三管三必须工作制度

PAGE三管三必须工作制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本“三管三必须”工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工在生产经营活动中的安全管理工作。（三）基本原则1.管行业必须管安全各行业管理部门要切实履行行业安全监管职责，将安全生产工作贯穿于行业规划、政策制定、行政审批、日常监管等全过程，加强对本行业领域生产经营单位的安全指导和监督检查，督促企业落实安全生产主体责任。2.管业务必须管安全各业务部门要在履行业务工作职责的同时，同步落实安全生产工作要求，将安全生产纳入业务工作的重要内容，加强业务工作中的安全风险防控，确保业务工作与安全生产工作同部署、同推进、同考核。3.管生产经营必须管安全各类生产经营单位是安全生产的责任主体，要依法履行安全生产主体责任，建立健全安全生产管理制度，加大安全投入，加强安全管理，确保生产经营活动安全有序进行。二、职责分工（一）安全生产委员会公司安全生产委员会是公司安全生产工作的领导机构，负责统筹协调公司安全生产工作，研究解决安全生产重大问题。安委会主任由公司主要负责人担任，副主任由各分管领导担任，成员包括各部门负责人。安委会主要职责：1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和标准，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。2.定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产重大问题，决策安全生产重大事项。3.组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，督促各部门落实安全生产责任，及时消除安全隐患。4.组织制定公司安全生产事故应急预案，定期组织演练，提高公司应对安全生产事故的能力。5.负责对公司各部门安全生产工作进行考核评价，表彰奖励安全生产工作先进单位和个人，对安全生产工作不力的部门进行问责。（二）行业管理部门1.生产部门负责本部门生产作业过程中的安全管理工作，制定并落实本部门安全生产操作规程，加强对生产设备、设施的维护保养，确保生产设备、设施安全运行。定期组织本部门员工进行安全培训和教育，提高员工安全意识和操作技能。对本部门存在的安全隐患及时进行排查治理，落实整改措施，确保生产安全。2.技术部门在编制公司技术改造、新产品研发等项目方案时，要充分考虑安全因素，确保项目设计符合安全生产要求。负责对公司生产工艺、技术设备等进行安全评估，提出改进安全技术措施的建议，指导各部门解决安全生产技术问题。参与公司安全生产事故的调查分析，提供技术支持。3.设备管理部门负责公司生产设备、设施的采购、安装、调试、验收、维护保养、报废等全过程管理，建立健全设备管理制度和档案。定期组织对设备进行巡检和维护保养，确保设备完好率和运行安全。对设备存在的安全隐患及时进行整改或更新设备，保障设备安全运行。制定设备操作规程和安全管理制度，组织操作人员进行培训，确保操作人员熟悉设备性能和操作规程。4.物资采购部门负责采购符合国家安全标准的劳动防护用品、安全设备、消防器材等物资，确保所采购物资质量合格、安全可靠。建立物资采购安全管理制度，对采购物资的质量、安全性能进行严格把关，对不合格物资坚决不予采购。在采购合同中明确供应商的安全责任，督促供应商提供必要的安全技术资料和售后服务。5.人力资源部门将安全生产知识纳入员工招聘、培训、考核等工作内容，确保新入职员工具备必要的安全知识和技能。组织制定公司员工安全培训计划，定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工安全意识和操作技能。对员工的安全培训情况进行记录和考核，将安全培训成绩作为员工绩效考核的重要依据。负责制定公司安全生产奖惩制度，对安全生产工作表现突出的员工进行表彰奖励，对违反安全生产规章制度的员工进行处罚。6.财务部门保障公司安全生产所需资金，将安全生产费用纳入年度财务预算，专款专用。对安全生产费用使用情况进行监督检查，确保资金合理使用。负责审核安全生产项目投资、安全设备采购、安全培训教育等费用支出，确保费用支出符合公司财务制度和安全生产要求。（三）生产经营单位1.主要负责人职责生产经营单位主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。要认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和标准，建立健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产投入的有效实施，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案，及时、如实报告生产安全事故。2.安全管理人员职责生产经营单位应配备专（兼）职安全管理人员，负责本单位安全生产日常管理工作。安全管理人员要认真履行安全生产管理职责，贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和标准，协助主要负责人制定本单位安全生产规章制度和操作规程，参与本单位安全生产投入的决策，督促、检查本单位的安全生产工作，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，督促落实本单位安全生产整改措施，组织或者参与本单位应急救援演练，如实记录安全生产教育和培训情况，及时、如实报告生产安全事故。3.员工职责员工要严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加公司组织的安全培训和教育活动，提高安全意识和操作技能。发现事故隐患或者其他不安全因素，要立即向现场安全管理人员或者本单位负责人报告。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对本单位安全生产工作提出意见和建议。三、工作流程（一）安全规划与部署1.各行业管理部门每年年底前要根据国家安全生产方针、政策、法律法规和标准，结合公司发展战略和年度生产经营计划，制定本部门年度安全生产工作计划，并报公司安全生产委员会备案。2.公司安全生产委员会每年年初要组织召开安全生产工作会议，总结上年度安全生产工作，分析安全生产形势，部署本年度安全生产工作任务。各部门要按照会议要求，制定具体的安全生产工作实施方案，并认真组织实施。（二）安全培训与教育1.人力资源部门要根据公司安全生产工作计划和员工实际情况，制定年度员工安全培训计划。培训计划要明确培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.各部门要按照培训计划组织员工参加安全培训和教育活动。培训内容要包括国家安全生产方针、政策、法律法规和标准，公司安全生产规章制度和操作规程，安全事故案例分析，应急救援知识等。培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、现场演示等多种形式。3.安全培训结束后，要对员工进行考核。考核方式可采用考试、实际操作、撰写心得体会等多种形式。考核成绩要记录在员工个人安全培训档案中，作为员工绩效考核和晋升的重要依据。（三）安全检查与隐患排查治理1.各部门要建立健全安全检查制度，定期组织开展安全检查。安全检查要做到全覆盖、无死角，包括生产现场、设备设施、安全管理制度、员工操作行为等方面。2.安全检查可采用日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种形式。对检查中发现的安全隐患，要及时下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施、整改期限。3.隐患整改责任人要按照整改通知书要求，认真组织实施整改措施，确保安全隐患及时消除。整改完成后，要及时向安全检查部门提交整改报告，申请复查。4.安全检查部门要对隐患整改情况进行复查，对整改不到位的，要责令继续整改，直至隐患消除。对重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保整改到位。（四）安全风险防控1.各部门要建立健全安全风险评估制度，定期对本部门生产经营活动中的安全风险进行评估。安全风险评估要采用科学的方法和标准，对风险发生的可能性和后果严重程度进行评估。2.根据安全风险评估结果，制定相应的风险防控措施。风险防控措施要包括工程技术措施、管理措施、教育措施、应急措施等。对重大安全风险，要制定专项防控方案，确保风险可控。3.各部门要将安全风险防控措施落实到具体工作中，加强对安全风险的监控和预警。对可能引发安全事故的风险因素，要及时采取措施进行处置，防止事故发生。（五）应急管理1.公司要建立健全安全生产事故应急预案体系，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案要符合国家法律法规和行业标准要求，具有科学性、实用性和可操作性。2.定期组织开展应急预案演练，演练要包括桌面演练、实战演练等多种形式。通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。3.发生生产安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，及时、如实报告事故情况。事故救援结束后，要按照国家有关规定，组织开展事故调查处理工作，查明事故原因，认定事故责任，提出处理意见和防范措施建议。四、监督考核（一）监督检查1.公司安全生产委员会要定期组织对各部门“三管三必须”工作制度落实情况进行监督检查。监督检查要采取听取汇报、查阅资料、现场检查等多种形式，全面了解各部门安全生产工作情况。2.对监督检查中发现的问题，要及时下达整改通知书，责令限期整改。对整改不力的部门，要进行通报批评，并追究相关人员责任。（二）考核评价1.公司要建立健全安全生产工作考核评价制度，对各部门安全生产工作进行量化考核评价。考核评价内容包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训教育情况、安全检查与隐患排查治理情况安全风险防控情况、应急管理情况等。2.考核评价结果要作为各部门绩