土建监理工作制度汇编

PAGE土建监理工作制度汇编一、总则（一）目的为加强公司土建监理工作的规范化、科学化管理，确保监理工作质量，有效履行监理职责，依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况，制定本工作制度汇编。（二）适用范围本制度汇编适用于公司承担的各类土建工程项目监理工作。（三）编制依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.《工程建设监理规范》及相关行业标准二、监理工作流程（一）项目承接1.市场部门获取土建工程项目信息后，组织相关人员进行项目初步评估，包括项目规模、复杂程度、业主需求等。2.评估通过后，与业主沟通洽谈，明确监理服务范围、内容、费用、期限等条款，签订监理合同。（二）组建项目监理机构1.根据项目特点和规模，选派具有相应资质和经验的总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成项目监理机构。2.明确各岗位人员职责，制定监理人员岗位职责说明书，确保监理工作有序开展。（三）施工准备阶段监理工作1.熟悉施工图纸和相关技术资料，参加图纸会审和设计交底会议，提出监理意见。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证体系、安全保证体系等文件，提出审查意见。3.检查施工单位现场质量管理、技术管理和安全管理机构的建立及人员配备情况。4.审查施工单位的资质等级、安全生产许可证及主要管理人员和特种作业人员的资格证书。5.检查施工单位的施工机械设备、材料、构配件的进场情况，按规定进行见证取样送检。（四）施工阶段监理工作1.质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备报审表，对进场材料、构配件、设备进行检验和验收。对施工过程进行质量检查，包括工序质量检查、隐蔽工程验收、分项分部工程验收等，对关键工序和重点部位进行旁站监理。定期召开工程质量专题会议，分析质量状况，解决质量问题。对质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改，对整改情况进行跟踪复查。2.进度控制审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性。检查进度计划的执行情况，定期召开工程进度协调会，协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的问题。对实际进度与计划进度进行对比分析，当出现偏差时，要求施工单位采取有效措施进行调整，并监督调整措施的实施。3.投资控制熟悉施工合同及工程计量规则，对工程计量和工程款支付进行审核。严格控制工程变更，对工程变更的必要性、可行性进行审查，对变更费用进行评估。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行控制。4.安全管理审查施工单位提交的安全专项施工方案，检查施工现场的安全防护设施、文明施工情况。定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改，对重大安全隐患进行旁站监督整改。参加安全事故的调查处理，协助有关部门分析事故原因，提出处理意见。（五）竣工验收阶段监理工作1.审查施工单位提交的工程竣工报告，组织相关人员进行工程预验收。2.对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后提交工程质量评估报告。3.协助业主组织工程竣工验收，参与竣工验收会议，对验收意见进行记录和整理。4.督促施工单位整理工程竣工资料，审查竣工资料的完整性、准确性和真实性，向业主提交监理资料。（六）监理资料管理1.建立健全监理资料管理制度，明确资料管理职责。2.监理资料应随工程进度同步收集、整理，分类归档，确保资料真实、完整、有效。3.监理资料包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量评估报告、监理工作总结等。三、监理人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1.全面负责项目监理机构的工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目的进展情况进行人员调配。3.组织审查施工组织设计、施工方案、工程变更等文件，签署工程监理意见。4.负责协调工程项目建设中各参建单位之间的关系，组织监理例会和专题会议。5.审核工程计量和工程款支付申请，签署工程款支付证书，组织审核竣工结算。6.审查和处理工程变更、费用索赔、工程延期等事项，参与工程质量事故和安全事故的调查处理。7.组织编写监理月报、监理工作总结，审核监理日志和监理资料。8.履行监理合同，维护业主的合法权益，定期向业主报告监理工作情况。（二）专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则，明确监理工作流程、方法和措施。2.负责本专业工程施工图纸和技术资料的审查，提出审查意见。3.对本专业工程施工过程进行质量、进度、投资控制，检查施工单位投入本专业的人力、材料、构配件和设备的使用及运行状况。4.负责本专业工程的隐蔽工程验收、分项分部工程验收，对关键工序和重点部位进行旁站监理。5.对本专业工程质量问题进行调查分析，提出处理意见，对整改情况进行跟踪复查。6.负责本专业工程进度计划的审核和执行情况的检查，分析进度偏差原因，提出调整建议。7.负责本专业工程计量和工程款支付的审核，对工程变更费用进行评估。8.负责本专业工程安全管理，审查安全专项施工方案，检查安全防护设施，对安全隐患提出整改意见。9.收集、整理本专业工程监理资料，编写监理月报中本专业部分内容，参与编写监理工作总结。（三）监理员岗位职责1.在专业监理工程师的指导下开展监理工作，协助专业监理工程师完成各项监理任务。2.检查施工单位投入工程的人力、材料、构配件和设备的使用及运行状况，并做好检查记录。3.对施工现场进行巡视检查，及时发现和纠正施工过程中的不规范行为。4.协助专业监理工程师进行工程计量和验收工作，参与旁站监理。5.负责监理日志的记录，如实反映施工现场情况。6.收集、整理监理工作中的相关资料，及时交专业监理工程师审查。四、监理工作考核与奖惩制度（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对监理人员的工作表现进行客观评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、职业素养等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，同时对违规行为进行约束。（二）考核内容1.工作业绩：包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面的工作成效。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作能力等。3.职业素养：包括专业知识水平、业务能力、职业道德等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由项目监理机构负责人对监理人员进行考核评价。2.不定期考核：根据工作需要，对监理人员进行不定期考核，如在处理重大质量问题、安全事故等情况下进行考核。3.业主评价：征求业主对监理人员工作的意见和评价，作为考核的参考依据。（四）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：工作业绩突出，工作态度认真负责，职业素养高，在监理工作中发挥模范带头作用。2.良好：工作表现较好，能够较好地完成各项监理任务，具备一定的团队协作能力和职业素养。3.合格：基本能够完成监理工作任务，工作态度和职业素养符合要求，但在某些方面存在不足。4.不合格：不能胜任监理工作，工作业绩差，工作态度不认真，存在违规违纪行为。（五）奖惩措施1.奖励对考核结果为优秀的监理人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。在公司内部进行宣传推广，优先推荐晋升、参与重要项目监理工作等。2.惩罚对考核结果为不合格的监理人员，进行批评教育，要求其制定整改措施，限期改进。连续两次考核不合格的，予以辞退。对在监理工作中存在违规违纪行为的监理人员，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处理，并依法追究相关责任。五、监理工作会议制度（一）监理例会1.定期召开监理例会，一般每周召开一次，特殊情况可根据需要增加会议次数。2.会议由总监理工程师主持，施工单位项目经理、技术负责人、质量员、安全员等参加，业主代表可根据情况参加。3.会议主要内容包括：检查上次会议决议的执行情况；分析工程质量、进度、投资、安全等方面存在的问题；讨论解决问题的措施和方法；协调各参建单位之间的关系；部署下一阶段监理工作任务等。4.监理例会应形成会议纪要，经与会各方签字确认后分发各参建单位，并作为监理资料存档。（二）专题会议1.根据工程需要，针对工程质量、进度、投资、安全等方面的重大问题或专项工作召开专题会议。2.专题会议由总监理工程师或相关专业监理工程师主持，相关参建单位人员参加。3.会议主要内容围绕专题事项进行深入讨论和分析，制定解决方案和措施，明确责任人和时间节点。4.专题会议应形成专题会议纪要，经与会各方签字确认后分发各参建单位，并作为监理资料存档。（三）工程质量专题会议1.定期或不定期召开工程质量专题会议，分析工程质量状况，研究解决质量问题。2.会议由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工单位质量管理人员等参加。3.会议主要内容包括：通报工程质量检查情况；分析质量问题产生的原因；讨论制定质量改进措施；明确质量控制重点和要求等。4.工程质量专题会议应形成会议纪要，经与会各方签字确认后分发各参建单位，并作为监理资料存档。（四）工程进度协调会1.当工程进度出现偏差或需要协调解决进度相关问题时，召开工程进度协调会。2.会议由总监理工程师主持，施工单位项目经理、进度管理人员、各分包单位负责人等参加，业主代表可根据情况参加。3.会议主要内容包括：分析工程进度偏差原因；讨论制定进度调整措施；协调各参建单位之间的工作关系；明确进度控制目标和要求等。4.工程进度协调会应形成会议纪要，经与会各方签字确认后分发各参建单位，并作为监理资料存档。（五）工程投资控制会议1.根据工程投资控制情况，适时召开工程投资控制会议。2.会议由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工单位造价人员、业主代表等参加。3.会议主要内容包括：分析工程投资执行情况；审查工程计量和工程款支付；讨论工程变更费用；研究投资控制措施等。4.工程投资控制会议应形成会议纪要，经与会各方签字确认后分发各参建单位，并作为监理资料存档。（六）安全管理专题会议1.定期召开安全管理专题会议，传达上级安全管理文件精神，分析施工现场安全形势。2.会议由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工单位安全管理人员等参加。3.会议主要内容包括：检查安全专项施工方案执行情况；通报安全检查结果；分析安全隐患原因；讨论制定安全防范措施；明确安全管理责任和要求等。4.安全管理专题会议应形成会议纪要，经与会各方签字确认后分发各参建单位，并作为监理资料存档。六、监理工作文档管理制度（一）文档管理职责1.总监理工程师负责监理文档管理工作的总体指导和监督。2.项目监理机构指定专人负责监理文档的收集、整理、归档和保管工作。（二）文档分类1.监理规划：包括工程概况、监理工作范围、监理工作目标、监理工作依据、监理工作内容、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施等内容。2.监理实施细则：根据监理规划，结合专业工程特点，针对工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面编制的具体监理工作文件。3.监理月报：每月向业主提交的监理工作月度总结报告，包括本月工程概况、工程质量、工程进度、工程投资、安全管理、合同管理、本月监理工作小结、下月监理工作重点等内容。4.监理会议纪要：包括监理例会纪要、专题会议纪要等，记录会议讨论的主要内容、决议事项及责任人和时间节点等。5.工程质量评估报告：工程竣工预验收合格后，由项目监理机构编制的对工程质量进行评估的报告，包括工程概况、评估依据、评估范围、质量验收情况、工程质量事故及处理情况、工程质量评估结论等内容。6.监理日志：监理人员对每天施工现场情况的记录，包括天气情况、施工部位、施工人员及设备投入情况、工程进展情况、监理工作情况等。7.工程变更文件：包括工程变更申请、工程变更审批表、工程变更费用评估报告等，记录工程变更的原因、内容、费用等情况。8.费用索赔文件：包括费用索赔申请、费用索赔审批表、费用索赔评估报告等，记录费用索赔的原因、依据、金额等情况。9.工程延期文件：包括工程延期申请、工程延期审批表、工程延期评估报告等，记录工程延期的原因、时间等情况。10.监理工作总结：工程竣工后，对整个监理工作进行总结的报告，包括工程概况、监理工作成效、经验教训、存在问题及改进建议等内容。（三）文档收集与整理1.监理人员应及时将各自工作中形成的文档资料提交给文档管理人员。2.文档管理人员对收集到的文档资料进行分类整理，确保资料的完整性和准确性。3.对重要文档资料应进行备份，防止数据丢失。（四）文档归档与保管1.按照文档分类，将整理好的文档资料进行归档，