渭南市2026事业单位联考-综合应用能力A类综合管理模拟卷(含答案)

渭南市2026事业单位联考综合应用能力（A类综合管理）模拟卷（含答案）渭南市2026年事业单位公开招聘工作人员考试《综合应用能力（A类综合管理）》模拟试卷（满分：150分考试时间：120分钟）一、单项选择题（共20题，每题2分，共40分）1.公共管理的核心职能是（）。A.经济调节B.公共服务C.市场监管D.社会管理2.下列选项中，不属于行政决策一般程序的是（）。A.设计备选方案B.领导直接拍板C.分析评估方案D.确定决策目标3.根据《事业单位人事管理条例》，事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于（）。A.1年B.2年C.3年D.5年4.下列公文文种中，适用于向上级机关汇报工作、反映情况，回复上级机关的询问的是（）。A.请示B.报告C.意见D.函5.在突发公共事件应急管理中，首要原则是（）。A.统一领导，分级负责B.预防为主，预防与应急相结合C.快速反应，协同应对D.以人为本，减少危害6.政府信息公开应当遵循的原则不包括（）。A.公正B.公平C.有偿D.便民7.某单位为解决职工停车难问题，计划对内部停车场进行扩建。在决策过程中，最需要收集的信息是（）。A.国内同类型单位的停车场面积B.单位内部职工车辆保有量及未来增长预测C.周边商业停车场的收费标准D.上级领导对停车场外观的意见8.下列属于无效合同情形的是（）。A.因重大误解订立的B.显失公平的C.违反法律、行政法规的强制性规定的D.一方以欺诈手段，使对方在违背真实意思的情况下订立的未损害国家利益9.目标管理（MBO）的核心步骤是（）。A.制定目标B.过程监控C.绩效考核D.反馈与奖惩10.下列沟通方式中，属于正式沟通的是（）。A.同事间午餐时的闲聊B.部门定期工作会议C.微信工作群里的非正式通知D.上下班途中的偶遇交谈11.一份公文如需同时报送多个上级机关，应采用（）。A.直接报送各机关B.报送其中一个，由其转送C.采用抄送形式D.采用主送和抄送相结合12.根据《党政机关公文处理工作条例》，成文日期应使用（）。A.阿拉伯数字B.汉字小写数字C.汉字大写数字D.阿拉伯数字与汉字混用13.“PDCA循环”管理方法中，“C”代表（）。A.计划B.执行C.检查D.处理14.事业单位工作人员考核的内容主要包括德、能、勤、绩、廉，重点考核（）。A.思想品德B.工作能力C.出勤情况D.工作实绩15.当不同部门的同事因职责交叉产生工作矛盾时，作为协调者，首先应采取的措施是（）。A.向上级领导汇报，请领导裁决B.明确双方职责边界和相关流程C.要求双方各退一步，以合作为重D.对矛盾双方进行批评教育16.下列关于会议纪要的说法，错误的是（）。A.记载会议主要情况和议定事项B.具有纪实性和提要性C.必须由全体与会者签字确认D.可以下发要求有关单位执行17.用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况的公文是（）。A.通知B.通报C.通告D.决定18.风险管理的首要步骤是（）。A.风险应对B.风险识别C.风险评估D.风险监控19.在进行公共政策宣传时，为了取得更好的传播效果，应着重强调政策的（）。A.复杂性和专业性B.制定过程的严谨性C.将给目标群体带来的利益D.与其他政策的关联性20.下列情形中，违反事业单位工作人员廉洁从业规定的是（）。A.利用业余时间从事与本专业相关的合法兼职B.将单位闲置设备短期出借给长期合作的公益组织C.在项目评审中收受参评单位赠送的购物卡D.将公开招标后产生的废标文件按规定销毁二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）21.公共服务的基本特征包括（）。A.非营利性B.普遍性C.公平性D.排他性E.强制性22.行政执行的主要环节包括（）。A.计划准备B.宣传动员C.组织落实D.协调控制E.总结评估23.下列属于公共危机特点的有（）。A.突发性和紧急性B.高度不确定性C.影响的社会性D.决策的非程序化E.可完全预测性24.提升组织执行力的关键要素有（）。A.明确的战略目标B.合理的组织结构C.有效的沟通机制D.严格的奖惩制度E.卓越的领导力25.公文标题的构成要素一般包括（）。A.发文机关名称B.事由C.文种D.发文字号E.密级26.有效倾听的技巧包括（）。A.保持目光接触，展现兴趣B.不随意打断对方C.仅关注事实，忽略对方情绪D.适当给予反馈和提问E.在心里提前构思如何反驳27.根据《事业单位工作人员处分暂行规定》，处分的种类包括（）。A.警告B.记过C.降低岗位等级D.撤职E.开除28.下列属于政府失灵表现的有（）。A.公共政策失效B.公共物品供给的低效率C.内部性与政府扩张D.寻租与腐败E.市场垄断29.撰写调研报告时，主体部分通常包含的内容有（）。A.调研的基本情况与过程B.调研发现的主要问题与分析C.具体的对策与建议D.调研经费使用明细E.被调研单位领导名单30.时间管理的常用方法有（）。A.ABC分类法（要事优先）B.四象限法则（重要/紧急矩阵）C.帕累托原则（80/20法则）D.尽可能多地安排任务，不留空隙E.所有事情亲力亲为，避免委托三、案例分析题（共3题，每题包含若干小问，共50分）案例一（本题15分）某市文化馆拟举办一场大型公益传统文化讲座，预计参与群众较多。馆领导将活动组织任务交给了办公室小王。小王草拟了一份工作方案，主要内容包括讲座时间、地点、主讲人、主题。他将方案直接呈报给馆领导，领导看后指出方案太简单，要求补充完善。31.请指出小王拟定的工作方案存在哪些不足？（6分）32.如果你是小王，一份完整的大型活动工作方案至少应包括哪些主要内容？（9分）案例二（本题20分）某区政务服务中心为落实“放管服”改革，提升服务效能，计划引入“好差评”制度，让办事群众对窗口服务进行现场评价。中心李主任让业务科小张负责拟定该制度的实施细则。部分窗口工作人员有抵触情绪，认为这会增加工作压力，还可能被恶意差评。33.请分析窗口工作人员产生抵触情绪的可能原因。（8分）34.为保障“好差评”制度有效推行，小张在拟定实施细则时应重点考虑哪些内容？（12分）案例三（本题15分）材料：近期，某事业单位办公室频繁出现以下现象：一是部门之间信息不畅通，导致工作重复或脱节；二是领导交办的事项，有时拖延至截止日期才仓促完成，质量不高；三是一些同事习惯于在非正式场合（如走廊、食堂）谈论重要工作，容易造成信息失真或遗漏。35.请分析上述现象反映出的该单位在内部管理上存在哪些问题？（9分）36.请就如何改进这些问题，提出至少三条具体建议。（6分）四、材料作文题（共1题，30分）37.请阅读以下材料，结合实际，自选角度，自拟题目，写一篇议论文。要求：观点明确，认识深刻，逻辑清晰，语言流畅；字数800-1000字。材料1：当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型浪潮席卷各行各业。许多事业单位也面临利用数字技术优化服务流程、提升管理效能、创新服务模式的机遇与挑战。材料2：部分单位和工作人员对数字化转型存在认识偏差：有的认为这是技术部门的事，与己无关；有的担心改革带来不适应和风险，存在畏难情绪和“等靠要”思想；还有的简单地将数字化等同于购买硬件、开发软件，忽视了业务流程再造和组织变革的协同。材料3：“十四五”规划纲要提出，要加快建设数字政府，提高数字化政务服务效能。这要求公共服务提供者必须主动拥抱数字化，提升数字素养和技能，以数字化驱动管理和服务现代化。参考答案一、单项选择题1-5:BBCBD6-10:CBCAB11-15:DACDB16-20:CBBCB二、多项选择题21.ABC22.ABCDE23.ABCD24.ABCDE25.ABC26.ABD27.ABCDE28.ABCD29.ABC30.ABC三、案例分析题案例一31.不足：①内容过于简略，缺乏可操作性；②缺乏风险评估与应急预案；③未明确组织分工与责任到人；④未考虑宣传推广方案；⑤未详细规划活动流程与时间节点；⑥未包含经费预算与物资保障计划；⑦未考虑观众组织、安保、卫生等配套措施。32.主要内容：①活动背景、目标与意义；②活动主题、时间、地点、主讲人（嘉宾）、参与对象；③组织架构与职责分工（明确各小组任务）；④活动详细流程与时间安排表；⑤宣传推广方案（渠道、内容、时间）；⑥场地布置、物资准备与经费预算；⑦安全保障与应急预案（安保、医疗、消防、突发事件处理）；⑧观众（参与者）组织与服务方案；⑨效果评估与总结要求。案例二33.可能原因：①对新生事物存在本能的不适应和抵触；②担心评价结果与绩效考核、评优评先、经济利益直接挂钩，带来压力；③担心遭遇不公评价或恶意差评，缺乏申诉澄清机制；④认为增加额外工作负担（如引导评价、处理评价）；⑤对制度目的意义理解不清，认为是单纯监督惩罚工具；⑥可能暴露自身服务短板，影响形象。34.重点考虑内容：①明确评价内容与标准：聚焦服务态度、效率、质量、流程等关键维度，设定清晰、可衡量的评价指标。②畅通评价渠道：提供现场扫码、评价器、线上平台等多种便捷评价方式。③规范评价流程：明确何时评、如何评、评价信息如何采集与记录。④建立结果运用机制：明确评价结果如何与改进工作、培训、考核激励适度关联，避免简单粗暴“一票否决”。⑤健全申诉复核机制：对疑似恶意、不实评价设定核查与申诉程序，保护工作人员正当权益。⑥加强宣传引导：向工作人员阐明制度目的是“以评促改、以评促优”，提升服务质量，获取理解支持。⑦配套培训支持：针对评价反映的共性问题，提供业务和服务培训。⑧明确组织保障：确定负责评价数据管理、分析、反馈的部门和人员。案例三35.存在问题：①沟通机制不健全，缺乏正式、高效的信息共享平台与渠道；②执行力不强，工作缺乏过程管理和进度监控，存在拖延现象；③工作作风不够严谨，重要信息沟通随意，缺乏规范意识和纪律性；④团队协作与流程管理存在短板；⑤可能缺乏有效的任务督办与考核机制。36.改进建议：①建立健全内部沟通制度。推行定期部门协调会、项目通气会，利用办公自动化系统建立信息发布与共享平台，确保重要信息准确、及时传达。②强化执行过程管理。推行重点工作任务清单化、项目化管理，明确责任人、时间节点，利用例会、信息化工具进行跟踪督办。③严肃工作纪律。强调正式沟通渠道的重要性，要求重要工作安排、信息传递必须通过正式会议或书面（含电子）形式，避免在非正式场合随意决定或传递。④加强团队建设与流程优化。梳理关键业务流程，明确衔接环节与责任，加强跨部门协作培训。⑤完善考核激励机制。将任务完