐心听完了他们的诉求，然后一条一条解释支架手术的风险，造影剂肾病的发生率、发生后的处理流程，我们的告知记录在哪里，术前签字里已经明确写了这个并发症，然后又邀请心内科主任和肾内科主任一起和家属沟通，解释后续的治疗方案，最后家属理解了，接受了我们的解释，没有走诉讼程序。这段经历让我明白，医患沟通最核心的就是站在患者的角度考虑问题，先安抚情绪，再摆事实讲道理，很多矛盾都是因为信息不对称造成的，只要耐心解释，大部分纠纷都能调解解决。除了以上三项核心工作，我还参与了2026年全市抗菌药物专项整治迎检准备工作，整理了近一年全院抗菌药物使用强度、使用率、微生物送检率等数据，整理了相关的台账资料，迎检过程中我们医院的抗菌药物管理工作得到了卫健委专家组的肯定；参与了医院突发公共卫生事件应急演练的筹备工作，负责制定演练流程，通知相关科室，整理演练总结；协助完成了医师定期考核、规培生出科考核的相关组织工作；完成了领导交办的其他临时任务，平均每天处理各类公文、通知、对接工作超过20件，没有出现遗漏或者错误。三个月的试用期下来，我也发现了自己存在很多不足。首先是对医疗管理相关的政策法规不够熟悉，比如《医疗纠纷预防和处理条例》《医疗机构管理条例》最新修订的条款，我还不能做到烂熟于心，有时候处理问题的时候需要翻资料，影响了工作效率；其次是对临床科室的了解还不够全面，我之前在内科工作，对外科、妇产科、急诊等科室的工作流程和制度落地痛点了解还不够深入，有时候制定督查要求的时候不符合临床实际，给临床增加了不必要的负担；第三是跨部门协调能力还有待提升，有时候推进工作需要对接信息科、后勤、护理部等多个部门，协调起来不够顺畅，有时候会出现推诿的情况，我还没有掌握很好的协调技巧，推进工作的力度不够；第四是文字功底还有待提升，写总结、通报的时候有时候逻辑不够清晰，语言不够严谨，需要多次修改才能符合要求。针对这些不足，我接下来的工作计划主要有以下几点：第一，加强政策法规学习，每天抽出一个小时学习医疗管理相关的法律法规、政策文件，尤其是最新的医改政策、医疗质量管理规范，争取半年内能熟练掌握所有常用的政策条款，提升处理问题的能力；第二，深入临床一线调研，每周抽出至少两天时间到各个科室查房，和临床医师、护士沟通，了解他们工作中遇到的问题，收集对医务科工作的意见和建议，让我们制定的制度和要求更符合临床实际，减少不必要的形式主义；第三，提升跨部门协调能力，多向领导和前辈学习协调技巧，推进工作之前提前做好预案，明确各个部门的职责，遇到问题及时沟通，不推诿不拖沓，确保工作按时推进；第四，提升文字写作能力，多学习上级单位的文件和医院之前的总结通报，多写多练，写完之后反复修改，提升总结和行文的严谨性；第五，继续推进AI病历质控试点工作，下个月完成内科系统的推广，然后总结经验，年底前覆盖全院所有临床科室，同时探索AI质控和DRG绩效、核心制度督查的结合，进一步提升医院医疗质量管理的信息化水平，助力三甲医院复核评审顺利通过。三个月的试用期对我来说是一个从临床医生到行政管理人员的转型期，我收获了很多，也成长了很多，非常感谢领导和同事们对我的帮助和指导，接下来我会继续努力，改正自己的不足，做好本职工作，为医院的医疗质量与安全管理贡献自己的力量。第二篇2026年3月我入职XX区望江街道社区卫生服务中心医务科，承担公共卫生医务管理、家庭医生签约服务质控以及双向转诊对接工作，六个月试用期即将届满，现将全试用期工作情况总结如下。我此前在二级医院从事临床全科工作，对基层医疗卫生服务的了解仅停留在理论层面，入职后我才意识到，基层医务科的工作核心是落实国家基本公共卫生服务项目要求，对接居民健康需求，打通医联体上下转诊的绿色通道，和三甲医院医务科的工作重心完全不同，六个月来我围绕中心2026年的核心工作目标——完成国家基本公共卫生服务项目中期考核，提升家庭医生签约服务质量，推进医联体双向转诊提质增效，逐项推进各项工作，完成了试用期的所有任务。首先是基本公共卫生服务项目的质控和迎检准备工作。2026年是国家基本公共卫生服务项目第三轮周期的第二年，下半年就要迎来省级中期考核，我入职后的第一项核心工作就是梳理中心所有公卫项目的落实情况，开展季度质控，查找问题落实整改。我接手工作后，首先对照最新的《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》以及我省最新的考核细则，制定了14类公卫项目的质控清单，每一类项目都明确了质控要点、合格标准、问题扣分标准，然后我牵头组织了三个质控小组，对中心下辖的4个社区卫生服务站的公卫工作进行了全面的现场质控，一共抽查了1200份居民健康档案、600份老年人健康体检报告、400份高血压糖尿病慢性病患者管理档案、100份孕产妇健康管理档案、80份0-6岁儿童健康管理档案、50份重性精神疾病患者管理档案。梳理出来的主要问题有几个方面：第一，居民健康档案的准确率和更新率不高，抽查的1200份档案里，有112份档案的联系方式错误，89份档案的既往病史没有更新，还有32份档案是重复建档，整体合格率只有81%，离考核要求的90%还有差距；第二，慢性病患者管理规范性不足，抽查的400份慢性病档案里，有76份档案的年度随访次数不够，58份档案的随访记录没有填写血压血糖具体数值，只是写了“血压偏高”“血糖控制可”这类模糊描述，还有42份档案没有按要求做年度体检，规范管理率只有73%，离考核要求的80%还有差距；第三，老年人健康体检的质量不高，抽查的600份体检报告里，有98份体检报告没有做健康风险评估，36份报告的辅助检查结果没有录入健康档案，还有部分体检结果没有及时反馈给居民，很多老年人做完体检半年都没有拿到报告，对我们的服务满意度不高。针对这些问题，我制定了“一站一策”的整改方案，给每个服务站都列出了问题清单，明确了整改时限，要求每个责任医生在一个月内完成所有问题档案的整改，我每周都会到各个站点跟进整改进度，对整改不到位的站点进行二次督查，截至试用期结束，所有问题都已经完成整改，居民健康档案合格率提升到了92%，慢性病规范管理率提升到了83%，老年人健康体检反馈率达到了100%，达到了考核要求，接下来我还整理了所有迎检台账，按照考核要求分类装订，一共装订了18本台账，确保中期考核能顺利通过。第二项核心工作是家庭医生签约服务的质量管控。2026年我区推行家庭医生签约服务提质工程，不再考核签约数量，转而考核签约质量和居民满意度，重点要求做好重点人群的签约服务，提升续约率和服务获得感。我负责的工作就是制定中心的签约服务质控方案，每月对所有责任医生的签约服务质量进行考核。我入职后，首先梳理了中心现有签约数据，中心现有签约居民12860人，其中重点人群签约8245人，签约率达到了62%，但之前的数据显示，续约率只有71%，居民满意度只有76%，主要问题就是很多责任医生签完约之后没有提供后续服务，很多居民签了约都不知道自己享受什么服务，对签约服务没有感知。针对这个问题，我制定了“签约服务十必须”要求，明确要求责任医生对签约居民每年至少提供四次面对面随访，重点人群每季度至少一次，必须告知居民签约服务包的内容，必须留存面对面服务的照片和记录，必须每年给签约重点人群做一次健康评估，制定个性化的健康干预方案。然后我每月随机抽取每个责任医生的10份签约档案，电话回访居民，核实服务落实情况，把回访结果和责任医生的绩效挂钩，对落实不到位的责任医生进行约谈，对落实好的进行奖励。试用期六个月，我一共回访了1440份签约居民，问题率从第一个月的21%下降到了第六个月的5%，重点人群续约率从原来的71%提升到了86%，居民满意度从原来的76%提升到了91%，提质效果非常明显。另外我还负责重点人群的续约动员工作，针对高血压、糖尿病、老年人、残疾人这些重点签约人群，我组织各个服务站开展了三次续约动员义诊活动，一共接待了800多名居民，现场完成续约526人，发放了签约服务宣传手册1000多份，提升了居民对签约服务的知晓率。第三项工作是医联体双向转诊对接工作。我中心是XX市第一人民医院的紧密型医联体成员单位，2026年的核心工作就是打通双向转诊的绿色通道，实现上级医院专家下沉基层坐诊，基层疑难患者向上转诊的快速通道，我负责的就是对接上级医院医务科，安排专家下沉坐诊，协调基层患者向上转诊。六个月来，我一共对接安排了上级医院28名专家到中心坐诊，涵盖了内科、外科、妇科、骨科、神经内科、内分泌科等多个科室，一共完成专家坐诊112次，接诊患者1680人次，开展了8次专题健康讲座，培训了中心36名基层医护人员，我每次专家坐诊之前都会提前半个月在各个社区公众号和服务站宣传，接受居民预约，安排好诊室和设备，做好接诊准备，坐诊结束后都会收集居民的反馈，整理成坐诊总结提交给上级医院医务科，调整后续的坐诊安排，居民对专家下沉坐诊的满意度达到了94%，很多居民不用跑大医院就能在家门口看到三甲医院的专家，都非常认可这项工作。在上转患者方面，我负责协调开通了上转绿色通道，基层全科医生认为需要转到上级医院进一步检查治疗的患者，可以直接通过医联体信息平台提交转诊申请，我对接上级医院医务科，优先安排挂号、检查、住院，六个月来一共向上转诊了126名患者，其中急危重症患者28名，都在24小时内安排了入院，平均等待住院的时间从原来的7天缩短到了1.5天，大大缩短了患者的等待时间，得到了患者的一致好评。在下转患者方面，我负责对接上级医院，接收术后康复期、慢性病稳定期的患者回社区康复治疗，六个月来一共下转了42名患者，我安排中心的家庭医生跟进后续的康复治疗和随访，所有患者都得到了规范的康复服务，大部分患者都顺利康复，效果良好。除了以上三项核心工作，我还负责中心辖区内12家个体诊所的年度校验和日常监管工作，六个月来我一共对12家诊所进行了两次现场检查，梳理出了消毒隔离不到位、病历书写不规范、超范围执业等问题18个，都已经要求整改到位，完成了年度校验工作；协助处理了8起医疗投诉和纠纷，都是一些小的服务纠纷，我都协调解决了，没有出现重大的负面事件；参与了中心2026年老年人免费健康体检工作，一共组织完成了2860名老年人的免费体检，我负责协调场地、安排流程、录入体检结果，整个过程有序，没有出现混乱；完成了领导交办的其他临时工作，比如新型冠状病毒感染重点人群健康监测、手足口病防控宣传、艾滋病筛查宣传等各类公共卫生工作，都按时完成了任务。六个月的试用期下来，我也发现了自己存在很多不足。首先是对基层公共卫生的政策要求不够熟悉，很多新的政策调整我都没有及时掌握，刚开始做质控的时候，对考核细则的理解不到位，走了很多弯路；其次是和社区居民、基层医护人员的沟通技巧还有待提升，基层的工作很多都是和普通老百姓打交道，有时候沟通太生硬，老百姓不容易接受，还有就是基层医护人员工作量本来就很大，我要求整改的时候有时候没有考虑他们的实际困难，推进起来阻力比较大；第三是信息化操作能力还有待提升，现在基层公卫工作都是在信息系统里操作，很多新的系统功能我还不熟练，有时候录入数据和导出报表都要花很长时间，影响了工作效率；第四是统筹协调能力不足，有时候同时接到多个任务，不知道怎么排序，导致有些工作没有按时完成。针对这些不足，我接下来的工作计划主要有：第一，加强基层卫生相关政策的学习，每天抽出一个小时学习最新的国家基本公共卫生服务政策、家庭医生签约服务政策、医联体建设政策，熟悉考核要求，确保工作不偏离方向；第二，提升沟通能力，多和基层医护人员沟通，了解他们的工作困难，调整工作要求，尽量减少不必要的负担，和居民沟通的时候更有耐心，更接地气，用老百姓听得懂的话解释政策，提升服务满意度；第三，提升信息化操作能力，主动参加信息系统的培训，向信息岗的同事学习，熟练掌握所有公卫信息系统、签约系统、转诊系统的操作，提升工作效率；第四，提升统筹协调能力，接到多个任务的时候先分类排序，按照轻重缓急安排，重要的紧急的先做，确保所有工作都能按时完成；第五，继续做好基本公共卫生服务项目的整改和迎检准备，在中期考核之前再做一次全面的排查，确保所有问题都整改到位，争取在考核中取得好成绩，继续推进家庭医生签约服务提质，提升双向转诊服务质量，为辖区居民提供更好的基层医疗卫生服务。六个月的试用期让我完成了从二级医院全科医生到基层医务管理者的转变，我对基层医疗卫生工作的重要性有了更深刻的认识，基层是居民健康的第一道防线，医务科的工作就是做好守门人背后的管理者，保障各项国家惠民政策落到实处，让居民真正享受到优质便捷的基层医疗服务，接下来我会继续努力，改正不足，做好本职工作，为望江街道辖区居民的健康保驾护航。第三篇2026年1月我通过公开招聘进入XX市中医院医务科担任中医药质量管理干事，六个月试用期已接近尾声，现将试用期内各项工作开展情况、成长收获及存在问题总结如下。我此前在中医药大学从事中医药教育管理工作，对中医医院的临床管理工作不熟悉，入职后正好赶上医院筹备三级甲等中医医院复审，我的主要工作就是协助做好中医药服务能力相关的评审准备，落实中医药核心制度，推进中医适宜技术推广，六个月来我围绕评审要求逐项推进工作，完成了试用期既定任务，对中医医院医务管理工作有了全面的认识。首先是三级甲等中医医院复审中医药相关指标的梳理和整改工作。本次复审执行最新的《三级中医医院评审标准（2025年版）》，其中中医药特色指标占比达到了40%，比上一版提高了10个百分点，对中医药特色优势发挥的要求更高。我负责的工作就是对照评审标准中中医药管理相关的12大项36小项指标，梳理医院现有工作的完成情况，查找短板，落实整改。我接手工作后，先把每一项指标都分解到对应的责任科室，明确了完成时限和要求，然后逐一核对原始资料，梳理出了医院目前存在的主要问题：第一，中医核心制度落实不到位，抽查的200份运行病历中，中医辨证论治准确率只有86%，离评审要求的95%还有差距，部分西医临床科室的中医参与率不足，比如外科手术患者的中医辨证施护覆盖率只有68%，离要求的90%差距较大；第二，中医适宜技术开展不足，全院目前开展的中医适宜技术只有42种，离评审要求的每个病区至少开展10种以上的要求，还有6个临床病区没有达到，部分科室对中医适宜技术的推广积极性不高，认为收费低，流程繁琐，不愿意开展；第三，中医药人才培养不到位，全院中医类别医师占比达到了68%，符合要求，但低年资中医医师的辨证能力不足，师承项目的过程管理不规范，部分指导老师带教记录不全，考核档案缺失；第四，中医药参与公共卫生服务工作不到位，高血压糖尿病中医药干预率只有62%，离要求的70%还有差距，相关的记录不全。针对这些问题，我制定了整改时间表，每周跟进各个责任科室的整改进度，组织了三次专项督查，对整改不到位的科室进行通报，截至试用期结束，中医辨证论治准确率提升到了96%，外科手术患者中医辨证施护覆盖率提升到了92%，所有病区都达到了中医适宜技术开展要求，全院开展的中医适宜技术增加到了58种，高血压糖尿病中医药干预率提升到了73%，所有不符合要求的指标都完成了整改，接下来我把所有评审资料按照要求分类整理装订，一共整理了24本中医药管理相关的评审台账，为复审做好了准备。第二项工作是中医药核心制度的督查和落实。最新的评审标准明确要求中医医院要落实12项中医药核心制度，包括中医辨证论治制度、中医三级查房制度、中医病例讨论制度、中医适宜技术临床应用制度等。我负责组织了第一次全院中医药核心制度专项督查，一共抽查了全院18个临床科室的180份住院病历，现场考核了36名低年资中医医师对中医药核心制度的掌握情况。督查中发现的主要问题有：中医三级查房制度落实不到位，很多上级医师查房的时候只讲西医诊断治疗，没有针对中医辨证论治提出指导意见，查房记录里没有中医相关内容；中医病例讨论不规范，很多疑难病例讨论没有中医辨证讨论的内容，全部都是西医的内容；部分西医医师对中医适宜技术的适应症掌握不到位，辨证不准确，影响了临床疗效。针对这些问题，我组织了两次中医药核心制度的专题培训，邀请了医院的国家级名中医给全院医师讲课，讲解中医药核心制度的内涵和落实要求，然后我制定了《XX市中医院中医药核心制度落实考核细则》，把核心制度落实情况和科室绩效、医师职称晋升挂钩，对落实好的科室和个人给予奖励，落实不好的给予处罚，从制度层面保障了中医药核心制度的落地。目前，全院中医药核心制度的落实合格率已经从原来的72%提升到了94%，成效非常明显。第三项工作是中医适宜技术的推广和管理。2026年我市开展基层中医适宜技术推广项目，我院是市级中医适宜技术推广基地，负责培训全市基层医疗机构的医护人员，我负责的就是推广项目的组织管理工作。六个月来，我一共组织了三期中医适宜技术培训班，培训了来自全市32家基层医疗机构的128名医护人员，培训的内容包括艾灸、拔罐、刮痧、针刺、推拿、三伏贴等10种常用的中医适宜技术，我负责制定培训计划，安排授课老师，准备培训器材，组织考核，给考核合格的学员颁发证书，整个培训过程有序，学员满意度达到了95%，很多学员回去之后都在基层开展了这些技术，受到了基层居民的欢迎。在院内推广方面，我组织了院内中医适宜技术比武，调动了临床医护人员开展中医适宜技术的积极性，六个月来，全院中医适宜技术的开展人次比去年同期增长了32%，服务收入增长了28%，很多之前不愿意开展的科室现在都主动开展，扭转了之前对中医适宜技术的偏见。另外我还负责中医适宜技术的质量管控，每月抽查中医适宜技术的操作记录和病例，检查辨证是否准确，操作是否规范，对不规范的地方及时提出整改要求，保障了医疗安全。第四项工作是中医药人才培养和师承项目管理。我院现有全国名老中医药专家传承工作室3个，省级传承工作室5个，市级传承工作室8个，一共有62名继承人，我负责的就是传承工作室的日常管理和考核工作。入职后我首先梳理了所有传承工作室的档案，发现很多工作室的带教记录不完整，继承人跟诊记录不全，年度考核档案缺失，一共有18名继承人的档案不全，我通知每个传承工作室的负责人整理完善档案，用了一个月的时间完成了所有档案的整理工作，建立了电子档案库，方便查询和考核。然后我组织了2025年