公司基建部管理制度汇编

制度名称基建处工程管理制度制度编号

撰写人部门审核页码数签发

基建处工程管理制度

***********有限企业

2023年8月

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根据企业对基建处进行“规范、监控、支持、引导、高效”的规定,

和企业基建处管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务

流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理制度，期望在企业领导的

支持下，工程建设管理规范化，最大程度地实现“规范、高效、高质、

安全、节省”，在工程建设专业上充足体现出专业化、规范化、透明化

管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们H勺工程建

设更好口勺满足总企业口勺规定。

总企业目前初建期间，工程建设项目多，时间紧、任务重，在对编制基

建处岗位职责、奖惩制度、管理程序、管理流程等其他有关的管理制度

中，并将在实行过程中予以增定和升级版中修止；

工程规范管理目录

一、总则.................................................................5页

二、基建处员工守则......................................................5页

三、基建处组织机构......................................................5页

四、各岗位职能..........................................................6页

4.1总经理岗位职责.................................................6页

4.2总经理岗位奖惩制度.............................................7页

4.3技术总监岗位职责...............................................7页

4.4技术总监奖惩制度...............................................9页

4.5生产经理岗位职责...............................................9页

4.6生产经理奖惩制度..............................................10页

4.7构造土建监理岗位职责..........................................11页

4.8构造土建监理惩处措施..........................................12页

4.9电气专业监理岗位职责..........................................13页

4.10电气专业监理奖惩制度.......................................14页

4.11陵通给排水监理岗位职贡.....................................14页

4.12暖通给排水监理奖惩制度........................................16页

4.13采购部岗位职责................................................16页

4.14采购部奖惩制度................................................17页

4.15预算员岗位职责................................................18页

4.16预算员奖惩制度................................................19页

4.17安全监理员岗位职责............................................19页

4.18安全监理员奖惩制度............................................21页

4.19设计员岗位职责................................................22页

4.20设计员奖惩制度................................................22页

4.21资料员及办公员岗位职责........................................23页

五、聘任劳动协议管理...................................................24页

六、劳动纪律...........................................................24页

七、上班天数及请假.....................................................25页

八、聘任人员管理.......................................................25页

九、项目施工过程管理流程...............................................25页

9.1动工的管理......................................................26页

9.2进度管理........................................................26页

9.3技术管理........................................................27页

9.4设计变更管理....................................................27页

9.5施工技术管理....................................................28页

9.6成本管理........................................................28页

9.7质量管理.......................................................28页

9.8过程监控........................................................28页

9.9事后控制........................................................29页

9.10对监理单位日勺管理...............................................29页

9.11安全文明施工管理...............................................31页

9.12文献资料管理...................................................31页

9.13工程移交.......................................................31页

9.14工程结算.......................................................31页

十、工程协议管理制度...................................................31页

10.1协议签订职能部门..............................................32页

10.2工程协议的签订................................................32页

10.3协议时变更、解除..............................................32页

10.4协议时履行....................................................32页

10.5协议的保管....................................................33页

10.6工程协议审批表.................................................33页

十一、工程质量管理制度.................................................34页

11.1工程质量总则.................................................34页

11.2质量工作制度.................................................34页

11.3质量工作奖惩.................................................34页

十二、各项管理流程.....................................................36页

12.1招投标管理流程..............................................36页

12.2协议管理流程................................................37页

12.3施工管理流程................................................38页

12.3.1动工准备管理...............................................39页

12.3.2图纸会审流程.................................................39页

12.3.3施工进度及计划管理流程.....................................40页

12.3.4设计变更、洽商管理流程.....................................41页

12.3.5基础及主体构造验收管理流程.................................42页

12.3.6竣工验收管理流程............................................43页

12.3.7施工图设计管理流程..........................................44页

12.3.8技术资料管理流程............................................45页

12.3.9材料检查管理流程............................................46页

12.3.10材料与设备采购招标管理流程..................................47页

12.3.11质量缺陷修补及质量事故处理流程.............................48页

12.3.12综合性验收及工程及移交流程..................................49页

12.3.13费用签证管理流程............................................50页

12.3.14工程结算支付管理流程........................................51页

12.3.15履约保证金退还管理流程......................................52页

12.3.4基建处工程费用支付审批

表..........…....….....••….....53页

12.3.5企业内部工作联络单............................................54页

一、总则

1根据总企业的建设目日勺，“以一盘棋的思想”规范基建处管理，完善各部门、各岗位工

作原则，岗位职责清晰，使各项工作得到有效H勺控制和管理。提高工作效率、工程质量,

明确各部门工作内容与方向，完善责任制度。

2.本管理合用于基建处各部门、各岗位。本管理自实行之日起，各部门和各岗位人员职责

和权限口勺分派原则及管理均应符合本管理的规定。

二、基建部员工守则：

遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。

维护企业声誉，保护企业利益。

服从领导，关怀下属，团结互助。

爱惜公物，勤俭节省，杜绝挥霍。

不停学习，提高水平，精通业务.

积极进取，勇于开拓，求实创新。

三、基建处组织机构

技术总监

预

算

部

各岗位职能

4.1总经理岗位职责

4.1.1.总经理作为企业基建处工程委托代表人，负责总企业实行日勺建设工程设计、工程招投标、签订

施工协议、组织施工项目预（结）算审定、施工进度、质量、安全、平常人事、行政管理等全面工

作。

4.12.认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、

《中华人民共和国协议法》等有关基本建设管理H勺法规和地方制定的有关规范、条例和

规定。

4.1.3.认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策；主持基建处全面工作；严格现行国家

政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决策和决定负

责。

4.1.4、根据基建处项目组织机构编制规定，确定项目组织机构和人员安排，贯彻管理人

员职责，组织基建处开展工作，对基建处的人员招聘和人事安排，经集团董事长授权后

有决定权；对基建处各部门主管人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核成果进行

处理。

遵守基建处各项管理制度，认真行使予以的管理权力，负责组织制定基建处的规章制度

规划，管理措施和各项作业流程，编报企业年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检

查企业下属各部门完毕各项工作。

4.1.6负责拟订基建处工程项目的工作计划。

4.1.7负责实行项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会审工作。

4.1.8负责工程预决算的审核及审定，组织实行项目招标工作。

4.1.9负责签订施工总包、分包协议。建立项目欧I协议管理体系，严格履行协议管理任务,

处理好与乙方的协议的争议和纠纷。

4.1.10负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、

工程材料的采购及材料采购招投标工作，生活物资采购计划审核。

负责全面控制施工质量、进度、安全、成本，圆满完毕总企业下达的建设任务。

负责组织基建部周工作例会，检查指定业务工作完毕状况，贯彻实行总企业及基建处日勺规

章制度。

负责定期向企业领导和有关部门提交项目实行的状况汇报。

4.1.14负责审核基建处资金使用、费用开支、财务预算方案。

4.1.15负责向集团企业董事长汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有

效的方案或意见，供领导决策.

4.1.16负责协调基建处与企业各部门、企业与各子企业的关系，加强工作联络和思想交

流。

4.1.17完毕集团企业领导交办的其他工作和任务。

4.2总经理岗位奖惩制度

4.2.1质量管理：常常督促生产经理管理好各项目的质量工作，严格按国家规范原则执行监

督管理，施工过程中必须按企业规定的验收程序进行组织验收，由于下属工作不认真，施工

管理玩忽职守，影响工程施工质量的，导致经济损失10000元如下，将负责下属质量管理不

善连带责任,惩罚300元至500元。对于违反国家建筑工程管理有关规定的，导致重

大质量事故的按国家有关条例惩罚。

4.2.2施工进度管理：严格执行施工网络计划、把握好施工工期与施工进度，协调好各专业

之间施工程序，由于下属管理不善、组织不力导致工程工期、进度及其他专业工期、进度滞

后，并且不能及时整改时，将对总经理督促监督不利惩罚300元至500元。

4.2.3安全文明管理：督促项目经理严格按照安全文明措施执行，忠于职守，尽职尽责，廉

洁自律，由于对安全文明不负责任、互相推诿导致安全事故，将对总经理处以连带责任，惩

罚400元至1000元。发生重大安全事故，将按国家有关安全管理规定惩罚。

4.2.4签证规定：督促监督其工程竣工专业管理人员在对每项工程量测量、验收、签证时，

必须秉公办事认真审核算地测量审核。工程量必须精确无误，切不可徇私舞弊、弄虚作假,

本着公平公正的原则进行。对零星用工签证时必须根据实际工程量来签发确认，不淮随意乱

签，督促项目经理必须监督审核，如查出违纪现象或共同失职根据情节，将对总经理进行惩

罚500元。

4.3技术总监岗位职责

4.3.1由基建处总经理提名董事长承认同意。配合总经理工作。

监督贯彻国家有关工程建设的设计规范根据、国家法令、法规、政策及有关文献精神.

4.3.3负责总企业实行建设工程设计、工程招投标、编制施工协议，组织施工项目预（决）

算审核，对工程质量、进度、安全、验收、平常人事、行政管理等工作负责

负责企业施工范围内的设计管理、技术分析工作，配合企业对工程日勺规划、设计进行论证,

保证设计进度到达整体进度规定，设计质量满足设计规范、原则；保证设计经济、合理。

负责组织参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，组织参与设计技术交底，审查图纸会审

纪要，等方面的组织、协调，并督促实行。

参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员H勺技术素质及施工力

量，能否满足该项工程的技术及进度规定，并督促在施工过程中严格按其执行。

4.3.7负责工程技术管理，参与工程验收，组织参与对设计变更进行技术评审，并签订变更

意见。

深入施工现场对关键部位和工序进行定期和不定期的检查与抽查，保证构造安全和使用功

能。

组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的I质量技术问题；配合抓好工程进度，

安全和成本控制。

4.3.10负责项目工程施工计划，调控、监督其执行状况，负责协调项目合约、采购计划的

贯彻，并检查、监督其履行状况。

4.3.11主持企业技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，参与调查

处理重大质量、安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。

4.3.12负责管理企业有关工程预决算管理工作，尤其在预算的质量、原则符合企业日勺有关

规定，认真履行职业道德，保证企业日勺招投标、预决算有日勺运作，并定期检查贯彻贯彻状

况。

4.3.13企业自建项目在图纸确定后，将工程材料清单、预算同步完毕，经总经理审核后，

进行下步工序。必须严格规定下属，在预算过程中必须按企业的规定原则实行，根据充足有

说服力；必须以维护企业口勺利益角度出发。

4.3.14在工程实行过程中，测量工程量环节尤为重要，大型工程量测量必须亲自到场监

督检查，一般性分项工程必须有四方签字。所有测量的工程量必须经技术总监签字，方可

进行预决算。

4.3.15所有工程项目结算，在完毕后必须由基建处总经理按分项讨论初审，审核后由预

算员对有差距的分项进行处理，处理无误后组卷转到企业质检部总监处进行复核。按协

议、按企业的原则审核后，有差距的由预算员重新调整组卷后，由质检部总监报董事长审

核，董事长终审后，返回基建处后存档下发各有关单位和个人。

4.3.17协议编制要本着双方自愿的原则进行，按建筑法、协议法、劳动法进行编制，严

格审阅施工单位资质；一定要围绕企业有关规定，根据工程具有一定实效的文献进行编辑

确定，确定后由企业内部各部门进行审查后，报董事长审批后实行协议。

4.3.18负责基建处工程招投标的工作，编制基建处招投标文献、招投标工程造价0

4.3.19完毕总企业领导及主管领导交办的其他任务。

4.4技术总监奖惩制度

4.4.1因个人过错发生工作错误，情节轻微。要予以批评教育。

4.4.2上级安排的工作，不及时完毕，导致不良影响的每次惩罚50元。

4.4.3企业安排由基建处设计的工程，因审核设计不负责任，导致设计质量事故的将惩罚

损失总额10%的罚款。

因变更签证、测量工程量、工程结算审核、协议编制等事项不负责任失误日勺，将惩罚损失

息额10%的罚款。对企业导致重大损失而无法挽回指损失的，将按国家有关法律条款执

行。

4.4.5由于施工质量管理不负责任失误的J,导致经济损失5000元如下将惩罚500元至

1000元。对于违反国家建筑工程管理有关法规规定的，导致重大质量事故口勺按国家有关

条例惩罚。

运用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响

者，解除其劳动协议和取消年度奖励，违反国家有关法规H勺，按国家有关法律条款执行。

4.4.7对惩罚项的应书面告知本人，并记入《企业员工过错登记簿》档案中，年终视情节

惩罚年终奖励。

4.5生产经理岗位职责

4.5.1负责督促检查各专业监理和施工单位的管理，保证按照图纸施工，和国家现行施工

规范的规定原则施工。

组织参与监理编制施工质量、进度控制计划，履行技术、质量、进度管理职能，严把工程

质量关，必须严格遵守企业H勺管理制度，努力提高现场管理水平和工程质量，树立企业良

好欧I内外形象。

负责定期组织工程质量、安全的检查活动，加强与施工、监理等有关人员及单位的I工作联

络沟通，协调处理好互相间日勺关系，必须深入施工现场巡查和抽查理解状况。定期向上级

汇报工程项目的阶段性工作，及时发现并处理处理问题。

负责严格规定监理人员按照设计图纸、标书、施工承包协议、施工验收规范日勺规定施工,

保证工程质量到达规范、设计、协议和质监原则。

4.5.5参与制定施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目日勺现场

施工进度，保证工程项目按计划进度完毕。

负责组织进行材料设备进场检查验收，严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经检查

验收日勺建筑材料、设备在工程中使用。

负责施工中的设计变更签证及变更资料向汇签工作，以及认质认价的审查签证确认工作。

4.5.8负责协调处理工程项目施工中的涉外关系，协调专业施工单位与有关方的关系，作

好与其他专业的配合工作，保证工程整体目的。

负责及时向上级领导反馈现场施工状况；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签

订意见。如遇现场紧急状况应立即采用必要的防患措施，同步第一时间上报上级领导。

4.5.10负责组织好现场项目的平常管理工作外，必须做好本专业H勺各项管理工作，协调

安排各专业管理人员日勺现场配合工作，并做好现场施工日志的精确记录工作。

4.5.11负责组织参与每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项

R管理汇报和工程项R的其他文献资料。

负责把安全管理工作放在一切工作的首位，防止人身及机械安全事故的发生。采用有效措

施，创文明安全工地，定期组织文明安全施工大检查，保证不发生安全事故。

4.5.13接受上级机关对施工现场的文明安全施工检查，并组织力量对检查出的问题立即

整改，及时反馈整改状况。

参与专业施工招标文献、承包商评审，协助预算专业范围内材料、设备招标、评标、议标

工作，并协助协议洽谈及签订，选择施工队伍等。

4.5.15完毕领导交办H勺其他工作任务。

4.6生产经理奖惩制度

4.6.1因个人过错发生工作错误，情节轻微。要予以批评教育。

4.6.2上级安排H勺工作，不及时完毕，导致不良影响H勺每次惩罚100—300元。

4.6.3由于负责人施工进度管理不负责任失误，影响施工进度至使工程进度严重迟延、将

每次惩罚100至500元。

4.6.4由于负责人施工质量管理不负责任失误，影响工程施工质量的J,导致经济损失5000

元如下将惩罚300元至800元。对于违反国家建筑工程管理有关规定的，导致重大质量

事故H勺按国家有关条例惩罚。

4.6.5由于负责人安全施工管理不负责任失误，导致经济损失5000元如下，将对有关管

理负责人惩罚200元至600元。出现重大安全事故将追究其法律责任。

4.6.6由于负责人施工签证管理不负责任失误，如查出违纪现象将每次惩罚损失额的

10%。

4.6.7运用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不

良影响者，扣罚月工资的20%并解除其劳动协议和取消年度奖励，

4.6.8对惩罚项的应书面告知本人，并记入《企业员工过错登记簿》档案中，年终视情节

惩罚年终奖励。

4.7构造土建监理岗位职责

4.7.1熟悉设计图纸、现行规范（条例、条令）、施工组织设计和专题施工方案等日勺有关

规定，及时全面检查施工单位的工程施工状况。

4.7.2按照总经理（或总监）的安排和本岗位职责规定，详细组织实行专业监理工作，使

监理工作严谨、认真、细致、有序。

4.7.3负责审查承包商提交欧1与土建、装饰有关的施工计划、（专题）施工技术方案、申

请及汇报等，并向总经理（或总监）提交审查意见。

4.7.4根据国家及省市有关现行规范原则，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质

量问题要即刻制定整改告知单，并经总经理（或总监）签发后，督促施工单位贯彻整改。

4.7.5负责根据协议H勺约定，施工图纸、规范及有关图集的规定，严格监督构造、土建、

装饰工程施工质量，和分项工程隐蔽验收及工程验收；

4.7.6负责进行构造、土建、装饰工程施工组织设计、组织施工方案及各分部分项工程日勺

质量技术交底；技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认；

4.7.7熟悉构造、土建、装饰工程日勺施工图、施工技术规范和施工工艺流程、质量评估原

则；必要时对重要部位进行旁站；做好构造、土建、装饰工程重要部位及钢筋、模板、混

凝土等分部分项工程日勺事前、事中、事后控制工作;

4.7.8负责构造、土建、装饰进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用同意,

并按规定进行，有见证送检；

4.7.9负责土建、装饰工程实行阶段《工程量测量记录》计量工作严格执行施工协议和定

额规则之约定。按实办理工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作；

4.7.10根据企业同意的施工总进度计划，督促土建、装饰工程施工进度，严把施工进度

关。同步负责监督构造、土建、装饰工程日勺安全、文明施工监理工作；

4.7.11负责土建、装饰工程进场施工设备/材料认质检查验收签证；严格审批甲供土建、

装饰工程签字领用设备/材料，控制在预算定额耗量之内；

4.7.12认真审阅土建、装饰工程施工范围内竣工图和资料，做好工程资料的签证、搜

集、整顿和移交；

4.7.13负责本构造、土建、装饰监理工作实行状况记录，参与编写土建、装饰工程有关

监理报表。

4.7.14协同专业资料员，负责整顿有关土建、装饰工程竣工验收资料。

4.7.15准时参与土建、装饰工程协调会及参与工地例会，及时记录施工日志，向总经理

（或总监）及时反应构造、土建、装饰工程监理中存在的（较）重大问题；

4.7.16及时完毕企业领导分派的临时任务；

4.8构造土建监理奖惩制度

4.8.1因个人过错发生工作错误，情节轻微。要予以批评教育。

4.8.2上级安排日勺工作，不及时完毕，导致不良影响日勺每次惩罚30元。

4.8.3由于施工进度管理不负责任失误，影响施工进度致使工程进度迟延、将每次惩罚

100至500元。

4.8.4由于施工质量管理不负责任失误，影响工程施工质量的，导致经济损失5000元如

下将惩罚500元至1000元。对于违反国家建筑工程管理有关规定的，导致重大质

量事故的按国家有关条例惩罚。

4.8.5由于安全施工管理不负责任失误，导致经济损失5000元如下，将对有关管理负责

人惩罚500元至1000元。

4.8.6由于工程变更签证、零星用工签证、和测量工程量不负责任失误，惩处当事人照价

30%,严重的）将予以解雇和取消年度奖励。

4.8.7由于签字审批甲供专业领用设备/材料，不负责任失误，若超过预算定额耗量的，

将对超过预算定额耗量金额的30%惩罚负责人。

4.8.8运用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不

良影响者，解除其劳动协议和取消年度奖励，对违反国家法律法规的，将按国家有关法律

条款执行。

4.8.9对惩罚项的应书面告知本人，并记入《企业员工过错登记簿》档案中，年终视情节

惩罚年终奖励。

4.9电气专业监理岗位职责

4.9.1遵守企业各项规章制度；服从总经理领导，负责企业电气专业工程范围内的综合管

理及协调；

4.9.2负责企业小型电气专业工程设计，监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协

调；负责电气专业工程与土建等各专业间日勺沟通协调；

4.9.3认真审阅电气专业工程施工图纸，参与招投标图纸会审，设计交底等，对图纸提出

审查意见；

4.9.4负责电气专'业工程招标文献的编制，和配合预算部门的招标预算工作的复核，以及

负责招标审核材料/设备认质认价和规格、型号、档次等技术参数与否符合施工图及招标

规定;

4.9.5准时参与电气专业工程协调会及监理例会，及时记录施工日志；

4.9.6严格规定施工单位根据设计图纸、施工规范及有关图集施工，及时与设计单位沟通

联络，处理施工过程中欧I技术问题，保证项目按进度计划实行；

4.9.7根据协议的约定，施工图纸、规范及有关图集的规定，严格监督电气专业工程施工

质量，和分项工程隐蔽验收及工程验收；

4.9.8负责电气专业工程进场施工设备/材料认质检查验收签证；严格审批甲供电气专业

签字领用设备/材料，控制在预算定额耗量之内；

4.9.9参与电气专业工程范围内的材料/设备供应商的考察、品牌推荐等，参与有关专题

会议及技术方案口勺制定；

4.9.10根据企业同意的施工总进度计划，督促电气专业工程施工进度，严把施工进度

关。同步负责监督本专业的安全、文明施工监理工作，

4.9.11负责工程实行阶段《工程量测量记录》计量工作严格执行施工协议和定额规则之

约定。按实办理工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门日勺预决算工作。

4.9.12负责进行电气专业工程施工组织设计、组织施工方案及各分部分项工程的质量技

术交底；技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。

4.9.13熟悉电气专业工程的施工图、施工技术规范和施工工艺流程、质量评估原则；必

要时对重要部位进行旁站；做好气专业工程的事前、事中、事后控制工作；

4.9.14认真做好电气专业预留预埋部位隐蔽前的验收工作，参与分项、分部工程日勺验

收；

4.9.15认真审阅电气专业施工范围内竣工图和资料，做好工程资料的签证、搜集、整顿

和移交；

4.9.16参与电气专业工程的调试，组织工程竣工验收；

4.9.17定期巡查施工现场的临时用电系统，保障施工现场FI勺用电;

4.9.18及时完毕企业领导分派的临时任务；

4.10电气专业监理奖惩制度

4.10.1因个人过错发生工作错误，情节轻微。要予以批评教育。

4.10.2上级安排的工作，不及时完毕，导致不良影响H勺每次惩罚30元。

4.10.3由于施工进度管理不负责任失误，影响施工进度至使工程进度迟延、将每次惩罚

100至500元。

4.10.4由于施工质量管理不负责任失误，影响工程施工质量的，导致经济损失5000元如

下将惩罚500元至1000元。对于违反国家建筑工程管理有关规定的，导致重大质

量事故的按国家有关条例惩罚。

4.10.5由于安全施工管理不负责任失误，导致经济损失5000元如下，将对有关管理负责

人惩罚500元至1000元。

4.10.6由于工程变更签证、零星用工签证、和测量工程量不负责任失误，惩处当事人照

价的50鼠严重的将予以解雇和取消年度奖励。

4.10.7由于签字审批甲供专业领用设备/材料，不负责任失误，若超过预算定额耗量的，

将对超过预算定额耗量金额的30%惩罚负责人。

4.10.8运用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来

不良影响者，解除其劳动协议和取消年度奖励，对违反国家法律法规日勺，将按国家有关法

律条款执行。

4.10.9对惩罚项的应书面告知本人，并记入《企业员工过错登记簿》档案中，年终视情

节惩罚年终奖励。

4.11暖通给排水监理岗位职责

4.11.1遵守企业各项规章制度；服从总经理领导，负责企业暖通消防给排水工程范围内

H勺综合管理及协调。

4.11.2负责企业暖通消防给排水工程设计（大型工程设计除外）、监理、施工单位等各单

位间口勺联络、对接及协调；负责暖通消防给排水工程专业与土建等各专业间的沟通协调。

4.11.3认真审阅暖通消防给排水工程施工图纸，参与招投标图纸会审，设计交底等，对

图纸提出审查意见。

4.11.4负责暖通消防给排水工程招标文献的编制，和配合预算部门的招标预算工作的复

核，以及负责招标审核材料/设备认质认价和规格、型号、档次等技术参数与否符合施工

图及招标规定。

4.11.5准时参与暖通消防给排水工程协调会及监理例会，及时记录施工日志。

4.11.6严格规定施工单位根据设计图纸、施工规范及有关图集施工，及时与设计单位沟

通联络，处理施工过程中的技术问题，保证项目按进度计划实行。

4.11.7根据协议的约定，施工图纸、规范及有关图集日勺规定，严格监督暖通消防给排水

工程施工质量，和分项工程隐蔽验收及工程验收。

4.11.8负责暖通消防给排水工程进场施工设备/材料认质检查验收签证；严格审批甲供暖

通消防给排水签字领用设备/材料，控制在预算定额耗量之内。

4.11.9参与暖通消防给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等，参与

有关专题会议及技术方案的制定。

4.11.10根据企业同意的施工总进度计划，督促暖通消防给排水工程施工进度，严把施工

进度关。同步负责监督本专业的安全、文明施工监理工作。

4.11.11负责工程实行阶段《工程量测量记录》计量工作严格执行施工协议和定额规则之

约定。按实办理工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门日勺预决算工作。

4.11.12负责进行暖通消防给排水工程施工组织设计、组织施工方案及各分部分项工程日勺

质量技术交底；技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。

4.11.13熟悉暖通消防给排水工程的施工图、施工技术规范和施工工艺流程、质量评估原

则；必要时对重要部位进行旁站；做好气专业工程的事前、事中、事后控制工作。

4.11.14认真做好暖通消防给排水预留预埋部位隐蔽前的验收工作，参与分项、分部工程

口勺验收。

4.11.15认真审阅暖通消防给排水施工范围内竣工图和资料，做好工程资料的签证、搜

集、整顿和移交。

4.11.16参与暖通消防给排水工程的调试，组织工程竣工验收。

4.11.17定期巡查施工现场口勺临时用水系统，保障施工现场日勺用水。

4.11.18及时完毕企业领导分派日勺临时任务。

4.12暖通给排水监理奖惩制度

4.12.1因个人过错发生工作错误，情节轻微。要予以批评教育。

4.12.2上级安排H勺工作，不及时完毕，导致不良影响II勺每次惩罚30元。

4.12.3由于施工进度管理不负责任失误，影响施工进度至使工程进度迟延、将每次惩罚

100至500元。

4.12.4由于施工质量管理不负责仟失误，影响工程施工质量的，导致经济损失5000元如

下将惩罚500元至1000元。对于违反国家建筑工程管理有关规定日勺，导致重大质

量事故的按国家有关条例惩罚。

4.12.5由于安全施工管理不负责任失误，导致经济损失5000元如下，将对有关管理负责

人惩罚500元至1000元。

4.12.6由于工程变更签证、零星用工签证、和测量工程量不负责任失误，惩处当事人照

价的50%,严重的将予以解雇和取消年度奖励。

4.12.7由于签字审批甲供领用设备/材料.，不负责任失误，若超过预算定额耗量口勺，将对

超过预算定额耗量金额的30%惩罚负责人。

4.12.8运用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来

不良影响者，解除其劳动协议和取消年度奖励，对违反国家法律法规H勺，将按国家有关法

律条款执行。

4.12.9对惩罚项口勺应书面告知本人，并记入《企业员工过错登记簿》档案中，年终视情

节惩罚年终奖励。

4.13采购部岗位职责

4.13.1严格遵守国家及企业有关政策规定，熟知物资计划日勺管理及使用状况。

4.12.2全面负责基建处和企业物资采购与采购协议管理，包括采买、入库检查、仓储、

现场物资管理、款目报审支付等全过程的管理。

4.13.3掌握本工程的总计划及月、周计戈（并编制工程材料供应计划。掌握材料口勺性能，质

量规定，按检查批提供合格证给现场技术管理人员。

4.13.4掌握材料的市场价格变化，熟悉工程进度及市场状况，按计划进行采购，并满足

质量进度规定。为领导决策提供精确信息、。

4.13.5要具有良好的职业道德，忠于职守，做到货比三家，取其价廉物优的物资，坚持

“三不”采购：一是无部门需要材料计划不采购；二是不合质量规定日勺物资不采购；三是

感情投资的物资不采购。

4.13.6负责配合预算部门对招标使用，材料/设备认质认价工作进行市场询价，货比三家,

然后向基建处总经理汇报，书面确定招标使用材料/设备认价价格。

4.13.7需要复检日勺材料，按检查批进行复检，复检单给监理员。

4.13.8做好物资的审核发放工作。随时理解所在项目日勺材料库存状况，杜绝因积压而影

响材质和资金周转，同步也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

4.13.9做好物资日勺防火、防盗、防洪等安全措施。

4.13.10掌握材料日勺库存状况及时调整材料供应计戈IJ,掌握材料的时间价格信息,及供货单位

内状况，搜集第一手资料。

4.13.11对购进不符合规定的材料，杜绝用在工程中，要协商处理处理v

4.13.12掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格2预算价格及时反馈信息给技术总

监或基建处总经理处理。

4.13.13材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过七天。

4.13.14监督材料H勺使用状况，对材料挥霍、损坏状况应及时制止，并对有关人员提出惩

罚。

4.13.15负责采购车辆日勺平常维护、保修。保证车辆内外洁净。

4.13.16完毕上级领导交办的其他工作。

4.14采购部奖惩制度

4.14.1因个人过错发生工作错误，情节轻微。要予以批评教育。

4.14.2上级安排日勺工作，不及时完毕，导致不良影响H勺每次惩罚30元。

4.14.3因物资采购影响施工进度H勺至工程进度迟延、将每次惩罚100至500元。

4.14.4对采购的材料/设备等不慎损坏的由负责人照价赔偿，并每次惩罚50元。情节严

重的企业将予以解雇和取消年度奖励。

4.14.5运用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来

不良影响者，解除其劳动协议和取消年度奖励，对违反国家法律法规口勺，将按国家有关法

律条款执行。

4.14.6对惩罚项H勺应书面告知本人，并记入《企业员工过错登记簿》档案中，年终视情

节惩罚年终奖励。

4.15预算员岗位职责

4.15.1熟悉掌握国家有关工程造价的法律法规，工程预算定额及有关计量规则，精通本

专业理论知识，熟悉工程图纸，能独立完毕工程项目招投标预算及施工预（结）算编制工

仁

4.15.2纯熟掌握预算软件及计算机应用，不停学习提高业务水平，定期理解并掌握各类

材料市场价格信息和用工价格信息，提高预（结）算编制质量和速度。

4.15.3执行企业各项规章制度，掌握企业规定日勺预（结）算流程，服从领导，严守纪律,

保守企业秘密，端正思想，认真仔细工作，反对弄虚作假，高估冒算。

4.15.4精确实时编制好施工图预算及工程招标预算，精确核算工程量，套用定额子目符

合工程预算定额规则，有理、有据，能经得起审价审计的考验，对发现审计问题负责

4.15.5做好预算工料分析，并负责提供施工阶段所需口勺工料机械欧J需用量数据信息，实

时做好预算重要实物量比照任务。

4.15.6要常常深入施工现场与监理员联络，理解和掌握施工变更及现场签证状况，保证

施工变更与实际相符，查验各类施工变更签证资料与否符合企业规定日勺规定原则，对遗漏

未发现问题负责。

4.15.7结算《工程量测量记录》，严格执行企业管理规定、协议规定原则及定额规则，

签字日勺《工程量测量记录》资料要与现场实做相符。

4.15.8《工程量测量记录》签字必须载明：①.施工单位参与人（签字）：②.检尺人（签

字）：③.预算记录人（签字）：④.企业审计人（签字），有以上四方签字方可有效进入结

算。预算记录人不得出现测量文字、数据汇总误差，对发现问题负责。签字所有人员要经

得起审计复测工程量检查，对发现复测问题负责。

4.15.9及时完毕实行工程项目预（结）算资料搜集、整顿，工程结算记录资料的归档、

报表，保管移交签证等工作。

4.15.10准时完毕领导交办口勺多种其他工作任务。

4.16预算员奖惩制度

4.16.1因个人过错发生工作错误，情节轻微。要予以批评教育。

4.16.2上级安排的工作，不及时完毕，导致不良影响门勺每次惩罚30元。

4.16.3由于负责人无论任何原因发生的预算人员结算错误，给企业导致500元以上5000

元如下经济损失的，将惩罚500元至1000元。导致5000元以上100000元如下经济损失

口勺，将惩罚20%的损失额，还必须追补或追回所导致的经济损失。对于较大并难已追回【付,

将按国家有关法律条款执行。

4.16.4由于负责人《工程量测量记录》工作疏漏、文字签证资料不负责任失误，经审核

发现日勺每次惩罚50元至500元。

4.16.5由于负责人在各预算和招标预算中取费错误、错算工程量、错套定额子目、高估

材料/设备价格价款在5000元以上的J,经审核发现的每次惩罚50元至500元。

4.16.6由于负责人在各工程结算中不负责任失误，，经审核发现的将惩罚损失总额20时勺

罚款。情节严重日勺企业将予以解雇和取消年度奖励。

4.16.7运用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来

不良影响者，解除其劳动协议和取消年度奖励，

4.174.16.8由于负责人在各工程结算中不负责任失误，对企业导致较大损失而

无法挽回损失的I,将按国家有关法律条款执行。

4.184.16.9对惩找项的应书面告知本人，并记入《企、也员工过错登记簿》档案

中，年终视情节惩罚年终奖励。

4.19安全监理员岗位职责

4.17.1安全监理员是企业安全生产平常监理工作H勺重要实行者，代表总经理（或技术总

监）在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。

4.17.2安全监理员应认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保

护、安全生产的方针政策、法令法规、规范原则，做好安全生产日勺宣传教育和监理工作。

4.17.3安全监理员有权参与施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并

对执行状况进行监督检查。

采用旁站、巡视、平行检查对木专业或分管工程进行安全监理，做好记录，发现问题及时

整改。

4.17.5安全监理员应参与监理安全旬检活动，做好安全活动记录。

4.17.6安全监理员有权检查施工人员持证上岗状况，对特殊工种人员无证上岗状况有权

制止。

4.17.7安全监理员在实行监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安

全事故隐患的，有权规定施工单位整改，并应及时向总经理（或总监）汇报；状况严重时,

应当规定施工单位临时停止施工，并立即向总经理（或总监）汇报。

4.17.8安全监理员应监督检查施工单位安全整改告知的贯彻状况。对整改告知答复单内

容有权进行核查，对未到达整改规定的，有权规定继续整改，井将核查状况向总监汇报。

负责审查承包单位现场安全制度和安全体系。审查项目安全人员、特种作业人员的上岗

证。审查承包单位三级安全教育工作的贯彻。审查承包单位分包商资质证书及安全生产许

可证。对违章操作人员提出惩罚意见，组织项目安全文明施工检查，督促整改、验收。

4.17.10监督审查承包单位必须建立施工安全生产教育制度，未经安全教育不得上岗。

负责审查承包单位施工组织设计中的安全技术措施和专题施工方案与否符合工程建设强制

性原则的规定。

4.17.12负责编制《安全监理细则》，起草并经总经理授权签发有关安全监理的《监理告

知》。

4.17.13参与施工单位安全技术交底，进行安全工程施工组织设计、组织施工方案及各分

部分项工程日勺安全技术交底；交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。

负责检查承包单位三宝、四口、临边防护、用电安全等。

负责监督承包单位按规定搭设设施，超重机械和施工电梯等，对的操作使用。

4.17.16监督承包单位和监理单位及时整顿现场安全管理资料。

检查确认承包单位安全防护服装用品、设施等，符合国家质量原则。

采用旁站、巡视、平行检查等形式对现场的高下压配电、线路、开关柜（箱）、防雷接地

漏电保护进行监理.，作好记录，安全隐患责令承包单位整改后验收。

4.17.19每天对现场用电设备、供电线路、配电箱进行检查，发现问题及时督促整改。

4.17.20每天检查现场漏电保护开关有无失灵，电器设备保护接地与否完好。

4.17.21检查电气设备安全维修人员与否是持证上岗日勺专职电工，与否有违章作业现象。

4.17.22检查施工现场电气产品与否合格，保护接地电阻与否符合规定。

4.17.23现场应充足考虑安全、防火、防爆、防污染等原因，做到分区明确，合理定位。

4.17.24监督检查施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全原因。

监督监督电气焊工、雷电时，停止在露天焊接作业，焊接场地周围应清除易燃物品，或进

行覆盖、隔离。工作结束后，应切断焊机电源，检查作业地点，确认无起火隐患，方可离

开。

负责检查厂内施工队（人）班前会和预知危险活动，做好“三工制度”（工前发言、工中

检查、工后总结）时实行记录工作。

4.17.28对施工现场存在严重违章行为和安全设施无保障的施工项目和部位，不予验收,

不准进行下道工序。状况严重者，报请总经理（或总监），予以停工整顿。要通过工序签

证，把好安全关。

4.17.29负责重大安全隐患H勺处理与汇报；参与工程安全事故的调查。

4.18安全监理员奖惩制度

4.18.1因个人过错发生工作错误，情节轻微。要予以批评教育。

4.18.2上级安排日勺工作，不及时完毕，导致不良影响口勺每次惩罚30元。

4.18.3由于安全施工管理不负责任失误，未按上述职责执行，，导致安全事故经济损失

5000元如下将惩罚500元至1000元。对于违反国家《建设工程安全生产管理条例》及安

全生产的方针政策、法令法规、规范原则，导致重大安全事故MJ,将按国家有关法律条款

执行。

4.18.4运用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声

誉带来不良影响者，解除其劳动协议和取消年度奖励。

4.18.5对惩罚项的应书面告知本人，并记入《企业员工过错登记簿》档案中，年

终视情节惩罚年终奖励。

4.19设计员岗位职责

4.19.1认真贯彻执行国家有关工程设计法律法规，设计规范原则，施工工艺规程，工程

强制性条文等有关政策文献，认真阅读领会工程文献内容，在现场实地勘察和尊重投资方

意向的前提下进行工程施工图设计及施工图深化设计，组织进行施工设计交底。

4.19.2在开展工程方案设计及施工图设计工作过程中要与企业技术部，工程部，材料部

等有关部门精密配合，设计方案要保证优化务实。

4.19.3设计方案及图纸会审过程中，要把握好专业间结合问题，以企业利益为重，坚持

原则，通过会审展示企业在设计上日勺优势及理念，树立企业形象，同步积极配合有关专业

开展好专业设计工作。及时向企业总工提交施工方案设计图，参与施工设计图评审。

4.19.4按照企业制度规定，做好工程各类设计工作有关内容口勺保密工作，协助配合企业

及本部门进行有关业务性工作。

4.19.5参与企业组织的各有关专业会审，回答各专业提出日勺问题，协商处理图纸中出现

日勺问题，根据会审纪要规定进行图纸修改和完善。

4.19.6深入施工现场检查修正设计施工图纸中存在日勺问题及工程施工中出现的有关设计

问题，及时处理设计变更洽商，办理有关设计变更洽商手续。

4.19.7工程竣工后及时组织进行现场实际工程测绘，严格按照施工现场实际状况绘制工

程竣工图，并办理竣工图有关确认手续。

4.19.8完毕领导交办日勺其他工作.

4.20设计员奖惩制度

4.21.1因个人设计工作过错发生工作错误，情节轻微。要予以批评教育。

4.20.2上级安排的设计工作，不及时完毕，导致不良影响日勺，迟延设计进度的、将每次

惩罚50至200元。

4.20.3由于设计工作疏漏给企业导致经济损失20230元以上日勺，将惩罚损失总额10和勺罚

款。

4.20.4由于负责人在设计工作中不负责任失误，对企业导致较大损失而无法挽回损失

的，将予以解雇和取消年度奖励。

4.20.5对惩罚项的应书面告知本人，并记入《企业员工过错登记簿》档案中，年终视

情节惩罚年终奖励。

4.21资料员及办公员岗位职责

4.21.1负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应

单位、分包单位、其他有关部门之间的I文献及资料的I收发、传达、管理等工作，应进行规

范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、精确无误。

4.21.2负责所波及到的工程图纸口勺收发、登记、传阅、借阅、整顿、组卷、保管、移交、

归档。

4.21.3参与施工生产管理，做好各类文献资料H勺及时搜集、核查、登记、传阅、借阅、整

顿、保管等工作。

4.21.4负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

4.21.5及时检索和查询、搜集、整顿、传阅、保留有关工程管理方面日勺信息。

搜集工程资料的原则

4.21.6及时参与原责。施工单位文献资源的搜集、管理工作必需纳入整个工程项目管理

的全过程，应常常深入施工工程现场，理解施工动态，及时精确地掌握工程施工管理方面全

面信息，便于施工资源的及时搜集、整顿和查对。

4.21.7保持同步原责。资源内搜集工作与工程施工的每一道工序亲密有关，必须与工程【付施

工同步进行，以保证文献资源的精确性和时效性。

4.21.8认真把关原责。与总经理、技术总监负责人亲密配合，严把文献资源的质量关。无

论是对企业内部，还是对有关单位之间往来日勺文献资源都应认真核查、校对，发现问题，及

时纠正。

文献资料的管理工作、整顿分类、施工资料必须及时整顿、分类

4.21.9按资料的来源不一样。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位

口勺、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位欧I、有关部门口勺等等。

4.21.10按资料归档的对象不一样分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆n勺等

等。

4.21.11按资料的专业性质不一样分类。如属于建筑构造工程日勺、建筑装饰装修工程的、建

筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的I、建筑电气工程的、建筑智能工程日勺、电梯

工程日勺等等。

4.2