班子成员下基层工作制度

PAGE班子成员下基层工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻党的群众路线，加强公司与基层的联系，切实了解基层实际情况，及时解决基层问题，推动公司各项工作顺利开展，特制定本班子成员下基层工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司领导班子成员。（三）基本原则1.深入实际原则。班子成员要深入基层一线，全面了解基层工作状况、员工需求和存在的问题。2.服务基层原则。以解决基层实际问题为出发点和落脚点，为基层提供指导、支持和帮助。3.注重实效原则。下基层工作要注重实际效果，切实为基层解决问题，并推动基层工作取得实质性进展。4.长期坚持原则。将下基层工作作为一项长期制度坚持下去，不断完善工作机制和方法。二、下基层工作内容（一）了解基层工作进展1.深入各基层单位，了解公司各项业务工作在基层的落实情况，包括生产经营任务完成情况、项目推进进度等。2.检查基层单位的工作流程和工作规范执行情况，确保各项工作有序开展。（二）倾听员工意见和建议1.通过座谈会、问卷调查、个别访谈等形式，广泛听取基层员工对公司发展战略、管理模式、工作环境、福利待遇等方面的意见和建议。2.关注员工的思想动态和工作生活状况，及时发现和解决员工关心的热点难点问题，增强员工的归属感和忠诚度。（三）指导基层工作1.根据基层实际情况，为基层单位提供业务指导和技术支持，帮助基层提升工作水平和业务能力。2.协助基层单位分析解决工作中遇到的困难和问题，制定切实可行的解决方案和改进措施。（四）调研基层存在的问题1.针对基层工作中存在的共性问题和突出矛盾，开展专题调研，深入分析问题产生的原因，提出针对性的解决办法和建议。2.关注基层改革发展中的新情况、新问题，及时总结基层的创新经验和做法，为公司决策提供参考依据。三、下基层工作方式（一）定期下基层1.班子成员每月至少安排[X]天时间深入基层单位，开展调研、指导和服务工作。2.每次下基层时间不少于[X]个工作日，确保有足够的时间深入了解基层情况，解决实际问题。（二）专项调研1.根据公司工作重点和基层实际需求，针对特定问题开展专项调研。2.专项调研要制定详细的调研方案，明确调研目的、内容、方法和步骤，确保调研结果真实可靠、具有针对性和可操作性。（三）联系基层点1.每位班子成员确定[X]个基层单位作为联系点，建立长期稳定的联系机制。2.定期深入联系点，了解联系点的工作情况，指导联系点开展工作，帮助联系点解决实际困难。（四）参与基层活动1.积极参与基层单位组织的重要会议、培训、生产经营活动等，与基层员工面对面交流，了解基层工作实际。2.通过参与基层活动，发现基层工作中的亮点和不足，及时给予肯定和指导，推动基层工作不断进步。四、下基层工作程序（一）计划安排1.年初，班子成员根据公司年度工作安排和基层实际情况，制定个人下基层工作计划，明确下基层的时间、地点、内容和方式等。2.下基层工作计划报公司党委备案，并在公司内部进行公示，接受员工监督。（二）准备工作1.在每次下基层前，要提前与基层单位沟通联系，了解基层单位的工作安排和员工需求，确定下基层的具体行程和工作重点。2.收集与下基层工作相关的资料和信息，如基层单位的工作汇报、业务数据、员工意见等，为下基层工作做好充分准备。（三）组织实施1.按照下基层工作计划和准备工作要求，深入基层单位开展工作。2.通过听取汇报、查阅资料、实地查看、召开座谈会、个别访谈等方式，全面了解基层情况，认真倾听员工意见和建议，切实解决基层问题。3.下基层期间，要认真做好工作记录，详细记录下基层的工作内容、发现的问题、解决的措施和取得的成效等。（四）总结反馈1.下基层工作结束后，要及时对下基层工作进行总结，撰写下基层工作报告。2.下基层工作报告要客观真实地反映基层工作情况、存在的问题及解决措施，提出对公司工作的意见和建议。3.将下基层工作报告提交公司党委，同时反馈给相关基层单位，并跟踪问题解决情况和建议落实情况。五、工作要求（一）提高认识，增强责任感班子成员要充分认识下基层工作的重要意义，切实增强做好下基层工作的责任感和使命感，把下基层工作作为密切联系群众、推动公司发展的重要举措，认真抓好落实。（二）严格纪律，树立良好形象1.严格遵守基层单位的工作纪律和各项规章制度，不搞特殊化，不增加基层负担。2.自觉遵守廉洁自律的各项规定，严禁接受基层单位的礼品、宴请等，树立公司领导班子的良好形象。（三）认真调研，注重工作实效1.下基层工作要深入细致，认真调研基层实际情况，找准问题关键，提出切实可行的解决方案。2.注重工作实效，对基层反映的问题要及时协调解决，对一时难以解决的问题要做好解释说明工作，并跟踪落实情况，确保事事有回音，件件有着落。（四）加强沟通，形成工作合力1.下基层工作中要加强与基层单位领导班子、员工群众的沟通交流，充分听取各方意见和建议，形成工作合力。2.及时将下基层工作情况反馈给公司相关部门，共同研究解决基层问题，推动公司整体工作不断进步。六、考核与监督（一）考核内容1.下基层工作计划执行情况，包括下基层的时间、地点、内容和方式等是否符合计划要求。2.基层工作调研情况，是否深入了解基层实际情况，发现问题是否准确，提出的建议是否具有针对性和可操作性。3.基层问题解决情况，是否切实为基层解决了实际问题，基层员工对问题解决的满意度。4.工作记录和报告撰写情况，工作记录是否详实，下基层工作报告是否客观真实、内容完整。（二）考核方式1.公司党委每年对班子成员下基层工作进行考核评价，考核评价结果作为班子成员年度考核、评先评优的重要依据。2.考核评价采取个人述职、民主测评、基层单位评价、公司党委综合评定相结合的方式进行。（三）监督检查1.公司纪委要加强对班子成员下基层工作的监督检查，对违反工作纪律和廉洁自律规定的行为