改善提案案例大全

改善提案案例大全

篇一：员工提案改善案例

为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首先要

解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董

事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长非常

惊诧地问笔者，“工作没做好，干部员工天经地义要做改善，这是他们本身

的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了

活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否

会少发员工的工资呢”？他告知笔者说不会，笔者又接着问他，“假如员工

不做改善工资不会少那么员工乂为什么要做改善呢”？这位董事长听后肃

穆地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”

由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力渐渐下降，导致该企业形成“老板

每天忙基层，员工每天谈战略”的滑稽局面。

笔者曾经担当深圳市一家台资家具制造型企业的询问顾问，这家拥有

数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们特地为这支队伍

成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很特殊，一

次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每

天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑

集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很精彩，便在我们企

业内成立了这个部门”。笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与

qcc活动肯定做得很不错了"？“什么tpm与qcc,我们企'业内的合理化课

（部）不搞这些，他们的职责就是？灭火？，哪里？起火？他们就在哪旦？灭

火?……”

后来，笔者向这家企业的老总具体介绍了台塑集团合理化改善的做法,

并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感爱好，马上要求合理

化课角色转型，他们起先在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改

善提沟通程》、《提案改善评分标准》、《提案改善嘉奖标准》、《提案改善活动

效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化

改善成果发表会，在企业内部营造了深厚的改善氛围，记得提案改善活动推

行的第一个月，白身车问一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公

司节约100多万人民币的材料成本。

这位老总起先将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他常常在

公司内部的会议上引用王永庆常常讲的一句话“企业今日的成长和业绩，可

以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，

追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善

要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严峻不景气的2004

年，赢得了生存和发展。

日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将

提案制度变成员工入厂教化的一个环节，在最起先的时候将提案作为每一个

员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让员工意识到提案非

做不行，逐步培育员工的改善意识，最终成为习惯。而当提案改善在一个企

业内形成了习惯，这势必会创建主动进取持续改善的企业文化，最终使企业

利润倍增。

篇二：改善提案范例

改善提案靶例

第一章^^【目的】

第一脩本辨法烧定具工改善提案之提出方法、虑理流程舆樊勘辨法。

其次脩改善提案制度H的如下：

1.提高生羟力、生筐效率、作渠效率、管蕖额与^管效率。

2.降低成本（包括人工成本、原物料成本、裂造金肖售管理费用）,3.

提高作蕖或羟品品

4.激励具工士氟。提案越多，改善效益越高的员工，城合予越多的奖励

金。

5.培副I主管。提案越多，改善效益越高的具工，若具借令直厚实力，

予培胡I卷主管。6.激勘具工多加思索、赞掘冏题典改善的意澈，赞挥潸力。

7.青襄具工有表逢典梦舆的檄曾，彝挥HI除精神，增加潢通管道，建成

全具参舆管理。

【提案资格】

第三脩凡本公司具工均可依本辨法提案。提案方式可显分卷倜人提案

或共同提案。共同提案需逗定

代表人，以利聊格。

【提案轮圉】

第四脩凡是可以提高幺空管效率之改善意兄、情思、樊明、副兄均可作

棣本、^明善等，一彳并以附件提出。

其次脩提案提出方式可逗撵下列雨槿方式之一：

1.投入提案箱

2.向直^主管提出，斡交改善提案寄查委员曾（主管^於雨日内斡

交）。

第三脩提案收件截止日卷每月十日舆二十五日。改善提案寄查委具曾

於每月十五口典月底定期回覆提案者受理情形【参考附件二】。

第四脩提案^初寄通谩彳爰，即分真予参加奖或基本奖。

第三章提案之骞查典虞理

第一修寄查委员曾幺且^

塞查委员：

冬缪匿理，副余恩幺更理，台湾派任韩部，常融上海台湾韩部，轨行委具。召

集人：

常融上海台湾韩部孰行委具：flomo：符英通仕：隙颜震富泰：范

平方富荣：

其次修塞查流程

提案表一＞孰行委曼填嘉初寄回覆罩一＞常融上海台湾韩部（隙其仁）

覆核一＞回覆提案人加亵放参加樊典基本樊一＞召1^^查^^一＞核定改

善提案樊或赞放一》常融上海台湾韩部（隙其仁）交辨轨行一〉召^塞查曾

^一＞核定成果樊加公怖彝放一＞4殿空理室孰行追雕第三修塞查^^典

幺吉果庭理

改善提案塞查委具曾之轨行委员於每月十五日典月底定期回覆提案者

受理情形。

改善提案塞查委员曾於每月月底召塞定或分真赞改善提案

曼

改善提案塞查委具曾於3,6,9,12月召^改善效益塞查曾学羲，富定【梦

考附件三】或颁赞改善成果樊。

轨行委具每月底统言十列册辍告轨行结果。第四修改善提案追KE

由东恩幺监理室或2恩管理虞迤行各项交辨改善提案孰行成果追雕。

第四章改善提案葵勘

第一修樊勘槿类真

奖励槿类真分卷参加樊、基本奖、改善提案樊、彝放成果樊。

L凡是提案者，^^接受典否，彝给参加葵，葵品一份。

2.凡是提案创意佳但暂畤罪法轨行者，赞名合基本樊典英状，英金20

7ii。

3.凡是提案被接受而交付孰行者，先赞给改善提案奖金典奖状，奖金

25150元（祝赤1期效益

而定，由塞查委具核定）。待轨行^示效益彳笈，再赞放成果葵。彝放襟

型可参考如下：

4.凡是提案被接受，交付轨行而羟生明碓可衡量效益者，赞给成果樊

焚金舆奖状，樊金最高卷

改善浮效益的20%（由髭查委具与^^理核定）。依每年所羟生效益，

最多可速^碧i取3年。具有瓢形效益且效果明硅者，由骞核委具曾核定受樊

金（最高卷100元）

其次僚樊励赞放方式

参加葵、基本奖由塞核电具核定彳爰斡呈委具曾赞放。

改善提案樊由塞核委具曾核定彳灸，斡呈召集人或,^盘监理樊放。成果糜

由塞核委具曾核定彳及，樽呈理每月颁樊。第三僚表彰方式

改善提案樊与成果奖在公司公怖棚上公怖之。

凡是改善提案有明硅效益成果者，每年年底逗定值］人奖前三名典部n

前三名，敦^董事艮或2畿监理公^表揭。

第五章改善提案追1®

第一修轨行追跟人员

塞查委具曾之孰行委具卷轨行追雕人具。其次脩追跟方式

每月固定统言十下列辍表呈幸艮：

1.每月统言十累n•提案数他I人排行榜前十名2.每月统言十累言十提案数

部咒排行榜前二名

3.每月统言十累^提案^潸效益他人排行榜前十名4.每月统言十累言十

提案^湃效益部FE排行榜前二名5.每月统音十各部咒与全公司累^提案轨

行;伏沆

第三修呈幸艮^效

聘其次脩所统制•各项辍表未复印三份，一份自存，一份公怖，一份存^良密

理室，一份呈辍董事房。

附件一提案表靶例

善嘉不足畴，^填下一张或以附件方式^明。

本表一式三份，一份自存，丽份送往塞查委曼曾，初富彳爰，一份存槽

追蹦轨行成果，一份送幺歌监理室追雕。提案收件截止日悬每月十日典二十

五日。改善提案塞查委具曾於每月十五日典月底定期回覆提案者受理情形。

附件二改善提案初寄回覆表

本表一式三份，一份自存，一份送提案人，一份送女恩^理室登金条列册,

受放葵勘。

提案收件截止日卷每月十H典二十五Ho本回覆表於每月十五tl典月

底定期回覆提案者受理情形。

附件三改善提案^施效益塞查表

篇三：提案改善案例

提案改善案例亮点一：某产品总装节拍化生产

所属五分公司利用现场5S、标准化作业等精益改善工具，重点选择产

品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经过反复三轮

次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行U型扮装配布局改造、

工序作业效率改进，突破了生产瓶颈，初步具备了按节拍化组织生产的实力。

为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异样快速反应系统建

设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异样处理流

程、异样反馈程序、问题处理反应时间要求以与责任单位的目视化管理，实

现了生产异样处置制度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异样处

置快速反应。

同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致生

产现场在制品超量和不均衡进行严格限制。同步推行库房条形码识别系统，

提高库管水平。建立线边存量规则，接受拉动式后补充混载物流配送方式，

线边在制品存量得到有效限制，配送效率明显改善。

亮点二：“百千万”精益人才培育工程

“百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工

程，拟分三年逐步培育100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产

的骨干、10000名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个层级，逐

级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法

育成体系。

目前，公司两级共投资335万元，建立起包括公司精益研修中心、分

子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。

公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分，拥有平安、保全、

机加、装配、品质、成本、研发、5s与目视化、精益班组管理等9大模块,

其中体验模块教室12间、教研室2间，可同时容纳340人培训。此外，公

司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地，

使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战，让受训者强化精益理念，驾驭各

种精益工具和方法，达到“学练合一”的效果。

亮点三：降本增效精细管理见“真金”

在深化推动“三化”和管理提升活动中，公司结合实际围绕降本增效、

精细管理这条主线，以公司年初获得“真金白银”1亿元为工作目标，选取

了25个降本项目在全公司开展降本增效专项工程。通过成立精干的降本增

效工作机构，预算500万嘉奖资金科学制订考核验证方法和衡量标准，建立

联合财务、审计共同认定成效的机制和定期不间断总结通报、亮点阅历介绍、

督促检查等机制，充分调动各个方面主动性狠抓降本增效，取得了明显成效

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亮点四：迈向精益的“1+1”物流工程

“1+1”物流工程，就是1个工位前只能存放1项正在加工的零件，1

名职工要对所加工的这1项零件进行标识，1项零件入区后停滞1天以上必

需流淌。

公司在机加、装配生产单位精益示范区推行“1+1”物流工程，目地是

引导生产班组职工参与物流管理，有效解决生产过程中产品标识加注问题，

建立物流运行规则，提升转运效率，同时，要简化现场环境，提升现场管理

水平。

通过限制、引导、激发班组这个最小生产单元主动参与到物流管理，

实现在制品的有序、合理流淌，示范区在制品存量下降24.97%,削减在制品

资金占用1480万，从而降低公司生产经营成本效果明显。

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熊孩子

亮点五：现场5s日清管理与标准化

公司以建立现场管理考评标准为基础，以定置、目视、工位器具配置

为重点，以实施星级银牌升级达标制度为抓手，构建起一整套现场5s日清

管理体系，同时，大力推行现场管理制度标准化工作，先后编制并下发了《集

团公司现场管理目视化工作手册》、《现场改善100例》、《现场管理百例问题

图解》、《现场工位器具配置手册》、《现场管理员工应知应会》等一系列现场

管理标准化文件，取得了明显工作效果，现在，示范区物品定置率、目视化

率、工位器具配置率三项指标同比大幅提升50虬

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亮点六：精益班组建设和合理化建议活动

精益班组建设重点围绕打造精益班组园地和培育精益班组长两项工作

绽开，通过在示范区建立内容丰富、形式多样的班组活动园地，营造温馨舒

适的班组精益学习氛围，园地成为员工沟通、学习精益管理理念、工具、方

法，探讨精益实践，共享精益管理成果的阵地。同时，借助集团公司首届精

益班组长大赛在公司举办的机会，广泛开展精益班组长选拔赛，全部一线班

组长都参与了精益班组长技能大赛选拔培训与笔试，一批懂精益、知精益、

驾驭精益生产技能的班