劳模宣讲团工作制度

PAGE劳模宣讲团工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥劳模的示范引领作用，推动公司/组织各项事业高质量发展，特制定本劳模宣讲团工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部成立的劳模宣讲团及其成员，以及参与劳模宣讲活动的各部门和全体员工。（三）基本原则1.导向正确：宣讲内容要坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，传播正能量，引领新风尚。2.突出特色：紧密结合劳模的先进事迹和工作实际，突出行业特点和工作亮点，增强宣讲的针对性和感染力。3.注重实效：以提高员工思想认识、激发工作热情、促进工作业绩为目标，注重宣讲效果，确保取得实实在在的成效。4.广泛参与：鼓励广大劳模积极参与宣讲活动，同时吸引更多员工参与到学习劳模精神的过程中来，形成全员学习、全员践行的良好氛围。二、组织架构（一）宣讲团组成1.团长：由公司/组织高层领导担任，负责全面指导和监督宣讲团工作，协调解决宣讲团工作中的重大问题。2.副团长：由工会主席或相关部门负责人担任，协助团长开展工作，具体负责宣讲团的组织实施和日常管理。3.成员：由公司/组织内获得各级劳模称号的员工组成，成员应具备较高的政治素质、较强的表达能力和丰富的工作经验，能够生动形象地讲述自己的先进事迹和工作感悟。（二）职责分工1.团长职责全面领导宣讲团工作，制定宣讲团工作计划和目标。指导宣讲团成员撰写宣讲稿，审核宣讲内容。协调解决宣讲团工作中的重大问题，为宣讲团开展工作提供必要的支持和保障。定期对宣讲团工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。2.副团长职责协助团长开展工作，具体负责宣讲团的组织实施和日常管理。组织宣讲团成员进行培训和学习，提高宣讲团成员的业务水平和宣讲能力。负责宣讲活动的策划和安排，协调相关部门和单位，确保宣讲活动顺利进行。收集和整理宣讲活动的反馈意见，及时向团长汇报，为改进宣讲团工作提供依据。3.成员职责认真撰写宣讲稿，深入挖掘自己的先进事迹和工作经验，突出亮点和特色，确保宣讲内容真实、生动、感人。积极参加宣讲团组织的培训和学习活动，不断提高自己的宣讲能力和综合素质。按照宣讲团的安排，认真做好宣讲工作，确保宣讲效果。主动与其他成员交流合作，分享经验和心得，共同提高宣讲团的整体水平。（三）工作机构1.办公室：设在工会办公室，负责宣讲团的日常联络、资料整理、活动组织等工作。2.宣传组：由公司/组织宣传部门人员组成，负责宣讲活动的宣传报道、媒体联络等工作，扩大宣讲活动的影响力。3.后勤保障组：由行政部门或相关部门人员组成，负责宣讲活动的场地布置、设备保障、交通安排等后勤服务工作，确保宣讲活动顺利进行。三、宣讲内容（一）劳模事迹1.重点宣讲劳模在工作中爱岗敬业、勤奋钻研、勇于创新、无私奉献的先进事迹，展现劳模的精神风貌和高尚品质。2.讲述劳模在攻克技术难题、提高工作效率、推动业务发展等方面的具体做法和成功经验，为广大员工提供可借鉴的工作思路和方法。（二）行业发展1.结合行业发展趋势和公司/组织实际，介绍行业最新动态、政策法规、市场形势等方面的内容，帮助员工了解行业发展方向，增强员工的市场意识和竞争意识。2.分析行业面临的挑战和机遇，引导员工树立危机意识和创新意识，鼓励员工积极投身行业改革和发展，为公司/组织的发展贡献力量。（三）企业文化1.深入解读公司/组织的企业文化理念、价值观、使命等核心内容，使员工深刻理解企业文化的内涵和意义，增强员工对企业文化的认同感和归属感。2.通过劳模的亲身经历和感悟，诠释企业文化在实际工作中的具体体现，引导员工将企业文化融入到日常工作中，以实际行动践行企业文化。四、宣讲计划（一）年度计划1.每年年初，宣讲团办公室根据公司/组织年度工作安排和员工需求，制定年度宣讲计划，明确宣讲主题、宣讲时间、宣讲地点、宣讲对象等内容。2.年度宣讲计划应报宣讲团团长审核批准后实施，并报公司/组织相关部门备案。（二）月度安排1.根据年度宣讲计划，宣讲团办公室每月制定具体的宣讲安排表，并提前通知宣讲团成员和相关部门。2.宣讲安排表应明确每次宣讲的主题、时间、地点、宣讲人等信息，确保宣讲活动有序进行。（三）临时调整如遇特殊情况需要调整宣讲计划，宣讲团办公室应提前与相关部门和宣讲团成员沟通协调，并报宣讲团团长批准后及时发布调整通知。五、宣讲实施（一）准备工作1.选题策划：根据宣讲主题和受众需求，宣讲团成员提前进行选题策划，确定宣讲内容的重点和亮点。2.撰写讲稿：宣讲团成员认真撰写宣讲稿，确保讲稿内容丰富、逻辑清晰、语言生动、感染力强。讲稿撰写完成后，应提交副团长审核，审核通过后方可进行宣讲。3.培训演练：宣讲团办公室定期组织宣讲团成员进行培训演练，邀请专业人士进行指导，帮助宣讲团成员提高宣讲能力和水平。培训演练内容包括演讲技巧、语言表达、肢体语言、PPT制作等方面。4.场地布置：后勤保障组根据宣讲活动的规模和要求，提前做好场地布置工作，确保场地整洁、舒适、安全。场地布置应包括音响设备、投影仪、灯光、横幅、宣传资料等方面。5.宣传推广：宣传组提前制定宣传方案，通过公司/组织内部网站、微信公众号、宣传栏等渠道，对宣讲活动进行宣传推广，吸引广大员工积极参与。宣传方案应包括宣传内容、宣传时间、宣传渠道、宣传方式等方面。（二）宣讲流程1.开场介绍：宣讲活动开始前，主持人介绍宣讲团成员、宣讲主题和宣讲目的，营造良好的宣讲氛围。2.主题宣讲：宣讲团成员按照预定的宣讲内容进行主题宣讲，宣讲过程中要注重语言表达、肢体语言和情感传递，增强宣讲的感染力和吸引力。3.互动交流：宣讲结束后，设置互动交流环节，鼓励现场员工提问、发言，与宣讲团成员进行深入交流。互动交流环节要安排专人负责记录员工提出的问题和建议，及时反馈给宣讲团成员和相关部门。4.总结发言：主持人对宣讲活动进行总结发言，对宣讲团成员的精彩表现表示感谢，对员工的积极参与表示肯定，并对宣讲活动的效果进行简要评价。5.活动结束：宣讲活动结束后，后勤保障组负责清理场地，宣传组负责整理宣传资料，宣讲团办公室负责收集员工的反馈意见，对宣讲活动进行总结评估。（三）注意事项1.时间控制：宣讲活动要严格控制时间，确保宣讲内容紧凑、重点突出，避免出现时间过长或过短的情况。2.语言规范：宣讲团成员要使用规范的语言文字进行宣讲，避免出现错别字和语病，确保宣讲内容的准确性和严肃性。3.形象举止：宣讲团成员要注重自身形象和举止，穿着得体、仪表端庄、言行举止文明大方，展现劳模的良好形象。4.安全保障：后勤保障组要做好宣讲活动的安全保障工作，确保场地设施安全、人员安全，避免发生安全事故。六、效果评估（一）评估方式1.问卷调查：宣讲活动结束后，宣讲团办公室通过发放问卷调查的方式，收集员工对宣讲活动的满意度、收获和建议等方面的信息。问卷调查应覆盖不同部门、不同岗位的员工，确保调查结果具有代表性。2.现场观察：在宣讲活动现场，观察员工的参与度、专注度、互动情况等，了解员工对宣讲内容的接受程度和反应。3.意见反馈：鼓励员工通过口头、书面等方式向宣讲团办公室或相关部门反馈对宣讲活动的意见和建议，及时收集员工的反馈信息。（二）评估指标1.满意度：通过问卷调查了解员工对宣讲活动的整体满意度，满意度指标应包括宣讲内容、宣讲形式、宣讲效果、宣讲团成员表现等方面。2.知识收获：评估员工通过宣讲活动在劳模事迹、行业发展、企业文化等方面的知识收获情况，可通过问卷调查、知识测试等方式进行评估。3.行为改变：观察员工在宣讲活动后是否在工作态度、工作行为、团队合作等方面发生积极改变，评估宣讲活动对员工行为的影响。4.影响力：通过宣传报道、媒体曝光等方式，评估宣讲活动在公司/组织内部和外部的影响力，包括活动的传播范围、关注度、社会反响等方面。（三）结果运用1.根据效果评估结果，对宣讲团成员的工作表现进行评价，表彰优秀宣讲团成员，激励宣讲团成员不断提高宣讲水平。2.针对评估中发现的问题和不足，及时调整宣讲计划和内容，改进宣讲方式和方法，提高宣讲活动的质量和效果。3.将效果评估结果作为公司/组织开展员工思想教育、文化建设等工作的参考依据，为公司/组织制定相关政策和措施提供决策支持。七、激励措施（一）荣誉表彰1.对在宣讲活动中表现优秀的宣讲团成员，给予荣誉表彰，颁发荣誉证书，在公司/组织内部进行通报表扬。2.将宣讲团成员的宣讲表现纳入个人绩效考核体系，作为评先评优、晋升晋级的重要参考依据。（二）物质奖励1.根据宣讲团成员的工作表现和贡献大小，给予适当的物质奖励，如奖金、奖品等。2.为宣讲团成员提供更多的学习培训机会、职业发展空间和福利待遇，激励宣讲团成员积极参与宣讲工作，不断提高自身素质和能力。（三）宣传推广1.加大对宣讲团成员先进事迹和宣讲活动的宣传推广力度，通过公司/组织内部媒体、行业媒体、社会媒体等渠道，广泛宣传宣讲团成员的优秀品质和工作成果，提高宣讲团成员的知名度和影响力。2.鼓励宣讲团成员撰写心得体会、经验文章等，在公司/组织内部刊物、网站、微信公众号等平台发表，分享自己的宣讲经验和感悟，为广大员工提供学习借鉴的榜样。八、经费管理（一）经费来源1.公司/组织专项拨款：由公司/组织根据宣讲团工作需要，每年安排专项经费，用于宣讲团的培训、资料制作、场地租赁、交通、宣传等方面的支出。2.社会捐赠：积极争取社会各界对劳模宣讲团工作的支持和捐赠，拓宽经费来源渠道。（二）经费使用1.培训费用：用于宣讲团成员的培训、学习、交流等活动的支出，包括聘请专家授课、参加培训课程、购买学习资料等费用。2.资料制作费用：用于宣讲稿撰写、PPT制作、宣传资料印刷等方面的支出。3.场地租赁费用：用于宣讲活动场地租赁、布置等方面的支出。4.交通费用：用于宣讲团成员参加宣讲活动的交通费用支出。5.宣传费用：用于宣讲活动的宣传报道、媒体联络、广告制作等方面的支出。6.其他费用：用于与宣讲团工作相关的其他必要支出，如设备购置、奖品购买等费用。（三）经费管理1.宣讲团办公室负责制定经费预算和使用计划，报宣讲团团长审核批准后实施。2.经费使用要