安全工作双约谈工作制度

PAGE安全工作双约谈工作制度一、总则（一）目的为进一步加强公司安全管理工作，落实安全生产责任，有效防范和遏制安全事故的发生，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本安全工作双约谈工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各下属单位及其相关负责人。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规及行业标准，确保约谈工作合法合规。2.问题导向原则：聚焦安全工作中存在的突出问题，深入分析原因，明确整改要求。3.责任追究原则：对安全工作不力的相关责任人进行严肃问责，督促责任落实。4.预防为主原则：通过约谈，强化安全意识，提前预防安全事故的发生。二、约谈主体与对象（一）约谈主体由公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）负责组织实施安全工作双约谈。安委会办公室设在安全管理部门，负责具体约谈工作的筹备、记录及后续跟踪等事宜。（二）约谈对象1.部门负责人：当部门存在安全管理漏洞、隐患排查治理不力、员工安全培训不到位等问题时，对该部门负责人进行约谈。2.下属单位负责人：下属单位发生安全事故或存在重大安全隐患，可能影响公司整体安全形势时，对下属单位负责人进行约谈。3.相关责任人：对安全事故负有直接责任或在安全管理工作中存在严重失职行为的个人进行约谈。三、约谈情形（一）安全管理方面1.未建立健全安全管理制度，或制度执行不力，导致安全工作混乱。2.安全管理机构不健全，人员配备不足，影响安全管理工作正常开展。3.未按规定开展安全检查、隐患排查治理工作，对发现的安全隐患未及时整改。（二）安全事故方面1.发生一般及以上安全事故。2.安全事故虽未造成人员伤亡，但造成较大经济损失或社会影响。3.事故发生后，未按规定及时报告、救援和调查处理。（三）安全培训教育方面1.未按要求组织员工进行安全培训，员工安全意识淡薄，操作技能不熟练。2.安全培训内容不实用，培训方式单一，效果不佳。（四）应急管理方面1.未制定完善的应急预案，或应急预案未按规定进行演练。2.应急救援物资储备不足，应急响应不及时，影响事故救援。四、约谈程序（一）约谈准备1.安委会办公室根据安全工作检查、事故调查等情况，确定约谈对象、约谈内容和时间，并提前[X]个工作日向被约谈对象发出《安全工作双约谈通知书》，告知约谈事由、时间、地点及相关要求。2.被约谈对象接到通知书后，应做好相关准备工作，如收集资料、分析问题原因、制定整改措施等。（二）约谈实施1.约谈由安委会主任或副主任主持，安委会成员、相关部门负责人及安全管理专家等参加。2.约谈开始时，主持人介绍约谈目的、背景和参加人员。3.被约谈对象首先对本部门或单位安全工作情况进行汇报，重点说明存在的问题及原因。4.安委会成员及相关人员针对汇报内容进行提问、质询，要求被约谈对象作出解释和说明。5.主持人根据汇报和质询情况，对被约谈对象进行批评教育，明确指出存在的问题和不足，提出整改要求和期限。（三）约谈记录1.安委会办公室安排专人负责约谈记录，详细记录约谈时间、地点、参加人员、约谈内容、被约谈对象的表态及整改要求等。2.约谈记录应经被约谈对象签字确认，并存档备查。（四）约谈纪要1.约谈结束后，安委会办公室应及时整理约谈内容，形成《安全工作双约谈纪要》。2.《约谈纪要》应明确被约谈对象存在的问题、整改要求、整改期限及责任部门等，并印发给相关部门和单位。（五）整改落实1.被约谈对象应根据《约谈纪要》要求，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，并在规定时间内将整改方案报送安委会办公室。2.安委会办公室负责对整改方案进行审核，并跟踪整改落实情况。对整改不力的，及时进行督促和问责。3.整改期限届满后，被约谈对象应向安委会提交整改报告，安委会办公室组织对整改情况进行验收。五、约谈结果运用（一）纳入绩效考核将安全工作双约谈情况纳入各部门及下属单位的绩效考核体系，对约谈中提出的问题整改不力或再次出现类似问题的，在绩效考核中予以扣分。（二）与薪酬挂钩根据约谈结果，对相关责任人的薪酬进行调整。对因安全工作不力导致公司遭受重大损失或不良影响的，扣发部分或全部绩效奖金。（三）职务晋升限制对安全工作存在严重问题且整改不到位的相关责任人，在职务晋升、评先评优等方面予以限制。（四）责任追究对因安全工作不力导致发生安全事故的，按照国家法律法规及公司相关规定，对相关责任人进行严肃的责任追究，包括行政处罚、党纪处