市场管理办公室工作制度_第1页
市场管理办公室工作制度_第2页
市场管理办公室工作制度_第3页
市场管理办公室工作制度_第4页
市场管理办公室工作制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE市场管理办公室工作制度一、总则(一)目的为加强市场管理,规范市场秩序,维护市场参与者的合法权益,促进市场的健康、有序发展,特制定本工作制度。(二)适用范围本制度适用于本市场管理办公室全体工作人员以及在本市场内从事经营活动的各类企业、商户及个人。(三)基本原则1.依法管理原则:严格遵守国家法律法规以及相关行业标准,依法履行市场管理职责。2.公平公正原则:对待所有市场参与者一视同仁,公平公正地处理各类市场事务。3.服务至上原则:以服务市场主体为宗旨,积极为市场参与者提供优质、高效的服务,促进市场繁荣。4.动态管理原则:根据市场发展变化,及时调整管理策略和方法,确保市场管理的有效性。二、市场准入与退出管理(一)市场准入1.准入条件从事经营活动的企业、商户及个人应具备合法的经营资质,符合国家法律法规规定的行业准入条件。提供真实、有效的身份证明、营业执照、税务登记证等相关证照,并按照规定进行年检。经营范围应明确、合法,不得超出核准登记的范围经营。2.申请流程申请人向市场管理办公室提交《市场准入申请表》,并附相关证明材料。市场管理办公室对申请材料进行初审,核实材料的真实性和完整性。初审通过后,组织实地考察,评估申请人的经营场所、设备设施、人员配备等是否符合市场经营要求。经实地考察合格的,予以批准准入,并颁发市场准入许可证。(二)市场退出1.主动退出市场参与者因自身原因需要终止经营活动的,应提前[X]日向市场管理办公室提交《市场退出申请表》。提交相关证明材料,如注销营业执照证明、税务清算证明等。市场管理办公室对申请进行审核,审核通过后办理相关退出手续,收回市场准入许可证,并在市场内进行公示。2.被动退出市场参与者存在下列情形之一的,市场管理办公室有权责令其退出市场:严重违反市场管理规定,经多次警告仍不改正的。经营活动存在重大安全隐患,拒不整改的。拖欠市场租金、管理费等费用,经催缴仍不缴纳的。被依法吊销营业执照或责令关闭的。对于责令退出市场的,市场管理办公室应下达《责令退出市场通知书》,告知其退出期限和相关要求。退出期限届满后,收回市场准入许可证,清理其经营场所,并按照规定进行后续处理。三、市场经营行为规范(一)商品交易规范1.明码标价:市场内所有商品和服务必须实行明码标价,标价内容应真实、准确、清晰,不得在标价之外加价出售商品或收取未标明的费用。2.质量保证:经营者应确保所销售的商品质量符合国家相关标准和规定,不得销售假冒伪劣商品。建立商品质量追溯制度,对商品的进货渠道、质量检测等信息进行记录和保存。3.交易合同:鼓励市场参与者签订规范的交易合同,明确双方的权利义务。合同文本应符合法律法规要求,市场管理办公室可提供合同示范文本供参考使用。(二)广告宣传规范1.内容真实:广告内容必须真实、合法,不得含有虚假或者引人误解的内容,不得欺骗和误导消费者。2.形式合规:广告宣传应符合国家广告管理法律法规的规定,不得采用不正当手段进行广告宣传,如虚假宣传、夸大产品功效等。3.广告审查:市场管理办公室负责对市场内的广告进行审查,对不符合规定的广告责令经营者限期改正或停止发布。(三)价格行为规范1.合理定价:经营者应遵循公平、合法和诚实信用的原则,合理制定商品价格,不得相互串通,操纵市场价格,损害其他经营者或消费者的合法权益。2.价格调整:经营者调整商品价格时,应提前告知消费者,并在经营场所显著位置进行公示。3.价格投诉处理:市场管理办公室设立价格投诉举报渠道,及时受理消费者的价格投诉。对经查实的价格违法行为,依法予以处理。(四)竞争行为规范1.公平竞争:市场参与者应遵守市场竞争规则,不得采用不正当竞争手段排挤竞争对手,扰乱市场秩序。2.商业贿赂禁止:严禁市场参与者在经营活动中进行商业贿赂,以谋取交易机会或其他利益。3.知识产权保护:尊重他人的知识产权,不得侵犯他人的商标权、专利权、著作权等知识产权。市场管理办公室应加强对知识产权保护的宣传和监督,及时处理知识产权侵权纠纷。四、市场环境卫生与设施管理(一)环境卫生管理1.责任划分:将市场环境卫生区域划分为若干责任区,明确各经营户及市场管理办公室工作人员的环境卫生管理责任。2.清扫保洁:市场应配备专业的清扫保洁人员,定时对市场公共区域进行清扫、保洁,保持市场环境整洁卫生。经营户应负责各自经营场所内的环境卫生,做到每日清扫,垃圾日产日清。3.卫生检查:市场管理办公室定期对市场环境卫生进行检查,对不符合卫生标准的区域和经营户下达整改通知,责令限期整改。对整改不力的,按照相关规定进行处罚。(二)设施设备管理1.设施维护:市场内的公共设施设备,如消防设施、水电设施、通风设备等,由市场管理办公室负责定期维护和检查,确保设施设备正常运行。2.设施更新:根据市场发展和实际需要,及时对老化、损坏的设施设备进行更新改造,提高市场设施设备水平。3.设施使用规范:制定市场设施设备使用规范,引导市场参与者正确使用设施设备,不得擅自损坏或改变设施设备用途。对因使用不当造成设施设备损坏的,由责任人负责修复或赔偿。五、市场安全管理(一)消防安全管理1.消防设施配备:市场内应按照规定配备充足、有效的消防设施设备,如灭火器、消火栓、自动喷水灭火系统等,并定期进行检查和维护,确保消防设施设备完好有效。2.消防通道畅通:保持市场内消防通道畅通无阻,严禁在消防通道内堆放杂物或设置障碍物。3.消防安全培训:定期组织市场参与者和工作人员参加消防安全培训,提高消防安全意识和自防自救能力。4.消防演练:每年至少组织[X]次消防演练,检验和提高市场整体应对火灾事故的能力。(二)治安安全管理1.治安防范措施:市场管理办公室应加强与公安机关的协作配合,建立健全治安防范机制。在市场内安装监控设备,加强巡逻防控,及时发现和处理各类治安问题。2.人员出入管理:设立市场出入口,安排专人负责人员和车辆出入登记管理。对进入市场的人员和车辆进行安全检查,严禁携带易燃易爆等危险物品进入市场。3.治安案件处理:对发生在市场内的治安案件,市场管理办公室应及时报警,并配合公安机关进行调查处理。(三)食品安全管理1.食品经营资质审查:严格审查市场内食品经营者的经营资质,确保其具备合法的食品经营许可证。2.食品质量监管:加强对市场内食品质量的监管,定期进行抽检,严禁销售过期、变质、假冒伪劣食品。3.食品经营规范:要求食品经营者严格遵守食品经营规范,做到食品储存、销售环境清洁卫生,食品摆放整齐有序,防止食品污染和交叉污染。4.食品安全事故应急处理:制定食品安全事故应急预案,一旦发生食品安全事故,应立即启动应急预案,采取有效措施进行救治和处理,并及时向上级主管部门报告。六、市场收费管理(一)收费项目与标准1.收费项目:明确市场管理办公室的收费项目,包括市场租金、管理费、摊位费、水电费等。2.收费标准:根据市场运营成本、市场定位、市场行情等因素,合理制定各项收费标准,并报上级主管部门备案。收费标准应在市场内显著位置进行公示,接受市场参与者的监督。(二)收费方式与时间1.收费方式:可采用现金、转账、支票等多种收费方式,方便市场参与者缴费。2.收费时间:确定各项费用的收费时间,如租金按季度或年度收取,管理费按月收取等。提前通知市场参与者缴费时间和金额,确保收费工作顺利进行。(三)收费票据管理1.票据开具:市场管理办公室应按照财务管理制度,为缴费者开具合法有效的收费票据。票据内容应真实、准确、完整,包括收费项目、金额、缴费人名称等。2.票据保管:妥善保管收费票据存根,建立票据使用登记制度,定期对票据使用情况进行核对和检查,防止票据丢失、损毁或违规使用。3.票据核销:按照规定的时间和程序,对已使用的收费票据进行核销,确保票据使用的规范性和合法性。七、市场投诉与纠纷处理(一)投诉受理1.投诉渠道:设立多种投诉渠道,如投诉电话、投诉邮箱、投诉信箱等,并在市场内显著位置公布。2.投诉受理流程:接到投诉后,市场管理办公室应及时记录投诉内容、投诉人信息等,并在[X]个工作日内予以受理。对属于市场管理职责范围内的投诉,予以立案处理;对不属于市场管理职责范围的投诉,告知投诉人向相关部门反映。(二)纠纷调查与调解1.调查取证:对受理的投诉和纠纷,安排专人进行调查取证,收集相关证据材料,如合同、票据、证人证言等。2.调解处理:根据调查结果,组织双方当事人进行调解,遵循公平、公正、合法的原则,提出调解方案,促使双方当事人达成和解协议。调解过程应制作记录,双方当事人签字确认。(三)处理结果反馈1.反馈时间:在投诉或纠纷处理完毕后[X]个工作日内,将处理结果反馈给投诉人或当事人。2.反馈方式:通过电话、书面通知等方式向投诉人或当事人反馈处理结果,并告知其如对处理结果有异议,可在规定时间内申请复查或提起行政复议、行政诉讼等。八、市场管理人员行为规范(一)工作纪律1.遵守作息时间:按时上下班,不得迟到早退。如需请假,应按照规定履行请假手续。2.坚守工作岗位:工作时间内不得擅自离岗、串岗,确保市场管理工作正常运转。3.严禁酒后上岗:严禁管理人员在酒后从事市场管理工作,确保工作安全和效率。(二)工作态度1.热情服务:对待市场参与者要热情、耐心,积极主动为其解决问题,提供优质服务。2.文明执法:在履行管理职责过程中,要做到文明执法,语言文明、行为规范,不得粗暴执法、以权谋私。3.廉洁奉公:严格遵守廉洁自律规定,不得接受市场参与者的贿赂、宴请或其他不正当利益,做到清正廉洁。(三)业务能力提升1.定期培训:市场管理办公室应定期组织管理人员参加业务培训,不断提高其业务水平和综合素质。2.学习交流:鼓励管理人员

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论