参与重大决策工作制度

PAGE参与重大决策工作制度一、总则（一）目的为规范公司重大决策行为，提高决策的科学性、民主性和合法性，保障公司和员工的合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司涉及重大事项的决策过程，包括但不限于战略规划、投资决策、重大项目建设、重要人事任免、大额资金使用等。（三）基本原则1.依法决策原则：决策应符合国家法律法规和政策要求，确保决策行为合法合规。2.科学决策原则：运用科学方法和技术手段，充分考虑各种因素，进行全面、深入、系统的分析论证，提高决策的科学性。3.民主决策原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，保障员工的知情权、参与权和监督权，提高决策的民主性。4.集体决策原则：重大决策应通过集体讨论、会议研究等形式进行，避免个人独断专行。二、决策事项范围（一）战略规划1.公司发展战略目标、发展规划的制定与调整。2.业务领域拓展、业务模式创新等重大战略决策。（二）投资决策1.重大投资项目的立项、可行性研究、投资预算等。2.对外投资、并购、重组等重大资本运作决策。（三）重大项目建设1.新建、扩建、改建等重大工程项目的规划、设计、施工等决策。2.重大技术改造、设备购置等项目的决策。（四）重要人事任免1.公司高级管理人员（包括总经理、副总经理、财务负责人等）的任免。2.重要部门负责人的任免。（五）大额资金使用1.年度预算外的重大资金支出。2.重大融资、担保等资金运作决策。三、决策程序（一）决策提议1.公司管理层、各部门负责人根据工作需要和公司发展战略，提出重大决策事项的初步建议。2.涉及多个部门的决策事项，由相关部门联合提出建议。（二）调研论证1.决策提议提出后，由相关部门或指定专人对决策事项进行深入调研，收集相关资料和数据。2.组织专业人员或邀请外部专家对决策事项进行分析论证，形成可行性研究报告或论证意见。（三）征求意见1.将决策事项及相关材料征求公司内部各部门、员工的意见，必要时征求股东、合作伙伴、客户等外部相关方的意见。2.对征求到的意见进行整理、分析，充分考虑各方面的利益和诉求。（四）合法性审查1.决策事项提交前，由公司法务部门对决策事项的合法性进行审查，出具合法性审查意见。2.合法性审查主要包括决策事项是否符合法律法规、政策要求，决策程序是否合法合规等。（五）集体决策1.经调研论证、征求意见和合法性审查后，提交公司董事会、总经理办公会等决策机构进行集体决策。2.决策机构成员应充分发表意见，对决策事项进行讨论、审议，按照少数服从多数的原则形成决策决议。（六）决策执行与监督1.决策决议形成后，由公司相关部门负责组织实施，并明确责任人和时间节点。2.建立决策执行监督机制，对决策执行情况进行跟踪检查，及时发现和解决问题，确保决策目标的实现。四、决策责任追究（一）责任界定1.对重大决策失误或未按照决策程序进行决策的，根据情节轻重，追究相关责任人的责任。2.决策责任人包括决策提议人、调研论证人、征求意见组织者、合法性审查人、决策机构成员等。（二）责任追究方式1.责令改正、批评教育、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等行政处分。2.扣减绩效奖金、取消年度奖励等经济处罚。3.依法追究法律责任。（三）责任追究程序1.由公司纪检监察部门或相关部门对决策失误情况进行调查核实，提出责任追究建议。2.按照公司内部管理规定和相关法律法规，履行责任追究审批程序。3.将责任追究结果向公司内部通报，并视情况向社会公开。五、附则（一）解释权本制度由公司[具体部门