工程创优总体思路及保障措施

工程创优总体思路及保障措施针对本工程的特点和施工难点，为了实现工程开工之初制定的创“玉女峰杯”、“扬子杯”的质量目标，各级单位上下统一认识，坚持高标准、严要求，以过程精品来确保工程最终创优，从质量保证体系的建立和运行、质量控制的管理措施和技术措施到积极开展全面质量管理活动和技术攻关活动均明确责任，层层落实。主要措施如下：1建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能1.1四样板制“四样板制”分为工序样板、工艺样板、中间交接样板、竣工交付样板。工序样板做实体样板，随现场工序施工的第一次为准；工艺样板设置在样板展示区内，涵盖所有的分项工程；中间交接样板在5层上制作样板层；竣工交付样板在6层上施工一整层，所有的楼层交付严格按照竣工交付样板层移交，样板实施和项目创优结合，样板的实施按照创优的标准进行策划和实施，过程质量控制按照创优标准实施。1.2抓住关键和特殊过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制；为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验；加强对关键过程的检查和监督，使关键过程施工质量始终处于受控状态。1.3过程检验在施工过程中抓好过程检验。1）在自检的基础上，对分部分项工程的质量进行复验认可。2）对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工。3）组织主要分部工程质量等级的的核验。4）项目部制订地基与基础、主体结构和装饰装修工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经自检、复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。1.4产品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。1.5质量亮点做法推行质量亮点做法，灌输优质的施工方法及理念。从细节入手、从难点切入，确保施工质量的推进。1.6四个百分百落实自检：砼现浇结构模板及支架施工完成后，劳务队与专业工程师自检100%；联检：项目部实测实量小组联检100%；校检：砼浇筑完成后初凝前二次校模100%；专检：模板拆除后劳务队与项目部实体质量实测实量100%。1.7质量创优组织架构建立以项目经理为首的创优管理小组，根据项目管理手册职责和分工、管理流程等进行落实，定期考核和奖罚。2在质量控制上坚持高标准严要求施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。2.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制。（1）事前控制是先导，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系；制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段；（2）提前进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。（2）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。（3）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。（4）审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。2.3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补按规定的质量验收标准和办法，对完成的分部或分项工程进行检查验收和评定；整理所有的技术资料，并编目、建档在保修阶段，对本工程进行维修。3加强施工技术在质量管理中的指导作用3.1项目管理中技术管理的重要性从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。3.2在项目各施工阶段技术管理的内容技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：3.2.1施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划;组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件） 的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。3.2.2施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。3.2.3竣工后阶段工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。3.3技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面： （1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。4积极开展全面质量管理活动1QC管理在工程的施工过程中，项目经理部应大力推行及开展全面质量管理管理活动，已实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大要素为“人、机、料、法、环”，而人的因素是最重要的。对进入施工现场的所有人员均应树立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量意识，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本项目的各项质量工作。全面质量管理将严格按照国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动等方式来达到全面质量管理的目标。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量管理的活动方式来提高专项分部工程的质量。2双优化工作的总体思路1、优化施工组织计划和施工方案，从内部挖潜，减少施工投入。（1）从项目刚开始，就根据现场场地的局限不断调整优化施工总平面布置和施工区域的划分，为施工进度的顺利展开打好基础，以达到减少投入，提高效率的目的。（2）在施工过程中，不断优化细化施工方案，改变施工工艺、方法，以技术工作的投入换取经济效益的增加；（3）过程中的施工条件总在变化，外部环境也在变化，施工计划、分区分段的组织也要相应的进行调整，防止盲目的投入和不必要的损失；2、凭借技术优势和诚恳的态度，加强和设计方的沟通工作，往往可以起到事倍功半的效果。认真研究设计图纸，理解设计意图，对设计图纸中不完善和过于保守的地方提出建议，并以合理、恰当的方式、方法进行修改，争取做到增效益、减难度、少时间；3、积极的应用“四新”，通过技术手段获得更好的收益，本工程应用了下列“四新”技术，如高效钢筋和预应力混凝土技术、建筑节能和环保应用技术、新型建筑防水应用技术、施工过程监测和控制技术、建筑企业信息化管理技术、档案归档资料全部计算机化等，这些新技术的应用大大提高了施工效率，降低了施工成本。4、实行样板引路制度，在施工过程中加强特殊过程、关键过程监控，将质量隐患从一开始消除。5信息化建设质量管理信息化是以管理活动流程化、管理流程表单化、流程表单信息化、信息管理集成化为主要手段，实现质量信息的录入、归档、集成、查询、预警等功能，有效加强了工程质量管理的过程控制，优化了工程质量管理的效果，使各质量管理活动实现效率和职能上的提高，从而达到预定质量目标的过程。序号计划应用范围具体应用内容及要点1施工过程中的质量监控、交流 建立微信群、QQ群2二维码质量控制用于施工过程中的质量监控1、房间实测实量数据 2、过程检查图像3BIM技术在施工过程中的技术模拟临建布置、现场布置、施工技术模拟4实测实量数据录入数据录入真实，有效5分包商管理通过微信、QQ将总包的管理制度电子档发于分包队伍6科技推广新技术推广应用工作是一项系统工程，它不仅仅是技术问题，更多的是经济、管理、体制等多方面的问题，要结合工程和企业自身的情况，研究制定推广工作的配套政策，企业要增加科技工作的投入，要采取措施调动全体人员的积极性，要有相应的激励机制，要为新技术推广应用提供和创造良好的环境条件。新技术应用计划如下表：表6-1BIM技术应用计划序号工程部位内容1土方土方开挖分区与开挖模拟，土方方量计算2主体结构自行建模与模型审核，发现图纸问题，辅助图纸会审3二次结构二次结构建模，进行构造柱、圈梁的预先排布定位，出深化图纸，辅助二次结构施工4幕墙细化幕墙埋件的排布与定位，优化幕墙设计5机电安装机电安装建模，进行管线碰撞、排布优化表6-2信息技术应用计划序号项目作用及内容信息手段1集团、公司信息跟进及时跟进集团、公司的相关政策与文件，了解新兴技术、新兴政策的推广情况，优化项目实施策划、技术方案