安徽粮食工程职业学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷

安徽粮食工程职业学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中的“三重约束”是指（）。

A.时间、成本、质量B.范围、进度、资源

C.风险、沟通、利益相关者D.预算、人力、技术

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标通常被正式确定并批准？（）

A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段

3.项目管理计划的核心组成部分是（）。

A.项目章程B.工作分解结构C.风险登记册D.项目预算

4.以下哪种工具技术用于识别潜在的项目风险？（）

A.敏感性分析B.概率影响矩阵C.SWOT分析D.关键路径法

5.在项目监控过程中，最重要的活动是（）。

A.制定变更请求B.审查项目绩效C.举行团队会议D.更新项目文档

6.项目干系人管理的主要目的是（）。

A.确保项目目标达成B.减少利益相关者的冲突

C.提高项目团队的效率D.优化项目资源分配

7.在敏捷项目管理中，迭代周期通常为（）。

A.1-2周B.1-2月C.3-6月D.6-12月

8.项目范围蔓延的主要原因是（）。

A.不明确的项目目标B.缺乏有效的变更控制

C.团队成员缺乏经验D.利益相关者的不断干预

9.项目沟通管理计划的关键要素包括（）。

A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.以上都是

10.项目收尾阶段的主要任务包括（）。

A.完成项目交付物B.进行项目验收

C.释放项目资源D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理中的利益相关者包括（）。

A.项目经理B.客户C.投资者D.政府机构E.项目团队成员

2.项目风险管理的主要步骤包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录

3.项目团队建设的关键要素包括（）。

A.团队目标B.团队角色C.团队沟通D.团队冲突管理E.团队激励

4.项目采购管理的主要流程包括（）。

A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.履约管理E.支付管理

5.项目监控的主要方法包括（）。

A.绩效审查B.变更控制C.报告系统D.利益相关者会议E.风险审计

三、（题目自拟）（本大题共1小题，共15分）

请结合实际案例，论述项目范围管理的重要性，并分析范围蔓延对项目的影响。

四、（题目自拟）（本大题共1小题，共20分）

材料一：

某公司计划开发一款新的智能手机应用程序，项目团队由产品经理、开发工程师、测试人员和市场人员组成。项目启动阶段，产品经理提出了初步的项目目标和需求，但未制定详细的项目计划。在开发过程中，市场部门不断提出新的功能需求，导致项目进度延误和成本超支。

材料二：

为了解决项目问题，项目经理决定采用敏捷开发方法，通过短周期的迭代来管理项目。团队采用每日站会、回顾会议和用户反馈机制，逐步优化产品功能。最终，项目成功交付，但市场反响不及预期。

请结合上述材料，分析项目失败的原因，并提出改进措施。

五、（题目自拟）（本大题共1小题，共25分）

材料一：

某建筑公司承接了一项大型商业综合体建设项目，项目总投资1亿元，工期为18个月。项目启动后，项目经理制定了详细的项目计划，包括进度计划、成本预算和风险管理计划。但在项目执行过程中，由于地质条件变化和施工设备故障，导致项目进度延误和成本增加。

材料二：

为了应对项目风险，项目经理团队采取了以下措施：

1.调整施工方案，采用新的施工技术；

2.与供应商协商，降低材料成本；

3.增加