榆林市2026事业单位联考-综合应用能力A类综合管理模拟卷(含答案)

榆林市2026事业单位联考综合应用能力（A类综合管理）模拟卷（含答案）榆林市2026年事业单位公开招聘工作人员考试《综合应用能力（A类综合管理）》模拟卷满分：100分考试时间：150分钟一、案例分析题（共3题，第1题15分，第2题20分，第3题25分，共60分）案例一（15分）榆林市某区为推进老旧小区改造，成立了专项工作小组，由区住建局牵头，街道、社区、物业公司及居民代表共同参与。在改造方案征求意见阶段，部分居民对停车位规划、加装电梯费用分摊等问题意见分歧很大，多次协调会不欢而散，项目推进缓慢。工作小组组长（区住建局副局长）感到压力很大。问题：1.请从沟通协调的角度，分析工作小组在此次征求意见工作中可能存在的不足。（7分）2.作为工作小组组长，请你提出三条具体措施，以有效化解分歧、推动项目进入下一阶段。（8分）案例二（20分）材料节选：“近年来，榆林市文化旅游产业发展迅速，‘陕北风光’‘红色旅游’品牌影响力不断提升。但根据市文旅局调研报告显示，仍存在以下突出问题：一是旅游产品结构单一，以观光为主，体验式、沉浸式项目匮乏；二是旅游配套设施不均衡，核心景区承载能力接近饱和，周边配套设施不足；三是专业人才短缺，尤其在旅游策划、运营管理和新媒体营销方面；四是部分景区存在管理粗放、服务质量参差不齐的情况。”问题：假设你是榆林市文旅局综合管理科的工作人员，科长要求你根据材料反映的问题，起草一份《关于促进我市文旅产业提质增效的短期工作建议》，供局领导参考。请列出建议的核心要点（不少于四条），并简要说明理由。案例三（25分）你是某市属公园管理中心办公室主任。近期，中心计划引进一套智能安防与游客流量管理系统。经过前期调研，形成了两个备选方案：方案A：由国内知名科技公司提供整体解决方案，技术成熟、系统集成度高，但一次性投入成本较大，且后续部分定制化服务年费较高。方案B：采用“分步建设、组合采购”模式，即从不同供应商处分别采购门禁、监控、客流统计等子系统，由中心技术部门负责整合。该方案前期资金压力小，灵活性强，但对中心技术团队的维护能力和跨系统协调能力要求高。中心主任要求你组织一次内部论证会，对两个方案进行评估，并最终提出倾向性意见供领导班子决策。问题：1.请你设计此次内部论证会的主要议程（至少四个环节）。（10分）2.请从风险控制、资源匹配和长期效益三个维度，对两个方案进行简要分析比较。（9分）3.综合以上分析，你倾向于推荐哪个方案？请陈述主要理由。（6分）二、文书写作题（共1题，20分）材料：榆林市气象台发布预报，未来48小时内，本市将出现一次大范围强降水天气过程，局部地区伴有短时雷暴大风。市防汛抗旱指挥部已启动防汛IV级应急响应。任务：你是榆林市某区应急管理局值班室负责人。请以区应急管理局名义，向辖区内各街道（镇）、区防汛抗旱指挥部各成员单位，起草一份《关于做好强降水天气防范应对工作的紧急通知》。要求：格式规范，要素齐全，措施具体，条理清晰，字数在400字左右。三、论述题（共1题，20分）问题：“上面千条线，下面一根针”，基层单位是政策落实的“最后一公里”。请结合事业单位综合管理岗位的工作特点，论述基层管理人员应如何提升政策执行力，确保上级决策部署有效落地。要求：观点明确，论述充分，逻辑清晰，字数在500字左右。参考答案一、案例分析题案例一1.不足分析：（1）沟通方式可能较为单一，过度依赖会议形式，未能针对不同居民群体（如老年群体、上班族）采用多样化沟通渠道（如线上问卷、楼栋座谈会、个别走访）。（2分）（2）信息传递不透明、不充分，对改造方案的具体细节、政策依据、成本构成等解读不够清晰通俗，导致居民因信息不对称产生误解和猜疑。（2分）（3）协调机制不完善，在出现分歧时，未能及时引入中立的第三方（如法律顾问、资深社区工作者）或建立有效的居民协商议事平台来疏导情绪、寻求共识。（2分）（4）对居民诉求的倾听和反馈不够及时主动，未能让所有参与者感到被尊重和重视，导致对立情绪加剧。（1分）2.具体措施：（1）深化精准沟通：按楼栋、年龄、诉求类型分组召开小型恳谈会，同时利用社区微信公众号、公告栏等，以图文、问答形式详细解读方案关键点和争议点，确保信息全覆盖、无盲区。（3分）（2）搭建协商平台：牵头成立由居民代表（支持与反对方均需包含）、业委会、物业、街道司法所人员组成的“改造项目议事协调小组”，制定议事规则，就焦点问题（如费用分摊）进行多轮专题协商，寻求妥协方案。（3分）（3）引入专业评估与示范引导：邀请规划、电梯公司等专业人员现场答疑，提供不同方案的成本效益分析。组织居民参观已成功改造的小区，用实际效果增进理解、减少顾虑。（2分）案例二《关于促进我市文旅产业提质增效的短期工作建议》核心要点：1.丰富产品供给，开发复合型体验项目。理由：针对产品单一问题，可鼓励景区结合陕北民俗、红色历史，开发夜间演艺、非遗工坊体验、短途研学等产品，延长游客停留时间，提升消费水平。2.实施设施补短板计划，优化空间布局。理由：针对配套设施不均衡，应制定景区周边餐饮、住宿、停车场等设施的引导性规划，利用旅游淡季进行升级扩容，并推广智慧停车系统，缓解核心景区压力。3.启动文旅人才“引育用”专项计划。理由：针对人才短缺，短期内可通过与高校、专业机构合作，开展运营管理、新媒体营销等专题培训；同时设立柔性引才机制，吸引策划、营销高手以项目合作方式提供服务。4.开展服务质量提升专项整治行动。理由：针对管理粗放问题，应联合相关部门，明确景区服务标准，建立游客评价反馈与景区评级挂钩的机制，加强暗访和督促整改，倒逼服务提升。（每点建议及理由阐述完整给5分，共20分）案例三1.论证会议程：（1）开场介绍：说明项目背景、目标及两个备选方案概况。（2分）（2）方案陈述：分别由方案A供应商代表（或调研人员）和方案B负责的技术部门负责人，详细介绍方案技术路线、优缺点、成本及实施计划。（3分）（3）质询与讨论：参会人员（财务、安保、技术、运维等部门代表）就系统可靠性、数据安全、资金预算、维护难度等关键问题向陈述方提问并自由讨论。（3分）（4）总结与建议：办公室主任汇总讨论要点，组织参会人员从可行性、经济性、风险性等方面进行初步评议，形成会议纪要及倾向性意见草案。（2分）2.三维度分析比较：风险控制：方案A风险较低，因由单一供应商整体负责，权责清晰，系统稳定性有合同保障；方案B风险较高，系统整合与后期协调可能存在技术瓶颈和责任推诿。（3分）资源匹配：方案A对中心现有技术团队要求低，但资金需求大；方案B资金压力分散，但对中心技术团队的集成开发与运维能力要求极高，需评估现有团队是否具备相应能力。（3分）长期效益：方案A能快速见效，体验统一，但可能受制于供应商；方案B若整合成功，则自主性强，后续升级灵活且总成本可能更低，但见效慢且过程充满不确定性。（3分）3.倾向性意见及理由：倾向于推荐方案A。（2分）主要理由：智能安防与客流管理系统关乎公园安全与运营秩序，稳定性和可靠性是首要考虑。方案A虽然初始投入高，但能提供成熟、稳定的交钥匙工程，降低了因自身技术力量不足带来的项目失败风险和长期运维风险，有利于项目快速落地并发挥效益，符合事业单位对重要保障系统“稳妥可靠”的优先原则。资金压力可通过申请专项预算或分期支付等方式缓解。（4分）（若推荐方案B，理由充分、逻辑自洽亦可酌情给分，但需重点论证技术团队能力足以支撑且风险可控。）二、文书写作题（20分）关于做好强降水天气防范应对工作的紧急通知各街道办事处、镇人民政府，区防汛抗旱指挥部各成员单位：据市气象台预报，未来48小时内我区将出现大范围强降水天气，局部伴有短时雷暴大风。市防指已启动防汛IV级应急响应。为切实做好防范应对工作，现紧急通知如下：一、高度重视，压实责任。各相关单位务必克服麻痹思想，主要领导靠前指挥，严格落实防汛责任制，将各项防范措施落实到位。二、加强监测，及时预警。气象、水文部门要密切跟踪天气变化，及时发布预警信息。各单位要确保预警信息传达至村（社区）、户、人。三、突出重点，全面排查。立即对河道、水库、地质灾害隐患点、城市低洼易涝区、在建工程、老旧房屋、旅游景区等进行拉网式排查，及时消除安全隐患。必要时提前转移危险区群众。四、强化值守，应急准备。严格执行24小时值班和领导带班制度。各类应急队伍要进入备勤状态，检查补充抢险物资器材，确保一旦发生险情能快速有效处置。五、加强宣传，引导避险。利用各类媒体及时发布安全提示，提醒市民减少不必要的户外活动，注意出行安全。请各单位迅速行动，并将落实情况及时报区应急管理局值班室。榆林市XX区应急管理局2026年X月X日（格式规范5分，要素齐全5分，措施具体可行8分，语言流畅2分）三、论述题（20分）提升基层政策执行力的路径探析基层事业单位综合管理岗位，是连接上级决策与具体落实的关键枢纽。提升政策执行力，确保政令畅通、落地生根，需从以下几个方面着力：首先，深化政策理解是前提。基层管理人员不能满足于当“二传手”，必须深入研究政策出台的背景、目标和核心要求。要通过参加培训、集体研讨、向上请教等方式，准确把握政策精神实质，厘清政策边界，避免因理解偏差导致执行走样。只有自己“吃透”政策，才能向服务对象和合作部门解释清楚、指导到位。其次，强化精准落地是关键。“千条线”需巧妙穿过“一根针”。基层管理人员需具备将宏观政策转化为微观操作方案的能力。要坚持因地制宜，在遵循政策大原则下，结合本单位、本地区的实际情况、资源禀赋和群众诉求，制定切实可行的实施细案、任务清单和时间表。要注重流程优化，简化不必要的环节，让政策落地更高效、更便捷。再次，注重协同联动是保障。政策执行往往涉及多部门、多环节。综合管理岗位人员必须发挥好沟通协调作用。对内，要明确内部各科室责任，形成工作合力；对外，要主动与相关平行单位、街道社区建立顺畅的沟通机制，定期会商解决执行中遇到的跨部门问题，破除“中梗阻”，构建协同推进的工作格局。最后，健全反馈机制是闭环。执行力强不仅体现在迅速行动，更体现在对执行效果的跟踪问效。要建立政策执行情况的监测反馈渠道，通过调研、座谈、数据收集等方式，及时了解政策