管理学原理模拟练习题与答案

管理学原理模拟练习题与答案

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1、法约尔关于“协调”，论述不正确的是（）。

A、协调就是要使一切工作都和谐地配合

B、组织协调手段就是制定计划

C、协调就是平衡各种关系

D、协调是一项单独的管理要素

正确答案：B

2、法约尔论述“经营与管理关系”，正确的是（）。

A、管理内容包含经营活动

B、经营活动包含管理内容

C、经营就是管理

D、经营和管理是一人概念

正确答案：B

3、以下不属于工作扩大法的是：

A、将一道工序改为几个人共同负责

B、生产工人加入到作业程序的设计

C、让员工加入操作方法的设计中

D、生产工人自行决定生产目标

正确答案：A

4、（）进行人员选聘的优点是:应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时较

短,并且可以避免裙带关系的形成。

A、人才交流市场

B、校园招聘

C、公开选聘

D、猎头公司

正确答案：A

5、把权力定位于职工群体的领导方式是（）。

A、民主型

B、仁慈式

C、放任型

D、协商式

正确答案：A

6、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去

在单位中拥有的职权是一种（）。

A、法定权力

B、专家权力

C、信息权力

D、参照权力

正确答案：A

7、在环境没有发生根本性变化的情况下，管理人员从已有管理理念出发,

对管理制度和管理方法进行适度调整属于（）。

A、渐进式创新

B、整体创新

C、要素创新

D、破坏性创新

正确答案：A

8、管理的社会属性是一定社会生产关系的反映，体现了（）的问题。

A、管理什么

B、为谁管理

C、由谁管理

D、为何而管

正确答案：B

9、关于管理的基本方法，描述不对的是（）

A、理性分析方法是以严密逻辑和定量分析为基础的管理方法。

B、直觉判断也是管理的重要方法。

C、根据管理对象，管理方法包括宏观、中观和微观管理方法。

I）、管理方法具有灵活适应型特点。

正确答案：C

10、中国式的组织文化是以（）为中心的。

A、职业规则

B、职场组织

C、集体利益

D、个体利益

正确答案：C

11、控制职能是（）

A、判断目标是否相符

B、分析偏差

c^纠正偏差

D、以上都是

正确答案：D

12、对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是（）

A、轮式沟通网络

B、全通道式沟通网络

C、环式沟通网络

D、Y式沟通网络

正确答案：B

13、领导的作用主要有（）

A、带领、协调和激励

B、指挥、协调和激励

C、引导、协调和激励

D、领导、协调和激励

正确答案：B

14、组织文化的反功能不包括（）

A、变革的障碍

B、导向的障碍

C、并购的障碍

D、多样化的障碍

正确答案：B

15、（）的市场控制表现为公司内部交易。

A、部门层

B、个人层

C、市场层

D、公司层

正确答案：A

16、如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取的（）领

导方式。

A、授权型领导

B、专权型领导

C、放任型领导

D、民主型领导

正确答案：B

正确答案：B

23、（）是指在系统的目标和使命不变的前提下，系统活动的某些内容、

某些要素的性质或其相互组合的方式,系统的社会贡献的形式或方式发生

变动。

A、局部创新

B、渐进式创新

C、破坏性创新

D、整体创新

正确答案：A

24、下列哪一个选项不属于组织的物质文化（）

A、面貌

B、组织利益分配

C、技术工艺设备

D、产品形象

正确答案：B

25、以下哪一个属于信任激励？

A、公开表扬

B、员工评比

C、允许犯错

D、民主协商

正确答案：C

26、某企业经理为了激发下属员工的积极性,采用了以下措施:他赋予工

人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是,

他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为原因是什么？

A、工人的素质没有达到他期望的水平

B、工人的需求层次还停留在马斯洛的生理需求层次

C、他在重视激励因素的同时，忽视了保健因素的作用

D、以上说法都不对

正确答案：C

27、张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来,

他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内

其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满

意。这天张宁领到领到亲手交给他的红包,较丰厚的奖金令小张十分高兴,

但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸

便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释?

A、双因素理论

B、期望理论

C、强化理论

D、公平理论

正确答案：D

28、传统组织结构理论形成于（）

A、20世纪40年代

B、20世纪20年代

C、20世纪50年代

D、20世纪30年代

正确答案：D

29、（）即在计划实施过程中，于现场及时发现存在的偏差或潜在偏差，即

时提供改进措施以纠正偏差的一种方式。

A、事前控制

B、反馈控制

C、先期控制

D、同期控制

正确答案：D

30、某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫

不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不山

去？”对该厂长的讲话应作何评价？

A、“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理

B、该厂长的话反映了他抓住了问题的要害

C、该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂

D、该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂

正确答案：C

31、关于管理工具，理解正确的是（）

A、作为管理工具的管理权力，是不可能完全平等的。

B、企业文化不是管理工具

C、管理工具就是管理过程中使用的物质手段

D、管理工具就是管理职权

正确答案：A

32、所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往

往设计有各种治理和制衡的手段,包括：①股东们要召开大会对董事和监

事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；

③要强化审计监督,如此等等。这些措施是（）。

A、均为前馈控制

B、均为反馈控制

C、①前馈控制，②现场控制，③反馈控制

D、①、②前馈控制，③反馈控制

正确答案：C

33、着眼于组织内部的各组成部分的定位及相互关系的确定是（）。

A、中层管理计划

B、执行层管理计划

C、高层管理计划

D、基层管理计划

正确答案；A

34、当代管理机构变革的一大趋势是:o

A、管理幅度日益减少

B、锥型结构更受欢迎

C、组织结构扁平化

D、管理层次复杂化

正确答案：C

35、企业年度生产经营计划属于（）o

A、项目计划

B、长期计划

C、综合计划

D、部门计划

正确答案：C

36、组织文化的塑造方法不包括（）

提炼定格

B、辐射功能

C、选择价值观

D、强化认同

正确答案：B

37、西蒙认为，组织成员的第一个决策是（）

A、投资决策

B、集体决策

C、市场决策

D、参加组织决策

正确答案：D

38、组织文化通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起成员和组织间

的相互依存关系。使个人行为，思想感情，习惯与整个组织有机的统一。

这体现了组织文化的哪项功能（）

A、竞争功能

B、凝聚功能

C、激励功能

D、调控功能

正确答案：B

39、20世纪80年代（）以行业领先企业为基础，运用标杆管理手段，通过

资料收集和比较分析，采用跟踪学习等一系列规范程序，改进业绩赶上和

超越竞争对手。

A、系统管理

B、高标定位理论

C、目标管理

D、精益思想

正确答案：B

40、某商场决定进行工资改革，售货员的工资由原来的固定工资改为按其

所完成的销售额的一定比例计提工资，从而达到激励员工的效果。这项改

革利用了（）

A、强化理论

B、双因素理论

C、公平理论

D、期望理论

正确答案：C

二、多选题（共30题，每题1分，共30分）

1、中国领导者应具各的素质（）

A、身体素质

B、知识素质

C、道德素质

D、能力素质

正确答案：ABCD

2、某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一

方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计

科长的直接主管不应该是（）。

A、上述三人都是

B、分公司经理

C、总公司财务经理

D、总公司总经理

正确答案：ACD

3、按组织文化对组冢成员的影响力分类，组织文化可以分为（）

A、传统优越型文化

B、强力型组织文化

C、策略合理型组织文化

D、灵活适应型组织又化

正确答案：BCD

4、彼德•德鲁克关于目标管理的主要思想有（）。

A、以明确的目标为中心

B、重视人的协作因素

C、强调对目标的系统管理

D、重视组织的指导作用

正确答案：ABC

5、常见的财务控制比率有（）。

A、现金流比率

B、盈利能力比率

C、偿债能力比率

D、营运能力比率

正确答案：BCD

6、链式沟通网络具有以下特点。

A、信息在沟通成员间进行单线顺序传递、形如链条状的沟通形态

B、成员间联系面很窄，平均满意度较低

C、信息经层层传递、筛选，容易失真

D、这种网络还可表示组织中主管人员和下级部属之间管理者的组织系统,

属控制型组织

E、这种沟通网络在中小企业中尤为常见

正确答案：ABCDE

7、明茨伯格的经理角色理论认为决策制定方面的角色包括（）。

A、资源分配者

B、谈判者

C、企业家

D、故障排除者

正确答案：ABCD

8、领导活动包括（）

A、领导就是下达命令

B、领导者授权

C、领导就是维持管理秩序

D、领导风格和魅力影响

正确答案：BD

9、学习中断包括（）。

A、听众学习

B、迷信学习

C、模棱两可学习

D、行为受限学习

正确答案：ABCD

10、有效控制要达到哪些目标？

A、确保信息的质量

B、经济且有效地利月组织资源

C、确保顾客的满意度

I）、确保组织目标的有效实现

E、确保员工积极性

正确答案：ABD

11>一个高效率的领导班子,其组成人员的构成要素包括（）

A、知识结构

B、能力结构

C、年龄结构

D、兴趣结构

正确答案：ABC

12、知识创造的过程是在（）之间的交互作用中螺旋式上升的。

A、隐性知识

B、显性知识

C、集体知识

D、个体知识

正确答案：ABCD

13、按组织文化所涵盖的范围分类,组织文化包括（）

A、学院型文化

B、亚文化

C、主文化

D、灵活适应型文化

正确答案：BC

14、外部招聘的优点有（）。

A、组织能聘用到已经受过训练的人员，及时满足组织对人才的需要

B、外聘人员使用较灵活，组织可根据组织活动情况与外聘者签订短期或

临时的工作合同

C、外来者与组织成员之间无裙带关系，因而能较客观地评价组织工作，洞

察存在的问题

D、能给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法

正确答案：ABD

15、关于“经营与管理”，法约尔认为（）

A、经营和管理是两个不同概念

B、管理是由计划、组织等系列工作构成

C、适应经营需要，必须加强管理教育

D、经营包括技术、管理、商业财务等职能

正确答案：ABCD

16、巴纳德认为,经理职能包括（）

A、规定阐释组织目标

B、得到不同组织成员的服务

C、建立和维持信息系统

D、经理是组织信息沟通协调的中心

正确答案：ABC

17、事业部制组织机构的优点包括（）

A、是培养全面的、高素质的高级管理人才的最好组织形式

B、有利于各产品事业部对产品的研制开发保持连续性

C、既有较高的稳定性,又有较强的适应性

D、有利于提高整个公司的管理水平，有利于增强各事业部经理的责任心

和使命感,充分发挥他们的积极性、主动性和创造性

正确答案：ABCD

18、人事考评的工作程序包括（）。

A、做出综合评价

B、衡量岗位工作、收集岗位信息

C、制定考核标准

D、确定考核目标

E、考评结果反馈和各案

正确答案：ABCDE

19、组织文化的要素包括（）

A、价值观念

B、文化网络

C、经营环境

D、模范人物

正确答案：ABCD

20、反馈控制的作用是：（）

A、服务于未来计划的制定和活动安排

B、避免下一次活动发生类似的问题

C、提供员工奖惩的依据

D、总结经验教训

E、消除偏差对后续活动过程的影响

正确答案：ABCDE

21、法约尔提出了“十四条”管理原则，其中包括（）

A、权力与责任

B、统一指挥

C、劳动分工

D、统一领导

正确答案：ABCD

22、管理学的研究对象包括。

A、企业组织

B、个体活动

C、群体活动

D、一般组织

正确答案：ABCD

23、控制工作应（）。

A、确立客观标准

B、讲求经济效益

C、面向未来

D、有纠正措施

E、具有灵活性

正确答案：ABCDE

24、国家“十三五”规划属于什么计划类型？（）

A、战略计划

B、综合计划

C、长期计划

D、指导性计划

正确答案：AC

25、明茨伯格的经理角色理论认为经理在人际关系方面主要包括（）的角

色。

A、领导者

B、联络者

C、认知者

D、挂名首脑

正确答案：ABD

26、冲突对组织内人际关系的积极影响有哪些？

A、使人加强对同事的注意

B、一旦发现同事的力量、智慧等令人敬畏的品质，就会增强相互间的吸

引力

C、导致成员之间排斥、对立

D、增强组织凝聚力

E、团队间的冲突促进团队成员一致对外

正确答案：ABDE

27、企业家精神包括（）

A、敢于提前行动

B、将变革视为有益的常态活动

C、敢于承担风险和天确定性

D、发展机会为导向

正确答案：ABCD

28、反馈控制的优点主要有（）。

A、可以避免下一次活动发生类似的问题

B、有可能将偏差抑制在萌芽状态

C、可以消除偏差对后续活动过程的影响

D、可以防患于未然

E、可以提供员工奖惩的依据

正确答案：ACE

29、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究总结出描述领导者行为的两

个维度（）

A、贫乏型

B、关怀维度

C、团队型

D、定规维度

正确答案：BD

30、沟通在管理工作中具有哪些作用？

A、是组织与外部环境之间建立联系的桥梁

B、是组织的凝聚剂

C、为科学决策提供依据

D、可以降低管理的模糊性，提高管理的效能

E、是组织的润滑剂

正确答案：ABCDE

三、判断题（共30题，每题1分，共30分）

1、古典管理学派认为,组织结构的设计必须考虑工作者的需要和特点。

A、正确

B、错误

正确答案：B

2、工作丰富化是激励的一种形式。

A、正确

B、错误

正确答案：A

3、人事考评是实现组织绩效目标的有力工具。

A、正确

B、错误

正确答案：A

4、计划工作的普遍性表现计划工作应涉及到组织管理区域内的每一个层

级。

A、正确

B、错误

正确答案：A

5、创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是实现创

新的成果,而创新则为更高层次的维持提供了依托和框架。

A、正确

B、错误

正确答案：A

6、一国财富的多寡，取决于两个因素:该国从事有用劳动的居民在总人口

中所占的比重;这些人的劳动熟练程度、劳动技巧和判断力的高低。

A、正确

B、错误

正确答案：A

7、表扬不是激励。

A、正确

B、错误

正确答案：B

8、按照马斯诺的需要层次理论，已经得到的需要不再能起激励作用。

A、正确

B、错误

正确答案：A

9、计划工作是管理者协调的依据。

A、正确

B、错误

正确答案：A

10、人事考评是一种反馈机制,可以促进组织成员共同协调发展。

A、正确

B、错误

正确答案：A

11、从时间上可将计划分为综合性计划和专也性计划两大类。

A、正确

B、错误

正确答案：B

12、依法治理中的“一法”意思是要注重统一性原则和平等性。

A、正确

B、错误

正确答案：A

13、直线职权是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也

就是通常所指的指挥权。

A、正确

B、错误

正确答案：A

14、职务权力是非个人能力的权力。这种权力同领导人的自身水平和修

养有关,而同组织的支持程度无关。

A、正确

B、错误

正确答案：B

15、创新管理则是力图突破现状,率领企业抛弃一切不适宜的传统的做