2026年一级建造师考试工程管理与实务单套试卷

2026年一级建造师考试工程管理与实务单套试卷考试时长：120分钟满分：100分一、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.工程项目管理中的“范围管理”是指对项目目标、任务和交付成果进行定义、确认和控制的过程。2.施工单位在工程变更时，必须经过建设单位和监理单位的共同审批后方可实施。3.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员和作业人员的安全职责。4.建设工程中的“质量事故”是指造成人员伤亡或重大经济损失的事件。5.施工进度计划通常采用横道图或网络图两种形式进行编制。6.成本控制的核心是通过对成本目标的分解，实现动态管理和持续改进。7.竣工验收是工程建设项目的最终环节，其目的是确认项目是否满足设计要求。8.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统，并设置漏电保护装置。9.建设工程中的“风险”是指可能对项目目标产生负面影响的不确定性事件。10.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的逻辑路径，决定了项目的总工期。二、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.下列哪项不属于工程项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.设计2.施工单位在工程变更过程中，首先需要提交的是（）。A.变更申请单B.变更审批表C.变更实施方案D.变更结算单3.安全生产管理中，“三同时”制度是指（）。A.安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用B.安全培训、安全检查、安全整改同时进行C.安全责任、安全措施、安全投入同时落实D.安全评估、安全验收、安全监督同时实施4.建设工程中的“质量事故”通常按照严重程度分为（）等级。A.三B.四C.五D.六5.施工进度计划中，最常用的编制方法是（）。A.横道图法B.网络图法C.PERT法D.Gantt图法6.成本控制中，“挣值管理”主要用于（）。A.预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本控制7.竣工验收的主要目的是（）。A.确认项目是否满足设计要求B.完成工程结算C.办理产权登记D.进行项目后评价8.施工现场临时用电中，漏电保护器的额定动作电流通常为（）。A.10mAB.30mAC.50mAD.100mA9.建设工程中的“风险”按照来源可分为（）类型。A.技术风险、管理风险、经济风险B.自然风险、社会风险、政治风险C.责任风险、信用风险、法律风险D.财务风险、合同风险、环境风险10.项目管理中，“关键路径”的特点是（）。A.活动持续时间最长B.活动依赖关系最多C.任何延迟都会影响总工期D.活动资源需求最高三、多选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.工程项目管理中，常用的管理工具和方法包括（）。A.PERT法B.横道图法C.风险管理矩阵D.成本效益分析E.质量控制图2.施工单位在工程变更过程中，需要提交的文件包括（）。A.变更申请单B.变更实施方案C.变更预算表D.变更验收单E.变更结算单3.安全生产管理中，常用的安全措施包括（）。A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护设施D.应急预案E.安全奖惩制度4.建设工程中的“质量事故”可能导致的后果包括（）。A.人员伤亡B.经济损失C.工期延误D.法律责任E.声誉损害5.施工进度计划中，常用的控制方法包括（）。A.关键路径法B.挣值管理C.网络图法D.横道图法E.进度偏差分析6.成本控制中，常用的成本分析方法包括（）。A.成本效益分析B.挣值管理C.成本偏差分析D.预算控制E.成本预测7.竣工验收的程序包括（）。A.预验收B.正式验收C.验收资料审查D.验收结论形成E.验收报告编制8.施工现场临时用电中，常用的安全规范包括（）。A.TN-S接零保护系统B.漏电保护装置C.安全电压D.接地保护E.用电许可9.建设工程中的“风险”按照影响程度可分为（）。A.低风险B.中风险C.高风险D.极高风险E.可控风险10.项目管理中，“关键路径”的特点包括（）。A.活动持续时间最长B.任何延迟都会影响总工期C.活动依赖关系最多D.资源需求最高E.通常包含关键活动四、简答题（总共4题，每题4分，总分16分）1.简述工程项目管理中“范围管理”的主要内容和流程。2.简述安全生产管理中“三同时”制度的具体要求。3.简述施工进度计划编制的主要方法和步骤。4.简述建设工程中“风险”的主要类型和管理措施。五、应用题（总共4题，每题6分，总分24分）1.某工程项目原计划总工期为12个月，实际进度比计划提前2个月完成。请计算该项目的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）。2.某施工单位在工程变更过程中，原预算为100万元，实际变更后增加20万元。请计算该项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。3.某施工现场发生一起安全事故，造成1人轻伤，直接经济损失5万元。请根据安全生产管理规定，判断该事故的等级，并简述处理程序。4.某工程项目存在技术风险、管理风险和经济风险三种类型，其中技术风险发生的概率为30%，影响程度为中等；管理风险发生的概率为20%，影响程度为高；经济风险发生的概率为10%，影响程度为低。请计算该项目的综合风险等级。【标准答案及解析】一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、单选题1.D2.A3.A4.B5.A6.D7.A8.B9.A10.C三、多选题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCD10.ABC四、简答题1.范围管理的主要内容和流程-内容：包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。-流程：1.范围规划：确定如何定义、确认和控制项目范围。2.范围定义：详细描述项目可交付成果和工作内容。3.创建WBS：将项目范围分解为可管理的工作包。4.范围确认：正式接受已完成的可交付成果。5.范围控制：监控项目范围状态，管理范围变更。2.“三同时”制度的具体要求-安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。-设计阶段需编制安全设施设计专篇，并通过相关部门审查。-施工阶段需严格按照设计要求施工，并接受安全监督。-投产使用前需进行安全验收，确保安全设施正常运行。3.施工进度计划编制的主要方法和步骤-方法：常用横道图法和网络图法。-步骤：1.工作分解：将项目分解为具体活动。2.活动排序：确定活动之间的逻辑关系。3.持续时间估算：估算每个活动的持续时间。4.资源分配：确定活动所需的资源。5.进度计划编制：绘制横道图或网络图，确定关键路径。4.“风险”的主要类型和管理措施-类型：技术风险、管理风险、经济风险、自然风险、社会风险等。-管理措施：1.风险识别：通过头脑风暴、专家访谈等方法识别风险。2.风险评估：分析风险发生的概率和影响程度。3.风险应对：制定规避、转移、减轻或接受风险的策略。4.风险监控：持续跟踪风险状态，及时调整应对措施。五、应用题1.进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）计算-SV=实际进度-计划进度=10-12=-2个月-SPI=实际进度/计划进度=10/12=0.83-解析：进度偏差为-2个月，表示实际进度落后于计划进度2个月；进度绩效指数为0.83，表示进度效率低于计划。2.成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）计算-CV=实际成本-计划成本=120-100=20万元-CPI=实际成本/计划成本=120/100=1.2-解析：成本偏差为20万元，表示实际成本高于计划成本20万元；成本绩效指数为1.2，表示成本效率高于计划。3.安全事故等级及处理程序-等级：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，1人轻伤属于一般事故。-处理程序：1.事故报告：立即向当地安全生产监督管理部门报告。2.现场处置：采取紧急措施，防止事故扩大。3.