深圳入户职称考试题目及答案

深圳入户职称考试题目及答案单项选择题1.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化答案：C解析：同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；或者一家以电子技术为核心的企业，开发生产电脑、电视机、手机等产品。本题中家电生产企业围绕家电市场生产多种家电产品，属于同心型多元化。2.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（）。A.产品线定价B.备选产品定价C.产品束定价D.副产品定价答案：A解析：产品线定价是指满足顾客各种质量、各种价格的要求。企业将产品分为若干等级，对每个等级制定不同价格。本题中企业将服装分为高、中、低档并分别定价，属于产品线定价策略。3.下列生产类型企业中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是（）。A.大量生产企业B.大批生产企业C.中批生产企业D.单件小批生产企业答案：D解析：生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产的，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用在大量、大批生产企业。多项选择题1.下列营销策略中，用于特定目标市场的营销策略有（）。A.成本领先营销策略B.无差异营销策略C.差异性营销策略D.撇脂营销策略E.集中性营销策略答案：BCE解析：目标市场的营销策略主要有三种：无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略。无差异营销策略是企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略；差异性营销策略是企业在市场细分的基础上，根据自身的资源及实力选择若干个细分市场作为目标市场，并为此制定不同的市场营销组合策略；集中性营销策略是企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制定营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。成本领先营销策略是企业的一种竞争战略，撇脂营销策略是新产品上市初期的一种定价策略，均不属于特定目标市场的营销策略。2.下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有（）。A.选择考核者B.明确考核标准C.进行绩效沟通D.确定考核方法E.绩效考核评价答案：ABD解析：绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。进行绩效沟通属于绩效考核实施阶段的工作，绩效考核评价属于绩效考核的实施过程。中级会计师（会计实务部分题目示例）单项选择题1.2022年1月1日，甲公司以银行存款2000万元取得乙公司30%的股权，能够对乙公司施加重大影响。取得投资时，乙公司可辨认净资产公允价值为7000万元，与其账面价值相等。2022年度，乙公司实现净利润500万元，宣告分派现金股利100万元。不考虑其他因素，2022年12月31日，甲公司该项长期股权投资的账面价值为（）万元。A.2120B.2150C.2000D.2200答案：A解析：甲公司取得乙公司30%股权，能够对乙公司施加重大影响，采用权益法核算。初始投资成本2000万元小于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额2100万元（7000×30%），应调整长期股权投资的初始投资成本，调整后的初始投资成本为2100万元。乙公司实现净利润500万元，甲公司应确认投资收益150万元（500×30%），同时增加长期股权投资账面价值；乙公司宣告分派现金股利100万元，甲公司应冲减长期股权投资账面价值30万元（100×30%）。所以2022年12月31日，甲公司该项长期股权投资的账面价值=2100+15030=2120（万元）。2.下列各项中，属于会计政策变更的是（）。A.固定资产折旧方法由年限平均法改为年数总和法B.固定资产改造完成后将其使用年限由6年延长至9年C.投资性房地产的后续计量从成本模式转换为公允价值模式D.租入的设备因生产经营需要由经营租赁改为融资租赁而改变会计处理方法答案：C解析：会计政策变更，是指企业对相同的交易或事项由原来采用的会计政策改用另一会计政策的行为。选项A属于会计估计变更；选项B属于新的事项，不属于会计政策变更；选项D租入设备的租赁性质改变，属于新的交易或事项，不属于会计政策变更。投资性房地产后续计量从成本模式转换为公允价值模式属于会计政策变更。3.甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%。2022年12月1日，甲公司向乙公司销售一批商品，开出的增值税专用发票上注明的销售价格为200万元，增值税税额为26万元，成本为160万元，款项尚未收到。协议约定，乙公司在2023年3月31日之前有权退还商品。甲公司根据过去的经验，估计该批商品退货率约为10%。假定不考虑其他因素，2022年12月31日，甲公司应确认的收入金额为（）万元。A.200B.180C.0D.226答案：B解析：对于附有销售退回条款的销售，企业应当在客户取得相关商品控制权时，按照因向客户转让商品而预期有权收取的对价金额（即，不包含预期因销售退回将退还的金额）确认收入。本题中，甲公司应确认的收入金额=200×（110%）=180（万元）。多项选择题1.下列各项中，属于企业或有事项的有（）。A.与管理人员签订利润分享计划B.为其他单位提供的债务担保C.未决仲裁D.产品质保期内的质量保证答案：BCD解析：或有事项，是指过去的交易或者事项形成的，其结果须由某些未来事项的发生或不发生才能决定的不确定事项。常见的或有事项包括：未决诉讼或未决仲裁、债务担保、产品质量保证（含产品安全保证）、亏损合同、重组义务、承诺、环境污染整治等。与管理人员签订利润分享计划属于职工薪酬的范畴，不属于或有事项。2.下列各项中，应计入存货成本的有（）。A.采购过程中发生的仓储费B.进口原材料支付的关税C.运输途中的合理损耗D.入库前的挑选整理费答案：ABCD解析：存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。采购过程中发生的仓储费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费都属于可归属于存货采购成本的费用；进口原材料支付的关税属于相关税费，也应计入存货成本。系统集成项目管理工程师（基础知识部分题目示例）单项选择题1.以下关于信息系统生命周期的说法，正确的是（）。A.信息系统生命周期可以简化为立项（系统规划）、开发（系统分析、系统设计、系统实施）、运维及消亡四个阶段B.系统设计阶段的任务是根据系统需求分析的结果设计出信息系统的实施方案C.系统实施阶段是将设计方案付诸实践，完成信息系统的物理构建D.以上说法都正确答案：D解析：信息系统生命周期通常可以简化为立项（系统规划）、开发（系统分析、系统设计、系统实施）、运维及消亡四个阶段。系统设计阶段是根据系统需求分析的结果设计出信息系统的实施方案，包括总体设计和详细设计等。系统实施阶段是将设计方案付诸实践，进行设备安装、软件部署等，完成信息系统的物理构建。所以以上三个选项的说法均正确。2.项目范围说明书（初步）中不包含以下哪项内容（）。A.项目和产品的目标B.产品或服务的需求和特点C.项目可交付成果D.项目进度网络图答案：D解析：项目范围说明书（初步）主要包括项目和产品的目标、产品或服务的需求和特点、项目可交付成果等内容。项目进度网络图是在项目进度管理过程中，在制定进度计划阶段产生的，不属于项目范围说明书（初步）的内容。3.以下关于风险应对措施的说法，错误的是（）。A.规避风险是指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响B.转移风险是指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上C.减轻风险是指把不利风险事件的概率和或后果降低到一个可接受的临界值D.接受风险是指忽视风险的存在，不采取任何措施答案：D解析：接受风险是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是主动的，也可以是被动的。主动接受风险可以采取为风险建立储备，如时间、资金或资源储备等措施；被动接受风险则不采取任何措施。而不是忽视风险的存在，不采取任何措施。多项选择题1.以下属于项目质量管理的过程的有（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进答案：ABC解析：项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程。质量规划是识别与项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准；质量保证是定期评价总体项目绩效，以提供项目满足相关质量标准的信心；质量控制是监测项目的具体结果，判断它们是否符合相关的质量标准，并找出消除不良结果的原因。质量改进是持续改进的理念，但不属于项目质量管理的标准过程。2.以下关于项目沟通管理的说法，正确的有（）。A.沟通管理计划应根据项目的需要进行更新和修订B.沟通渠道的数量与项目团队人数有关，人数越多，沟通渠道数量越多C.正式沟通的优点是沟通效果好，有较强的约束力D.非正式沟通具有随意性、灵活性等特点答案：ABCD解析：沟通管理计划不是一成不变的，应根据项目的实际情况和需要进行更新和修订。沟通渠道数量的计算公式为$n(n1)/2$（$n$为项目团队人数），所以人数越多，沟通渠道数量越多。正式沟通如会议、报告等，具有沟通效果好，有较强约束力的优点。非正式沟通如私下交流等，具有随意性、灵活性等特点。系统集成项目管理工程师（案例分析部分题目示例）案例一某公司承接了一个信息系统集成项目，项目团队根据项目需求制定了项目进度计划。在项目执行过程中，客户提出了一些新的需求，导致项目范围发生了变更。项目经理组织团队成员对变更进行了评估，并与客户进行了沟通协商。经过协商，客户同意了变更，但要求项目不能延期。问题：1.请简述项目范围变更管理的主要流程。2.在项目范围变更后，项目经理应如何确保项目不延期？答案：1.项目范围变更管理的主要流程如下：提出变更请求：项目团队成员、客户或其他相关方可以提出变更请求，变更请求可以是书面或口头的，但最终应以书面形式记录。对变更进行初审：对变更请求进行初步审查，判断变更是否必要、合理，是否在项目的范围和目标之内等。变更方案论证：对变更可能带来的影响进行分析和论证，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响，制定变更方案。提交变更控制委员会（CCB）审查：将变更请求和变更方案提交给CCB，由CCB进行审查和决策。发出变更通知并组织实施：如果CCB批准了变更，项目经理应发出变更通知，组织项目团队成员按照变更方案实施变更。变更实施监控：在变更实施过程中，对变更的实施情况进行监控，确保变更按照计划进行。变更效果评估：变更实施完成后，对变更的效果进行评估，判断变更是否达到了预期的目的，是否对项目的其他方面产生了不良影响等。沟通存档：将变更的相关信息与项目相关方进行沟通，并将变更过程中的文档进行存档，以便后续查阅和审计。2.为确保项目不延期，项目经理可以采取以下措施：重新评估项目进度计划：根据变更后的项目范围，对原有的进度计划进行重新评估，确定哪些任务的工期可能会受到影响，哪些任务可以并行进行或提前进行，以优化进度计划。资源调整：根据新的进度计划，对项目资源进行调整。如果需要，可以增加资源投入，如增加人力、设备等；或者重新分配资源，将资源从非关键任务调整到关键任务上。加强沟通协调：与项目团队成员保持密切沟通，及时了解项目进展情况，协调解决项目执行过程中出现的问题。同时，与客户保持良好的沟通，及时反馈项目进展，争取客户的支持和配合。采用快速跟进或赶工等技术：快速跟进是将原本按顺序进行的活动改为部分并行进行；赶工是通过增加资源投入，加班等方式缩短关键路径上任务的工期。但要注意快速跟进和赶工可能会带来质量风险和成本增加的问题。监控项目进度：建立有效的项目进度监控机制，实时监控项目进度，及时发现进度偏差，并采取相应的纠正措施。案例二某信息系统集成项目进入了验收阶段，在验收过程中，验收组发现项目存在一些质量问题，如部分功能不符合需求规格说明书的要求，文档不完整等。问题：1.请简述项目验收的主要步骤。2.针对验收中发现的质量问题，项目经理应如何处理？答案：1.项目验收的主要步骤如下：项目团队自检：项目团队在完成项目开发后，首先进行内部自检，检查项目是否满足所有的验收标准和要求，包括功能、性能、文档等方面。提交验收申请：项目团队自检合格后，向客户或相关验收方提交验收申请，并附上项目的相关文档和资料。验收准备：客户或验收方收到验收申请后，组织验收人员，制定验收计划，确定验收的时间、地点、人员组成等。同时，验收人员对项目的相关文档进行预审。正式验收：验收人员按照验收计划对项目进行正式验收，包括对项目的功能进行测试，检查项目的性能指标是