民办合肥滨湖职业技术学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

民办合肥滨湖职业技术学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是（）。

A.控制项目成本B.确保项目按时完成C.明确项目目标和范围D.优化资源配置

2.在工程项目管理中，风险管理的核心环节是（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

3.项目管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是（）。

A.计算项目总成本B.确定项目关键任务C.优化资源配置D.控制项目质量

4.工程项目中的变更管理流程，通常不包括以下哪个步骤（）。

A.变更请求提交B.变更影响评估C.变更批准D.变更实施后审计

5.项目质量管理中，PDCA循环指的是（）。

A.计划-执行-检查-行动B.规划-设计-实施-评估C.策划-执行-监控-改进D.需求-设计-开发-测试

6.在工程项目管理中，挣值管理（EVM）主要用于（）。

A.成本控制B.进度控制C.范围控制D.质量控制

7.项目沟通管理中，沟通计划的主要目的是（）。

A.确定沟通频率B.选择沟通渠道C.明确沟通目标D.规划沟通活动

8.工程项目中的干系人管理，主要目的是（）。

A.确保干系人满意B.控制干系人期望C.减少干系人冲突D.优化干系人参与度

9.项目整合管理中，项目启动会的主要作用是（）。

A.确定项目目标B.分配项目任务C.制定项目计划D.审批项目预算

10.在工程项目管理中，六西格玛管理的核心目标是（）。

A.提高项目效率B.减少项目缺陷C.控制项目成本D.缩短项目周期

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目管理中，项目时间管理的主要内容包括（）。

A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.进度计划制定

2.项目风险管理中，风险应对策略主要包括（）。

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留

3.工程项目中的质量管理工具与技术包括（）。

A.流程图B.帕累托图C.控制图D.质量审计E.过程分析

4.项目沟通管理中，沟通渠道的选择主要考虑因素包括（）。

A.沟通目标B.沟通对象C.沟通内容D.沟通成本E.沟通时间

5.工程项目中的干系人分析，主要内容包括（）。

A.干系人识别B.干系人利益分析C.干系人期望分析D.干系人影响力分析E.干系人参与策略

三、（判断题、填空题）（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.判断题（请判断下列说法的正误，并简要说明理由）

（1）在工程项目管理中，项目范围变更一定会导致项目成本增加。（）

（2）项目管理中的关键路径是指项目中最长的任务序列，其持续时间决定了项目的总工期。（）

2.填空题（请根据题目要求，填写合适的答案）

（1）在工程项目管理中，项目质量管理的主要目标是确保项目产品或服务满足规定的需求和期望。为了实现这一目标，项目团队需要采用一系列的质量管理工具和技术，如______、______和______等。

（2）项目沟通管理是项目管理的重要组成部分，其主要目的是确保项目信息在项目团队和干系人之间有效传递。为了实现这一目标，项目团队需要制定沟通计划，明确沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通渠道和沟通时间等。在沟通计划中，通常需要包括______、______和______等内容。

四、（案例分析题）（本大题共1小题，共20分）

材料一：某工程项目在实施过程中，由于市场环境变化，项目需求发生了较大调整。项目团队在接到客户的新需求后，立即组织了变更请求提交，并进行了变更影响评估。评估结果显示，变更会导致项目工期延长2个月，成本增加10%。项目团队与客户进行了充分沟通，最终客户同意了变更请求，并签署了变更协议。

材料二：在项目实施过程中，项目团队还遇到了一些技术难题。为了解决这些问题，项目团队组织了技术专家进行攻关，并制定了详细的技术解决方案。经过一段时间的努力，项目团队成功解决了技术难题，确保了项目的顺利实施。

请根据以上材料，回答以下问题：

（1）请分析该项目在变更管理方面做得好的地方和不足之处。（10分）

（2）请结合材料，谈谈项目团队在解决技术难题过程中，体现了哪些项目管理的原则和方法。（10分）

五、（论述题）（本大题共1小题，共25分）

材料一：某工程项目在启动阶段，项目团队进行了详细的市场调研和需求分析，并制定了初步的项目计划。在项目实施过程中，项目团队定期召开项目例会，及时沟通项目进展和问题，并根据实际情况调整项目计划。项目团队还制定了风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行了识别和评估，并制定了相应的风险应对策略。

材料二：在项目实施过程中，项目团队遇到了一些意想不到的困难，如原材料价格上涨、劳动力短缺等。为了应对这些困难，项目团队积极与供应商和承包商沟通，寻找替代方案，并调整了项目预算和进度计划。