双创领导小组工作制度

PAGE双创领导小组工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于大众创业、万众创新的战略部署，充分发挥双创领导小组在推动公司创新发展、创业实践中的核心引领作用，规范领导小组的工作流程和决策机制，提高工作效率，确保各项双创工作有序、高效开展，结合公司实际情况，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司双创领导小组及其下设的各工作小组、相关职能部门以及参与双创工作的全体人员。（三）基本原则1.战略导向原则：紧密围绕公司发展战略，将双创工作作为推动公司转型升级、提升核心竞争力的重要举措，确保各项工作与公司战略目标相一致。2.创新驱动原则：鼓励创新思维，营造创新氛围，激发全体员工的创新积极性和创造力，不断探索新的业务模式、技术应用和管理方法。3.协同合作原则：加强各部门之间的沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力，共同推进双创工作的顺利开展。4.资源整合原则：充分整合公司内外部资源，优化资源配置，为双创工作提供有力的资源支持。5.风险可控原则：在推进双创工作过程中，注重风险识别与评估，制定有效的风险防控措施，确保双创工作在风险可控的前提下稳健发展。二、组织机构及职责（一）双创领导小组组成双创领导小组由公司高层管理人员担任组长和副组长，成员包括各相关职能部门负责人。（二）领导小组职责1.战略决策：负责制定公司双创工作的总体战略、目标和规划，审议重大双创项目和政策措施，为双创工作提供战略指导。2.统筹协调：协调公司内外部资源，解决双创工作中的重大问题和跨部门协调事项，确保双创工作顺利推进。3.监督指导：对双创工作的进展情况进行监督检查，及时发现问题并提出改进意见，指导各部门有效开展工作。（三）下设工作小组及职责1.项目评审小组负责对申报的双创项目进行评审，评估项目的可行性、创新性、市场前景和经济效益等。提出项目立项建议，为领导小组决策提供依据。2.资源对接小组负责整合公司内外部双创资源，包括资金、技术、人才、场地等。建立与外部投资机构、科研院校、创新企业等合作渠道，为双创项目提供资源支持和合作机会。3.政策研究小组跟踪研究国家及地方有关双创的政策法规和行业动态，为公司双创工作提供政策解读和决策参考。结合公司实际情况，制定相应的双创政策和措施，确保公司双创工作符合政策要求。4.宣传推广小组负责公司双创工作的宣传推广，提升公司双创品牌形象。挖掘双创工作中的典型案例和优秀成果，通过多种渠道进行宣传报道，营造良好的双创氛围。（四）职能部门职责1.研发部门负责组织开展技术研发创新工作，推动新技术、新产品的研发和应用转化。与外部科研机构合作，开展产学研项目，提升公司技术创新能力。为双创项目提供技术支持和指导，参与项目技术评审。2.市场部门负责市场调研和分析，把握市场动态和客户需求，为双创项目提供市场导向。根据市场需求，策划和推广双创产品和服务，拓展市场渠道和客户资源。协助项目团队进行商业模式设计和市场推广方案制定。3.人力资源部门根据双创工作需要，制定人才引进和培养计划，吸引和聚集创新人才。开展员工创新创业培训，提升员工创新创业意识和能力。建立创新创业人才激励机制和考核评价体系，激发员工创新创业积极性。4.财务部门负责制定双创工作的财务预算和资金管理办法，合理安排双创资金投入。对双创项目进行财务核算和成本控制，确保项目资金使用合规、高效。参与项目投资决策和财务风险评估工作三、工作流程（一）项目申报1.公司员工或团队根据公司双创战略和业务发展需求，提出双创项目申报意向，并填写《双创项目申报书》，详细阐述项目的背景、目标、内容、技术路线、市场前景、预期效益等。2.将申报书提交至所在部门负责人，部门负责人对申报项目进行初步审核，审核通过后报送至双创领导小组办公室。（二）项目初审1.双创领导小组办公室收到申报书后，组织相关人员进行初审，重点审查项目的创新性、可行性、与公司战略的契合度等。2.初审通过的项目进入项目评审环节，初审未通过的项目，由领导小组办公室反馈申报人并说明原因。（三）项目评审1.项目评审小组按照既定的评审标准和流程对申报项目进行评审。评审方式包括项目汇报、专家提问、实地考察等。2.评审小组根据评审结果，出具评审意见，推荐优秀项目进入立项环节。（四）项目立项1.双创领导小组根据项目评审小组的推荐意见，对拟立项项目进行审议，做出立项决策。2.对立项项目下达《双创项目立项通知书》，明确项目负责人及团队成员、项目目标、实施计划、经费预算等。（五）项目实施项目负责人按照立项通知书要求，组织项目团队开展项目实施工作。在项目实施过程中，要定期向双创领导小组办公室汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中遇到的问题。（六）项目验收1.项目完成预定目标后，项目负责人向双创领导小组办公室提交《双创项目验收申请报告》，并附项目成果总结报告、技术报告、经济效益报告等相关材料。2.双创领导小组办公室组织相关人员对项目进行验收，验收内容包括项目目标完成情况、技术指标达成情况、经济效益和社会效益等。3.验收合格的项目，颁发《双创项目验收证书》；验收不合格的项目，下达整改通知，要求项目团队限期整改，整改后仍不符合要求的，终止项目。四、决策机制（一）会议制度1.领导小组会议定期召开领导小组会议，原则上每月召开一次，如有特殊情况可临时召开。会议由组长或副组长主持，主要议题包括审议双创工作重大事项、决策重要项目立项、协调解决工作中的重大问题等。会议纪要由领导小组办公室负责整理，经组长审定后印发各成员，并作为工作执行和监督检查的依据。2.工作小组会议各工作小组根据工作需要适时召开会议，研究讨论本小组职责范围内的工作事项，提出工作建议和方案。工作小组会议纪要由小组负责人审定后报送领导小组办公室备案。（二）决策程序1.对于一般性双创工作事项，由领导小组办公室提出初步意见，经相关部门负责人沟通协商后，报领导小组副组长审核批准，并由领导小组办公室负责组织实施。2.对于重大双创项目、政策措施、资源配置等事项，由领导小组办公室提前进行调研论证和方案起草，提交领导小组会议审议。领导小组会议采用集体决策方式，参会成员充分发表意见，经表决形成决策结果。决策结果以会议纪要形式记录，并明确责任部门和责任人负责组织实施。五、资源管理ResourceManagement1.资金管理设立双创专项资金，纳入公司财务预算管理，专款专用。制定双创资金使用管理办法，明确资金申请、审批、拨付、使用、监督等流程，确保资金合理使用和安全高效。建立项目经费绩效评价制度，对项目资金使用效益进行考核评价，提高资金使用效益。2.技术资源管理加强公司内部技术研发资源整合，建立技术共享平台，促进技术交流与合作。鼓励员工开展技术创新活动，对取得的技术成果及时进行知识产权保护，申请专利、软件著作权等。积极与外部科研机构、高校开展技术合作，引进先进技术和科研成果，提升公司技术水平。3.人力资源管理制定创新创业人才选拔、培养和激励机制，吸引和留住优秀创新人才。为员工提供创新创业培训和实践机会，鼓励员工参与双创项目，提升员工创新创业能力。建立创新创业人才评价体系和职业发展通道，对表现优秀的创新创业人才给予表彰奖励和晋升机会。六、监督与考核（一）监督机制1.双创领导小组定期对双创工作进展情况进行检查，重点检查项目实施进度、质量、资金使用、资源配置等方面的情况。2.设立双创工作监督举报电话和邮箱，接受公司员工和社会各界对双创工作中违规违纪行为的举报监督。对举报事项及时进行调查核实，并将处理结果反馈举报人。（二）考核机制1.建立双创工作考核评价体系，对各部门和项目团队的双创工作进行量化考核。考核内容包括项目完成情况、创新成果、经济效益、社会效益等方面。2.将双创工作考核结果与部门和员工的绩效挂钩，并作为评先评优、晋升