2025年一建管理真题及解析

2025年一建管理真题及解析

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.建设工程项目的风险管理中，以下哪项是风险应对计划的关键组成部分？()A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受2.关于建设工程项目进度控制，以下哪项不是进度控制的直接目标？()A.按时完成项目B.确保项目成本控制C.优化项目组织结构D.提高项目质量3.在建设工程项目成本控制中，以下哪项不是成本控制的关键环节？()A.预算编制B.预算执行C.成本核算D.成本分析4.建设工程项目质量管理中，以下哪项不是质量管理体系的标准？()A.ISO9001B.GB/T19001C.QS-9000D.GB/T503195.在建设工程项目合同管理中，以下哪项不是合同管理的基本原则？()A.合同合法性原则B.合同平等互利原则C.合同诚信原则D.合同变更随意原则6.建设工程项目信息管理中，以下哪项不是信息管理的关键任务？()A.信息收集B.信息存储C.信息传递D.信息保密7.在建设工程项目组织管理中，以下哪项不是项目组织结构设计的原则？()A.目标一致性原则B.职责分明原则C.沟通流畅原则D.灵活调整原则8.建设工程项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通技巧？()A.清晰表达B.倾听C.强制沟通D.主动反馈9.在建设工程项目招投标中，以下哪项不是招标投标活动的必备程序？()A.招标公告B.投标文件准备C.开标会议D.成本审计10.关于建设工程项目合同纠纷，以下哪项不是解决纠纷的有效途径？()A.协商解决B.仲裁C.民事诉讼D.强迫对方履行二、多选题(共5题)11.在建设工程项目进度控制中，以下哪些是影响项目进度的主要因素？()A.设计变更B.施工技术问题C.自然灾害D.政府政策调整E.施工人员素质12.在建设工程项目成本控制中，以下哪些是成本控制的策略？()A.预算控制B.风险管理C.标准成本控制D.成本核算E.成本效益分析13.在建设工程项目质量管理中，以下哪些是质量管理体系的基本原则？()A.以顾客为关注焦点B.领导作用和全员参与C.过程方法D.系统管理方法E.持续改进14.在建设工程项目合同管理中，以下哪些是合同管理的核心内容？()A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同争议解决E.合同终止15.在建设工程项目信息管理中，以下哪些是信息管理的主要任务？()A.信息收集B.信息存储C.信息处理D.信息传递E.信息保密三、填空题(共5题)16.建设工程项目管理的核心是（），它是项目管理的灵魂。17.建设工程项目进度控制的基本任务是（），确保项目按计划完成。18.建设工程项目成本控制的原则之一是（），即成本最低化原则。19.建设工程项目质量管理中，以下（）是质量管理体系的基础。20.建设工程项目合同管理中，（）是合同管理的基础工作。四、判断题(共5题)21.建设工程项目进度控制的目标是确保项目按计划完成，而不考虑成本和质量。()A.正确B.错误22.在建设工程项目成本控制中，任何成本的增加都可以通过提高项目效率来弥补。()A.正确B.错误23.建设工程项目质量管理中，质量管理体系的标准ISO9001是全球通用的质量管理标准。()A.正确B.错误24.建设工程项目合同管理中，合同争议解决的主要方式是仲裁。()A.正确B.错误25.建设工程项目信息管理中，信息传递的效率越高，项目管理的风险就越低。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述建设工程项目进度控制的主要任务。27.阐述建设工程项目成本控制的原则。28.解释建设工程项目质量管理中的PDCA循环。29.说明建设工程项目合同管理中，合同变更控制的主要程序。30.讨论建设工程项目信息管理中，信息安全管理的重要性。

2025年一建管理真题及解析一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】风险转移是风险应对计划的关键组成部分，它涉及将风险的责任和影响转移给第三方。2.【答案】C【解析】优化项目组织结构不是进度控制的直接目标，而是项目组织管理的内容。3.【答案】C【解析】成本核算是对已发生成本的记录和报告，不是成本控制的关键环节，而是成本管理的一部分。4.【答案】D【解析】GB/T50319是中国建设工程质量管理规范，不是质量管理体系的标准。5.【答案】D【解析】合同变更随意原则不是合同管理的基本原则，合同变更应遵循相应的程序和原则。6.【答案】C【解析】信息传递是信息管理的一部分，但不是关键任务，关键任务应包括信息的收集、存储和保密。7.【答案】D【解析】灵活调整原则不是项目组织结构设计的原则，而是组织结构优化的手段之一。8.【答案】C【解析】强制沟通不是有效的沟通技巧，有效的沟通应基于双方的自愿和尊重。9.【答案】D【解析】成本审计不是招标投标活动的必备程序，而是项目成本管理的内容。10.【答案】D【解析】强迫对方履行不是解决纠纷的有效途径，而是一种强制性的手段，可能违反法律法规。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】设计变更、施工技术问题、自然灾害、政府政策调整和施工人员素质都是影响项目进度的主要因素。12.【答案】ABCE【解析】预算控制、风险管理、标准成本控制和成本效益分析是成本控制的策略。成本核算属于成本管理的一部分。13.【答案】ABCE【解析】以顾客为关注焦点、领导作用和全员参与、过程方法和持续改进是质量管理体系的基本原则。系统管理方法属于质量管理的方法论。14.【答案】ABCDE【解析】合同订立、合同履行、合同变更、合同争议解决和合同终止是合同管理的核心内容。15.【答案】ABCDE【解析】信息收集、信息存储、信息处理、信息传递和信息保密是信息管理的主要任务。三、填空题(共5题)16.【答案】项目目标【解析】项目目标是项目管理的核心，它决定了项目管理的方向和任务。17.【答案】制定和实施进度计划【解析】制定和实施进度计划是进度控制的基本任务，通过计划和监控确保项目按预定时间表完成。18.【答案】成本效益分析【解析】成本效益分析是成本控制的原则之一，通过分析成本与效益的关系，实现成本最低化。19.【答案】文件管理【解析】文件管理是质量管理体系的基础，它确保了质量管理体系文件的正确性和有效性。20.【答案】合同审核【解析】合同审核是合同管理的基础工作，它确保合同的合法性和有效性，为合同履行提供保障。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】建设工程项目进度控制的目标是确保项目按计划、成本和质量完成，三者缺一不可。22.【答案】错误【解析】成本控制的目标是在保证项目质量的前提下，降低成本。提高效率是成本控制的一种手段，但并非所有成本增加都可以通过提高效率来弥补。23.【答案】正确【解析】ISO9001是国际标准化组织发布的质量管理体系的通用标准，被全球广泛采用。24.【答案】正确【解析】合同争议解决的方式包括协商、调解、仲裁和诉讼，其中仲裁是常见且有效的一种方式。25.【答案】正确【解析】信息传递的效率直接影响项目管理的决策和执行，高效的传递可以降低信息不对称带来的风险。五、简答题(共5题)26.【答案】建设工程项目进度控制的主要任务包括：制定项目进度计划、实施进度计划、监控进度执行情况、分析进度偏差并采取纠偏措施、调整进度计划。【解析】进度控制的主要任务是通过计划、实施、监控和调整等环节，确保项目按预定的时间表完成。27.【答案】建设工程项目成本控制的原则包括：成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责任制原则。【解析】成本控制的原则指导着成本控制的具体实施，确保成本控制在合理的范围内，同时提高成本控制的效率和效果。28.【答案】PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）的循环管理方法。它是一种持续改进的过程，用于确保项目质量管理的有效性。【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，通过计划、执行、检查和行动的不断循环，实现质量的持续改进。29.【答案】合同变更控制的主要程