福建农林大学高层次人才引进与管理办法(试行)

福建农林高校金山学院高层次人才

引进与管理方法（试行）

为扎实推动和落实“人才强校”战略，提高学院综合竞争力，

加强学科队伍建设，提升我院办学实力，以人才优先发展支撑引

领我院科学发展，特制定本方法。

一、引进人才的条件和范围

（一）引进人才的基本条件

拥护中国共产党的路途、方针、政策，遵纪遵守法律，诚

恳守信，有良好的职业道德、事业心与责任感强，学风正派，

学术端正，擅长团结协作，身心健康，为人师表，教书育人。

（二）引进人才的范围及详细条件

本方法所称高层次人才，是指从海内外引进，能促进学院事

业发展的学科带头人、学术骨干、优秀博士等高层次人员。

1.学科带头人。应具有正高级职称和博士学位，在学术界

有肯定影响，学术造诣高，在所从事学科领域的探讨成果较显

著，曾经或正在主持省部级及以上科研项目，主持的项目获过

省部级以上成果嘉奖。对学科建设和学术探讨工作有创新性构

想，具有带领本学科保持较高先进水平的实力。

2.学术骨干。应具有副高级及以上职称并具有博士学位，

在本学科领域有肯定影响，学术造诣较高，有肯定的学术成果

或科研业绩，曾经或正在主持省部级科研项目，能成为学科建

设中坚力气且具有较大的发展潜力。

3.优秀博士。应在国（境）内外获得博士学位，有肯定的

学术成果或科研业绩，具有较大的发展潜力并具备下列条件之

'—-•

①A类博士毕业生。

自然科学类：近五年独立撰写或第一作者署名的本专业学

术论文单篇影响因子25.0；或在中国科学院界定的JCR-SCI分

区I区或H区期刊源上发表本事域学术论文1篇；或被SCLEI

（核心期刊）、SCI（E）全文收录不少于2篇；或在全国一级学

会、中科院所属的科研院所主办的学报（被CSCD最新核心版收

录）上发表不少于5篇（含被SCI、SSCI或EI收录论文），论

文需在当年12月31日前正式出版（SCI或SSCI收录论文在线

的可视为正式发表，需供应论文清样和检索证明）。

社会科学类：近五年独立撰写或第一作者署名的本专业学

术论文被SSCI全文收录1篇，影响因子N2.0；或被CSSCI全

文收录不少于5篇。

博士论文获得省部级优秀博士论文一等奖或全国百篇优秀

博士论文提名奖及以上级别的。

②B类博士毕业生

福建农林高校尚未取得博士学位授予权的学科，年龄在35

周岁及以下的优秀博士毕业生。

二、引进人才的待遇

符合福建农林高校急需的优秀博士毕业生条件的引进人才,

干脆纳入福建农林高校事业编制，可享受福建农林高校规定的相

应待遇。

（一）全职引进人才，执行协议年薪制，除享受正常的工

资福利待遇外，学院还供应科研启动费、安家费和租房补贴（均

为人民币），标准如下：

科研启动费（万元）

安家费租房补贴

人才类别

人文社科自然科学（万元）（万元）

类类

学科带头人15-3050-10060-8020

学术骨干5-1015-3040-5015

A类博士毕

2-46-10108

业生

B类博士毕

1-22-646

业生

特别人才面议

注：1.国外引进人才在聘用手续办理后一次性赐予国际旅

费、搬家费补助4万元（以家庭为单位，下同），省外引进人才

一次性赐予国内旅费、搬家费补助2万元。2.科研启动费以项

目形式资助，安家费、租房补贴按服务年限每年平均支付。

（二）柔性引进的人才指通过双聘、合同管理或客座教授、

兼职教授、讲座教授等形式引进，其人事关系不转入我院，根据

聘用协议，定期来学院开展详细工作。柔性引进高层次人才的年

龄一般不超过65周岁。

柔性引进人才的待遇由学院与其协商确定。

三、引进人才的管理

学院根据聘用合同或聘用协议规定的工作任务和岗位职责

对引进人才进行管理。

（一）全职引进人才，须在我院服务5年。在服务期限内，

原则上不得提出辞职等申请。首次聘任期满，续聘工作按学院相

关管理方法执行。

（二）引进人才实行合同管理，以合同方式明确双方的责、

权、利以及违约责任。若服务期未满要求离开学院或工作考核不

合格被学院解聘者，须担当以下违约责任：

1.退回未履行服务期的安家费补贴；

2.退还未运用的科研经费，以及用科研经费购置的设备、

资料等。

四、引进人才的考核

学院对全职引进人才自聘任之日起，分别在聘满3年和聘满

5年时进行中期与期满考核。

（一）考核内容及等次

1.考核内容。主要考核全职引进人才履行《聘用合同》或

《聘用协议》中的工作任务和工作目标的状况。同时考核全职引

进人才的思想政治素养、敬业精神、团队精神、科教实力和学术

引领水平以及培育人才等状况。

2.考核等次。考核分为优秀（85分及以上）、合格（84〜

70分）、基本合格（69〜60分）和不合格（59分及以下）四个

等次。

柔性引进人才主要考核履行《聘用合同》或《聘用协议》中

的工作任务和工作目标完成状况。

（二）考核结果的处理

1.中期考核合格者，接着履行《聘用合同》中的相关约定;

期满考核合格者，经双方协商，续聘工作按学院相关规定执行。

2.中期考核基本合格或不合格者，学院将责令其以书面形

式陈述理