公司员工绩效考评管理制度

公司员工绩效考评

管理制度

员工绩效考评管理制度

第一章总则

第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能,提高员工工作

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绩效，进而提高集团公司的整体效益，为员工薪酬、职务调整及能

力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗

员工。

第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。

第二章员工绩效考评内容

第四条员工绩效考评原则

员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的

内容、时间、标准和程序公开;按照公司的各项规章制度和人事记

录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、

实事求是的公平原则。

第五条员工绩效考评内容

员工绩效考评依考评的目的分为两类：

考评种类考评目的考评内容考评频次

职务调整工作成绩+工作态度+工作

年度考评1次/年

能力开发能力

月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月

一、中层领导干部

中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责

任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入

的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价

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的依据。

二、工程技术和管理人员

主要根据集团公司”岗位（职务）说明书”中主要职责、任职

条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能

力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、

协作服务意识和组织领导能力十项。

三、工人

主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其

工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态

度六项。

第六条考核办法

一、考试

考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内

容结合”职务说明书“和“岗位规范”中的主要职责、工作任务

及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符

合本岗位要求的重要依据。

二、日常考核

（一）对管理人员的考核

1、被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表"附件一）

中工作计划与进度项,送交执考者（直接上级）。执考者根据具体情

况对计划进行修订并明确提出“怎么做"与“结果要求”，双方达

成共识后共同确定工作计划。

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2、在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激

励被考核者，增强其对工作计划的预见性,改被动工作为主动工作,

促进企业整体技术、管理水平的提高。

3、在次月3日前,被考核者将考核表中计划完成情况填好,

并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月

计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审

核。

4、执考者在年底将日常考核情况汇总到〈员工日常考核年

度汇总表》（附件三）中，交上一级领导进行综合评价。

5、中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述职报

告，交主管领导审阅。考核工作组还要按＜中层管理人员年度工作

测评表"附件四）的要求对中层管理人员进行民主测评。考核工作

组根据民主测评、日常考核情况，将考核结果向厂级有关领导汇

报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。

（二）对工人的考核

1、日常考核要以班组为单位进行，由执考者（班组长）填写《工

人月考核评分表》（附件二），评价打分后交上一级领导进行审阅,班

组长的考核由上一级领导负责。

2、执考者在年底将日常考核情况汇总到＜员工日常考核年度

汇总表刈」，交上一级领导进行综合评价。

第七条考核结果

一、各部门于次年1月10日前将本部门日常考核年度汇总结

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果报送人力资源处。

二、人事（组织）部门将年度考核材料存档。

三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋

职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。

第八条各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各

岗位实际情况的日常考核办法，经人力资源处批复备案后实施。

第九条考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种

方式,关系到员工的切身利益，各级管理者必须坚持原则，做到评分

有据、结果公开。

第十条员工对考核结果有异议，人力资源处有权进行复查核

实。发现有弄虚作假现象，对主要责任者严肃处理。

第十一条考评管理

1、绩效考评委员会：

为员工考评最高管理机构（非常设机构），由主管人事的副总经

理担任主任，委员有工会主席1人，职工代表若干人,人力资源处主

管人员1〜2人。

2、人力资源处：

1）在绩效考评委员会的领导下，负责制定并下达相关的考评政

策和具体操作办法；

2）协助、指导各部门实施考评；

3）考评结果汇总、分析；

4）建立考评管理数据库和员工考评档案。

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第三章附则

第十二条本制度的解释权归集团公司人力资源处。

第十三条本制度自颁布之日起施行。

附件一管理人员月考核表

部门:

科室

姓名冈Li-1位/JL.

（班组）

项月工作计划及

计划进度完成情况

次上级临时交办的任务

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注：1、请在每月五日前填好计划与进度项送交执考者审阅；

2、请在次月三日前将计划完成情况及需要改进的地方填好,

交执考者评定。

下个月需要改进的地方：

执考人根据职位规范中工作任务、任职能力等具体要求对被考

核人的目标任务完成情况及其行为进行打分：

-*-44-

不满很不满

很满意一般

考核项目满意意意

+5-5

-10-15

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业工作任务量25

绩完成质量25

考

任务难度15

核

不满很不满

很满意一般

考核项目满意思意

+2-1

-2-3

创新能力5

解决问题能

5

力

行

专业知识水

5

平

为

综合分析能

5

力

考

贡献精神5

协作服务意

核5

识

组织领导能

5

力

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考核总

执考人签字

分

年月日

附件二工人月考核评分表

单位:班组:年月日

;考核内工作任务工作质量安全生产

设备维护(10)，劳动纪律(10)劳动态度(10)

(30)(30)(10)

V

总

分好中基好中差好中差好中好中差好中差

姓A(30)(20)(10)(30)(20)(10)(10)(7)(4)(10)(7)(4)(10)(7)(4)(10)(7)(4)

附件三员工日常考核年度汇总表

车间科室：年月日

月份总

序姓岗

十十评

六

号名位—一四五七八九十

分

注：总评分二12个月分数之和

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附件四中层管理人员年度工作测评表

勇挑重担肯于吃苦，集中精力认真做好各项工作，勇于承担责

工A

任。

作

1B精力比较集中，能够认真做好本职工作、承担责任。

念

C工作不够专心,应付现状、不求发展,有时不敢承担责任。

度

D不专心工作,主动权差,得过且过,不负责任。

A严格要求自己,廉洁自律,不谋私利,认真履行岗位职责。

自

对自己要求较严，比较廉洁,不计较个人得失，能较好履行岗位职

我B

2责。

约

C尚能履行岗位职责，但有时对自己要求不严。

束

D对自己要求不严，廉洁性差,不注意个人修养,考虑自己的事多。

A坚持原则,秉公办事，敢抓敢管,一视同仁。

严

B原则性较强,多数情况下能够按章办事,开展批评。

格

3尚能坚持原则，但有时打不开情面，不太敢得罪人或不能一视同

管C

仁。

理

D原则性差，回避矛盾,不敢碰硬,对不良行为采取放任的态度。

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深入实际，虚心听取个方面意见，掌握情况全面准确，重实效，办

A

时事。

工能深入实际，听取各方面意见，掌握情况较全面，能够重实效，半

B

作实事。

4

作尚能深入实际，但有时听不进她人意见，掌握情况不全面工作抓

C

风得不实C

不深入或不能尊重她人意见，对本职工作心中无数或犒形式，走

D

过场。

努力学习新的管理知识和方法，用科学态度研究处理问题，勇于

A

工进取。

作肯于学习新知识，能够用科学态度研究、处理问题，争创意识较

5B

创强。

新C尚能了解一些新的管理知识和方法，但工作满足现状、创新少。

D学习、钻研精神差，工作无创新，有时阻碍工作创新。

顾全大局，团结同志，主动支持、协调她人工作，齐心协力干工

A

团作。

结B团结同志较好，能支持、配合、协调她人工作。

6

协C尚能团结同志，但支持、配合协调她人工作不够主动。

作不注意团结同志，推诿扯皮，有时搞小动作、不能维护班子团

D

结。

I：A担任的工作技术业务性复杂。

7

作B担任的工作技术业务性比较复杂。

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难C担任的工作技术业务性一般。

度D担任的工作技术业务性简单。

中层管理人员年度工作测评表

A基础工作扎实,能出众完成各项工作指标,成果显著。

工

B基础工作比较扎实,能完成各项工作指标，成果比较明显。

作

8C有时不注重基础工作或工作指标完成不够理想，工作成果一般。

成

完成工作指标较差，常处于被动状态；或搞短期行为，影响企业发

绩D

展。

A思路开阔，措施得力，善表示，思想水平高,组织协调能力强。

领措施较得力，安排工作较合理,有较高的工作水平和较强组织协调

B

导能力。

9

能尚能安排、协调主管部门工作，有一定思想工作能力，但整体水平

C

力一般。

D思路不清,抓不主重点,组织协调能力差，思想工作水平低。

A积极培养选拔优秀人才，知人善用，充分调动人的积极因素。

用

B能够识别、使用、培养、人才,能较好地调动人的积极性。

人

10尚能用人，但不善调动人的积极性,或只能用人而不注意培养、选

能C

拔.

力

D不辨人才,用人不当，以致挫伤了人才的积极性。