内部管理公平性问卷

内部管理公平性问卷一、个人基本信息问题选项您的性别是？A.男B.女您的年龄是？A.20-25岁B.26-30岁C.31-35岁D.36-40岁E.41岁及以上您在本公司的工作年限是？A.1年以内B.1-3年C.3-5年D.5-10年E.10年以上您所在的部门是？A.行政部B.财务部C.人力资源部D.销售部E.研发部F.生产部G.其他（请注明）______您的职位是？A.基层员工B.基层管理者C.中层管理者D.高层管理者二、招聘与录用公平性（一）招聘信息发布1.您认为公司招聘信息的发布渠道是否广泛且公平？A.非常广泛且公平，涵盖了多种有效渠道，能让不同背景的人都有机会了解B.比较广泛且公平，基本能覆盖到主要的人才群体C.一般，发布渠道有一定局限性D.不太广泛且公平，很多潜在合适的候选人可能无法得知招聘信息E.极不广泛且公平，发布渠道非常狭窄2.招聘信息中对于岗位要求和职责的描述是否清晰明确？A.非常清晰明确，能让求职者准确了解岗位的各项要求B.比较清晰明确，大部分关键信息都有体现C.一般，部分内容不够清晰D.不太清晰明确，很多重要信息缺失E.极不清晰明确，求职者很难从中获取有效信息（二）筛选与面试过程3.在简历筛选环节，您认为公司是否能客观公正地根据岗位要求筛选简历？A.完全能，严格按照岗位要求筛选，不考虑无关因素B.基本能，大部分情况下能做到客观公正C.一般，偶尔会受到一些非岗位要求因素的影响D.不太能，筛选过程存在较多主观因素E.完全不能，筛选过程很不公正4.面试过程中，面试官是否对所有候选人一视同仁？A.完全一视同仁，给予每个候选人相同的机会和待遇B.基本一视同仁，只有极个别细微差异C.一般，存在一定程度的差别对待D.不太一视同仁，对部分候选人有明显的偏向E.完全没有一视同仁，差别对待非常严重5.面试评价标准是否明确且统一？A.非常明确且统一，所有面试官都按照相同的标准进行评价B.比较明确且统一，大部分标准一致C.一般，标准存在一些模糊性和不一致性D.不太明确且统一，评价标准差异较大E.极不明确且统一，评价标准混乱（三）录用决策6.您认为公司的录用决策是否主要基于候选人的能力和岗位匹配度？A.完全是，只考虑能力和岗位匹配度，不考虑其他因素B.基本是，能力和岗位匹配度是主要决定因素C.一般，还会考虑一些其他因素，但能力和匹配度占主导D.不太是，其他因素对录用决策影响较大E.完全不是，录用决策与能力和岗位匹配度关系不大7.在录用过程中，是否存在因性别、种族、地域等因素而产生的歧视现象？A.完全不存在，录用过程非常公平，不考虑这些因素B.基本不存在，只有极个别可能的情况C.一般，偶尔会有一些疑似歧视的情况D.存在一定程度的歧视现象E.歧视现象比较严重三、培训与发展公平性（一）培训机会获取8.公司提供的培训机会是否对所有员工公平开放？A.完全公平开放，所有员工都有平等的机会参加B.基本公平开放，大部分员工能获得相应机会C.一般，部分员工获得培训机会的可能性更大D.不太公平开放，只有少数特定员工能获得培训机会E.极不公平开放，培训机会集中在极少数人手中9.培训机会的分配是否主要基于员工的工作需求和发展潜力？A.完全是，根据工作需求和发展潜力精准分配B.基本是，工作需求和发展潜力是主要分配依据C.一般，还会考虑其他因素，但工作需求和潜力占主导D.不太是，其他因素对培训机会分配影响较大E.完全不是，培训机会分配与工作需求和潜力关系不大（二）培训内容与质量10.您认为公司提供的培训内容是否与员工的岗位需求和职业发展相匹配？A.非常匹配，培训内容能有效提升员工在岗位上的能力和素质B.比较匹配，大部分培训内容符合岗位需求和发展方向C.一般，部分培训内容与岗位需求和发展有一定偏差D.不太匹配，很多培训内容对员工的实际工作帮助不大E.极不匹配，培训内容与岗位需求和职业发展严重脱节11.培训的质量如何？A.非常高，培训师资、教学方法和教材等都很优质B.比较高，培训整体质量较好C.一般，培训质量有一定提升空间D.不太好，培训质量存在较多问题E.非常差，培训几乎没有起到应有的作用（三）职业发展机会12.公司是否为员工提供了明确的职业发展路径？A.非常明确，员工清楚知道自己在公司的发展方向和晋升渠道B.比较明确，有大致的职业发展框架C.一般，职业发展路径不够清晰D.不太明确，员工很难了解自己的职业发展方向E.极不明确，没有清晰的职业发展规划13.在晋升过程中，是否主要根据员工的工作业绩和能力进行选拔？A.完全是，业绩和能力是唯一的选拔标准B.基本是，业绩和能力是主要选拔依据C.一般，还会考虑其他因素，但业绩和能力占主导D.不太是，其他因素对晋升决策影响较大E.完全不是，晋升与业绩和能力关系不大四、绩效考核公平性（一）考核指标设定14.公司的绩效考核指标是否明确、合理且与员工的工作内容相关？A.非常明确、合理且相关，能准确衡量员工的工作表现B.比较明确、合理且相关，大部分指标能反映工作实际情况C.一般，部分指标存在一定的模糊性或与工作内容关联度不高D.不太明确、合理且相关，很多指标不能有效衡量工作表现E.极不明确、合理且相关，考核指标与工作严重脱节15.绩效考核指标是否根据不同岗位的特点进行了差异化设置？A.完全根据岗位特点差异化设置，能准确体现各岗位的工作重点B.基本根据岗位特点差异化设置，大部分岗位的考核指标符合岗位特性C.一般，部分岗位的考核指标差异化不明显D.不太根据岗位特点差异化设置，很多岗位的考核指标缺乏针对性E.极不根据岗位特点差异化设置，所有岗位考核指标基本相同（二）考核过程16.在绩效考核过程中，上级领导是否能客观公正地评价员工的工作表现？A.完全能，严格按照考核标准进行客观评价B.基本能，大部分情况下能做到客观公正C.一般，偶尔会受到个人主观因素的影响D.不太能，评价过程存在较多主观偏见E.完全不能，评价非常不公正17.员工是否有机会参与绩效考核指标的制定和考核结果的反馈？A.完全有机会，员工能充分参与指标制定和反馈考核结果B.基本有机会，员工能在一定程度上参与C.一般，员工参与的机会较少D.不太有机会，员工几乎没有参与的渠道E.完全没有机会，员工对考核过程和结果没有发言权（三）考核结果应用18.绩效考核结果是否与员工的薪酬调整、晋升等挂钩？A.完全挂钩，考核结果直接决定薪酬调整和晋升机会B.基本挂钩，考核结果是主要的参考依据C.一般，考核结果对薪酬调整和晋升有一定影响，但不是唯一因素D.不太挂钩，考核结果与薪酬调整和晋升关系不大E.完全不挂钩，考核结果不影响薪酬和晋升19.您认为绩效考核结果的应用是否公平合理？A.非常公平合理，能有效激励员工提高工作绩效B.比较公平合理，大部分情况下能体现员工的工作表现C.一般，存在一些不合理的地方D.不太公平合理，考核结果应用存在较多问题E.极不公平合理，考核结果应用严重偏离公平原则五、薪酬福利公平性（一）薪酬体系设计20.公司的薪酬体系是否公平合理，能体现员工的工作价值和贡献？A.非常公平合理，薪酬与工作价值和贡献高度匹配B.比较公平合理，大部分员工的薪酬能反映其工作价值C.一般，部分员工的薪酬与工作价值存在一定偏差D.不太公平合理，很多员工的薪酬不能体现其工作贡献E.极不公平合理，薪酬体系严重偏离工作价值和贡献21.薪酬体系是否根据不同岗位的职责和难度进行了合理的区分？A.完全根据岗位职责和难度合理区分，不同岗位薪酬差异明显且合理B.基本根据岗位职责和难度区分，大部分岗位薪酬有合理差异C.一般，部分岗位薪酬区分不够明显D.不太根据岗位职责和难度区分，很多岗位薪酬差异不合理E.极不根据岗位职责和难度区分，岗位薪酬没有体现出应有的差异（二）薪酬调整22.公司的薪酬调整机制是否公平透明？A.非常公平透明，员工清楚知道薪酬调整的依据和标准B.比较公平透明，员工能大致了解薪酬调整的情况C.一般，薪酬调整的透明度有待提高D.不太公平透明，员工很难了解薪酬调整的原因和过程E.极不公平透明，薪酬调整过程不公开、不公正23.薪酬调整是否主要基于员工的工作业绩和市场行情？A.完全是，根据工作业绩和市场行情进行精准调整B.基本是，工作业绩和市场行情是主要调整依据C.一般，还会考虑其他因素，但业绩和市场行情占主导D.不太是，其他因素对薪酬调整影响较大E.完全不是，薪酬调整与工作业绩和市场行情关系不大（三）福利政策24.公司的福利政策是否对所有员工公平一致？A.完全公平一致，所有员工享受相同的福利待遇B.基本公平一致，大部分员工福利相同C.一般，部分福利存在一定差异D.不太公平一致，福利差异较大E.极不公平一致，福利分配严重不均衡25.福利内容是否能满足员工的实际需求？A.非常能，福利内容丰富且符合员工的多样化需求B.比较能，大部分福利能满足员工的基本需求C.一般，部分福利对员工的吸引力不大D.不太能，很多福利与员工的实际需求不匹配E.极不能，福利内容与员工需求严重脱节六、工作环境与资源分配公平性（一）办公环境26.公司的办公环境是否对所有员工公平提供？A.完全公平提供，所有员工都能享受到相同的办公条件B.基本公平提供，大部分员工的办公环境相似C.一般，部分员工的办公环境存在一定差异D.不太公平提供，不同员工的办公环境差异较大E.极不公平提供，办公环境分配严重不均衡27.办公设备和资源是否能满足员工的工作需求，且分配公平？A.完全能满足需求且分配公平，每个员工都能获得所需的设备和资源B.基本能满足需求且分配公平，大部分员工能得到必要的支持C.一般，部分员工的设备和资源需求得不到满足D.不太能满足需求且分配不公平，很多员工缺乏必要的办公设备和资源E.极不能满足需求且分配极不公平，资源分配严重偏向部分员工（二）工作任务分配28.工作任务的分配是否公平合理，根据员工的能力和岗位需求进行安排？A.非常公平合理，任务分配精准匹配员工的能力和岗位要求B.比较公平合理，大部分任务分配符合员工实际情况C.一般，部分任务分配存在不合理的情况D.不太公平合理，很多任务分配与员工能力和岗位不匹配E.极不公平合理，任务分配严重失衡29.在工作任务分配过程中，是否存在因个人关系等因素而产生的不公平现象？A.完全不存在，任务分配只考虑工作需求和员工能力B.基本不存在，只有极个别可能的情况C.一般，偶尔会有一些疑似不公平的情况D.存在一定程度的不公平现象E.不公平现象比较严重七、人际关系与沟通公平性（一）内部沟通30.公司内部的沟通渠道是否畅通，员工能及时、准确地获取所需信息？A.非常畅通，信息传递及时、准确，员工能随时了解公司动态B.比较畅通，大部分信息能有效传达C.一般，部分信息传递存在一定的延迟或不准确D.不太畅通，信息传递效率较低，员工很难获取关键信息E.极不畅通，信息沟通严重受阻31.在沟通交流中，是否存在因职位、部门等因素而产生的沟通障碍？A.完全不存在，所有员工都能平等地进行沟通交流B.基本不存在，只有极个别可能的沟通障碍C.一般，偶尔会有一些因职位、部门差异导致的沟通问题D.存在一定程度的沟通障碍，影响信息的有效传递E.沟通障碍比较严重，不同职位和部门之间交流困难（二）团队合作与冲突处理32.在团队合作中，成员之间是否能公平地分担工作任务和分享成果？A.完全能，每个成员都能合理地承担任务并公平分享成果B.基本能，大部分情况下团队成员能做到公平合作C.一般，部分成员的任务分担和成果分享存在一定偏差D.不太能，团队中存在任务分配不均和成果分享不公平的情况E.完全不能，团队合作严重缺乏公平性33.当团队中出现冲突时，公司是否能公平公正地处理？A.完全能，严格按照公平原则处理冲突，维护各方利益B.基本能，大部分冲突能得到公正解决C.一般，处理冲突时存在一定的偏向D.不太能，冲突处理结果往往不能令各方满意E.完全不能，冲突处理非常不公正八、对公司内部