学校重大决策工作制度

PAGE学校重大决策工作制度一、总则（一）目的为规范学校重大决策行为，提高决策的科学性、民主性和合法性，确保学校各项事业健康、稳定、可持续发展，依据国家法律法规和教育行业相关标准，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于学校涉及发展规划、重大投资、重要人事任免、重大改革举措、重要规章制度制定等重大决策事项。（三）基本原则1.依法依规原则：决策必须遵循国家法律法规、教育政策以及学校章程，确保决策合法合规。2.科学民主原则：充分发扬民主，广泛听取师生员工、专家学者、社会各界等意见建议，运用科学方法和技术手段进行分析论证，提高决策的科学性和合理性。3.公开公正原则：决策过程和结果应公开透明，保障师生员工知情权、参与权和监督权，确保公平公正。4.集体决策原则：重大决策应当经过领导班子集体研究讨论，避免个人独断专行。二、决策事项范围（一）学校发展规划1.制定学校中长期发展战略规划，明确学校发展目标、定位、规模、学科专业建设方向等。2.年度工作计划和重要工作部署。（二）重大投资1.校园建设项目投资，包括新建、扩建、改建教学楼、实验楼、图书馆、体育馆等基础设施。2.大型设备购置投资，如教学科研仪器设备、信息化设备等。3.重大合作项目投资，与企业、科研机构等合作开展科研项目、人才培养项目等。（三）重要人事任免1.学校中层及以上干部任免。2.重要岗位人才引进和人员调配。（四）重大改革举措1.教育教学改革，如课程体系改革、教学方法改革、人才培养模式改革等。2.管理体制改革，如内部机构设置调整、管理制度修订等。3.后勤服务改革，如食堂管理改革、物业管理改革等。（五）重要规章制度制定1.学校章程修订。2.涉及师生员工切身利益的重要规章制度，如学生管理规定、教师考核评价办法、薪酬福利制度等。三、决策程序（一）决策提议1.学校领导班子成员、职能部门、教学科研单位等可根据工作需要提出重大决策事项建议。2.提议应明确决策事项的背景、目的、主要内容、预期效果等，并提供必要的资料和依据。（二）调研论证1.决策事项提议经学校主要领导同意后，由相关职能部门或成立专门的工作小组进行调研论证。2.调研应深入了解实际情况，广泛征求意见，收集相关数据和信息。3.组织专家学者、专业人员等对决策事项进行分析论证，评估其可行性、科学性、风险等。（三）征求意见1.将决策事项草案征求师生员工、相关部门、社会各界等意见建议。2.征求意见可采用座谈会、问卷调查、网上征求意见等多种方式进行。3.对征求到的意见建议进行整理分析，合理的予以采纳，对未采纳的应说明理由。（四）合法性审查1.决策事项草案提交学校法律顾问进行合法性审查。2.法律顾问应从法律角度对决策事项的主体、内容、程序等进行审查，确保决策合法合规。（五）集体讨论决定1.经过调研论证、征求意见和合法性审查后的决策事项草案，提交学校领导班子会议进行集体讨论决定。2.领导班子成员应充分发表意见，对决策事项进行深入讨论和审议。3.决策应采取民主集中制原则，经领导班子成员半数以上同意通过。（六）决策公布1.决策事项经领导班子会议讨论通过后，应及时向师生员工公布。2.公布内容包括决策事项的主要内容、决策依据、决策过程等，确保师生员工了解决策情况。四、决策执行与监督（一）决策执行1.决策事项确定后，由学校相关职能部门或教学科研单位负责组织实施。2.实施部门应制定具体的执行方案，明确责任分工、工作进度、质量要求等，确保决策顺利执行。（二）监督检查1.学校建立健全决策执行监督检查机制，对决策执行情况进行跟踪检查。2.监督检查可采取定期检查、专项检查、随机抽查等方式进行，及时发现和解决决策执行过程中存在的问题。（三）评估调整1.根据决策执行情况和实际效果，对决策进行评估。2.评估内容包括决策目标实现程度、执行措施有效性、经济效益和社会效益等。3.如发现决策执行存在问题或决策本身需要调整的，应及时提出调整建议，按规定程序进行调整。五、决策责任追究（一）责任界定1.对重大决策过程中存在违反法律法规、学校规章制度，导致决策失误或造成严重后果的，依法依规追究相关人员责任。2.决策责任分为直接责任、主要领导责任和重要领导责任。（二）责任追究方式1.责令作出书面检查、通报批评。2.诫勉谈话、停职检查、调整工作岗位、责令辞职或免职。3.给予党纪政纪处分。4.涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。（三）责任追究程序1.由学校纪检监察部门或相关职能部门对决策失误或造成严重后果的情况进行调查核实。2.根据调查结果，提出责任追究建