2026年安全主管工作计划

2026年安全主管工作计划一、工作指导思想2026年，公司安全管理工作将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及相关行业标准。以强化红线意识、落实主体责任为核心，以构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为抓手，全面推进安全标准化建设。通过全员参与、过程控制、持续改进，确保安全生产形势持续稳定向好，为公司的高质量发展提供坚实的安全保障。二、年度工作目标为确保2026年安全管理工作的有效落地，特制定以下量化考核指标：事故控制指标零责任性重伤及以上生产安全事故。零火灾爆炸事故。零职业病新增病例。零较大及以上环境污染事故。全年轻伤事故率控制在3‰以内。安全管理指标安全隐患整改率达到100%。特种作业人员持证上岗率达到100%。特种设备定期检验合格率达到100%。新员工“三级”安全教育及转岗岗前培训覆盖率达到100%。安全责任制签约率达到100%。体系建设指标完成安全标准化年度自评及复审工作。双重预防机制（风险分级管控与隐患排查治理）有效运行率100%。应急预案演练计划完成率100%。三、重点工作内容3.1健全安全责任体系，强化制度落实3.1.1层层签订安全责任书在年初，根据公司组织机构调整和人员变动情况，修订《全员安全生产责任制》。按照“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的要求，从总经理到一线员工，层层签订《2026年度安全生产目标责任书》，明确各级人员的安全职责及考核指标，确保安全责任横向到边、纵向到底。3.1.2完善安全管理制度对现行的安全管理制度进行全面梳理和合规性评价。重点修订《危险作业管理制度》、《相关方安全管理制度》、《劳动防护用品管理制度》等核心文件。结合2026年最新发布的法律法规及标准，查漏补缺，确保制度文件的适用性、合法性和可操作性。3.1.3严格安全绩效考核建立月度、季度、年度相结合的安全绩效考核机制。将安全绩效指标纳入各部门及个人的综合考核体系，实行安全“一票否决”制。对在安全工作中做出突出贡献的集体和个人给予重奖；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为及事故责任人进行严肃处理。3.2深化双重预防机制，筑牢风险防线3.2.1全面开展安全风险辨识组织各部门、各车间开展全方位、全过程的安全风险辨识。重点针对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的风险进行排查。利用工作危害分析法（JHA）和安全检查表法（SCL），形成《2026年度安全风险清单》。3.2.2实施风险分级管控根据风险评估结果，将风险从高到低划分为重大、较大、一般和低四级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。重大风险（红色）：由公司主要负责人直接管控，制定专项管控措施，并挂牌督办。较大风险（橙色）：由分管安全负责人管控，定期检查措施落实情况。一般风险（黄色）和低风险（蓝色）：由车间及班组级管控，确保日常监控到位。在关键风险点设置明显的安全警示标志，并制作岗位风险告知卡，确保员工熟知本岗位风险及管控措施。3.2.3强化隐患排查治理构建“班组日查、车间周查、公司月查”的隐患排查常态化机制。日常排查：重点检查现场“三违”现象、设备运行状况、消防设施完好性等。专项排查：针对节假日、季节性特点（如夏季防暑防汛、冬季防火防冻）及特定作业环节开展专项检查。隐患闭环管理：对排查出的隐患，必须下达《隐患整改通知书》，明确整改责任人、整改资金、整改时限和整改措施。整改完成后，由安全部门进行复查验收，实现隐患排查治理的闭环管理。3.3加强教育培训，提升全员素质3.3.1严格落实“三级”安全教育对新入职员工、转岗员工、复岗员工，严格按照国家规定时长和内容实施厂级、车间级、班组级安全教育。考核合格后方可上岗，并建立健全“一人一档”的安全培训档案。3.3.2开展专项技能培训根据年度培训计划，针对特种作业人员（电工、焊工、高处作业人员等）、班组长及安全管理人员开展专项技能培训。重点提升现场应急处置能力、风险辨识能力和规范操作能力。3.3.3丰富安全文化活动“安全生产月”活动：在6月份集中开展主题宣讲、应急演练、安全知识竞赛、警示教育片观看等系列活动。班组安全建设：推广“手指口述”、“班前安全宣誓”等活动，每日开展班前会，强调当日作业风险及防范措施。警示教育：每季度组织全员观看典型事故案例警示片，分析事故原因，吸取事故教训，举一反三，警钟长鸣。3.4严管现场作业，保障生产安全3.4.1危险作业许可管理严格动火作业、受限空间作业、高处作业、临时用电作业、吊装作业等八大危险作业的审批流程。作业前必须进行风险分析和安全交底，现场必须落实专人监护，确保各项安全措施（如隔离、置换、通风、检测等）落实到位后方可作业。严禁无证作业、无票作业。3.4.2相关方安全管理加强对承包商、供应商等相关方的管理。实行相关方准入制度，严格审核其安全生产资质和作业人员资格。签订安全管理协议，明确各自的安全职责。作业前对其进行安全交底，并将其纳入公司统一的安全管理范畴，实施全过程监督。3.4.3职业健康管理定期对作业场所职业病危害因素（如粉尘、噪声、毒物）进行检测评价，确保符合国家职业卫生标准。为员工配备符合标准的劳动防护用品（PPE），并监督其正确佩戴和使用。组织接触职业病危害因素的员工进行职业健康体检，建立员工职业健康监护档案。3.4.4消防安全管理落实消防安全责任制，开展每日防火巡查和每月防火检查。确保消防通道、安全出口畅通，严禁堵塞、锁闭。定期维护保养消防设施、器材，确保其完好有效。加强易燃易爆场所的管理，严格管控火源。3.5完善应急体系，提高处置能力3.5.1修订应急预案根据2026年风险评估结果及法律法规变化，及时修订《生产安全事故综合应急预案》和专项应急预案（如火灾爆炸预案、触电事故预案、机械伤害预案等），并按规定向应急管理部门备案。3.5.2开展实战化应急演练制定年度应急演练计划，全年至少组织1次综合应急预案演练，2次专项应急预案演练。演练要注重实效，避免形式主义。演练结束后，必须进行评估总结，针对发现的问题及时修订预案和整改，切实提升全员应急处置能力。3.5.3应急物资储备与管理建立应急物资台账，配备足量的应急救援器材、药品和防护装备。实行专人管理，定期检查、维护和更新，确保应急物资随时可用。3.6推进科技兴安，提升本质安全3.6.1设备设施更新改造加大安全投入，提取足额安全生产费用。对老化、落后、存在安全隐患的设备设施进行淘汰和更新换代。积极引进具有本质安全性能的新工艺、新设备。3.6.2安全信息化建设推进安全管理信息系统的应用，利用信息化手段实现隐患排查上报、风险分级管控、人员档案管理、教育培训记录等工作的线上化、数据化管理，提高安全管理效率。四、2026年度安全工作进度安排为确保各项工作有序推进，特制定如下进度计划表：时间节点重点工作内容责任部门输出成果第一季度签订安全责任书、春节后复工复产安全检查、年度安全工作部署、全员安全承诺书签订安全部、各部门责任书、检查记录、工作计划第一季度修订安全管理制度、开展新员工及转岗人员三级教育、制定应急演练计划安全部、人力资源部制度汇编、培训档案、演练计划第二季度开展“安全生产月”系列活动、上半年安全标准化自评、防暑降温措施落实安全部、工会活动总结、自评报告、防暑物资第二季度职业卫生现状评价、消防专项检查、相关方专项治理安全部检测报告、隐患整改单第三季度雨季“三防”（防汛、防雷、防静电）专项检查、应急预案演练、特种设备定期检验安全部、设备部检查记录、演练评估报告、检验报告第三季度全员安全技能再培训、劳动防护用品使用情况专项检查安全部、各车间培训记录、检查报告第四季度秋冬季防火防爆专项检查、年度安全隐患大排查、年终安全绩效考核安全部、各部门检查记录、考核报告第四季度整理202年度安全档案、总结2026年安全工作、编制2027年工作计划安全部档案盒、工作总结、下年度计划五、保障措施5.1组织保障成立以总经理为组长，分管副总为副组长，各部门负责人为成员的安全生产委员会（安委会）。安委会每季度至少召开一次安全专题会议，分析安全生产形势，解决安全生产重大问题，统筹协调年度各项安全工作的落实。5.2资金保障严格执行《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，按照规定标准足额提取安全生产费用，设立专用科目。2026年预算重点用于隐患整改、安全设备设施维护、应急物资采购、安全教育培训及劳动防护用品配备等方面，确保专款专用。5.3技术保障加强与外部安全技术服务机构的合