北京化工大学《管理学》2025-2026学年期末试卷

北京化工大学《管理学》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在答题纸上）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任3.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型4.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）。A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型5.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通6.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）。A.14台B.12.5台C.7.3台D.80台7.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。A.300B.130C.60D.308.某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表：|供应商|甲|乙|丙||----|----|----|----||设备每年维修费（万元）|20|10|30||2年的维修费用（万元）|40|20|60||3年的维修费用（万元）|60|30|90||发生的可能性|40%|40%|20%|根据以上数据，企业应购买哪个供应商的设备？（）A.甲B.乙C.丙D.无法确定9.某企业准备生产一种新产品，有两个方案可供选择。甲方案投资400万元购进新设备安装一条全新的生产线，乙方案投资150万元对原有设备进行技术改造。两方案均使用10年，预计该产品未来各年中1-7月的销路较好，8-12月的销路较差。该产品单价为10元，甲方案的年销售量为60万件，乙方案的年销售量为40万件。甲方案的年变动成本为250万元，乙方案的年变动成本为180万元。假设不考虑税收因素，试计算两个方案的年营业利润，并据此选择较优方案。（）A.甲方案年营业利润110万元，乙方案年营业利润60万元，应选甲方案B.甲方案年营业利润100万元，乙方案年营业利润70万元，应选乙方案C.甲方案年营业利润90万元，乙方案年营业利润80万元，应选甲方案D.甲方案年营业利润120万元，乙方案年营业利润50万元，应选甲方案10.某企业生产一种产品，市场预测结果表明有三种可能：销路好，销路一般，销路差。各种可能的概率及收益值如下表所示：|市场情况|概率|收益值（万元）||----|----|----||销路好|0.3|200||销路一般|0.5|100||销路差|0.2|-50|试计算该产品的期望收益值。（）A.100万元B.110万元C.120万元D.130万元11.某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择：方案一：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时每年亏损20万元。服务期为10年。方案二：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案三：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。试计算三种方案的期望收益值，并选择最优方案。（）A.方案一期望收益值476万元，方案二期望收益值290万元，方案三期望收益值505万元，应选方案三B.方案一期望收益值466万元，方案二期望收益值280万元，方案三期望收益值515万元，应选方案三C.方案一期望收益值486万元，方案二期望收益值270万元，方案三期望收益值525万元，应选方案三D.方案一期望收益值456万元，方案二期望收益值260万元，方案三期望收益值535万元，应选方案三12.某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值如下表所示：|市场状态|方案A|方案B|方案C||----|----|----|----||畅销|650|800|1200||一般|450|500|700||滞销|-250|-400|-800|试用乐观原则、悲观原则和后悔值原则分别选择最优方案。（）A.乐观原则选方案C，悲观原则选方案A，后悔值原则选方案BB.乐观原则选方案C,悲观原则选方案B，后悔值原则选方案AC.乐观原则选方案B，悲观原则选方案A，后悔值原则选方案CD.乐观原则选方案A，悲观原则选方案C，后悔值原则选方案B13.某企业有A、